東莞家具出口調(diào)查:出口成“雞肋”
在調(diào)查中記者感覺到,東莞家具行業(yè)這次壓力不亞于08年的金融危機(jī),如何生存下去是很多企業(yè)不得不認(rèn)真考慮的大事。國(guó)際市場(chǎng)已經(jīng)讓很多廠家喪失了信心,他們的目光正從國(guó)外轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,由于先前廣闊的國(guó)際市場(chǎng)激發(fā)出來的強(qiáng)大產(chǎn)能不會(huì)短時(shí)間被國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消化,家具行業(yè)會(huì)進(jìn)入一個(gè)洗牌調(diào)整期。
倫教,擁有國(guó)家級(jí)榮譽(yù)“中國(guó)木工機(jī)械重鎮(zhèn)”,是中國(guó)目前最大的木工機(jī)械制造基地,也是全球木工機(jī)械企業(yè)最為集中的地區(qū)之一。至2010年,倫教木工機(jī)械制造企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了200多家,較2005年底增長(zhǎng)了100%。目前,倫教木工機(jī)械總產(chǎn)值占到了全國(guó)份額的40%,全國(guó)80%左右的高、精、尖木工機(jī)械產(chǎn)品都來自于這塊不足60平方公里的土地。
近年,隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境及本身產(chǎn)業(yè)層次的變化,倫教木工機(jī)械產(chǎn)業(yè)向技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐正在逐步加快。先后建立了木工機(jī)械工程檢測(cè)中心、實(shí)施專利和標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略、構(gòu)建木工機(jī)械交易平臺(tái)、申請(qǐng)“倫教木工機(jī)械”集體商標(biāo)等,推進(jìn)了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和品牌的發(fā)展,并逐步顯現(xiàn)了倫教木工的群體優(yōu)勢(shì)和整體功能,已經(jīng)形成“大產(chǎn)地+大商貿(mào)+大展會(huì)”的產(chǎn)業(yè)特色,成為當(dāng)今中國(guó)乃至全球唯一的集“產(chǎn)、銷、展”功能于一體的國(guó)際木工機(jī)械重要基地。
今年六月,倫教經(jīng)過了中國(guó)林業(yè)機(jī)械協(xié)會(huì)的復(fù)評(píng),再次被授予“中國(guó)木工機(jī)械重鎮(zhèn)”稱號(hào)。這一重審的通過,預(yù)示著倫教木工機(jī)械要站在新的起跑線上進(jìn)行新一輪的創(chuàng)新和發(fā)展,向“國(guó)際重鎮(zhèn)”進(jìn)軍的目標(biāo)已經(jīng)提升了日程。
十二五期間,倫教木工機(jī)械產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃是:順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求,突出創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)兩大主題,以國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,建立倫教木工機(jī)械技術(shù)創(chuàng)新體系、倫教木工機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)盟及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)化體系、倫教木工機(jī)械公共檢測(cè)平臺(tái)等服務(wù)體系,力促倫教木工機(jī)械裝備制造業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。
