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導(dǎo)購員培訓(xùn):精通MONEY就能賺錢

時間:2011-07-09     人氣:1967     來源:形像設(shè)計網(wǎng)     作者:
概述:隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深入發(fā)展,家電等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的市場飽和度也與日俱增,同時市場也不斷由賣方向買方轉(zhuǎn)移,于是“導(dǎo)購員”這一特殊的角色和群體便應(yīng)運(yùn)而生了,他們的出現(xiàn)為渠道終端的建設(shè)與維護(hù)發(fā)揮了重要作用,同時也成了實現(xiàn)工商利潤雙贏的有效保證。......
  隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深入發(fā)展,家電等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的市場飽和度也與日俱增,同時市場也不斷由賣方向買方轉(zhuǎn)移,于是“導(dǎo)購員”這一特殊的角色和群體便應(yīng)運(yùn)而生了,他們的出現(xiàn)為渠道終端的建設(shè)與維護(hù)發(fā)揮了重要作用,同時也成了實現(xiàn)工商利潤雙贏的有效保證。  
    一、導(dǎo)購員產(chǎn)生的必然性:  
    導(dǎo)購員的出現(xiàn)是“買方市場”和“渠道經(jīng)濟(jì)”的必然產(chǎn)物?!百I方市場”方面是顯而易見的,大家都知道,這里就不多說了,而“渠道經(jīng)濟(jì)”方面其實與“買方市場”也是一脈相連的:由于買方市場的形成,致使渠道終端經(jīng)銷商的“地位”日益“顯赫”起來(從日前沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“南百事件”可見一斑),于是終端商不但在價格、展臺、POP等資源上提出要求,還要在終端建設(shè)、出貨能力等方面予以強(qiáng)調(diào)。而廠方往往出于維護(hù)終端形象和保障出貨能力等因素的考慮,不得不屈從于終端商的“叫板”,另一方面,派駐導(dǎo)購員也往往成為廠方迫使終端商打款、結(jié)帳和提供更好位置等條件的有效砝碼。  
    二、導(dǎo)購員與傳統(tǒng)售貨員、促銷員的區(qū)別:  
    1、傳統(tǒng)售貨員:從某種意義上講是計劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,他們往往僅以單純銷售為中心,機(jī)械性有余而主動性不足,對終端形象的建設(shè)維護(hù)(那時候也沒多少人注意這么多)以及與產(chǎn)品相關(guān)的品牌宣傳涉及不多,服務(wù)意識也往往不是很強(qiáng)。  
    2、促銷員:顧名思義,是一種特定活動時間內(nèi)的短期行為,一般是做促銷活動時臨時聘請的,并且往往是活動一結(jié)束,人員自動解散,雙方很難有系統(tǒng)的溝通;對這類情況,通常是廠方不愿投入太大資源去培訓(xùn)(培訓(xùn)了也干不長),而他們也往往不屑于去了解太多(臨時的,沒必要懂那么多)。  
    3、導(dǎo)購員:通常是一種長期行為,從某種意義上來講,他們是處于某一特殊環(huán)境的業(yè)務(wù)員,是直接面向顧客的終端業(yè)務(wù)員。他們有一定時期內(nèi)(比如一年或兩年)的穩(wěn)定性,在具體的工作中通過現(xiàn)場恰切的舉止和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),給顧客留下美好的印象,從而樹立良好的品牌形象和企業(yè)形象,使顧客當(dāng)場購買或在未來形成購買沖動;同時,導(dǎo)購員又通常負(fù)責(zé)所在賣場的終端建設(shè)與維護(hù),并適當(dāng)協(xié)調(diào)客情關(guān)系。  
