環(huán)保松木家具也先天不足 木質(zhì)偏軟不經(jīng)碰
松木家具為何有節(jié)疤？不是“死節(jié)”影響不大
與一般家具光潔的表面相比，節(jié)子是松木家具區(qū)別于其他家具的一個(gè)重要特征，有些消費(fèi)者覺(jué)得節(jié)子是松木家具最為獨(dú)特的風(fēng)格，顯得自然而本色，可有的消費(fèi)者卻認(rèn)為，好的板材不應(yīng)該在表面帶著明顯節(jié)子。李敏告訴記者，松木有節(jié)子是正?，F(xiàn)象，只要不影響家具部件的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度，小的節(jié)子還是允許的。但消費(fèi)者最好避免選購(gòu)帶有“死節(jié)”的松木家具。
從專業(yè)角度來(lái)看，松木的節(jié)疤分為“活節(jié)”和“死節(jié)”，由于“死節(jié)”是松木在生長(zhǎng)時(shí)出現(xiàn)的，后期生產(chǎn)加工時(shí)需要進(jìn)行修補(bǔ)。所以帶有“死節(jié)”的松木家具日子一久，“死節(jié)”便很容易脫落。那么消費(fèi)者如何識(shí)別松木家具上的“死節(jié)”呢？如果節(jié)疤顏色發(fā)黑，紋理和周圍花紋不相連，呈獨(dú)立狀態(tài)，而且疤節(jié)和周圍木材之間有空隙或以乳膠相粘連，那就是“死節(jié)”了。
顏色為何會(huì)變深？與空氣發(fā)生了化學(xué)變化
松木家具除了自然本色外，淡淡的松香也是不少消費(fèi)者喜愛(ài)的理由之一，不過(guò)有些使用過(guò)松木家具的消費(fèi)者會(huì)發(fā)現(xiàn)，隨著時(shí)間的推移，松木家具的顏色會(huì)越來(lái)越深，這讓不少消費(fèi)者感覺(jué)疑惑，難道是自己購(gòu)買的松木家具品質(zhì)不好嗎？
李敏解釋說(shuō)，松木家具顏色變深屬正常現(xiàn)象，松木中含有大量的松脂等其他物質(zhì)，松木家具長(zhǎng)期暴露在空氣中時(shí)，內(nèi)含物便會(huì)與空氣產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，從而導(dǎo)致家具的顏色變深，這不是材質(zhì)的品質(zhì)問(wèn)題，也不影響消費(fèi)者的正常使用。
松木為何不經(jīng)碰？木質(zhì)松軟“先天不足”
松木家具不僅天然本色，而且在實(shí)木家具中的價(jià)格也比較便宜，但也有消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)，松木家具經(jīng)不起磕磕碰碰，稍微碰一下便會(huì)有明顯印記，不僅如此，松木家具還很容易開裂，甚至在剛剛買回組裝的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)開裂的現(xiàn)象。李敏介紹說(shuō)，天然、環(huán)保、不易變形是松木家具的優(yōu)點(diǎn)，但松木也有著“先天不足”：木質(zhì)松軟易開裂，經(jīng)受不住磕碰，而且也不能承受太重的重量。針對(duì)松木家具的優(yōu)缺點(diǎn)，李敏建議消費(fèi)者，松木家具的環(huán)保性使得它適宜在臥房中使用，而餐桌、餐椅等容易“損耗”的家具，則最好不要選購(gòu)木質(zhì)偏軟的松木。
兒童家具如何選？最好跟著孩子“長(zhǎng)”
在兒童家具中，松木占據(jù)了重要地位，那么消費(fèi)者該如何為孩子選購(gòu)最適宜的松木家具呢？家長(zhǎng)在為孩子選購(gòu)家具時(shí)，首先是安全性，一定要仔細(xì)檢查家具棱角等處理的是否圓滑，固定家具用的鉚釘?shù)炔灰饴?，帶護(hù)欄的床，護(hù)欄不僅要結(jié)實(shí)，而且還應(yīng)有一定的高度，以防孩子在熟睡時(shí)從床上摔下來(lái)跌傷。
除了安全性，適宜的尺寸也非常重要，家長(zhǎng)在選購(gòu)兒童家具時(shí)，一定要結(jié)合自己孩子的年齡與體型，尤其是兒童桌椅，最好具有調(diào)節(jié)功能，以便孩子在成長(zhǎng)中也能使用便利、舒適。
百米長(zhǎng)廊僅寥寥數(shù)人
10月27日，《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào)》記者來(lái)到紅樹灣家具博覽中心，進(jìn)門就看到眾多裝飾精美的展廳。據(jù)觀察，這些家具企業(yè)在展廳布置上頗費(fèi)了心思，家具與建筑布局按照居家結(jié)構(gòu)安排，協(xié)調(diào)性甚至能夠與新建樓盤的精裝修樣板間相比。