首先,加快技術(shù)創(chuàng)新能力的建設(shè),力促產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí):加快科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè),繼續(xù)推進(jìn)華南(倫教)木工機(jī)械檢測(cè)中心第二期的建設(shè);大力實(shí)施木工機(jī)械共性技術(shù)的重大攻關(guān),利用政府的科技重大公關(guān)項(xiàng)目、科技經(jīng)費(fèi)支撐等項(xiàng)目支持,推動(dòng)倫教高新技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)研究,提高倫教木工機(jī)械科技含量。加速提升倫教木工機(jī)械專業(yè)鎮(zhèn)水平及產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)。
其次加快推進(jìn)倫教木機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)重視自主創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),大力推動(dòng)企業(yè)制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)倫教木機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)業(yè)化。
同時(shí),倫教還將引導(dǎo)加強(qiáng)木工機(jī)械國(guó)際品牌建設(shè),提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。助推企業(yè)建立全球銷售網(wǎng)絡(luò),樹立品牌的國(guó)際形象;發(fā)展外向型銷售模式,樹立國(guó)際形象。并通過企業(yè)自主創(chuàng)新,打造高科技品牌,促進(jìn)產(chǎn)品從低附加值向高科技含量轉(zhuǎn)變,塑造自己的高科技品牌。
最后,將著力提升木機(jī)展的層次,吸引更多的中外參展商和采購(gòu)商,并在林機(jī)協(xié)會(huì)和各級(jí)上門部門的指導(dǎo)和支持下,把倫教展逐步推向國(guó)際化。
未來倫教木工機(jī)械產(chǎn)業(yè)的總體目標(biāo)為:成為全球最重要的木工機(jī)械產(chǎn)銷基地,在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中彰顯倫教——“中國(guó)木工機(jī)械重鎮(zhèn)”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)特色。
倫教,正以加速度邁入世界木工機(jī)械產(chǎn)業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中。
升級(jí):向國(guó)際進(jìn)軍的倫教木機(jī)展
“中國(guó)順德(倫教)國(guó)際木工機(jī)械博覽會(huì)”作為倫教木機(jī)產(chǎn)業(yè)格局中的重要一環(huán),也是倫教木機(jī)產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的一個(gè)重點(diǎn)。過去11屆的木工機(jī)械展,造就了倫教木工機(jī)械的知名度,提高了行業(yè)的影響力,也推動(dòng)了倫教木工機(jī)械的迅速發(fā)展。為了能進(jìn)一步帶動(dòng)倫教木機(jī)甚至中國(guó)木機(jī)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步走向國(guó)際。倫教重新確立“倫教展”的辦展方向:提高“倫教展”的檔次,鞏固“北有北京展,南有倫教展”的中國(guó)木工機(jī)械展會(huì)格局,把倫教展逐步推向國(guó)際化,從而將其打造成為南中國(guó)最具影響力的木工機(jī)械博覽會(huì)。
倫教展未來的規(guī)劃,得到了中國(guó)林業(yè)機(jī)械協(xié)會(huì)的認(rèn)可,并將全力支持倫教木機(jī)展的發(fā)展。這也是除北京展外,全國(guó)唯一一個(gè)獲得了林機(jī)協(xié)會(huì)重點(diǎn)支持的木工機(jī)械專業(yè)展會(huì)。