    三、如何培訓(xùn)導(dǎo)購員:  
    導(dǎo)購員的培訓(xùn)工作是一項重要的系統(tǒng)工程,培訓(xùn)結(jié)果的好壞直接關(guān)系到他們的出貨能力、學(xué)習(xí)能力、凝聚力以及對企業(yè)的歸屬感。關(guān)于具體的培訓(xùn)方法,往往是“仁智各見,難分伯仲”,有人提出“5S”法則(SMILE、SPEED、SINCERITY、SMART、STUDY),有人提出“MAN”法則(MONEY、AUTHORITY、NEED),還有人提出“AIDA”法則(ATTENTION、INTEREST、DESIRE、ACTION)等,這些都極大地豐富了導(dǎo)購員培訓(xùn)工作的內(nèi)容,今天,筆者結(jié)合在日常導(dǎo)購員培訓(xùn)工作中的心得體會,針對導(dǎo)購技巧方面創(chuàng)新提出了更為直接、“露骨”的MONEY法則,愿與大家共饗。  
    四、導(dǎo)購技巧的MONEY法則:  
    1、M——MASTER——“精通”產(chǎn)品賣點:  
    這是作為一名導(dǎo)購員的基本技能,首先必須要精通掌握產(chǎn)品的賣點(肯定還要掌握相關(guān)的企業(yè)文化,只不過本文今天只對操作技巧作探討),挖掘所賣產(chǎn)品的與眾不同之處(只要用心去找總能找到),然后“以長比短”(就是“以己之長,比人之短”,這是個不能回避的現(xiàn)實,只是要充分掌握技巧,不能惡意攻擊競爭品牌),只有這樣,才能在林立的品牌中脫穎而出,創(chuàng)造良好的銷售業(yè)績。我們很難想象,自身對產(chǎn)品都不熟悉的導(dǎo)購員怎樣去說服顧客購買?  [NextPage]
    2、O——OPPORTUNITY——抓住現(xiàn)場“機(jī)會”:  
    作為一名導(dǎo)購員,每天面臨的競爭是很激烈的,在一些品牌眾多的大賣場更是如此。所以,如何在過客匆匆的賣場中“慧眼識真金”——迅速識別哪些人今天一定要買,哪些是潛在顧客,哪些只是隨便看看,哪些是其他廠家或經(jīng)銷商的“臥底線人”,都需要導(dǎo)購員日積月累,練就一身好功夫,然后果斷地抓住機(jī)會,雷霆出擊,針對不同的“顧客”(廣義的,來的都是客)采取不同的應(yīng)對措施,最終實現(xiàn)“既賣了貨,又做了宣傳,還打發(fā)了‘臥底’”的有效銷售。  
    3、N——NEED——找準(zhǔn)顧客“需求”:  
    抓住了恰當(dāng)?shù)臋C(jī)會之后,接下來就是,針對真正的顧客,如何盡快地摸清他們的需求。同樣是一種商品,就拿電飯煲來說吧,有人喜歡方便、圖省事,就可能要電腦模糊控制的;有人喜歡實惠耐用、操作簡單的,可能就要普通機(jī)械型的;還有人干脆就覺得大一點好,蒸饅頭方便,于是就選擇直筒鍋;更有人追求時尚、享受生活,則選用液晶顯示的。所以,電飯煲尚且有這么多種選擇,事實上不論任何商品,只要導(dǎo)購員用心挖掘都能把它分出個ABC,這樣,在找準(zhǔn)了顧客的真正需求之后,就能夠做到“看菜吃飯,量體裁衣”,保證每位顧客都能滿意而歸。  
    4、E——EMOTION——觸動心靈“情感”:  
