近日，記者獲悉，由廣東省裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)、廣東省建筑裝飾材料行業(yè)協(xié)會(huì)、廣州市建筑裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)共同主辦，廣州靈碩會(huì)展服務(wù)有限公司和廣州市會(huì)展服務(wù)有限公司共同承辦的“2012廣州家博會(huì)”，將于2012年4月21-23日在廣州錦漢展覽中心舉行。作為2012年開(kāi)春第一場(chǎng)與終端消費(fèi)者直接面對(duì)面溝通、交流的家裝盛會(huì)，必將掀起2012年春夏裝修消費(fèi)大潮。
　　重新定位——廣州家博會(huì)，轉(zhuǎn)型升級(jí)
　　廣州家博會(huì)每年舉行兩屆，去年已經(jīng)成功舉辦第一屆，展會(huì)集群效應(yīng)逐年倍增，“裝修就逛廣州家博會(huì)”的概念在老百姓的口碑中迅速擴(kuò)延。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，家居建材市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，產(chǎn)品同質(zhì)化和渠道同質(zhì)化嚴(yán)重，消費(fèi)者的需求也越來(lái)越呈現(xiàn)多元化和個(gè)性化。為快速適應(yīng)這種變化以及加快家博會(huì)優(yōu)質(zhì)展會(huì)平臺(tái)的建設(shè)，廣州家博會(huì)主辦方以“一切歸零，重新出發(fā)”的心態(tài)，對(duì)2012春季第二屆廣州家博會(huì)進(jìn)行了轉(zhuǎn)型升級(jí)與重新定位。
　　據(jù)主辦方透露，本屆家博會(huì)對(duì)參展的家居產(chǎn)業(yè)上下游品牌進(jìn)行了嚴(yán)格的甄選，以國(guó)內(nèi)外家居、家裝、建材業(yè)一線(xiàn)品牌為主，屆時(shí)將向消費(fèi)者展示家居上下游產(chǎn)業(yè)鏈的最新潮流產(chǎn)品，實(shí)用、時(shí)尚、人性化及環(huán)保健康的家裝趨勢(shì)將在本屆展會(huì)上得到集中體現(xiàn)。家博會(huì)專(zhuān)業(yè)的展會(huì)團(tuán)隊(duì)、獨(dú)特的展銷(xiāo)模式、海量的參展產(chǎn)品以及超高的性?xún)r(jià)比，成為業(yè)界和消費(fèi)者關(guān)注的焦點(diǎn)。
　　精準(zhǔn)定位 ，服務(wù)羊城百姓
　　2012年4月，正值裝修旺季，眾多業(yè)主開(kāi)始積極準(zhǔn)備，踏上裝修之路。為此，2012第二屆廣州家博會(huì)主辦方聯(lián)合著名家居、裝飾、建材優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，全力為廣州各地業(yè)主家庭裝修分擔(dān)，讓業(yè)主們輕而易舉享受快樂(lè)裝修，樂(lè)享幸福生活！
　　據(jù)組委會(huì)介紹，2012年廣州家博會(huì)竭力打造以“未來(lái)的家”為主題的潮流樣板間，并面向行業(yè)征集整體設(shè)計(jì)方案，以實(shí)體展示的方式在2012春季第二屆廣州家博會(huì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行展示，全方面詮釋未來(lái)家裝走勢(shì)，傾力打造“面對(duì)華南終端業(yè)主的高端品牌家居建材潮流趨勢(shì)第一展”；與此同時(shí)，為了讓名品以最優(yōu)惠的價(jià)格走進(jìn)百姓家，圓消費(fèi)者的“品牌夢(mèng)”，組委會(huì)在全面整合品牌資源的同時(shí)，集中優(yōu)質(zhì)品牌進(jìn)行名品特賣(mài)；同時(shí)，隨著整體概念的不斷擴(kuò)大，2012春季第二屆北京家博會(huì)主辦方以裝修業(yè)主的消費(fèi)需求為中心，聯(lián)合廣大參展商為消費(fèi)者提供整體設(shè)計(jì)和整體裝修解決方案，真正為業(yè)主們實(shí)現(xiàn)更省時(shí)、省心、省錢(qián)、省事的“一站式裝好一個(gè)家”。
　　精彩活動(dòng)  快樂(lè)參與
　　展會(huì)期間，各式具有互動(dòng)實(shí)效的配套活動(dòng)為參展商和消費(fèi)者量身定做，搭建起品牌商與消費(fèi)者之間的重要平臺(tái)。 
    精彩活動(dòng)包括：來(lái)就送簽到大禮；訂單抽大獎(jiǎng)——100%有獎(jiǎng)；廣州家博會(huì)攜全體參展商回饋廣州消費(fèi)者——“名品特賣(mài)會(huì)”；品牌家裝義務(wù)咨詢(xún)會(huì)；家居裝修風(fēng)水講座；攜手廣州十大家裝企業(yè)共同打造“未來(lái)的家”——設(shè)計(jì)與生活(潮流樣板的實(shí)體展示)； 
    春季廣州家博會(huì)是廣州家居建材行業(yè)引爆開(kāi)春產(chǎn)品銷(xiāo)售和品牌推廣最重要的平臺(tái)，也代表了新的一年家居家裝建材行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，大量參展企業(yè)借助于春季家博會(huì)作為市場(chǎng)發(fā)力點(diǎn)，順利打開(kāi)全年市場(chǎng)。同時(shí)，品牌參展商們將在家博會(huì)現(xiàn)場(chǎng)集中推出眾多高品質(zhì)、價(jià)格實(shí)惠的家居建材產(chǎn)品和整體設(shè)計(jì)和整體裝修方案。對(duì)于即將裝修的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，這將是一場(chǎng)不能錯(cuò)過(guò)的家裝盛宴，準(zhǔn)備裝修的消費(fèi)者可以再等等，在2012春季第二屆廣州家博會(huì)現(xiàn)場(chǎng)捕獲諸多驚喜，同時(shí)在家博會(huì)上了解到更潮、更精致的家庭裝修流行趨勢(shì)。
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    對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，堅(jiān)持完成文中這五項(xiàng)工作就可以讓自己與公司及員工都從中獲益。而如果企業(yè)家沒(méi)有能夠完成好這些工作，不論再怎么努力工作，公司與自身最終都將落入到失敗的境地中。

