9月7日上午，第28屆國(guó)際(東莞)名家具展城市戀人家具展位外出現(xiàn)了一個(gè)橫幅：“領(lǐng)土完整，人民維權(quán)，設(shè)計(jì)版權(quán)，誰(shuí)來(lái)做主!”據(jù)了解，拉橫幅的是興利集團(tuán)旗下澳瑪家具工作人員。澳瑪家具相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，城市戀人本次參展的產(chǎn)品中，有一個(gè)胡桃木系列幾乎是完全復(fù)制澳瑪家具今年3月份深圳展出的產(chǎn)品，他們拉橫幅，就是為了抗議家具行業(yè)這種無(wú)良行為。 

    澳瑪家具的行為引起現(xiàn)場(chǎng)圍觀，一位據(jù)說是城市戀人老板朋友的人，跑過來(lái)將橫幅扯掉?，F(xiàn)場(chǎng)幾近引起沖突，后經(jīng)協(xié)調(diào)，澳瑪家具相關(guān)人員前往名家具展組委會(huì)投訴。 

    名家具展組委會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：支持澳瑪家具維護(hù)原創(chuàng)設(shè)計(jì)的想法，但對(duì)于澳瑪家具采取拉橫幅的行為不認(rèn)可。名家具展組委會(huì)建議澳瑪家具提供專利證書或者設(shè)計(jì)稿、產(chǎn)品照片等，只要經(jīng)過專業(yè)鑒定證明確屬抄襲，組委會(huì)將會(huì)責(zé)令城市戀人撤走抄襲的產(chǎn)品、或直接取消該參展商的參展資格。澳瑪家具相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：此次抗議行為并非只是針對(duì)城市戀人一家，而是抗議行業(yè)內(nèi)這種不正常的“潛規(guī)則”。這種行為嚴(yán)重打擊了做原創(chuàng)家具廠家的積極性和利益，希望引起家具行業(yè)的廣泛注意，杜絕抄襲和侵權(quán)行為。澳瑪已經(jīng)做了充分的取證工作，并準(zhǔn)備好相關(guān)證據(jù)，將利用法律手段維護(hù)權(quán)益。 

    搜房家居網(wǎng)深圳公司副總經(jīng)理孫佑靈認(rèn)為：“家具行業(yè)復(fù)制抄襲現(xiàn)象非常普遍，而對(duì)做原創(chuàng)企業(yè)的保護(hù)不足，像興利澳瑪這樣花重金做原創(chuàng)家具的廠家深受其害。提倡原創(chuàng)、維護(hù)專利是眾多品牌企業(yè)的共同心聲，希望行業(yè)協(xié)會(huì)提倡企業(yè)自律，打造一個(gè)更健康的行業(yè)環(huán)境?！?nbsp;

    到目前為止，城市戀人相關(guān)負(fù)責(zé)人拒絕接受記者采訪，對(duì)是否抄襲也不置可否。

    這些常見的盲點(diǎn)可能會(huì)阻止你成為你需要成為的管理者。

    你想成為一位很好的老板。你需要成為一位很好的老板。

    但是根據(jù)云策略自動(dòng)化軟件公司9Lenses CEO兼《觀察到行動(dòng)：企業(yè)自動(dòng)化的一種社會(huì)方法》一書的作者埃德溫•米勒（Edwin Miller）的說法，除非你克服下邊提到的這五個(gè)障礙，否則你永遠(yuǎn)不會(huì)成為一個(gè)好老板：

1.    你只堅(jiān)持你了解的東西

    這是很自然的事情：如果你是一位程序員，你打心底里會(huì)把你的大部分時(shí)間用在技術(shù)問題和產(chǎn)品開發(fā)上，你很少會(huì)把時(shí)間用在銷售上。如果你對(duì)數(shù)字感興趣，你會(huì)把大量的時(shí)間用在現(xiàn)金流上，你很少會(huì)把時(shí)間用在操作上。

