作為一個(gè)逐漸發(fā)展壯大中的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，你是否有這樣的經(jīng)歷——每天都好像是上緊了發(fā)條的陀螺，從開會(huì)、交際應(yīng)酬到計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、指揮部下工作，恨不得一天有48個(gè)小時(shí)可以利用。盡管如此，你還覺得不夠，總有很多不能讓人放心的事，于是在凌晨和深夜，常被急促的電話吵醒，要立即奔赴現(xiàn)場做救火隊(duì)員。

　　如果你認(rèn)為這樣才能展現(xiàn)自己獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)才華，創(chuàng)造非凡的經(jīng)營成果，贏得更多追隨者，那么王石、劉永行、亨利·保羅森、松下幸之助都認(rèn)為你錯(cuò)了。

　　他們深深懂得，一個(gè)真正能夠獲得持續(xù)發(fā)展的組織，必須依靠群體的力量，而非單靠某個(gè)人的強(qiáng)勢。

　　他們發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)厝趸约?，培養(yǎng)起一批值得信賴的高級管理者，進(jìn)行有效授權(quán)，盡量做到“弱治”，才能使整個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿活力，使組織獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

　　高明的“弱治”有三個(gè)要素。

　　要素一：適當(dāng)“隱形”

　　有這樣一個(gè)形象的比喻：“企業(yè)處在幼稚的起步期時(shí)，公司呈現(xiàn)出三角形的狀態(tài)，總經(jīng)理充當(dāng)將軍角色，發(fā)號施令、呼風(fēng)喚雨，強(qiáng)有力地推動(dòng)企業(yè)朝前發(fā)展；當(dāng)公司趨向成熟，組織就應(yīng)該變?yōu)橐粋€(gè)同心圓形體，總經(jīng)理隱含在這個(gè)圓中，成為‘主心骨’，精神上的核心和靈魂，弱化和隱藏了自己，換得組織的強(qiáng)大?！?

　　王石和他領(lǐng)導(dǎo)的萬科就是這樣的典型。這位以征服名山大川為人生最大樂趣的企業(yè)家，甚至被人稱作“不務(wù)正業(yè)”，他自己卻這樣解釋登山運(yùn)動(dòng)和企業(yè)管理的關(guān)系：“萬科董事長能出國，進(jìn)山，一次就是三十天，四十天，除了運(yùn)動(dòng)本身，還給了外界一個(gè)非常重要的信號，就是萬科的休假制度已經(jīng)規(guī)范化，這個(gè)企業(yè)的管理已經(jīng)走上了正軌?！?

　　要素二：學(xué)會(huì)“偷懶”

　　正如隱藏自己是為了凸顯別人一樣，自己懶，是為了讓他人勤，因?yàn)楣芾肀旧砭褪侵笇?dǎo)他人做事的學(xué)問。

　　高明的領(lǐng)導(dǎo)弱化自己的目的，在于有效影響他人，自覺、努力地去做好本來就該做好，甚至可能做不好的事情，充分激發(fā)他們的責(zé)任心和工作潛力。在這個(gè)過程中表現(xiàn)出強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和突出工作能力的員工，就可以重點(diǎn)培養(yǎng)，并委以重任。

　　公司越發(fā)展，業(yè)務(wù)越復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)越是要弱化自己，越是要重視自己在整體組織運(yùn)行中的支持作用，而不是替代作用。 

　　“企業(yè)做大了，必須轉(zhuǎn)變凡事親力親為的觀念。要讓職業(yè)經(jīng)理人來做，強(qiáng)調(diào)分工合作。我原來一人管十幾個(gè)企業(yè)，整天忙得不得了。后來自己明白了，是權(quán)力太集中，所以痛下決心，大膽放權(quán)?！毕Ｍ瘓F(tuán)的劉永行在接受記者時(shí)曾說過這樣一段話，“放權(quán)之后，我現(xiàn)在每天有七八個(gè)小時(shí)的時(shí)間在學(xué)習(xí)。因?yàn)閷χ袊髽I(yè)家而言，企業(yè)變得越來越?jīng)]有國別，全球化競爭的背景下，不學(xué)習(xí)，是馬上就會(huì)被淘汰的！”

　　要素三：做最重要的事

　　美國高盛公司總裁亨利·保羅森曾指出：“在中國做的每一個(gè)項(xiàng)目都要投入兩倍或三倍于美國的精力?！本科湓?，是因?yàn)橹袊髽I(yè)受到了“木桶效應(yīng)”的困擾，最短的一條木板決定了木桶的容量。放到管理中也是同樣，最弱的一項(xiàng)職能成為制約企業(yè)發(fā)展的主要障礙。

