管理故事：山林中的野豬
一次外出采風(fēng)，一位老農(nóng)給樊宇明講了這樣一個故事：
山林中有一群野豬，它們平時在山林里覓食，很少走出林子外面。這一年春天，由于村民野外用火不慎，山林過火了。林下的許多植被被大火燒掉了，林內(nèi)可供野豬食用的東西不多了，于是野豬們便在夜深人靜的時候走出山林，到附近農(nóng)戶的莊稼地里尋找食物，莊稼地經(jīng)常被糟蹋得一塌糊涂。村民們恨透了這群野豬，組織了幾次圍捕，可因為林子太大，幾次圍捕都失敗了。
種菜的老王是遭受損失最大的，他也是幾次圍捕的組織者。圍捕失敗后，老王想了好幾天，終于想出了一個辦法。于是他立即行動，在山林的邊緣地帶找了一塊地方，那是野豬進(jìn)出的通道，他在那里放了很多大白菜。
第二天早晨，他發(fā)現(xiàn)自己放在那里的大白菜被野豬們吃掉了，莊稼地里沒有發(fā)現(xiàn)被野豬糟蹋的新痕跡。于是晚上，他又在那里放了一堆大白菜。第二天他同樣發(fā)現(xiàn)大白菜被吃光了，老王很高興。
連續(xù)很長時間，老王每天晚上都在選中的地方放置很多大白菜。過去四處奔波才能找到食物的野豬們每天在這里都可以很輕易地填飽肚子。它們漸漸地懶散起來了，白天在林子里活動，晚上就去享受大白菜的美味。由于很輕松地就能獲得食物，野豬們運動的時間也就少了，身體也逐漸肥胖起來了，它們活動的范圍越來越小了。后來，它們吃飽了以后干脆就在附近蒙頭大睡了。
老王看著時機(jī)成熟了，一天晚上他從村里招呼了一幫村民，將剛剛吃飽了的野豬們一網(wǎng)打盡了。
樊宇明說：野豬們沒有看到美味背后的陷阱，面對輕易獲得的美味養(yǎng)成了慵懶的習(xí)慣，最后成了村民們餐桌上的肉。其實現(xiàn)實中這樣的情況也不在少數(shù)，很多企業(yè)或個人面對高收益的誘惑失去了清醒的判斷，最后陷入無法自拔的境地。另外，老王利用食物的誘惑培養(yǎng)了野豬慵懶的習(xí)慣，使野豬們面對危險失去了戰(zhàn)斗力?？梢?，習(xí)慣的力量是巨大的，好的習(xí)慣可以成就一個人，成就一個企業(yè)；壞的習(xí)慣可以毀掉一個人，毀掉一個企業(yè)。所以，如果你想成就一番事業(yè)，就必須養(yǎng)成良好的習(xí)慣。太舒適的環(huán)境會消磨你的意志，對企業(yè)來說也是一樣的。時刻保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的謹(jǐn)慎態(tài)度，隨時準(zhǔn)備面對各種各樣的風(fēng)險，這樣你才會臨危不亂，永遠(yuǎn)立于不敗之地。
山里住著一群猴子，它們受一個猴王統(tǒng)領(lǐng)，內(nèi)部有著嚴(yán)格的等級和分工。
一天，一只負(fù)責(zé)巡山的猴子在后山發(fā)現(xiàn)了一大片柿子樹，它立即報告了猴王，猴王帶領(lǐng)眾猴前往后山實地考察。它們果然看到了成片的柿子樹，樹枝上密密地掛著核桃般大還沒有成熟的柿子。眾猴十分開心！猴王命令群猴細(xì)心照看柿子樹。
猴王的命令一級級傳下來，具體照看柿子樹的任務(wù)落實到了級別最低的猴子們身上。于是它們培土的培土，澆水的澆水，抓蟲的抓蟲，每天忙忙碌碌地打理著這片柿子樹。當(dāng)然，猴子們的辛苦沒有白費，到了秋天一只只金黃的大柿子在枝頭懸掛著，引得猴子們口水直流?？墒菦]有猴王的命令，誰也不敢偷摘一個。
終于可以收獲了，猴王親自主持了分柿子儀式。首先猴王及猴群高層領(lǐng)導(dǎo)分得了最好的柿子，同時猴王及高層領(lǐng)導(dǎo)的親友們也沾了不少光，其中好多還是山外其它猴群的猴子；接著，猴群中層領(lǐng)導(dǎo)及其親戚、朋友再次對分剩下的柿子挑選了一遍；之后，猴群的基層領(lǐng)導(dǎo)再次篩選一遍……最后付出辛苦最多的級別最低的猴子們只能分到一些腐爛、蟲咬和有其它各種毛病的柿子。
柿子分完了，矛盾也暴漏出來了。首先級別最低的猴子們開始串聯(lián)，公然對柿子分配過程中的不公平現(xiàn)象提出了抗議；接著高層、中層、基層干部當(dāng)中也出現(xiàn)了內(nèi)訌，分配過程中的各種腐敗現(xiàn)象被揭露出來了。猴群一片混亂！最后猴王終于坐不住了，以暴力鎮(zhèn)壓了猴群的騷亂，并承諾來年一定要制定一個最公平合理的分配方案。
第二年柿子樹開始返青的時候，猴王就開始組織各級領(lǐng)導(dǎo)及群猴代表就柿子分配問題進(jìn)行磋商，其它猴子也都圍在會場周邊密切關(guān)注會議的進(jìn)展情況。大概三個月之后，關(guān)于柿子分配的基本原則出臺了，那就是通過績效評估來決定柿子的分配。于是大家接著召開關(guān)于績效評估方案的會議，最后方案終于出臺了，群猴們很開心，當(dāng)晚舉行了盛大的慶?；顒印?
慶祝盛典第二天，猴王帶領(lǐng)大家去后山查看柿子的生長情況。當(dāng)大家興沖沖來到后山的時候，發(fā)現(xiàn)柿子樹上稀稀拉拉地掛了幾個小柿子，而且被蟲子咬得一塌糊涂。原來，大家都忙于制定柿子分配方案，誰都沒有工夫去照看柿子樹，蟲災(zāi)與干旱毀滅了大家的希望！
樊宇明說：組織內(nèi)部利益分配的不公是組織內(nèi)部產(chǎn)生矛盾的主要原因之一，也是產(chǎn)生內(nèi)耗的主要因素。基于明確分工基礎(chǔ)上的績效管理體系是解決組織內(nèi)部利益分配的有效途徑。一個有效、合理的績效管理體系是在企業(yè)長期的經(jīng)營、管理過程中逐步形成、確立的，是以企業(yè)自身的實際情況以及企業(yè)所處的內(nèi)、外環(huán)境密切相關(guān)的。
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