    1、確保所有員工都可以獲得成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，如果僅僅關(guān)注于是否可以按時(shí)完成任務(wù)、達(dá)成既定目標(biāo)以及展示出自身領(lǐng)導(dǎo)能力之類(lèi)事情的話(huà)，就會(huì)導(dǎo)致本末倒置的問(wèn)題出現(xiàn)。畢竟，如果沒(méi)有來(lái)自杰出員工的全力支持，企業(yè)家就不會(huì)有完成任何重點(diǎn)目標(biāo)和具體任務(wù)的機(jī)會(huì)。并且，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，自身具有的能力水平就是可以完成任務(wù)的實(shí)際范圍。所以，企業(yè)家的本職工作就是向員工提供幫助以實(shí)現(xiàn)更上一層樓的目標(biāo)。

    另外，即便是最善于學(xué)習(xí)的員工在自身技能提高方面可做的工作也非常有限。因此，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，基本任務(wù)就是確保員工們都可以獲得培訓(xùn)、指導(dǎo)、以及需要和應(yīng)得的機(jī)會(huì)。在這一過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要傾聽(tīng)各種發(fā)言、引導(dǎo)前進(jìn)方向并培養(yǎng)出員工們的忠誠(chéng)和責(zé)任感來(lái)。管理者接下來(lái)還要做的，就是對(duì)結(jié)果進(jìn)行全面分析，并對(duì)從執(zhí)行到個(gè)人等方面表現(xiàn)出的進(jìn)步與提高在工作情況方面帶來(lái)的改善情況進(jìn)行持續(xù)跟蹤——這理應(yīng)當(dāng)包括公司與員工兩部分。

    對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，首要職責(zé)就是讓下屬員工獲得屬于自己的發(fā)展機(jī)會(huì)。只要在員工技能培訓(xùn)方面花費(fèi)足夠的時(shí)間，領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的長(zhǎng)期目標(biāo)不過(guò)是瓜熟蒂落的自然結(jié)果。

    2、重點(diǎn)關(guān)注剛出現(xiàn)的問(wèn)題。在給團(tuán)隊(duì)士氣帶來(lái)嚴(yán)重負(fù)面影響方面，沒(méi)有什么其它事件會(huì)比無(wú)法解決的問(wèn)題速度更快。同事之間的爭(zhēng)吵、工作方面的問(wèn)題、跨部門(mén)的紛爭(zhēng)之類(lèi)的行為都可能以給員工在工作動(dòng)力、參與熱情甚至職業(yè)道德方面帶來(lái)負(fù)面影響。

    細(xì)微問(wèn)題永遠(yuǎn)不會(huì)自動(dòng)消失。它們總是會(huì)蔓延并發(fā)展成為更嚴(yán)重的問(wèn)題——如果領(lǐng)導(dǎo)者選擇忽視所存在的問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致員工們立即放棄應(yīng)有的尊重。而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者不受到尊重的時(shí)間，就不要奢談什么領(lǐng)導(dǎo)力了?！?BR>    
    對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，永遠(yuǎn)都不應(yīng)該幻想問(wèn)題會(huì)奇跡般地消失（或者抱著總會(huì)有別人處理的投機(jī)心理）。不管實(shí)際問(wèn)題多么微小，領(lǐng)導(dǎo)者都必須親自進(jìn)行處理。