為了進(jìn)一步展現(xiàn)這種支持力量,林機(jī)協(xié)會(huì)還將每?jī)赡暌粚玫摹叭珖?guó)木材加工技術(shù)與裝備發(fā)展研討會(huì)”定于12月7日——9日在順德舉辦,以便更好的與本屆展會(huì)對(duì)接。東北林業(yè)大學(xué)林業(yè)與木工機(jī)械工程技術(shù)中心馬巖主任、北京林業(yè)大學(xué)材料科學(xué)技術(shù)學(xué)院李黎教授、南京林業(yè)大學(xué)曹平祥教授、國(guó)家林業(yè)局北京林業(yè)機(jī)械研究所張偉主任、南生春研究員都將親臨倫教,并破解國(guó)內(nèi)外的木工機(jī)械新技術(shù)及發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí),《林業(yè)機(jī)械裝備發(fā)展規(guī)劃(2011——2020)》的總撰稿人——北京林業(yè)大學(xué)工學(xué)院俞國(guó)勝院長(zhǎng)也將蒞臨倫教,并對(duì)該規(guī)劃進(jìn)行專題解讀。
在林機(jī)協(xié)會(huì)的大力支持下,本屆博覽會(huì)將不僅是業(yè)界產(chǎn)學(xué)研展的大盛會(huì),而且是業(yè)界新技術(shù)新產(chǎn)品的一次大檢閱。在中國(guó)林木機(jī)械界,也將形成“北有北京展 南有倫教展”的雙峰閃耀的展覽格局。
變革:倫教木機(jī)展的創(chuàng)新升級(jí)
作為倫教木機(jī)產(chǎn)業(yè)格局中的重要一環(huán),歷經(jīng)十一屆的培育、發(fā)展,中國(guó)順德(倫教)國(guó)際木工機(jī)械博覽會(huì)造就了倫教木工機(jī)械的知名度,提高了行業(yè)的影響力,也推動(dòng)了倫教木工機(jī)械的迅速發(fā)展;成為了中國(guó)木工機(jī)械走向海外、開拓國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)外企業(yè)打入內(nèi)地市場(chǎng)的雙向通道,博得了“北有北京展,南有倫教展”的美譽(yù)。第十二屆中國(guó)順德(倫教)國(guó)際木工機(jī)械博覽會(huì)以“智能 綠色 效率——更和諧的生產(chǎn) ”為主題,以“促進(jìn)國(guó)際采購(gòu)資源與生產(chǎn)資源的對(duì)接,推動(dòng)本土木機(jī)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和升級(jí)”為目的;積極引導(dǎo)企業(yè)優(yōu)化技術(shù)資源配置,利用博覽會(huì)高度的影響力、人氣和平臺(tái)效應(yīng),展示優(yōu)秀企業(yè)風(fēng)采,強(qiáng)化企業(yè)品牌效應(yīng);著重在內(nèi)涵、實(shí)效、專業(yè)化和國(guó)際化程度上有所優(yōu)化和突破。
數(shù)控智能,引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展
本屆博覽會(huì),推出了“智能 綠色 效率——更和諧的生產(chǎn) ”的主題,利用倫教集中了全國(guó)80%左右的高、精、尖木工機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)和作為國(guó)外木機(jī)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的通道優(yōu)勢(shì),全面展示國(guó)內(nèi)外最新的數(shù)控智能化產(chǎn)品和研發(fā)理念,以引導(dǎo)國(guó)內(nèi)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)高端智能化木工機(jī)械的研發(fā)。
豐富內(nèi)蘊(yùn),融聚展會(huì)的質(zhì)感
本屆博覽會(huì),除以倫教木機(jī)領(lǐng)軍的國(guó)內(nèi)木工機(jī)械產(chǎn)業(yè)將亮相展示近年來的最新發(fā)展成果外,國(guó)際力量的參與也將是本屆博覽會(huì)的一大特色。目前,經(jīng)過組委會(huì)的接洽,歐洲與臺(tái)灣木機(jī)行業(yè)都將以展團(tuán)的形式集體參展。眾多國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的參展將使博覽會(huì)熠熠生輝。同時(shí)為了應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的需求,本屆博覽會(huì)還引入了新的展覽內(nèi)容——產(chǎn)業(yè)升級(jí)服務(wù)區(qū),以有效推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。技術(shù)研發(fā)交易、現(xiàn)代制造服務(wù)、人力資源支撐,木機(jī)行業(yè)所需要的升級(jí)元素大薈萃,力促產(chǎn)學(xué)研配以及管理運(yùn)營(yíng)等各方面的因素的完美對(duì)接和銜接,從而讓升級(jí)的因子融入到產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個(gè)過程中。