與展廳的精致形成鮮明對(duì)比的是，直銷會(huì)現(xiàn)場(chǎng)人流稀少，每條百米長(zhǎng)廊左右各分布著三十余家家具企業(yè)，但是前來(lái)參觀的顧客卻僅有寥寥數(shù)人。進(jìn)入展廳中心后，人數(shù)多了一些，大多在各個(gè)展廳內(nèi)咨詢參觀，不過(guò)記者目測(cè)一圈后，粗略估計(jì)也不過(guò)五六十人。
按照主辦方發(fā)放的廣告單顯示，每日前400名參觀者簽到可領(lǐng)取水實(shí)用禮品的禮包，記者簽到時(shí)還可領(lǐng)到禮包，也就表示此前到訪的人流量并未超過(guò)400人次。對(duì)此工作人員猜測(cè)可能是由于中午業(yè)主們還在睡覺(jué)。當(dāng)時(shí)時(shí)間顯示為下午2時(shí)45分。
記者看到，由于人少店多，多家展廳無(wú)人問(wèn)津，甚至連銷售員都聚在一起閑聊。廣州穗寶集團(tuán)展廳負(fù)責(zé)人梁小姐表示，直銷會(huì)還是帶來(lái)了一些人流量，平時(shí)的展廳更冷清。橡白公館直營(yíng)店家居顧問(wèn)鐘秀芬則認(rèn)為，直銷會(huì)對(duì)于高端客戶的吸引并不大，反而是中山博覽中心臨時(shí)館舉行的車展等各類展會(huì)能夠帶來(lái)一些有效買家。
據(jù)了解，紅樹灣家具博覽中心為中山博覽中心的常年館，上百家企業(yè)就在這里長(zhǎng)年展出和銷售產(chǎn)品，但隨著今年家具市場(chǎng)急劇下滑，企業(yè)展廳人氣大不如前。
直銷價(jià)比原價(jià)降四成
直銷會(huì)組委會(huì)對(duì)媒體表示，此次直銷會(huì)活動(dòng)讓利幅度高達(dá)1000萬(wàn)元。據(jù)其介紹，紅樹灣家具商城聯(lián)合旗下數(shù)十個(gè)門店集團(tuán)集體采購(gòu)，加上臨近年終，各廠家為了完成年度出貨任務(wù)大力促銷，自然會(huì)令產(chǎn)品價(jià)格降下來(lái)。
記者從現(xiàn)場(chǎng)展廳看到，幾乎所有的展廳產(chǎn)品都有兩個(gè)價(jià)格，上面標(biāo)明原價(jià)，然后一個(gè)直降箭頭轉(zhuǎn)下，顯示直銷價(jià)。雅迪斯展廳的一款布藝沙發(fā)原價(jià)標(biāo)3980元，直降后直銷價(jià)為2200元，降幅超過(guò)四成，歐露絲展廳“1.8米床夢(mèng)思床墊2個(gè)床頭柜”睡眠套件原價(jià)標(biāo)11260元，直降后直銷價(jià)為3680元，降幅高達(dá)67%。
據(jù)記者粗略統(tǒng)計(jì)，幾乎所有標(biāo)明了原價(jià)的產(chǎn)品都有三到四成的降價(jià)幅度，小部分產(chǎn)品在五成以上。有參觀者表示，這種降價(jià)程度明顯不合常理。展商梁小姐一語(yǔ)道破天機(jī)：很多企業(yè)是將價(jià)格推高之后再降，這樣顯得降幅較大。她還認(rèn)為，即使行情再差，企業(yè)也不可能做虧本生意。
不過(guò)梁小姐也承認(rèn)這是企業(yè)無(wú)奈之舉，目前不少企業(yè)直銷的價(jià)格實(shí)際已經(jīng)是底價(jià)了，利潤(rùn)相當(dāng)薄弱，“穗寶面向中端客戶群，一款實(shí)木床墊2000多塊，這是相當(dāng)優(yōu)惠的價(jià)格，但還是有顧客要還價(jià)?！绷盒〗泔@得很無(wú)奈。
某床墊品牌家居顧問(wèn)則向記者透露，大多數(shù)企業(yè)是按照商城的要求，指定一兩款產(chǎn)品降價(jià)(對(duì)外宣為搶購(gòu)價(jià))，其余產(chǎn)品的價(jià)格實(shí)際與平時(shí)直銷的價(jià)格差不多。
多家企業(yè)訂單不理想
據(jù)介紹，珠三角家具工廠聯(lián)盟直銷會(huì)有上百家家具企業(yè)參與，其中不乏皇朝家私、廣州穗寶、匠藝百年等知名品牌。組委會(huì)對(duì)媒體表示，聯(lián)盟直銷聯(lián)合廠、商、賣場(chǎng)三方共同打造新的行銷平臺(tái)，改變傳統(tǒng)單獨(dú)促銷方式，能做到品牌聯(lián)合、廠商聯(lián)合讓利來(lái)撬動(dòng)終端消費(fèi)。
低價(jià)直銷的效果到底如何呢？
梁小姐對(duì)記者介紹，截至下午3時(shí)穗寶僅達(dá)成一單4000多元的生意，“真正的買家較少，很多人是為了獎(jiǎng)品而來(lái)?！?nbsp;
橡白公館則是一張訂單都沒(méi)有，鐘秀芬表示，直銷會(huì)吸引過(guò)來(lái)的都是一些低端客戶，而橡白公館的歐式家具是整個(gè)紅樹灣商城定位最高端的產(chǎn)品，看的人多買的人少。
中山敏華家具有限公司愛(ài)蒙品牌商務(wù)代表李金燕也表示，直銷會(huì)放價(jià)確實(shí)帶來(lái)了一些人流量，不過(guò)并沒(méi)有促成多少實(shí)質(zhì)訂單。
家具市場(chǎng)接下來(lái)會(huì)更難?
