國家家具標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會近日通過了4項(xiàng)軟體家具新標(biāo)準(zhǔn)的審定，現(xiàn)已進(jìn)入報批通過階段。新標(biāo)準(zhǔn)首次明確提出對涉及軟體家具的甲醛、可分解芳香胺、富馬酸二甲酯等有毒有害物質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的限量控制。

　　如此嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)一旦實(shí)施，對業(yè)內(nèi)實(shí)施價格成本戰(zhàn)的中小軟體家具企業(yè)將形成沖擊，而我市多數(shù)家具企業(yè)因多年進(jìn)行嚴(yán)格的出口檢測，這些企業(yè)的相關(guān)指標(biāo)已超越新標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)內(nèi)人士表示，莞企完全可憑借新標(biāo)準(zhǔn)迅速搶占行業(yè)制高點(diǎn)。

　　新標(biāo)為國標(biāo) 將強(qiáng)制執(zhí)行

　　軟體家具包括沙發(fā)和床墊兩類。國家現(xiàn)行的《室內(nèi)裝飾裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量》標(biāo)準(zhǔn)中，對于軟體家具包含的有害物質(zhì)沒有說明。

　　近期通過審定的《軟體家具床墊中有害物質(zhì)限量》、《軟體家具沙發(fā)中有害物質(zhì)限量》等4項(xiàng)新標(biāo)準(zhǔn)對有害物質(zhì)限量的要求中明確提出，一平方米的床墊在一立方米的流動空氣內(nèi)，甲醛釋放量應(yīng)當(dāng)小于0.1毫克。而一立方米的沙發(fā)中，甲醛釋放量必須小于0.05毫克。

　　目前，該標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)已進(jìn)入報批通過階段。新標(biāo)準(zhǔn)主要為國家標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)制實(shí)施后凡產(chǎn)品相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)，將受到相關(guān)部門和市場的監(jiān)督。

　　中小企業(yè)或面臨洗牌

　　“具體到沙發(fā)的面料和皮革的有害物質(zhì)控制上，我們還比較欠缺?！焙窠忠患乙?guī)模不大的家居用品公司曹姓負(fù)責(zé)人透露，公司主要專注于內(nèi)銷市場，國內(nèi)沒有類似的強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，加上控制有害物質(zhì)對材料要求很高，且原材料上漲過快，因此，公司在使用材料方面恐難達(dá)到新標(biāo)準(zhǔn)的要求。

　　東莞名家具俱樂部副秘書長余旭輝表示，“中小企業(yè)尤其是一些缺乏自主品牌的山寨企業(yè)往往都在拼價格戰(zhàn)，他們竭力在原料上進(jìn)行縮減，尤其是沙發(fā)的皮革和面料，過度節(jié)省必然會在甲醛、可分解芳香胺染料等原料上超標(biāo)，但如果他們使用高質(zhì)量的原料，其盈利能力又不足以支撐成本，因此，這些企業(yè)可能遭到淘汰?！?

　　出口企業(yè)早已實(shí)施

　　而另一方面，東莞的大多數(shù)家具企業(yè)都有外銷的經(jīng)驗(yàn)。這些企業(yè)出口美國、歐洲等市場，首先過的一關(guān)就是對有害物質(zhì)進(jìn)行質(zhì)量控制。

　　昱盛家具是一家專業(yè)從事沙發(fā)生產(chǎn)的大型企業(yè)。該公司助理總經(jīng)理陳偉堅認(rèn)為，此次國家部門首次針對軟體家具制定的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際上就是歐洲對中國家具出口的要求標(biāo)準(zhǔn)。而這一標(biāo)準(zhǔn)，作為出口的沙發(fā)企業(yè)早已在這方面形成了一套嚴(yán)格程序。

　　對莞家具企業(yè)整體利好

　　與昱盛家具一樣，慕思床墊在軟體家具標(biāo)準(zhǔn)方面也先行一步。

　　對此,余旭輝表示，東莞家具企業(yè)較早與國際市場接軌，軟體家具在環(huán)保安全上具有很高的品質(zhì)。此次新標(biāo)準(zhǔn)一旦實(shí)施，對東莞家具企業(yè)應(yīng)該是一大利好。“這是一個機(jī)遇，一方面，莞企不僅可以積極參與到標(biāo)準(zhǔn)制定的建言者行列中，提升知名度；另一方面，品質(zhì)的領(lǐng)先會在市場上取得先機(jī)，從而占領(lǐng)國內(nèi)市場的制高點(diǎn)，對行業(yè)進(jìn)行整合?！?