    找準(zhǔn)了顧客的真正需求之后,下一步要對顧客“動之以情,曉之以理”。一般來講,除非是某個品牌的“擁戴者”或“回頭客”,普通的顧客在剛剛接觸一個品牌的時候往往會不自覺地帶著一種“批判性的懷疑”,這時候如果導(dǎo)購員“不識時宜”或“不知趣”地走到跟前“胡吹海喝”,極有可能會遭遇顧客立馬表示“沒什么,我只是隨便看看”的搪塞,這恐怕是我們每個人都不希望出現(xiàn)的結(jié)局。因此,我們不妨先從簡單的問候入手,逐步深入,循序漸進(jìn),用最為有效的方式首先博得顧客的認(rèn)同。只要他認(rèn)可你了,下面就好辦了,這時候你如果再把他逐步引導(dǎo)到產(chǎn)品上來,他就會不知不覺地上了你善意的“圈套”,順從地跟著你的描述進(jìn)入那美妙的產(chǎn)品世界。“柳暗花明之際,正是水到渠成之時”,這時候他要是再不買,他就會總感覺對不住你,你說,他能不買嗎?  
    5、Y——YOURSELF——將心比心,想想“自己”:  
    根據(jù)筆者觀察,在很多導(dǎo)購員培訓(xùn)技巧里面,“自己”這個概念很少有人提及,這不能不說是一個小小的遺憾。事實上,我們研究發(fā)現(xiàn),有很多導(dǎo)購員在商品的導(dǎo)購過程中很容易出現(xiàn)“底氣不足”或“言不由衷”的尷尬,但是卻很少有人去思考為什么。這就暴露出了一個問題:首先就是有相當(dāng)多的導(dǎo)購員往往把自己當(dāng)成局外人來看待一個導(dǎo)購過程,對顧客的溝通往往流于表面性的“規(guī)勸”,這就像一名“三流演員”一樣很難使自己進(jìn)入角色,再加上對產(chǎn)品的賣點沒有完全諳熟于心或?qū)λu的產(chǎn)品缺乏應(yīng)有的信心,所以就難免會出現(xiàn)上面的尷尬。  
    常言道:“要想公道,打個顛倒”,兵法有云:“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”。當(dāng)今社會物質(zhì)的極大豐富使我們今天是一種產(chǎn)品的導(dǎo)購員而明天或許就是另一種產(chǎn)品的顧客。鑒于此類現(xiàn)象的廣泛性,建議我們的導(dǎo)購員朋友在商品導(dǎo)購的過程中,將心比心,在內(nèi)心中設(shè)想自己就是顧客,自己如果來買,會有什么樣的問題,會關(guān)心哪些方面,會在乎哪些服務(wù),真正做到這樣的話,那么你的導(dǎo)購技巧必然會在潛移默化中提升,你對顧客的親和力會在不知不覺中增強(qiáng),你的服務(wù)意識會漂亮地再上一個水準(zhǔn),你的銷售業(yè)績便耀眼地邁上新的臺階。 
   另外,這里的YOURSELF還可以“自私”地理解為“一切為了自己”,事實上也的確如此,你的導(dǎo)購技巧提高了,你的服務(wù)意識也增強(qiáng)了,從而你的銷售業(yè)績也提升了,你的收入也就自然增多了,像這種“利人利己”的美事,你又何樂而不為呢?  
    五、總結(jié)語:  
    這是筆者在導(dǎo)購員培訓(xùn)工作中的“偶有所獲”,只是發(fā)現(xiàn)其他人目前尚未提及這種“MONEY”法則,所以便拿出來與大家共饗。筆者并不是刻意地去“標(biāo)新立異”,只想給如今“百花齊放”的培訓(xùn)法則中再添一葩。筆者自認(rèn)為“MONEY”這個字眼因其具備特殊的字面含義而更為人所銘記。為了方便記憶,筆者編了一句順口溜:“導(dǎo)購員,不用煩,學(xué)好MONEY就賺錢”。唯愿廣大導(dǎo)購員朋友能從中受益。 
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  •   正確選擇店址,是開店賺錢的首要條件,一個經(jīng)營項目很好的店鋪,若選錯了店址,小則影響生意興隆,大則還可能導(dǎo)致“關(guān)門大吉”。尤其是現(xiàn)在隨著創(chuàng)業(yè)熱的不斷升溫,如今想投資開店當(dāng)小老板的人越來越多。但開店并非像“春天播種,秋天結(jié)果”那么簡單,而要牽涉到選址、融資、進(jìn)貨、銷售等諸多環(huán)節(jié),其中選址是關(guān)鍵的第一步。