中國(guó)模式與國(guó)際潮流的全面對(duì)話,強(qiáng)化專業(yè)定位
中國(guó)順德(倫教)國(guó)際木工機(jī)械博覽會(huì),素有“木工機(jī)械業(yè)晴雨表”的美譽(yù)。本屆博覽會(huì)將充分發(fā)揮聚合全球精英的優(yōu)勢(shì),強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,打造高端對(duì)話平臺(tái),分別組織歐洲木機(jī)市場(chǎng)論壇和臺(tái)灣木機(jī)市場(chǎng)論壇,讓國(guó)內(nèi)木機(jī)企業(yè),通過與這些來自于國(guó)際木機(jī)市場(chǎng)第一線的企業(yè)和專家的交流,更詳細(xì)的了解國(guó)際市場(chǎng)的動(dòng)向,更好的把握國(guó)際市場(chǎng)的需求。另外,組委會(huì)還將舉行首次行業(yè)高端對(duì)話——青島、臺(tái)灣與倫教等中國(guó)三大木工機(jī)械產(chǎn)地之間的終極對(duì)話,實(shí)現(xiàn)大中華區(qū)木工機(jī)械力量的聚集,來進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的競(jìng)合,也可以提供更多的合作、互補(bǔ)、差異化市場(chǎng)的溝通機(jī)遇。
商貿(mào)對(duì)接,拓展市場(chǎng),延伸展會(huì)價(jià)值
本屆博覽會(huì),以國(guó)際化、市場(chǎng)化、專業(yè)化為辦展理念,堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為中心、以推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步為目標(biāo),集合強(qiáng)大觀眾資源,以貿(mào)易服務(wù)為中心,組織大型國(guó)際采購(gòu)團(tuán),薈萃龐大的英國(guó)、意大利、德國(guó)、美國(guó)以及來自于東莞、深圳、廣州及順德等珠三角的采購(gòu)資源,以形成產(chǎn)、供、銷零距離的交易方式,共創(chuàng)優(yōu)異貿(mào)易效果。
網(wǎng)上平臺(tái) 成就“永不落幕”的盛會(huì)
本屆博覽會(huì),首次引入了網(wǎng)上展銷的模式,將建立專門網(wǎng)站,創(chuàng)新打造線上線下雙渠道展銷平臺(tái),利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為客戶提供永不落幕的服務(wù)。網(wǎng)上平臺(tái)將打造出華麗的展銷現(xiàn)場(chǎng),并提供全方位的產(chǎn)品展示,宣傳企業(yè)品牌、供求信息發(fā)布。實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),為線下實(shí)體交易提供強(qiáng)大的延伸和輔助。網(wǎng)上展銷平臺(tái)的建立,將促使中國(guó)順德(倫教)國(guó)際木工機(jī)械博覽會(huì)成為真正的“永不落幕”的盛會(huì)。
一個(gè)企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展,關(guān)鍵在于品績(jī)力。品績(jī)力是生產(chǎn)力最活躍的要素。
品績(jī)力可以訓(xùn)練。一個(gè)企業(yè)若要不斷的發(fā)展并取得成功,一定要有一個(gè)或數(shù)個(gè)品格好的領(lǐng)導(dǎo)人或經(jīng)理人。這些領(lǐng)導(dǎo)人或經(jīng)理人具備好的品格,好的心靈,追求你贏、我贏、共贏,并用良好的品格魅力去影響員工,形成巨大的品績(jī)力,促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。
品績(jī)力能夠體驗(yàn)和訓(xùn)練,但品績(jī)力不是一種操縱?!爱?dāng)你試圖了解一個(gè)人,并因?yàn)閺乃砩汐@取某種東西而損害了他的利益,那么就是操縱?!逼房?jī)力則不同于此,品績(jī)力更多的是對(duì)一個(gè)人行為的影響,從而使得領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和整個(gè)組織取得利益。這是一個(gè)雙贏的狀況,不僅僅是經(jīng)理人,任何人都可以使用品績(jī)力,只要是你成功地影響了他人的行為,你就是在使用品績(jī)力,就是在做品績(jī)訓(xùn)練的工作,就能夠促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。
