“實(shí)木家具”要都是實(shí)木那山上早就沒(méi)樹(shù)了
于一蘇說(shuō)，現(xiàn)在用于生活的木材不夠，我國(guó)每年要從國(guó)外進(jìn)口1/3左右，安徽的木材量更不夠用。我省主要樹(shù)種是杉樹(shù)、松樹(shù)和楊樹(shù)，都并非最好的家具材料。
談到近年來(lái)市場(chǎng)上火爆的實(shí)木家具、紅木家具，于一蘇搖搖頭說(shuō)，很多所謂的實(shí)木、紅木家具都并非真品，70%以上用的是替代材料，“如果都是實(shí)木家具，我們的山上早就沒(méi)樹(shù)了”?，F(xiàn)在家具木材都是速生林木材，且經(jīng)過(guò)人為加工，不能稱為“實(shí)木家具”，應(yīng)該叫“板材家具”。國(guó)家應(yīng)出臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范實(shí)木家具市場(chǎng)。
紐約巨人隊(duì)完成了擊敗包裝工隊(duì)（我的妻子來(lái)自威斯康辛州）與49人隊(duì)（我住在舊金山灣區(qū)）進(jìn)軍橄欖球超級(jí)杯大賽的奇跡，這讓我這名鐵桿支持者激動(dòng)無(wú)比。接下來(lái)對(duì)新英格蘭隊(duì)的比賽（再次）也令人非常熱血沸騰。這真是一段幸福時(shí)光啊。
對(duì)于廣大球迷來(lái)說(shuō)，這確實(shí)屬于一個(gè)讓人忐忑不安心里沒(méi)底的賽季。曾經(jīng)有一段時(shí)間，我甚至開(kāi)始懷疑他們能否進(jìn)軍季后賽，將文斯•隆巴迪杯捧回來(lái)就更屬于聯(lián)想都不敢想的過(guò)分奢望了。但是，現(xiàn)實(shí)證明了這是一個(gè)表現(xiàn)如過(guò)山車(chē)般跌宕起伏的神奇賽季。實(shí)際上，運(yùn)動(dòng)的美妙之處不也就正在于這種隨時(shí)隨地都會(huì)出現(xiàn)的不可預(yù)測(cè)性么。進(jìn)一步推究起來(lái)，生活也屬于這種情況。而具體到商業(yè)生活領(lǐng)域，自然也不會(huì)有例外之處。
即便是某些如日中天的偉大公司——蘋(píng)果（ＡＡＰＬ）和國(guó)際商用機(jī)器公司（ＩＢＭ）在創(chuàng)始階段——也經(jīng)歷過(guò)起起伏伏的境況，甚至面臨過(guò)瀕臨倒閉的危機(jī)。并且，公司墓地里也充斥著曾經(jīng)無(wú)比輝煌現(xiàn)在卻已銷(xiāo)聲匿跡的各種案例。北電、太陽(yáng)、雷曼兄弟都是其中的成員——深入了解下去的話，人們會(huì)發(fā)現(xiàn)這將是一份很長(zhǎng)很長(zhǎng)的清單。并且，柯達(dá)（ＥＫ）現(xiàn)在看起來(lái)也許馬上就會(huì)成為其中最新的一員。我們大家都在拭目以待。
現(xiàn)實(shí)就是，沒(méi)有球隊(duì)或者公司會(huì)永遠(yuǎn)保持一直上升的態(tài)勢(shì)，絕對(duì)不犯下任何錯(cuò)誤，總是可以找到最佳的出路。競(jìng)爭(zhēng)與熵的充分結(jié)合就可以輕松結(jié)束霸主的時(shí)代并帶來(lái)公平的競(jìng)爭(zhēng)。眾所周知，贏得勝利不屬于一件可以輕松完成的事情，我的朋友。而這也正是它為什么能夠帶來(lái)美妙感覺(jué)的根本原因所在。沒(méi)有什么活動(dòng)會(huì)比經(jīng)歷一場(chǎng)惡戰(zhàn)，挑戰(zhàn)不高的賠率最終獲得勝利更能夠帶來(lái)成就感了。它確實(shí)可以讓人們感受到生命的真正意義所在。
所以說(shuō)，贏得勝利是一件好事情，但將勝利保持下去就更是極為不易的工作了，至于在失敗后再次崛起，則屬于難上加難的奇跡了。我們確實(shí)已經(jīng)做到了這一點(diǎn)。
在這一點(diǎn)上，我可以從由克萊斯勒公司贊助克林特•伊斯特伍德在超級(jí)碗決賽上表演的美國(guó)中場(chǎng)時(shí)間中獲得很多靈感；并且，我當(dāng)然也可以把握現(xiàn)實(shí)告訴領(lǐng)導(dǎo)者公司怎么做才能實(shí)現(xiàn)后來(lái)居上贏得勝利。畢竟，我自己就有過(guò)幾次這方面的類(lèi)似經(jīng)歷。在其中的一兩次中曾經(jīng)起到了作用；不過(guò)大部分情況下都沒(méi)有。這讓我知道，這真的屬于非常困難的事情。