      “這樣的地方并不好找”

      意大利頂級時尚品牌TrussardiJeans總裁柯露碧(RobertaCarubbi)曾經(jīng)親臨上海,希望能為其在中國開出更多店鋪提前選址。不過她遺憾地發(fā)現(xiàn),這樣的地方并不好找。

      柯露碧向媒體坦言自己的想法:“我們當(dāng)然希望能開出更多的門店,因為這是最好的宣傳手段。對頂級時尚品牌而言,任何一種宣傳方式,都比不上開設(shè)自己的專賣店或旗艦店,這樣才能讓消費(fèi)者對品牌產(chǎn)生最直接的體驗。”

      柯露碧的這種“選址觀”不僅適宜于國際大牌,其實任何一家店面都面臨著選址之“痛”。正確選擇店址,是開店賺錢的首要條件,一個經(jīng)營項目很好的店鋪,若選錯了店址,小則影響生意興隆,大則還可能導(dǎo)致“關(guān)門大吉”。尤其是現(xiàn)在隨著創(chuàng)業(yè)熱的不斷升溫,如今想投資開店當(dāng)小老板的人越來越多。但開店并非像“春天播種,秋天結(jié)果”那么簡單,而要牽涉到選址、融資、進(jìn)貨、銷售等諸多環(huán)節(jié),其中選址是關(guān)鍵的第一步。

      店鋪的地段一般有這樣三類:第一類是成熟的中央商務(wù)圈;第二類是成型的商圈,多鄰近大型的住宅區(qū)或就業(yè)中心區(qū),能吸引大量就業(yè)人口的商務(wù)辦公樓或經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū);第三類是住宅小區(qū)內(nèi)部。 

      那么,服裝店到底該如何選址呢?記者經(jīng)過對北京各地段商圈的調(diào)查,不少人士吐露了這樣一些秘訣。

      首先要選取自發(fā)形成某類市場的地段。在長期的經(jīng)營中,某街某市場會自發(fā)形成銷售某類商品的“集中市場”,人們一想到購買某商品就會自然而然想起這條街,這比如北京的王府井等。這方面,要充分考慮周圍的人流量、交通狀況以及周圍居民和單位的情況,對經(jīng)營商鋪的創(chuàng)業(yè)者來說,“客流”就是“錢流”,不要因為怕競爭而選在偏遠(yuǎn)地區(qū)。其實,商業(yè)區(qū)店鋪比較集中,反而有助于聚集人氣,但要注意經(jīng)營錯位問題。這樣,便很好借用了近在咫尺的整個商圈的人氣,再者有固定的人流量保證,方可“大樹底下好乘涼”,得來全不費(fèi)功夫。

      其次,要選擇有廣告空間的店面,有的店面沒有獨(dú)立門面,店門前自然就失去獨(dú)立的廣告空間,也就使你失去了在店前“發(fā)揮”營銷智慧的空間;還要有“傍大款”意識,即把店鋪開在著名連鎖店或強(qiáng)勢品牌店的附近,甚至可以開在它的旁邊。
      放得長線方釣大魚

      還有一個關(guān)鍵的問題便是,注意租金的性價比。不同地理環(huán)境、交通條件、建筑物結(jié)構(gòu)的店面,租金會有很大出入,有時甚至相差十幾倍。對創(chuàng)業(yè)者來說,不能僅看表面的價格,而應(yīng)考慮租金的性價比問題。

      在這方面,需要放長眼光。其實好店址的高租金并不是一天兩天形成的,也不是任意可以抬高的,它是房東和租主在長期利潤分成較量中開成的契約,租金高到租主無錢可賺,那么再好的門面也租不出去。可見,好店址雖然寸土寸金,但正常情況下賺的錢總會大大超過租金,并有有利可圖。

      因此,花大錢開個大店鋪,不如花大錢找個好店址。當(dāng)然,高租金增加了經(jīng)營成本,也增加了經(jīng)營壓力和風(fēng)險,必須得好好盤算投資項目,看空間能否做黃金旺鋪的生意。如果沒有金剛鉆,就不要攬瓷器活,如果實在是初期資金不足,且其它地區(qū)也還有好店址,只要能經(jīng)營得當(dāng),也一樣有利可圖。