    企業(yè)需要人才，人才需要平臺，但現(xiàn)實(shí)是總有許多激情在離職時冷卻，總是有許多無奈在離職時感懷，職場如何生存成了許多打工者必須面對的問題。一時間叢林法則、狐貍信條、穿山甲哲學(xué)等方法和理念備受關(guān)注。 

    在企業(yè)里生存，基層可以按部就班、高層擁有獨(dú)厚資源，所以說生存空間最為艱難、最需技巧當(dāng)屬企業(yè)的中層經(jīng)理人。他們更多面臨的是如何與上司相處，如何取得老板信任和青睞而獲取更大提升和發(fā)展空間的問題。 

    相似的困惑，迥然的結(jié)局

情景1：

“你以為上司都為人正直，光明磊落嗎？” 

    當(dāng)年的下屬現(xiàn)任某大型民企營銷總監(jiān)的A君在酒吧里這么反問我的時候，我還真沒有辦法回答，我不想簡單的去迎合他，因此更期待他的下文。 

    原來A君的上司副總裁是工程師出身，對營銷的感悟自然比他指導(dǎo)機(jī)械維修、設(shè)備改造要弱勢的多。但自從A君空降以來，副總對其各種工作都染指和參與，似乎每件事情都和A君觀點(diǎn)不一致，因此企業(yè)錯失了很多商機(jī)。面對老板的責(zé)備，A君還不好把實(shí)情完全和盤托出。因?yàn)橛写嗡麆倢习迳宰霭凳揪捅焕习宕驍嗔耍S之被要求多互相溝通。他知道副總來廠工作已經(jīng)10年多了，是不折不扣的元老資深人物，輕易不能碰他。 

    同時A君逐漸發(fā)現(xiàn)，副總是個十分貪婪的人，所有的營銷部的采購都要由他定奪和執(zhí)行，而且價格都偏高，同時也從不忘記在采購批準(zhǔn)報告上讓A君簽上名字。在老板嗔怪的詢問下，副總儼然是個監(jiān)督者，常檢討自己無法做到更加精細(xì)，目光自然又落到A君身上。諸如此類事情讓A君十分痛苦，但他又不甘心就此退出，敗在這個小人身上，于是他準(zhǔn)備出手背水一戰(zhàn)，主動出擊。 

    不久公司營銷部設(shè)備招標(biāo)冰柜的采購，A君以局外身份暗暗摸清了價格和操作內(nèi)幕。設(shè)備進(jìn)來后，下屬不斷報告設(shè)備質(zhì)量有問題，同時公司內(nèi)部迅速流傳一個消息：副總裁貪污四十萬回扣，老板要把他送進(jìn)監(jiān)獄。 

    一切盡在掌握中，沒有等老板責(zé)問原因，A君把準(zhǔn)備近2年的資料和近期的事故詳情一舉上報老板，并做了七個小時的長談，壓抑許久的話也一吐為快。經(jīng)過老板的多方調(diào)查和員工的舉證，副總裁很快就被免職了，A君順理成章的成了副總裁。 

    A君娓娓道來他的故事，似乎很是意高自滿，最后酒醉分手時他還不忘記告訴我他總結(jié)出的哲理：一味的順從、忍讓和以德報怨，那是迂腐和窩囊的表現(xiàn)，遇到不合格的上司，與其被氣走或擠走出局，不如果斷勇敢的出手，讓上司出局！

情景2： 

    深夜突然接到B君打來的電話，讓我睡意全無之后，他的故事更讓我沉重和不安！ 

    B君在某民企任職市場部副經(jīng)理半年多了，與上司市場部的老大一直不和諧，矛盾越積越深。平素里，他對B君精心撰寫的報告都痛批的一文不值，然后改頭換面成了他的專利，給B君完成工作的時間越來越短，然后吹毛求疵。至于批評B君循規(guī)蹈矩、沒有創(chuàng)新更是常有的事情。B君很珍惜這個崗位，遇到這種事情，總是默默承受，希望能感化上司，對自己的刻薄能減輕一點(diǎn)。其實(shí)他也知道上司為何不喜歡他。上司常常動員下屬輪流請他去酒吧喝酒蹦迪，或者酒后一起找個地方小賭幾把。但B君家里條件不好，弟弟正在上大學(xué)，他沒有那個條件，所以慢慢的上司就討厭他了！ 

