盈利暴跌九成員工蒸發(fā)20% 港媒直擊皇朝末落時(shí)
另外，記者在工業(yè)園的貨倉(cāng)所見，發(fā)現(xiàn)存貨堆積如山，未拆封的傢俬存貨令整個(gè)貨倉(cāng)爆滿，并疊高至接近貨倉(cāng)的天花板，而廠房區(qū)內(nèi)通道亦四處可見堆放存貨。公司上半年業(yè)績(jī)顯示，其存貨半年間激增36%。
有業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，中國(guó)家具業(yè)目前產(chǎn)能過(guò)剩40%，開工率或只有60%。記者在皇朝工業(yè)園內(nèi)，看見不少生產(chǎn)線運(yùn)作的同時(shí)，亦有生產(chǎn)線關(guān)閉，組裝枱滿布?jí)m埃，反映廠房面對(duì)使用率不足的情況。
皇朝傢俬的店鋪銷情更是非常冷清。記者上周末（10月13日）前往廣州直擊其專賣店，發(fā)現(xiàn)市內(nèi)兩家較具人氣的傢俬城，包括位于賽馬場(chǎng)旁的馬會(huì)家居及位于黃浦大道的維家思廣場(chǎng)，偏偏沒有皇朝店鋪的蹤影，未知是否與未能捱貴租有關(guān)。其中，馬會(huì)家居有過(guò)百家品牌傢俬店，記者按皇朝網(wǎng)站所列資料尋找該處專賣店，卻獲商場(chǎng)職員告知，“兩個(gè)月前已經(jīng)關(guān)掉啦。”于截稿前，皇朝官方網(wǎng)站仍未刪除有關(guān)資料。
至于皇朝傢俬仍存在的店鋪，顧客幾乎絕跡。位于天河區(qū)高德美居中心的分店，占地三層，屬公司于廣州市較大型的專賣店，不過(guò)，記者在中午12點(diǎn)于該處逗留約一小時(shí)，完全不見任何顧客入內(nèi)。雖然全場(chǎng)貨品大部份掛牌“勁降50%”，但店長(zhǎng)鄒先生去貨心切，一再表示：“還可以再減，我們有這個(gè)權(quán)限?！?
分店貨品減價(jià)70%
天河店“零人氣”，或可歸咎午飯時(shí)間未過(guò)，客人尚未出動(dòng)，不過(guò)，記者于下午2時(shí)開始，再看三家皇朝店鋪，人氣仍極為冷清。記者每家逗留約半小時(shí)，三店總共只有兩三位顧客進(jìn)入，其中，在廣州大道中的紅星美凱龍商場(chǎng)分店，皇朝傢俬更大打折扣頂爛市，大部份貨品都掛牌“勁降70%”，實(shí)行自己人打自己人。
皇朝傢俬公關(guān)發(fā)言人向本報(bào)承認(rèn)，因市況疲弱，部份店鋪已經(jīng)結(jié)業(yè)，指截至6月底，公司在內(nèi)地銷售點(diǎn)有1930家，較去年底減少80家；至于員工人數(shù)下跌，發(fā)言人則解釋去年增聘大量臨時(shí)工人應(yīng)付大運(yùn)會(huì)項(xiàng)目生產(chǎn)，以及各部門（裝修效果圖）精簡(jiǎn)人手減低成本所致，但對(duì)于記者就存貨和開工率的查詢則未有回應(yīng)。
業(yè)績(jī)不濟(jì) 員工一年大減兩成
今年來(lái)皇朝傢俬（1198）出現(xiàn)不少變動(dòng)，但以壞消息居多。于6月中，公司委任主席謝錦鵬的侄兒謝煥章為執(zhí)行董事；然后于7月13日發(fā)出盈警；公司靈魂人物之一的馬明輝，更在8月1日辭任首席執(zhí)行官，再由謝錦鵬兼任CEO。
公司截至今年6月底止半年業(yè)績(jī)，更將皇朝傢俬不濟(jì)的情況進(jìn)一步露底，上半年?duì)I業(yè)額減少30%至4.98億元，純利更急插89%至990萬(wàn)元，不派中期息。
最致命的是，公司的員工人數(shù)大跌，由去年6月底的4412人，跌至今年6月底的3408人，員工規(guī)模于一年間縮少22%。
股價(jià)暴瀉 惠理斬纜
若與其行家敏華（1999）相比，后者的員工人數(shù)則由去年3月底的6271人，大增至今年3月底的8627人，逆市積極擴(kuò)充，這更顯得皇朝傢俬的業(yè)務(wù)出現(xiàn)不尋常的狀況。
皇朝傢俬的業(yè)務(wù)情況極速惡化，股價(jià)亦于短短七個(gè)月內(nèi)，由3月高位2.67元，暴瀉近七成至昨日收市價(jià)0.81元。
皇朝傢俬曾為基金明星股，惠理基金曾于2010年12月以3.03元買入2045萬(wàn)股，當(dāng)時(shí)持股量首次高于5%，然后于2011年7月至9月反覆增持至9%，全數(shù)以2元以上買入。
不過(guò)，惠理基金其后心知不妙，今年5月開始散貨，于6月底仍持有7.98%股權(quán)，但據(jù)聯(lián)交所資料顯示，惠理基金于9月中已減持至5%以下，當(dāng)中不少股份是于大約1元沽出，可見惠理于損失慘重之下，仍要賤價(jià)沽貨止蝕，顯示出皇朝傢俬前景有多惡劣。