    3、拯救陷入困境苦苦掙扎的員工。所有團(tuán)隊(duì)中都會(huì)有一名無(wú)法按時(shí)完成任務(wù)的成員：如果領(lǐng)導(dǎo)者采取公開(kāi)未能完成任務(wù)的具體情況、在會(huì)議上當(dāng)眾發(fā)火之類(lèi)做法的話(huà)，往往只會(huì)起到降低項(xiàng)目前進(jìn)速度的負(fù)面效果。隨著時(shí)間的推移，其它成員以及領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)將陷入困境苦苦掙扎的當(dāng)事者認(rèn)定為問(wèn)題所在的誤區(qū)中。

    如果出現(xiàn)了這種情況，陷入困境苦苦掙扎的當(dāng)事者就幾乎再也不可能回到自己的原有崗位上了。對(duì)于單獨(dú)成員來(lái)說(shuō)，來(lái)自團(tuán)隊(duì)整體的不滿(mǎn)將屬于過(guò)于沉重?zé)o法承擔(dān)的情況。

    但是，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，這些不滿(mǎn)并沒(méi)有達(dá)到過(guò)于沉重?zé)o法移除的境地中。

    因此，在決定去除項(xiàng)目中的薄弱環(huán)節(jié)之前，領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)當(dāng)竭盡全力為該員工提供足夠幫助以達(dá)到恢復(fù)其原有聲譽(yù)的目標(biāo)。這時(shí)間，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行具體分析和及時(shí)處理，并且需要采取最積極的方式。通常情況下，可以采用這樣的說(shuō)法：“邁克，我知道你過(guò)去一直在努力。我也明白你竭盡全力試圖完成任務(wù)?，F(xiàn)在，就讓我們一起來(lái)找到需要你的其它崗位?！迸c此同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該表現(xiàn)出信心十足和毫無(wú)擔(dān)憂(yōu)的樂(lè)觀心態(tài)，以及最重要的部分：告訴他自己就在這里親自為所有相關(guān)步驟提供幫助

    這并不意味著領(lǐng)導(dǎo)者需要降低對(duì)于廣大員工的具體要求。僅僅只是說(shuō)明應(yīng)當(dāng)進(jìn)行更多的監(jiān)督和輔導(dǎo)工作而已。

    當(dāng)然，這種處理方式有時(shí)也會(huì)失?。蝗绻娴陌l(fā)生了這樣的情況，領(lǐng)導(dǎo)者依然可以將過(guò)程本身作為自己取得的成績(jī)。

    4、致力于為員工提供全面服務(wù)——并且，絕對(duì)不要將自己也包括在內(nèi)。如果領(lǐng)導(dǎo)者喜歡進(jìn)行自我表?yè)P(yáng)的話(huà)，或許可以?xún)e幸逃脫一兩次，但最終結(jié)果也就僅此而已。簡(jiǎn)單地說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)不應(yīng)該說(shuō)或者做可以讓自己成為焦點(diǎn)的任何事情。舉例來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者在表?yè)P(yáng)員工之前花時(shí)間談?wù)撟约核龅呢暙I(xiàn)就屬于完全應(yīng)當(dāng)避免的情況。千萬(wàn)不要說(shuō)：“盡管花費(fèi)了不少時(shí)間，但我終于說(shuō)服高層管理人員，讓我們……”之類(lèi)的言語(yǔ)。如果事情屬于不用說(shuō)的情況，正確的選擇就是堅(jiān)持這么做。

    對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，獲得的光輝和榮耀應(yīng)當(dāng)來(lái)自其它人的反饋，絕對(duì)不應(yīng)該是自己的表現(xiàn)。當(dāng)員工脫穎而出的時(shí)間，在團(tuán)隊(duì)成功完成任務(wù)的時(shí)間，以及員工將頻臨失敗的項(xiàng)目改造成為盈利大戶(hù)的時(shí)間，領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必要記住向他們而不是自己表示祝賀。

    對(duì)于一名杰出的經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，這些都僅僅屬于應(yīng)當(dāng)完成的本職工作而已。
    
    對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，只要堅(jiān)持將員工放在最重要的位置上，其它所有人就將會(huì)很快知道你的重要程度有多高。

    5、與員工交流的時(shí)間保持謙虛低調(diào)。作為一名企業(yè)家，我們已經(jīng)達(dá)到了很多員工盼望有一天最終可以達(dá)到的等級(jí)。盡管有些員工所羨慕的是我們已經(jīng)達(dá)成的業(yè)績(jī)；但絕大部分員工所尊重的其實(shí)是現(xiàn)在的勤奮工作以及取得的成就。因此，有時(shí)間他們所期望的僅僅就是與領(lǐng)導(dǎo)一起聊會(huì)天或者玩玩而已。

    如果出現(xiàn)了這種情況，領(lǐng)導(dǎo)者可以選擇將他趕出去，或者將其作為真正重要的時(shí)刻：一次可以進(jìn)行鼓舞、激勵(lì)、保證或者通過(guò)提供可以為員工生活帶來(lái)更重要事物而帶來(lái)希望的極佳機(jī)會(huì)。

    對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，所處的職位越高，擁有的影響力就越大，而這也就意味著在運(yùn)用影響力的時(shí)間需要承擔(dān)更加沉重的責(zé)任。