    期間他也曾想過和上司的上司營銷總監(jiān)談?wù)劊吘乖谒磥砜偙O(jiān)還算是比較公正的人，想到有次總監(jiān)無意看到自己寫的渠道細(xì)分報告十分贊賞的情形，他覺得自己還是有機(jī)會的。但他總是擔(dān)心引來上司更多的刁難而作罷，在上司的壓力下一直苦于沒有更好的辦法。 

    終于有一天B君因?yàn)楣ぷ鞑凰歼M(jìn)取，創(chuàng)新性差被人力資源部解聘。據(jù)說上司給老板和人力資源部分別遞交了一份很長的關(guān)于B君的評估報告。事情頗有戲劇性的是B君被開除不到2個月，上司也被公司因?yàn)榕懦猱惣骸⒐ぷ鳡顟B(tài)差被開除。 

    有次職業(yè)人聚會我提到了B君的故事，大家一致認(rèn)為B君過于軟弱，做了上司心術(shù)不正的犧牲品。面對這樣的上司，大家都認(rèn)為應(yīng)該B君應(yīng)該義正嚴(yán)辭的反對上司，并主動找領(lǐng)導(dǎo)投訴他的行為不端。公開矛盾，即使不能扭轉(zhuǎn)局面，也不至于輕易淪為上司的炮灰。我們也猜想一定是上司在四面楚歌的時候擔(dān)心B君反對他，于是先下手為強(qiáng)，讓本來也倍受爭議的B君先下了崗。可見B君地位也是極其不牢固的，不然是可以挺過這2個月的。

誰在主宰職業(yè)人的命運(yùn)？ 

    兩個類似的故事，截然不同的命運(yùn)？A君和B君最初的資源和形勢應(yīng)該是差不多的，結(jié)果的不同顯然是因?yàn)榍樯毯退季S的不同導(dǎo)致兩個人的處理方式和結(jié)果也大相徑庭。 

    面對職場不平和上司壓迫，我們是主動謀求改變還是消極忍讓。改變無效后，是主動據(jù)理力爭，積極想辦法解決還是任其自然積累成質(zhì)變。是給上司一些壓力，比如向越級投訴或者想辦法讓上司的上司知道自己的工作能力，還是繼續(xù)大肚能忍忍盡天下難忍之事？這些都是我們都必須經(jīng)歷的職場發(fā)展階段，每個選擇都有其合理性，也很難一概而論。但顯而易見的是不同的環(huán)境、不同的選擇結(jié)果肯定是不一樣的，對自己命運(yùn)的把握程度也大不相同，結(jié)果自然判若云泥。 

    一個人的主動提升，有種渠道是把上司捧到更高的位置，自己接替其位置。很顯然這是最好的辦法，所以也更受上司歡迎，還可以不斷的復(fù)制直到升到天花板為止。但現(xiàn)實(shí)生活中更多的是上司壓制下屬的才華，制約下屬的創(chuàng)新，甚至人為的“莫須有”把下屬淘汰，這在中層部門經(jīng)理中是屢見不鮮的事情，特別是副職概率更高一些。 

        筆者曾經(jīng)做過幾個省企業(yè)的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的部門經(jīng)理和副理級別職業(yè)經(jīng)理中，2年內(nèi)能得到提升的不足10%，主動跳槽和被動淘汰的占到70%多，任職維持時間長的有2-3年，個別5年以上，短的就幾個月，平均任職時間大約為一年。其中高達(dá)95%的人對自己的上司不滿，認(rèn)為不同程度的受到了壓迫和制約，甚至有的覺得受到虐待；同時調(diào)查得知，中層職業(yè)人辭職的原因有八成以上和上司相處郁悶、不和諧有關(guān)。

為何面對企業(yè)的上司的壓迫和排擠，更多的中層選擇了忍讓和離開？而不去換個思維去正視和面對？聰明的員工為何了任人宰割的刀俎下的魚肉？ [NextPage]

分析：

1.對儒家的修身德念和道家中庸思想的誤解、沒有任何借口的奴役和愚化是毒害新時代的職業(yè)人的罪魁禍?zhǔn)住?nbsp;