      其實,在初期資金不足的情況下,還可以使用“團(tuán)租”方式。目前,十幾平方米的小商鋪很搶手,租金因此水漲船高,而一二百平方米的大商鋪卻因滯租而身價下跌。在這種情況下,建議幾個創(chuàng)業(yè)者以團(tuán)體租賃的方式低價“吃”下大商鋪,然后再進(jìn)行分割,細(xì)算下來能節(jié)省不少費(fèi)用。

      當(dāng)然,并不是所有的“黃金市口”都一定賺錢,有時遇到市政規(guī)劃變動,熱鬧的地段也有可能變成冷僻之地。因此,創(chuàng)業(yè)者在選址時要眼光放遠(yuǎn)些,多了解該地區(qū)將來的發(fā)展情況。除了市政規(guī)劃外,還要注意該地區(qū)未來同行競爭的情況。

      同樣,租賃店鋪信息的獲得也有學(xué)問,現(xiàn)在有許多創(chuàng)業(yè)者喜歡通過報紙廣告、房屋中介、房地產(chǎn)交易會、互聯(lián)網(wǎng)等了解商鋪信息。其實,商鋪市場有個“2:8法則”,即公開出租信息的店鋪只占總數(shù)的20%,而以私下轉(zhuǎn)讓等方式進(jìn)行隱蔽交易的卻占80%。所以,尋找商鋪一定要廣開渠道,多管齊下。 

      關(guān)于選址的博弈

      還是把話題回到本文的開始吧,為什么柯露碧感嘆“這樣的地方并不好找”呢?國際大牌的選址都有什么樣的考慮呢?

      在柯露碧看來,選址過程中,同一樓層的品牌組合同樣非常重要,這就涉及到選址的另一標(biāo)準(zhǔn):觀察該商場已經(jīng)入駐的其它品牌銷售狀況,以此衡量經(jīng)常光顧該商場的顧客的消費(fèi)能力。

      她說:“入駐某一商場時,最好選擇與自己競爭品牌比鄰而居的位置?!彼€建議那些二線品牌,盡量爭取與一線品牌相鄰,這樣有助于提升自己的品牌形象。

      柯露碧相信,高質(zhì)量的“品牌組合”能帶來商場和品牌的共贏。因為不同的品牌都有各自的優(yōu)勢和不同用途,一個平衡的組合可以滿足同一個顧客在一天中不同時間段、不同場合、不同產(chǎn)品風(fēng)格、提供購買便利的需求,從而吸引更多“回頭客”。

      店址確認(rèn)后,品牌商還應(yīng)對選定區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃,找出“熱點”區(qū)域;對展示櫥窗的尺寸、主要入口及餐飲區(qū)的位置等細(xì)節(jié)都要精心考慮。不過,要進(jìn)入這一階段并非輕而易舉的事,如果找不到合適的地址,那就“等”,“寧可推遲開張時間也不能馬虎確定”是柯露碧的一貫主張。她強(qiáng)調(diào):“選址的重要性毋庸置疑,專賣店所在地段的檔次本身就在向消費(fèi)者傳達(dá)其品牌定位,此外還要兼顧前面提到的客流質(zhì)量,二者缺一不可。如果找不到合適的地點,我們寧愿推遲開張時間?!?

      看來,無論國際大牌還是發(fā)展中的品牌,其商鋪的選址都是一件既“癢”又“痛”的事情,有專家總結(jié)說,商鋪投資應(yīng)放眼于區(qū)域經(jīng)濟(jì)、收入水平、居住區(qū)規(guī)劃、導(dǎo)入人口質(zhì)量等發(fā)展趨勢,著眼于商鋪擁有的商圈、購買力的質(zhì)量和數(shù)量以及商鋪本身的品質(zhì),從中選出時間成本不高、增值潛力較大的商鋪。通常情況下,繁華商業(yè)區(qū)商圈范圍較廣,人流量大,營業(yè)額必然較高;人口密度高的大中型居住小區(qū),需求旺盛,而且客源穩(wěn)固,可保證店鋪的穩(wěn)定性;沿街店鋪具有交通要道的地理優(yōu)勢,客流量最多,商鋪經(jīng)營面較廣;郊區(qū)住宅社區(qū)配套商鋪則有較大的價格優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿Α?
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