對(duì)于公司、組織以及團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，就是下面列出的四件具體事情讓最終結(jié)果變成完全勝利或者徹底失敗：
是否擁有真正的領(lǐng)導(dǎo)者。最近一段時(shí)期，非常流行的觀點(diǎn)就是領(lǐng)導(dǎo)者和首席執(zhí)行官們的實(shí)際作用被高估所以應(yīng)當(dāng)更信任公眾模式。但實(shí)際上，這簡(jiǎn)直是錯(cuò)的不能再錯(cuò)了。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，沒(méi)有了領(lǐng)導(dǎo)者就一定不會(huì)有好下場(chǎng)。并且，依據(jù)國(guó)際商用機(jī)器公司、蘋(píng)果以及我個(gè)人所擁有的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，這就更需要新領(lǐng)導(dǎo)深入公司內(nèi)部了解實(shí)際情況。畢竟，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，只有憑借敏銳的觀察和新穎的創(chuàng)意才能了解到正在發(fā)生的事情，找出前進(jìn)的新方向，并激勵(lì)所有員工共同進(jìn)行努力。
掌握實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的正確方法。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，如果無(wú)法獲得對(duì)現(xiàn)有實(shí)際情況以及既定目標(biāo)全面而客觀的認(rèn)識(shí)的話，就不能搞清楚發(fā)展方向的調(diào)整程度，并確?？梢匝刂_方向繼續(xù)前進(jìn)。眾所周知，客戶以及員工都會(huì)選擇告訴新領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有透露給老領(lǐng)導(dǎo)的信息。我并不知道是什么原因造成這種現(xiàn)象的存在，但它卻屬于非常準(zhǔn)確的現(xiàn)實(shí)情況。
確保底線受到有效控制。就個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)而言，我經(jīng)常會(huì)被問(wèn)到所謂轉(zhuǎn)機(jī)究竟意味著什么樣的情況。實(shí)際上，它指的就是資金以及選擇底線被突破的時(shí)刻。因此，領(lǐng)導(dǎo)者越早意識(shí)到這一點(diǎn)，選擇采取得力措施來(lái)消減開(kāi)支保障底線的安全就越有利。這也是為什么當(dāng)私人投資團(tuán)隊(duì)選擇對(duì)公司進(jìn)行私有化改造的時(shí)間，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)導(dǎo)致很多人失去現(xiàn)有工作的根本原因。為了扭轉(zhuǎn)公司正面臨的不利狀態(tài)，達(dá)到輕裝上陣實(shí)現(xiàn)再次增長(zhǎng)的目標(biāo)，所有這一切就屬于非常有必要的正確處理措施。
依靠創(chuàng)造力指引方向。顯而易見(jiàn)的問(wèn)題就是，事情已經(jīng)發(fā)生了改變——內(nèi)部、外部或者兩者兼而有之——不然的話，公司就不會(huì)在開(kāi)始的時(shí)間出現(xiàn)問(wèn)題。因此，公司就應(yīng)當(dāng)選擇新領(lǐng)導(dǎo)，達(dá)到認(rèn)清實(shí)際形勢(shì)以及控制相關(guān)支出的目標(biāo)，而接下來(lái)要做的最后一步就是建立可以為客戶提供獨(dú)有價(jià)值的新方向以及能夠擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有效戰(zhàn)略。在此之后，所有工作就都屬于執(zhí)行力度的問(wèn)題了。
正如一句古老的中國(guó)諺語(yǔ)中所說(shuō)的：“寧做太平犬，莫為亂世人”。盡管從表面上來(lái)看它可能是屬于詛咒，但實(shí)際中的效果依然取決于所選擇的視角。就個(gè)人在生活中獲得的經(jīng)驗(yàn)而言，總是試圖做到堅(jiān)持低調(diào)行事遠(yuǎn)離熱點(diǎn)就屬于一種不僅累人而且乏味的方式。相比之下，直面生活并誓言“放馬過(guò)來(lái)吧”還是比較好的選擇。