在組織內(nèi)部,品績(jī)力靠影響力來實(shí)現(xiàn),因此要善用自己的影響力。每一步的執(zhí)行都要善用品績(jī)的影響力。雖然職位上總經(jīng)理可以領(lǐng)導(dǎo)副總經(jīng)理,但實(shí)際工作中,副總經(jīng)理也可以影響總經(jīng)理。這種影響就是品績(jī)的影響,往往更深遠(yuǎn)。
當(dāng)組織中每一個(gè)人都可以實(shí)施品績(jī)力來影響他人時(shí),領(lǐng)導(dǎo)人或經(jīng)理人本身的品績(jī)力水平?jīng)Q定了他們是否能夠在組織中獲得成功。
領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)際上是在兩種行為中搖擺的,一種是任務(wù)行為,一種是關(guān)系行為。領(lǐng)導(dǎo)者想讓自己與眾不同并對(duì)組織中的成員施加影響力,那么必須知道自己在影響他們的時(shí)候應(yīng)該在合適的時(shí)間內(nèi)使用合適的行為。
任務(wù)行為就是指導(dǎo)的行為,就是告訴雇員應(yīng)該做什么,如何去做,以及應(yīng)該在什么時(shí)間完成,以及應(yīng)該在哪里來完成,誰來完成。這是延續(xù)數(shù)千年、放之海內(nèi)外、舊的、傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者的行為。而新型品績(jī)訓(xùn)練的關(guān)系行為則是一種雙向溝通,是啟發(fā)、體驗(yàn)、輔導(dǎo)的行為,動(dòng)態(tài)的傾聽,以及融洽的人性化的支持行為。
使用“行為”而非“態(tài)度”或“價(jià)值觀”,這是因?yàn)樾袨楸葢B(tài)度或者價(jià)值觀更容易改變,更能被體驗(yàn)。
情境體驗(yàn)的核心是,根據(jù)情境的不同和對(duì)員工準(zhǔn)備度的判斷,使品績(jī)訓(xùn)練適時(shí)調(diào)整訓(xùn)練風(fēng)格,并根據(jù)溝通基礎(chǔ)來實(shí)施有效訓(xùn)練。因此,屬下與員工的準(zhǔn)備度也是其中的關(guān)鍵指標(biāo)。
品績(jī)訓(xùn)練要使得人們有機(jī)會(huì)獲得更多的發(fā)展,而且要提升現(xiàn)有的活動(dòng)。給那些逐步發(fā)展的屬下與員工以逐步的獎(jiǎng)勵(lì),并且能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)內(nèi)增加或減少這種獎(jiǎng)勵(lì)。這樣人們才能負(fù)責(zé)更多的職責(zé),他們才能在心理上成熟,才能更好的發(fā)展。
如果一個(gè)企業(yè)希望從人力資源和品績(jī)力角度來影響績(jī)效,那么一個(gè)好辦法就是,根據(jù)崗位修身,提高個(gè)人素質(zhì),然后創(chuàng)造出恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)組織風(fēng)格,直接讓員工體驗(yàn),從而影響到員工的感受、組織的氣氛,最終給組織帶來績(jī)效影響。
素質(zhì),看不見的競(jìng)爭(zhēng)力,成功,源自素質(zhì)。素質(zhì)是由概念變成自身能力的過程,必須通過有效溝通才能達(dá)至。
素質(zhì)是流動(dòng)的,是靠人與人的關(guān)系產(chǎn)生的。體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的核心是讓個(gè)人的素質(zhì)和更多人流動(dòng)起來。
《福布斯》公布的全球富人榜單上的超級(jí)富豪中,過半數(shù)的人都是靠自己的雙手創(chuàng)業(yè)起家,而非傳統(tǒng)意義上的子承父業(yè)或坐擁油田。他們的成功,更大意義在于“人品”的成功:既掌握了良好技術(shù)與方法,又擁有積極、向上的素質(zhì),說到底是品績(jī)力促進(jìn)了生產(chǎn)力。
生命是張單程車票,我們?cè)谕粋€(gè)地方始發(fā),中間的際遇卻有著很大的不同。追本溯源,一切的成敗皆因人的內(nèi)在而不同,林語堂說過:“性格即命運(yùn)?!比说男愿瘛⑷说男膽B(tài)、人的習(xí)慣、人的素質(zhì)、人的品格決定了人生的歷程。
