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松木家具在涂裝中值得注意的幾個問題

時間:2011-04-16     人氣:1218     來源:中國家具網(wǎng)     作者:
概述:從涂裝實(shí)際的涂裝結(jié)果來看,松木家具涂裝出現(xiàn)問題往往是底材預(yù)處理不好以及涂裝施工不符合要求引起的。......
    從涂裝實(shí)際的涂裝結(jié)果來看,松木家具涂裝出現(xiàn)問題往往是底材預(yù)處理不好以及涂裝施工不符合要求引起的。

    松木家具在預(yù)處理時必須進(jìn)行除脂,如果沒有經(jīng)過脫松油或脫除率較低時進(jìn)行涂裝,其涂膜附著力會很低,易起泡,同時家具漆易翹曲開裂。油漆技術(shù)人員研究發(fā)現(xiàn),松木變形的主要原因在于松木力過高的松油會產(chǎn)生流體狀,發(fā)生流動,在其流動力的作用下造成變形。在白坯打磨的時候,如果出現(xiàn)打磨砂帶發(fā)粘并打滑,說明其松木的松油脫除不夠好,必須進(jìn)行重新脫脂。如果選漂洗法進(jìn)行脫脂時,最后的沖洗工序一定要反復(fù)沖洗,使漂白粉徹底沖凈。否則,會加速涂裝上的聚氨酯漆黃變,影響涂裝效果。

    當(dāng)然,即使在涂裝的前期都經(jīng)過除松油處理,但畢竟里層的松油總會殘留一部分,且松木里含有的松油大都為有機(jī)類物質(zhì)。而我們所選用的聚氨酯清漆也是有機(jī)溶劑體系的,根據(jù)相似相溶的原理,如不對松油進(jìn)行封閉隔離,里層的松油很快就會被溶解到表面,從而使涂裝上的漆膜很快變黃。這一過程很多家具廠都沒有引起重視,實(shí)際上這一過程是松木易變黃的關(guān)鍵所在。

    用聚氨酯漆進(jìn)行涂裝時,對松木材料干燥度控制也要求十分嚴(yán)格,要求含水率不能超過10%。為了避免出現(xiàn)回水情況,最好整個施工階段都在恒濕倉庫中,施工周期盡量要短,一般到成品不要超過3天,有的甚至一天就能出成品,盡量避免由于水分引起的漆膜剝落、開裂等現(xiàn)象。

    從以上分析可以看出來,在對松木家具進(jìn)行涂裝時,一方面必須對松木進(jìn)行很好的脫脂處理,再對松木進(jìn)行完全的封閉,再選擇適合松木自身特點(diǎn)的涂料;另一方面,就是從細(xì)小的施工做起,嚴(yán)格涂裝工藝的每一個環(huán)節(jié)。在這兩方面都認(rèn)真對待,就會很好的防止松木家具易變形、發(fā)黃、涂層剝落及開裂等弊病。

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  •   為學(xué)習(xí)借鑒四川家具企業(yè)的精細(xì)化管理等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),探究適合玉環(huán)家具行業(yè)發(fā)展的新模式,近日,我縣組織“浙江諾貝”、“浙江天源”等家具企業(yè)代表赴四川崇州市參觀考察。

      副縣長章勇、縣政協(xié)副主席汪云傲參加考察。

      期間,考察組一行實(shí)地參觀了知名企業(yè)“明珠家具”、“得一家具”和國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心等,并與崇州市有關(guān)方面進(jìn)行了座談。

      考察中,章勇表示,祟州是中國板式家具生產(chǎn)基地,玉環(huán)是中國歐式古典家具生產(chǎn)基地,兩地家具產(chǎn)業(yè)各具優(yōu)勢,希望在交流經(jīng)驗(yàn)的同時尋求雙方共贏的合作機(jī)會。 