　　因此，學(xué)會(huì)分清問題主次，把精力放在重要的地方、弱點(diǎn)的地方，才能提高工作效率和工作質(zhì)量。這些重要的問題如：正確戰(zhàn)略的制定和實(shí)施；關(guān)鍵員工的培養(yǎng)和重用；組織運(yùn)行的高效，以及企業(yè)文化的培育等方面。作為企業(yè)的領(lǐng)軍人，一定要在這些方面表現(xiàn)出領(lǐng)袖人物獨(dú)具的強(qiáng)勢，才能引導(dǎo)企業(yè)走向良性發(fā)展的軌道。

　　松下幸之助說過這樣一句話：“10個(gè)人的時(shí)候，你走在最前面；100個(gè)人的時(shí)候，你走在中間；1,000個(gè)人的時(shí)候，你走在后面；10,000個(gè)人的時(shí)候，你就只能祈禱上帝的幫助了?！痹诠救粘９ぷ鬟\(yùn)行過程中，看不到領(lǐng)導(dǎo)者那揮舞的手指、命令的口氣和懷疑的眼神，而他人又在其管理下照常有序運(yùn)行的時(shí)候，那便是到達(dá)管理的仙境了。

　　單色的墻面，嵌入式的安裝方式，加上旁邊插花的疏朗纖細(xì)，與落地窗外的綠色，簡潔至空靈，尤其那個(gè)婉轉(zhuǎn)曲線，點(diǎn)睛之筆，更讓空靈中透出些許嫵媚。

　　橘色的亮麗跳脫成為整個(gè)大空間中最為顯著的靈動(dòng)色彩，橘色與白色的搭配將絢麗轉(zhuǎn)為適可而止的陽光而清麗，搭配起來活力四射卻大方宜人。

　　乍見這面電視墻的感受，就是兩個(gè)詞：科技+享受……

　　今年曲線大受追捧，確實(shí)，大面的墻上，簡單的一條曲線就能勾勒出絕對的靈動(dòng)，淺黃與綠色的搭配本就清涼無比，更添了白色的清爽打底，更是清涼宜人……

　　將時(shí)裝界的漸變流行轉(zhuǎn)至家居裝修，效果倒也別致的很，只是與臉譜的裝修感，稍嫌配搭牽強(qiáng)。

　　非常簡單的一款電視墻，無功無過型，白色、淺灰、藍(lán)色的配色，大眾，卻也沒有出彩之處。但由于沒有裝飾所需的額外空間，適合的戶型更多元化一些。[NextPage]

　　與上幅中的電視墻一樣，簡單無裝飾，但是效果卻要出色很多，沒有真正的電視墻概念，用音箱與電視長柜勾出電視墻的概念，干凈柔和，與整體的房間效果非常的協(xié)調(diào)。

　　大小矩形的多處運(yùn)用，配出風(fēng)格一致色彩多樣的電視墻，深紅色將整個(gè)房間的感覺提升起來，卻又莊重大方，不浮躁。

　　將樓梯下面的墻面利用起來做電視墻，別出心裁又很節(jié)省空間。電視墻的效果設(shè)計(jì)出色有余，色彩搭配不足。大紅大藍(lán)想?yún)f(xié)調(diào)起來有點(diǎn)難度。

　　整個(gè)電視墻柔和的很讓人心動(dòng)……晚上與親愛的家人一起，窩在沙發(fā)中，在柔柔的電視墻下，映著溫暖的“燭光”，溫馨彌漫。

　　很是厚重和豪華…金色祥云花紋的背景上，紅木質(zhì)地打造的電視墻，無論哪個(gè)部分都散發(fā)著大氣。建議別墅使用，不推薦中大戶型的裝修。

　　形狀簡單，線條簡單，色彩簡單，簡單配搭后營造出的效果卻很是不錯(cuò)。[NextPage]

　　非常適合大戶型的一款電視墻，干凈素雅。功能性極強(qiáng)，與其說是一面電視墻，不如說是一個(gè)娛樂文化活動(dòng)區(qū)，旁邊應(yīng)勢做成了書架，寬寬的矮柜變成了矮榻，加上棉麻的坐墊，別有風(fēng)味。極為出色，大力推薦。

　　這款電視墻應(yīng)該是很大眾化的一款了，液晶電視在中間，音箱兩旁立，對面還有一個(gè)舒舒服服的沙發(fā)……投入無需很大，普通人家的好選擇。

　　說“鮮花插在牛糞上”有點(diǎn)惡俗，但確實(shí)，拿那樣的一臺液晶電視真的糟蹋了電視墻的絕代風(fēng)華……

　　兵馬俑風(fēng)格的另類電視墻，粗糙的木質(zhì)背景與持劍屹立旁邊的兵馬俑，還有一臺立式藍(lán)白電視，構(gòu)成很特別的視覺效果。

　　線條的組合也可以很另類，不得不說，很多時(shí)候美麗真的很簡單，只是右側(cè)的線條色彩濃郁，頗有左輕右重的感覺，稍稍破壞了效果。

　　色彩明艷張揚(yáng)，不規(guī)則的邊緣，整體視覺上的效果不錯(cuò)，但是很懷疑在這樣的濃墨重彩下，看電視的效果會(huì)怎樣?