“神奇教練”米盧有一句名言:“態(tài)度決定一切。”他在世界杯預(yù)選賽開始之前讓原中國(guó)國(guó)家足球隊(duì)集體看關(guān)于團(tuán)隊(duì)精神的電影:丹澤爾?華盛頓主演的《熱血強(qiáng)人》(也譯為《沖鋒陷陣》),就是為了讓球隊(duì)用好的心態(tài)投入比賽,他用這種方式進(jìn)行球技之外的素質(zhì)訓(xùn)練。
觸類旁通,體育界的方法同樣適用于企業(yè):在強(qiáng)調(diào)員工技能、方法等基本條件的同時(shí),員工的“軟件”也越來越受到企業(yè)的關(guān)注。很多企業(yè)招聘時(shí)會(huì)對(duì)應(yīng)聘者明確提出以下要求:
* 具團(tuán)隊(duì)合作精神
* 能在壓力下工作
* 擅長(zhǎng)溝通
* 有強(qiáng)烈的責(zé)任心
* 以目標(biāo)為導(dǎo)向
而在企業(yè)中,管“人”的部門則由最初的“人事部”演化為“人力資源部”。單純的名稱后面演繹出來部門職能的變化:“人事部”以事為本,主要職能是提供后勤行政支持工作,理順企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)、人事關(guān)系;而“人力資源”以人為本,以人品為本,同時(shí)服務(wù)于企業(yè)與員工,通過績(jī)效考核、培訓(xùn)、員工關(guān)系等方式,由被動(dòng)到主動(dòng),由點(diǎn)到面地將“人品”——人的品格,作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn),從最初單純的行政職能部門成為企業(yè)的核心資源管理部門之一,也意味著員工不再被視為企業(yè)的負(fù)債,而成為了真正意義上的企業(yè)運(yùn)營(yíng)資本。
一個(gè)人的成功既需要知識(shí)與技能,也需要素質(zhì)與心態(tài),這幾方面共同支撐起一個(gè)完整的品字。釋放潛能依靠的是心態(tài)的適當(dāng)轉(zhuǎn)變。素質(zhì)訓(xùn)練作用之一就是幫助屬下與員工改變?cè)瓉淼墓逃杏^念,樹立起全新態(tài)度。它幫助人們主動(dòng)改變對(duì)待自身及周圍世界的態(tài)度,訓(xùn)練整個(gè)人的綜合素質(zhì)得以有效發(fā)揮,從而為個(gè)人的持續(xù)健康成長(zhǎng)提供源源不斷的動(dòng)力。
活在當(dāng)下,則心態(tài)是當(dāng)下的。當(dāng)我們意識(shí)到自己當(dāng)下這一刻的心態(tài)是可以選擇、并愿意接受選擇結(jié)果的時(shí)候,我們可以對(duì)自己的選擇負(fù)責(zé)任。如果我們?cè)敢猓覀儺?dāng)然可以選擇向上、積極的心態(tài)。并及時(shí)調(diào)整自己不利于達(dá)到目標(biāo)的心態(tài)。長(zhǎng)此以往,當(dāng)下的心態(tài)會(huì)成為我們?nèi)粘5牧?xí)慣,內(nèi)化、固定成為我們的素質(zhì)。
素質(zhì)也是一種成本,提到素質(zhì),會(huì)讓人聯(lián)想到很多美好的人格特質(zhì):激情、負(fù)責(zé)任、團(tuán)隊(duì)精神、付出、奉獻(xiàn)等。素質(zhì)帶給我們的,并不局限于一時(shí)一己的眼前利益。
從新西蘭回來的朋友提到在那里借車、還車都很容易,手續(xù)簡(jiǎn)單方便。而在中國(guó)汽車租賃行業(yè),以及其他很多行業(yè)面臨最大的問題就在于如何去確定判斷個(gè)人的誠(chéng)信度。在中國(guó)租一輛車需要押當(dāng)?shù)氐膽艨诓尽⒋蠊P的現(xiàn)金。繁雜的手續(xù)在局限汽車租賃行業(yè)發(fā)展的同時(shí),也讓市民覺得很不方便,更不要說異地租車還車了。除了一些技術(shù)層面和體制建立的問題,更多的是因?yàn)槿说恼\(chéng)信有待提升。
在企業(yè)里,如果一個(gè)人的工作需要三個(gè)人來督促檢查,無形中就增加了這個(gè)職位的成本。當(dāng)企業(yè)與員工建立了誠(chéng)信關(guān)系,則可以大大降低成本。同理,社會(huì)營(yíng)運(yùn)中如果減少一些監(jiān)控機(jī)制,就能提高整個(gè)社會(huì)的營(yíng)運(yùn)效益。反之,在一個(gè)國(guó)民誠(chéng)信度整體不高的體制下,整個(gè)社會(huì)的營(yíng)運(yùn)成本無形中就會(huì)很高。