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  •   營銷大師菲利普·科特勒在其《營銷革命3.0》一書中提出營銷開始進(jìn)入3.0時代:相比以產(chǎn)品為中心的1.0和以滿足消費(fèi)需求為中心的2.0時代,消費(fèi)者尋找的是那些具有使命感、愿景規(guī)劃和價值觀的企業(yè),希望企業(yè)能滿足自己對社會、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境等問題的深刻內(nèi)心需求,這也要求企業(yè)角色體現(xiàn)更多的社會責(zé)任感和人文關(guān)懷。(引用自《營銷革命3.0》,機(jī)械工業(yè)出版社)

      國內(nèi)外企業(yè)對形象中“環(huán)保”、“健康”等社會責(zé)任方面的日漸謹(jǐn)慎和關(guān)注,表明科特勒可能再次號準(zhǔn)了營銷發(fā)展脈搏,但到目前為止,稱得上真正實(shí)現(xiàn)營銷3.0轉(zhuǎn)變的企業(yè)可謂寥寥。然而從社會人文關(guān)懷這一宏觀層面向下走,我們發(fā)現(xiàn)了另一個和營銷3.0旨趣相近,卻因立足點(diǎn)更加微觀,因而更為明顯的趨勢:企業(yè)的營銷漸漸擺脫“銷售相關(guān)”這一狹隘指向,而致力于更為間接卻穩(wěn)固的消費(fèi)者關(guān)系營造,通過為消費(fèi)者提供各種和品牌內(nèi)涵相關(guān)的免費(fèi)服務(wù),從賣給消費(fèi)者商品的“賣家”,變身為消費(fèi)者貼心的“管家”。

      在消費(fèi)者日益依賴各種服務(wù)的今天,品牌需要發(fā)揮他們的“管家技能”,從舊式的兜售某種產(chǎn)品或者生活方式,轉(zhuǎn)向成為消費(fèi)者日常生活的助手。

      技術(shù)的發(fā)展成為“品牌管家”趨勢的直接動力:溝通技術(shù)的發(fā)展消解了曾經(jīng)橫亙在企業(yè)和用戶之間的疏遠(yuǎn)感,借由頻繁的互動讓一切變得可能;B2C的盛行,使得用戶更容易享受到各種服務(wù),也更加熱衷于便利、省心的生活方式;移動技術(shù)的爆發(fā)式發(fā)展,讓企業(yè)隨時隨地給消費(fèi)者提供服務(wù)成為可能,如大量品牌App都以提供服務(wù)為創(chuàng)作出發(fā)點(diǎn)。

      營銷者不再把顧客僅僅視為消費(fèi)的對象,而是具有獨(dú)立思想的完整個體,在消費(fèi)者日益依賴各種服務(wù)的今天,品牌需要發(fā)揮他們的“管家技能”,從舊式的兜售某種產(chǎn)品或者生活方式,轉(zhuǎn)向成為消費(fèi)者日常生活的助手。根據(jù)已有的案例,我們將管家的職責(zé)分為七大類別,供企業(yè)借鑒。

      管家職責(zé)一:分享信息,讓消費(fèi)者成為“知情人”

      曾經(jīng)企業(yè)和消費(fèi)者之間的不對等信息流通,讓前者總帶著幾分神秘感,而這種神秘感正面臨著互聯(lián)網(wǎng)尤其是社交媒體帶來的“維基解密”式挑戰(zhàn)。品牌顧客關(guān)系的貼近化要求公司向消費(fèi)者公開一些迄今為止仍然僅限于內(nèi)部溝通的信息,從而建立信任關(guān)系。

      哈佛大學(xué)格倫·厄本在描述顧客關(guān)系新趨勢中提到:“這是個沒有秘密的時代,因此企業(yè)的最好策略,就是坦誠”——透明化成為企業(yè)和消費(fèi)者建立信任的前提條件。

      2010年,大眾汽車在德累斯頓工廠中推行了“透明”策略:一方面,工廠的墻壁使用透明玻璃,任何一個進(jìn)入廠內(nèi)的參觀者都可以將大眾汽車每一道生產(chǎn)工序盡收眼底;另一方面,消費(fèi)者可以依個人喜好自由選擇各種配置來定制生產(chǎn)屬于自己的汽車,并且可以親眼目睹這輛新車的誕生過程。大眾汽車的“透明化”生產(chǎn)流程在去年引發(fā)了大量輿論關(guān)注,一時成為熱點(diǎn)。

