當(dāng)2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)剛剛開始的時(shí)間，我的一位擔(dān)任亞洲最大公司之一二把手的印度尼西亞朋友曾經(jīng)流著淚給我電話。他說：“市場(chǎng)真的是太殘酷了，人們馬上就要受苦了”。但接下來，他的聲音突然又變得非常堅(jiān)定起來，并開始發(fā)誓：“不過從另外的方面來看，我們公司將抓住這次涌現(xiàn)的大量機(jī)會(huì)，讓自己變成世界級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者。既然經(jīng)濟(jì)給了公司一份厚禮，我們就絕對(duì)不會(huì)表示拒絕。”

    實(shí)際上，他所表現(xiàn)出來的雙重性格恰恰正是領(lǐng)導(dǎo)者在面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)應(yīng)當(dāng)做的關(guān)鍵工作。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說，一方面需要對(duì)由于危機(jī)導(dǎo)致流離失所的人們表示出極大的同情。這就意味著需要向亟待幫助的人們提供力所能及的支持。

    另一方面，領(lǐng)導(dǎo)者還需要馬上對(duì)公司以及自身進(jìn)行調(diào)整。如果領(lǐng)導(dǎo)者不這么做的話，市場(chǎng)——這位殘酷的主宰——就會(huì)讓客戶流失，核心員工離職，并強(qiáng)迫人們進(jìn)行改革。在去年，我就作出過類似的預(yù)測(cè)，并在《我告訴過你》一文中談到過具體的風(fēng)險(xiǎn)。大家只要點(diǎn)擊這里，就可以看到具體內(nèi)容。

    由于調(diào)整的速度開始變得越來越快，這讓2012成為不進(jìn)則退的又一個(gè)關(guān)鍵年份。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說，下面列出的三項(xiàng)工作就屬于需要馬上去做的范圍。只有做好了這些工作，才可以保證公司與個(gè)人在未來十年里都能夠長(zhǎng)勝不敗。

1    、對(duì)假設(shè)情況進(jìn)行評(píng)估、嘗試進(jìn)行小范圍模擬并進(jìn)行最基本的預(yù)測(cè)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說，如果已經(jīng)認(rèn)真閱讀過埃里克•里斯的《精實(shí)創(chuàng)業(yè)》以及彼得•西姆斯的《小賭注》兩書的話，就說明所選擇的前進(jìn)方向是正確的。畢竟，盡管驗(yàn)證性學(xué)習(xí)屬于贏得未來價(jià)值的核心動(dòng)力，但絕大部分領(lǐng)導(dǎo)者都無法掌握有效進(jìn)行學(xué)習(xí)的基本技能。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說，在未來一年中，有效以及快速學(xué)習(xí)方面的基本能力將受到前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

    2、切實(shí)提高自身在談判方面的能力。當(dāng)出現(xiàn)針對(duì)公司、家庭以及人才的評(píng)估時(shí)，市場(chǎng)中就一直存在各種問題。因此，談判技巧在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代中將變成為至關(guān)重要的因素。如果領(lǐng)導(dǎo)者依然還沉浸在“紅臉白臉”以及“合作雙贏”之類的幻想中，那就意味著自身具備的談判技巧也就屬于20世紀(jì)90年代的水準(zhǔn)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說，當(dāng)務(wù)之急就變成了立即閱讀《獲取更多》一書，并按照作者斯圖爾特•黛蒙德的要求去做——重點(diǎn)就是如何與其它人員建立聯(lián)系而不是確定談判范圍。

    3、采用創(chuàng)建獨(dú)立社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)的方式來組成自己的個(gè)人團(tuán)體。在去年，我曾經(jīng)花費(fèi)了一些時(shí)間來對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)進(jìn)行了深入研究（尋找奇居Airbnb）就屬于這種類型，我在去年發(fā)布的一篇日志文章中提到過。其中最打動(dòng)我的部分就是，所有工作崗位都是圍繞個(gè)人激情以及獨(dú)特技能而建立的。這就讓每一位員工都變成一家獨(dú)立運(yùn)行的公司，所謂的創(chuàng)業(yè)卻成為所有公司進(jìn)行大規(guī)模聯(lián)合的必然結(jié)果。由于該模式的運(yùn)行速度非?？?，從而導(dǎo)致創(chuàng)新成為極為容易的事情，最終達(dá)到了憑借非凡的靈活性將墨守成規(guī)慢慢蠕動(dòng)的大型公司拋在了九霄云外的目標(biāo)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說，為了達(dá)到釋放出自身潛能的目標(biāo)就需要建立起可以學(xué)習(xí)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)并改變世界的文化模式。因此，領(lǐng)導(dǎo)者目前的最佳選擇就是：在從現(xiàn)在到3月底的這段時(shí)間中，對(duì)一種改變世界的企業(yè)文化所包含的標(biāo)志性特點(diǎn)進(jìn)行了解和具體分析，看看可以獲得哪些方面的改變。

    對(duì)于廣大領(lǐng)導(dǎo)者來說，2012年伊始所面臨的問題就是：這將會(huì)屬于取得突破性進(jìn)展的起始，還是完全被時(shí)代所拋棄的終點(diǎn)？畢竟，現(xiàn)實(shí)情況就是平淡無奇所有人都可以得過且過的時(shí)代已經(jīng)徹底結(jié)束了。

　　女人如花，靜靜綻放。大紅玫瑰花裝飾的床頭背景墻讓臥室充滿了女人味，而玫紅色的床頭吊燈恰巧和背景墻相呼應(yīng)，營(yíng)造出了更加?jì)趁娜崆榈呐P室感覺?？粘龅拇差^柜臺(tái)面可以放上一束花，讓房間彌漫花香。

　　粉粉的臥室背景墻讓整個(gè)空間都充滿了甜甜的味道，床頭隨意的涂鴉裝飾畫讓空間多了幾分活潑。十字形的白色吊燈也在靜靜地張揚(yáng)著主人活潑的個(gè)性。床頭燈突破傳統(tǒng)2盞的局限，大膽挑戰(zhàn)4盞床頭燈的設(shè)計(jì)，也是這個(gè)臥室的一大特色。

　　白色的墻面、窗簾、床品……這個(gè)臥室簡(jiǎn)約的基調(diào)已經(jīng)確定，不過，深灰色的白條紋抱枕和愛心抱枕打破了空間的單調(diào)。床頭彎曲線條的小吊燈更讓臥室充滿了柔和的氣息。

　　臥室的設(shè)計(jì)別太過于拘束，即使是個(gè)小小的床頭燈，不用墨守成規(guī)做成對(duì)稱的布置，你可以一邊掛個(gè)吊燈，一邊放個(gè)床頭小燈。

　　多數(shù)人雖然喜歡有創(chuàng)意的燈具設(shè)計(jì)，但出于保守的整體臥室風(fēng)格考慮，最終依然會(huì)選擇中規(guī)中矩的燈具。選擇圓柱形的米白色吊燈是個(gè)不錯(cuò)的選擇，簡(jiǎn)單的外形和整潔的臥室相得益彰，暖暖的燈光讓臥室充滿溫馨。

　　小戶型的臥室沒有多余的空間，擺上一張大大的雙人床后，已經(jīng)沒有多余的地方擺放其他家具。小小的床頭柜不能用來放傳統(tǒng)的床頭燈，那就布置一個(gè)床頭吊燈!黑色的小燈懸掛在床頭，不占空間，而且是這個(gè)小臥室低調(diào)的點(diǎn)綴。