中國(guó)珠海以前有很多的立交橋。政府建設(shè)這些立交橋的本意是為了減少紅綠燈,方便車輛快速通過。然而由于司機(jī)們習(xí)慣搶車道——約定俗成是誰的車頭在前誰就先過,這樣造成很多車禍。權(quán)衡利弊,有關(guān)部門不得不拆除了這些立交橋。原來的便民措施,因?yàn)橹贫炔槐蛔袷?、資源被濫用而不得不取締。既浪費(fèi)了納稅人的錢,也增加了整個(gè)社會(huì)的營(yíng)運(yùn)負(fù)擔(dān)。看似無形的人的素質(zhì),恰恰是整個(gè)社會(huì)都要為之支付的巨大成本。
企業(yè)的違規(guī)操作給社會(huì)帶來的危機(jī)更大:被譽(yù)為高信任社會(huì)的美國(guó),最近幾年從安然、世界通信、維旺迪等一系列大公司財(cái)務(wù)丑聞,包括長(zhǎng)期資本公司大規(guī)模的違背信用的情況,造成整個(gè)社會(huì)的信任風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)大大增加,整個(gè)社會(huì)體系也為之付出了昂貴代價(jià)。
如何提升企業(yè)素質(zhì),提升品績(jī)力?如何讓企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)日趨同質(zhì)化的市場(chǎng)中突圍而出?關(guān)鍵在于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立與提升。在相類似的硬件條件下,“品格”這一軟件的重要性被提到了前所未有的高度:團(tuán)隊(duì)精神、溝通能力、負(fù)責(zé)任等訓(xùn)練需求越來越多。
有效遷善人們的態(tài)度、提升各方面的素質(zhì),使人的素質(zhì)提升能有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)利潤(rùn)與效益。商道就是人道,為商之道就是做人之道。修身齊家治國(guó)平天下,個(gè)人夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)、企業(yè)的非凡成就、國(guó)家的繁榮昌盛,關(guān)鍵在于品績(jī)力的提升。
提升人的素質(zhì),就等于提升企業(yè)的人力資本,降低企業(yè)的人力成本。我們常常把自己的人格二元化。比如說:有些人急功近利,為了要達(dá)到某個(gè)短期內(nèi)的商業(yè)目的而不擇手段,放棄一些素質(zhì)上好的東西,然后說:德性方面的東西,好是好,不過在商業(yè)上沒辦法做到。
然而,事實(shí)證明,在市場(chǎng)上最后生存下來、最強(qiáng)大的企業(yè)往往是真正有使命感、負(fù)責(zé)任的企業(yè)。所以,在我們看來將犧牲素質(zhì)作為成功的代價(jià)無疑是一個(gè)誤區(qū)。素質(zhì)是我們邁向成功的必經(jīng)之路。而素質(zhì)訓(xùn)練就是要用一種可以實(shí)際操作的程序,在生活質(zhì)量提升的同時(shí),提升人的精神和德性,提升人的素質(zhì),幫助個(gè)人成為有魅力的人,創(chuàng)造物質(zhì)與精神生活的和諧空間。
打造好的素質(zhì),就是打造個(gè)人、企業(yè)和社會(huì)的美好未來。對(duì)于一個(gè)公司的CEO來說,影響力動(dòng)機(jī)最為重要,他有意愿帶動(dòng)周圍的團(tuán)隊(duì)去完成事業(yè)??梢愿鶕?jù)不同的動(dòng)機(jī),把合適的人用在與其匹配的崗位上,把有成就動(dòng)機(jī)的人放在研發(fā)崗位上,把有親和動(dòng)機(jī)的人放在服務(wù)崗位上。而動(dòng)機(jī)同時(shí)也可以培養(yǎng)和訓(xùn)練。
進(jìn)入體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后,品績(jī)力將對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的作用,它將是構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,從而成為決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素。如果沒有品績(jī)力,無論戰(zhàn)略藍(lán)圖(企劃力)多么宏偉或者組織結(jié)構(gòu)(決策力)多么科學(xué)合理,都無法發(fā)揮其本身的威力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,一個(gè)企業(yè)的品績(jī)力如何,將決定企業(yè)的興衰。品績(jī)力是使企業(yè)達(dá)成計(jì)劃和目標(biāo)的必然途徑,因而也是管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。