      比薩連鎖店Domino也為那些在網(wǎng)上或者電話訂餐的顧客提供了“比薩追蹤”服務(wù),從訂餐后到你的比薩被送出Domino店之前,你都可以通過這個“比薩追蹤”系統(tǒng),了解到你訂餐的完成情況,而不用再擔(dān)心自己的訂單是否被漏掉這樣的問題。

      管家職責(zé)二:為你的顧客省錢

      這里所指的省錢,并非是通過打折、優(yōu)惠券等方式來降低顧客在購買環(huán)節(jié)中需要支付的金額,因?yàn)檫@樣的舉措還是廠家為了促進(jìn)銷售選擇讓利,而非管家式的服務(wù)。在顧客購買環(huán)節(jié)之外提供各種服務(wù),幫助他們節(jié)省下本來需要支付出去的金錢。

      維珍航空公司在2009年推出了“Taxi2”服務(wù)網(wǎng)站,這個網(wǎng)站的目的是為了幫助顧客們找到能在來回機(jī)場的路上一起拼出租車的同伴,從而節(jié)省交通費(fèi)用,降低碳排放。在Taxi2上,你只需要填上自己的航班和目的地,網(wǎng)站便會自動找到和你同一時間下飛機(jī)、去往同一個地方,也需要拼車的同伴。之后,網(wǎng)站會將你們的聯(lián)系方式發(fā)給對方,顧客自己選擇是否拼車,另外女性顧客還可以對對方性別提出要求。

      無獨(dú)有偶,IKEA也在法國推出了Ikea     Covoiturage網(wǎng)站,使那些來自己店中買家具的消費(fèi)者們可以拼一輛車,將購買的家具運(yùn)送回家,從而節(jié)省購物的交通成本。

      另外,Gap的顧客忠誠計(jì)劃Sprize也是為顧客省錢的好例子??紤]到很多顧客有的時候剛剛買了衣服后,廠家就降價了,這種無奈的情況常常會讓很多顧客遲遲不敢出手。為了回饋那些忠實(shí)的顧客,為他們省下這筆冤枉錢,Gap推出了顧客忠誠計(jì)劃Sprize,也就是只要在顧客購買產(chǎn)品后的45天內(nèi)Gap有任何幅度的降價,店鋪都會將價格差額返回到顧客的Sprize卡中,一年之內(nèi)都可以用卡內(nèi)金額來店中消費(fèi)。

      管家職責(zé)三:幫助顧客彼此交流,建立聯(lián)系

      當(dāng)交流成為世界的主題時,越來越多的品牌開始為他們的顧客建立線上社區(qū),幫助顧客彼此之間建立聯(lián)系,圍繞特定的主題分享、交流信息,如化妝品品牌可以為顧客建立分享美容、化妝知識的社區(qū),在為顧客提供平臺的同時,品牌也可以積累到消費(fèi)者對化妝品品牌的各種意見和看法。

      維珍航空公司在2009年推出了社交網(wǎng)站vtravelled,這個在線社區(qū)幫助全球的旅游愛好者分享各種旅游知識、見聞以及圖片,他們可以發(fā)布世界各個旅游地點(diǎn)的最新消息。這個社交網(wǎng)站在今年被關(guān)停,負(fù)責(zé)人稱維珍將會推出升級版。

      另一個知名的消費(fèi)者社區(qū),是耐克早在2006年推出的Nike+跑步者社區(qū),現(xiàn)在已經(jīng)成為了世界上最大的,擁有300多萬來自世界各地的跑步愛好者的在線平臺。耐克先后推出了Nike+iPod、Nike+iPhone以及Nike+Sportsband等項(xiàng)目,通過和球鞋無線連接的各種電子產(chǎn)品,跑步者能夠了解到自己的運(yùn)動時間、距離、熱量消耗,并將這些數(shù)據(jù)上傳到Nike+社區(qū),來和其他跑步愛好者分享甚至競賽。其中和iPhone設(shè)備的連接,可以讓消費(fèi)者直接通過手機(jī)應(yīng)用連入Nike+社區(qū)。

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