    中國古代歷史上統(tǒng)治階級提倡的以德服人、仁義理信、凡是低調(diào)的哲學(xué)一直影響著現(xiàn)代的中國人的思維，這些思想固然有閃光的一面但更多的價值在于為統(tǒng)治階級服務(wù)。千年的儒家治國的歷史影響短時間不可能煙消云散，但職場中人還是要擦亮眼睛，不能盲目的借鑒和引申。同時我們也不能忽視由書商和出版社操縱流行的管理新學(xué)，如《自動自發(fā)》、《把信送給加西亞》、《沒有任何借口》等書不但迎合了企業(yè)老板的團(tuán)購意圖，還極大的愚化了員工。試想如果企業(yè)中，老板和上司面對一個讓干什么就干什么的木偶型員工，還高興的起來嗎？怎么看，企業(yè)和軍隊(duì)都是有區(qū)別的，哪個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)密性、紀(jì)律性、約束力也沒有辦法和軍隊(duì)相提并論，所以無論哪個喜歡服從哲學(xué)的老板也不會灌輸員工任何情況下都無條件聽從中層和高層的命令，都希望有一個制約的機(jī)制避免其胡來，這就是軍隊(duì)哲學(xué)帶給中國老板的困惑：既希望員工聽話懂得服從避免內(nèi)耗，又擔(dān)心個別員工不受管制為所欲為。所以說單純號召員工服從和執(zhí)行的理論，一開始就是矛盾的，也是害人的。

2.目前市場上的各種職場生存指導(dǎo)書和所謂的人力資源專家的咨詢學(xué)說，幾乎清一色的傾向于職業(yè)人尋找方法被動服從，這對員工的行為模式和思維方式都是極為有害的，更會極大囿制員工的創(chuàng)造力。 

    可能大凡有能力著書立說的人或是專家學(xué)者都算是成功者，都有自己的下屬吧，所以立場好像都站在優(yōu)勢占有者上司這邊。被動的服從和曲意合作，最終會導(dǎo)致下屬與沒有人格魅力、唯唯諾諾、阿諛奉承、循規(guī)蹈矩、沒有創(chuàng)新、得過且過、毫無見解、水平一般、平庸之極等很多負(fù)面形象聯(lián)系在一起，對職業(yè)人特別是中層的成長十分不利。中層職業(yè)人的成長需要一個民主、和諧良性發(fā)展的空間和組織。上文中B君就是被動服從的犧牲品，因?yàn)樗龅搅嘶斓暗纳纤?。我們的成長不能渴求遇到英明的上司，而應(yīng)該不斷夯實(shí)自己的求生本領(lǐng)，這樣才能降低復(fù)制B君命運(yùn)的概率。

結(jié)論：學(xué)會淘汰自己的上司 

    上文中A君的做法，雖然按照傳統(tǒng)來講與以德報怨的思想相比稱不上光明磊落，但絕對見得了陽光。他不但保護(hù)了自己，還維護(hù)了企業(yè)利益，有何不好？所以筆者認(rèn)為，職場生存中特別是承上啟下的中層經(jīng)理人，應(yīng)該換種思路和你的上司合作，積極配合協(xié)調(diào)工作，一旦面對心胸狹窄，手段卑劣的上司，有時積極進(jìn)攻、動態(tài)和諧的工作方式才是最佳的合作方式，職場中人一定要培養(yǎng)自己勇于淘汰上司的魄力、能力和智慧。 

    雖然勇于面對甚至進(jìn)攻上司，特別是行為值得爭議的上司風(fēng)險很大，很有可能葬送一段職業(yè)生涯或者過早的被淘汰出局。但無限風(fēng)光在險峰，英雄救美成佳緣，高昂的風(fēng)險往往成就大業(yè)者，“反骨”造就時代英雄。雖然上司資源、身份、地位都很高，但都是資本賦予的，也可以隨時解除。我們熟知的有很多案例成功、失敗的都比比皆是，但進(jìn)攻挑戰(zhàn)的弱者似乎都有所收獲。 

    去年四月，EMC大中華區(qū)總裁陸純初和他的高級女秘書因工作瑣事發(fā)生激烈爭吵，女秘書瑞貝卡憤然反駁上司的重語批評，通過郵件將事態(tài)擴(kuò)大和曝光，最終導(dǎo)致兩者都被迫離職。瑞貝卡雖然獲得了最牛女秘書的稱號成為職員反抗高層的代言人，但她的行為和個性得到了很多人的認(rèn)可，未來職場生涯應(yīng)該沒有大礙，但從第三者的角度來看，無疑是個兩敗俱傷的失敗案例。 

    如果從宿命的角度來看，潘剛和趙勇，在鄭俊懷和倪潤峰看來，應(yīng)該都算是長著“反骨”的人。雖然潘剛和趙勇不是促成“鄭俊懷事件”、“倪潤峰下野”的直接原因，但沒有潘、趙二人的長期存在及與后者公開化的矛盾，“國企一代”功成身退、和平交班也許還是一個可能完成的任務(wù)。