我們知道,企劃力、決策力、品績(jī)力是決定一個(gè)企業(yè)正常、有序良性循環(huán)發(fā)展所不可或缺的三個(gè)因素。其中品績(jī)力又是關(guān)鍵。要使企劃戰(zhàn)略方案真正有效,企業(yè)的“企劃力”“決策力”與“品績(jī)力”必須相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一,執(zhí)行要到位,并一一落到實(shí)處。對(duì)任何一個(gè)企業(yè)高層來講,企劃,已經(jīng)在企業(yè)里受到了空前的重視,但是,如果企劃方案僅僅停留在幾張紙頭上,無疑僅僅算作一紙空文,終因缺失強(qiáng)有力的執(zhí)行而夭折。如果沒有與企劃水準(zhǔn)相當(dāng)?shù)牟僮鲗?shí)力,再好的企劃也會(huì)失去價(jià)值。
企業(yè)素質(zhì)提升,促進(jìn)“品績(jī)力”品質(zhì)和格調(diào)升華。我們并不否認(rèn),對(duì)企業(yè)來說,符合實(shí)際狀況的優(yōu)秀企劃方案得之的確來之不易,一定程度上講好的方案可以極大提升企業(yè)的銷售業(yè)績(jī),甚至使企業(yè)一夜成名。為什么這樣講?勿庸置疑,“企劃”只是企劃作業(yè)流程中的一個(gè)環(huán)節(jié),它雖然具有產(chǎn)生創(chuàng)意、設(shè)計(jì)行動(dòng)方案以供決策的功能,但其本身還遠(yuǎn)不是企劃作業(yè)行為的全部。如果沒有建構(gòu)在“品績(jī)力”層面上的“企劃力”,那么,“企劃”便成了無源之水,無本之木,是建立在搖搖欲墜地基上的空中樓閣。反之,當(dāng)企業(yè)擁有具備符合自身實(shí)際情況的企劃案,同時(shí)又可以招才納士并投入大量物力、財(cái)力對(duì)之進(jìn)行培訓(xùn),擁有將方案付之行動(dòng)的大量?jī)?yōu)秀執(zhí)行人才,在提升企業(yè)內(nèi)部綜合素質(zhì)的同時(shí),無形中使品績(jī)力的品格和格調(diào)大大提升。只有企業(yè)內(nèi)功變得強(qiáng)有力了,品績(jī)力才真正成了可能。企業(yè)中物盡其用,員工各司其職,相應(yīng)的人員從事各自熟悉和被分發(fā)的工作,企劃的落實(shí)有了執(zhí)行層面的強(qiáng)有力的保證,品格升華的品績(jī)力反過來又會(huì)作用于企業(yè)綜合素質(zhì)的提升,兩者相得益彰,互相作用,就像健康、安全、有序釋放核電能一樣企業(yè)呈現(xiàn)良性循環(huán)的“核聚變”;同時(shí),企業(yè)效益虧損,也往往是因人、才、物配備失衡,尤其是好的方案得不到強(qiáng)有力的執(zhí)行所致,銷售人員理解有失偏頗、品績(jī)不良又是造成一損俱損局面的罪魁禍?zhǔn)?。正是企業(yè)從干部到員工的整體行為質(zhì)量,決定了“品績(jī)力”的強(qiáng)弱,決定了企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際品質(zhì)。所以,合理、合情、合法的優(yōu)秀企劃力必須有可靠品質(zhì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和支持,并集中優(yōu)勢(shì)兵力去執(zhí)行,去打有準(zhǔn)備之仗,方可顯勝。因此,品績(jī)力的升華,企業(yè)就要發(fā)展,而企業(yè)綜合素質(zhì)提升了,底氣實(shí)足了,自然便會(huì)在執(zhí)行團(tuán)隊(duì)上加大物質(zhì)和精神層面的投入,品績(jī)力又會(huì)進(jìn)一步得到加強(qiáng)。提升自身素質(zhì)和“決策力”的同時(shí),努力去解決“品績(jī)力”與“企劃力”的匹配問題。
對(duì)好的企劃方案的執(zhí)行,企業(yè)最高負(fù)責(zé)人的作用固然不可低估,但是,更多的事務(wù)是靠企業(yè)整體的干部和員工隊(duì)伍來操作的。相當(dāng)多的企業(yè),并不缺產(chǎn)品、資金、技術(shù),甚至市場(chǎng)前景一片大好,思路和想法也超前,但是仍然沒有值得稱道的銷量和出色業(yè)績(jī),其實(shí)這與缺乏合適的品績(jī)團(tuán)隊(duì)這一關(guān)鍵因素有關(guān),是品績(jī)力影響了生產(chǎn)力。