在房地產(chǎn)調(diào)控政策下，內(nèi)地人買樓意欲減，傢俬店倒閉潮涌現(xiàn)，連全球最大的家得寶（Home Depot）亦于9月宣佈在華分店全線結(jié)業(yè)。當(dāng)傢俬業(yè)瀕臨絕望之際，內(nèi)地曾傳出“以舊換新”政策，但一直只聞樓梯 （裝修效果圖）響，不過(guò)，業(yè)內(nèi)人士普遍對(duì)此大潑冷水，指推行難度極大。
中國(guó)商務(wù)部較早前公布，全國(guó)規(guī)模以上家居賣場(chǎng)1至8月累計(jì)銷售按年跌7%，但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為實(shí)際情況更加嚴(yán)峻，中國(guó)家具協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)陳寶光就指，一二線城市的市場(chǎng)銷售額下滑高達(dá)50%。
1)積極的心態(tài)。這是職業(yè)心態(tài)的首位，兩個(gè)重要的表現(xiàn)：一是不輕言放棄;二是不怨天尤人。塑造積極心態(tài)的12種方法：構(gòu)筑正確的價(jià)值評(píng)估體系;要有開悟的精神，把生命和生活看透而不是看破;增強(qiáng)抗挫折的耐力;樹立正確的思維方法;學(xué)會(huì)享受過(guò)程;活在當(dāng)下，全身心投入;學(xué)會(huì)感恩;不要自責(zé)，相信自己;學(xué)會(huì)壓力管理;培養(yǎng)遠(yuǎn)大的志向和寬廣的胸懷;培養(yǎng)熱心生活和樂(lè)觀的生活態(tài)度;培養(yǎng)堅(jiān)定的信念。
2)主動(dòng)的心態(tài)。職業(yè)化員工有4件事情要學(xué)會(huì)主動(dòng)：一是本職工作要主動(dòng);二是協(xié)助他人要主動(dòng);三是對(duì)公司、對(duì)團(tuán)隊(duì)有利的事情要主動(dòng);四是提升能力和素質(zhì)的事情要主動(dòng)。
3)空杯的心態(tài)。就是要有謙遜的心態(tài)。
4)學(xué)習(xí)的心態(tài)。
5)雙贏的心態(tài)。舉例三個(gè)國(guó)家人們喜歡娛樂(lè)活動(dòng)反映的精髓：美國(guó)人喜歡橋牌～團(tuán)隊(duì)合作;日本人喜歡圍棋～大局觀念;中國(guó)人喜歡麻將～相互拆臺(tái)。
6)包容的心態(tài)。要學(xué)會(huì)嚴(yán)于律己，寬以待人。
7)自信的心態(tài)。培養(yǎng)自信心的八種方法：破除自卑;開始抬頭挺胸;要微笑面對(duì)生活;自信心的自我暗示;自信從行動(dòng)開始;當(dāng)眾發(fā)言，學(xué)會(huì)大聲講話;下定決心;正確的、發(fā)展的、全面的看待自己。
8)行動(dòng)的心態(tài)。
9)老板的心態(tài)。
10)方圓的心態(tài)?！胺健敝v的是做人的原則，“圓”講的是處事的原則。
11)舍得的心態(tài)。付出與收獲
12)反省的心態(tài)。反省是成功的加速器。
13)服務(wù)的心態(tài)。內(nèi)部與外部服務(wù)
14)服從的心態(tài)。舉例西點(diǎn)軍校法規(guī)、校訓(xùn)
15、奉獻(xiàn)的心態(tài)。是一種道德要求
16、競(jìng)爭(zhēng)的心態(tài)。兩個(gè)重要方面：要有不服輸?shù)木窈蜕线M(jìn)心。
17、專注的心態(tài)。
18、感恩的心態(tài)。
良好的職業(yè)心態(tài)是營(yíng)養(yǎng)品，如積極主動(dòng)、堅(jiān)持不懈、果敢頑強(qiáng)、樂(lè)觀豁達(dá)、感恩奉獻(xiàn)、主人翁精神等，會(huì)滋養(yǎng)我們的職業(yè)人生，會(huì)讓我們積累小自信，成就大雄心，積累小成績(jī)，成就大事業(yè)。而不良的職業(yè)心態(tài)，如消極應(yīng)付、打工心態(tài)、斤斤計(jì)較、心浮氣躁、極端地自我中心等，會(huì)讓我們自暴自棄，萎靡不振，玩世不恭，不斷地被邊緣化，以至于始終“懷才不遇”，頻繁跳槽或者被淘汰。
一個(gè)人有什么樣的職業(yè)心態(tài)，就會(huì)有什么樣的職業(yè)態(tài)度，有什么樣的職業(yè)態(tài)度就會(huì)有什么樣的職業(yè)行為，而有什么樣的職業(yè)行為，最終將產(chǎn)生什么樣的職業(yè)結(jié)果。正如美國(guó)石油大王洛克菲勒給兒子的信里提到的“天堂與地獄比鄰”的比喻，在信中，他告誡自己的兒子：“如果你視工作為一種樂(lè)趣，人生就是天堂;如果你視工作為一種義務(wù)，人生就是地獄!”