    然而，當(dāng)這樣的事情發(fā)生的時(shí)候，你只會(huì)通過你知道的鏡頭去看待你的業(yè)務(wù)——這就意味著你會(huì)傾向于忽略對(duì)成功至關(guān)重要的領(lǐng)域，并往往會(huì)過度管理你的專業(yè)領(lǐng)域。無(wú)論你的產(chǎn)品有多么好，它仍然是必須要銷售出去的東西；無(wú)論對(duì)一個(gè)新領(lǐng)域的擴(kuò)張有多大戰(zhàn)略意義，它仍然是必須要得到財(cái)務(wù)支持的。

    我們都擁有一個(gè)主要的技能或者興趣。放縱你的技能或興趣，但是當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己太過于沉溺從中獲得興趣的時(shí)候，這可能意味著你業(yè)務(wù)的其它方面有所欠缺。

2.    你只依照你所觀察到的東西做事

    當(dāng)然你不明白你不能看到的東西。但是你可以做決定確保你不去看你能看到的東西——正如你會(huì)太過于堅(jiān)持那些你知道的事情一樣。

    提升你自己。窺視不舒服的地方。關(guān)注你經(jīng)驗(yàn)較少或者擁有更少天賦的領(lǐng)域。進(jìn)行電話推銷。在倉(cāng)庫(kù)里工作幾個(gè)小時(shí)。與你的會(huì)計(jì)師坐下來(lái)閑聊，要求其對(duì)你的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面分析。

    你會(huì)看到比你通?？吹降亩嗟枚嗟臇|西……然后你就能按照你看到的行動(dòng)了。

3.    你不知道你不知道的東西是什么

    你也不能知道你不知道的東西是什么。但是你可以接受你不知道一切的這個(gè)事實(shí)。
    擋住你前行的就是一點(diǎn)（或者很多）驕傲。

    當(dāng)你不確定的時(shí)候，不要去辯護(hù)。做出你想要你的員工展示出來(lái)的模型。承認(rèn)你不知道所有的答案。問問題。說你錯(cuò)了。

    積極地尋求使你謙卑的經(jīng)歷——這是最好的學(xué)習(xí)方式。

4.    你重視自己的工作超過重視別人的工作

    我們中的大多數(shù)人都成為這一障礙的犧牲品（我知道我是這一障礙的犧牲品）。銷售人員認(rèn)為營(yíng)銷很容易；營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)只是創(chuàng)建材料并收集銷售線索。你的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)認(rèn)為銷售團(tuán)隊(duì)已經(jīng)把事情做了；他們所要做的事情就是要關(guān)閉他們非常努力工作才找到的銷售線索。管理者認(rèn)為會(huì)計(jì)部門已經(jīng)把事情做了；他們所需要做的事情就是數(shù)豆子。制造部門實(shí)際上是制造豆子的。

    就像你堅(jiān)持你了解的東西一樣，這是一個(gè)自然傾向：我們知道適合我們角色的每一個(gè)決定、每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)步驟和每一份努力。我們知道這很艱難。

    我們忘記了這對(duì)于其他人來(lái)說也同樣艱難。

5.    當(dāng)你不知道的時(shí)候，你點(diǎn)頭

    你在不“明白”某事的時(shí)候你會(huì)承認(rèn)嗎？這并不總是很容易。有時(shí)候甚至是很尷尬的事情，尤其是在其他所有人看起來(lái)都明白的時(shí)候。

    問你不明白的問題對(duì)你來(lái)說可能很尷尬，但是對(duì)于你的員工來(lái)說甚至是更尷尬，特別是他們?cè)谀忝媲昂ε挛s的時(shí)候。（“如果我問一個(gè)問題，老板會(huì)認(rèn)為我不了解我的工作……”）

    永遠(yuǎn)不要試圖去挽回面子；你失去的面子比你挽回的要多。如果你不明白，就承認(rèn)你不明白。
    
    你會(huì)得到你所需要的答案……你會(huì)向你的員工展示出基于極好的信息做出偉大的決定才是重要的事情。