有業(yè)內(nèi)人士告訴記者，家具市場(chǎng)遭遇寒流，除了與房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續(xù)不振有關(guān)之外，還與中山本地的家具賣場(chǎng)過(guò)于集中有關(guān)，“中山有國(guó)泰、好百年、廣衛(wèi)、廣大等大型的家私賣場(chǎng)，再加上紅星美凱龍新插足進(jìn)來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分流了顧客群。”
對(duì)于百家家具企業(yè)聯(lián)盟直銷，很多人還是樂(lè)見(jiàn)其成的，不過(guò)對(duì)于家具市場(chǎng)的蕭條，紅樹灣眾多企業(yè)已經(jīng)深有體會(huì)，而何時(shí)才能讓市場(chǎng)恢復(fù)，大家則顯得十分茫然。
廣州穗寶集團(tuán)一位負(fù)責(zé)人對(duì)記者表示，按道理講隨著籌備婚禮的人群增多，國(guó)慶后到12月份期間應(yīng)該是家具銷售的旺季，但是今年的旺季并沒(méi)有出現(xiàn)，“只有國(guó)慶期間銷售好一些，其余時(shí)間銷售都很差，比金融危機(jī)時(shí)候都要差?！?nbsp;
該負(fù)責(zé)人還提到一個(gè)現(xiàn)象，“10月份的訂單都要求12月份送貨，也就是說(shuō)，明明是12月份才會(huì)需要購(gòu)買的顧客卻在10月份提前下單了，原因就是國(guó)慶期間優(yōu)惠較多?！痹撠?fù)責(zé)人擔(dān)心，按照這種情況，之后11月、12月的市場(chǎng)會(huì)很難做。
他還表示，現(xiàn)在整個(gè)家具市場(chǎng)十分低迷，房地產(chǎn)在調(diào)控下也難以順利銷售，對(duì)于未來(lái)市場(chǎng)走向，只能寄望于國(guó)家宏觀調(diào)控方向的轉(zhuǎn)變了。
在談到管理創(chuàng)新之前，先看看成熟于市的傳統(tǒng)管理，它一般分為X、Y、Z三大理論。不同的企業(yè)選擇不同的管理理論來(lái)指導(dǎo)，并一直流行至今。其中，民營(yíng)企業(yè)喜歡X理論，主張制度約束，著力于人力的創(chuàng)造；國(guó)有企業(yè)喜歡Y理論，主張無(wú)過(guò)則功，著力于人心的籠絡(luò)；而外資企業(yè)喜歡Z理論，主張個(gè)性張揚(yáng)，著力于人性的尊重。如今又流行一種新理論：S-L理論，它克服了傳統(tǒng)XYZ理論各自的片面性，主張價(jià)值的創(chuàng)造，并為其提供必要的支援與服務(wù)。
研究表明，創(chuàng)新型企業(yè)，即能夠不斷應(yīng)用創(chuàng)新來(lái)顯示自己產(chǎn)品及服務(wù)新品位的企業(yè)，在市場(chǎng)中的各項(xiàng)表現(xiàn)（如市場(chǎng)占有率、利潤(rùn)率、增長(zhǎng)率等）均優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。創(chuàng)新是未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而建立創(chuàng)新型企業(yè)是未來(lái)發(fā)展的必然。
羅薩貝思·莫斯·坎特（Rosabeth Moss Kanter）是哈佛商學(xué)院Ernest L.Arbuckle工商管理學(xué)的首席教授，她在《哈佛商業(yè)評(píng)論》2006年11月號(hào)刊上，發(fā)表了一篇題為《創(chuàng)新中的經(jīng)典陷阱》的著名文章。羅薩貝思·莫斯·坎特對(duì)全球4次大規(guī)模的創(chuàng)新浪潮，進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)25年的觀察和研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在創(chuàng)新上最有容易犯的錯(cuò)誤有四，即被稱之為4大經(jīng)典性錯(cuò)誤：戰(zhàn)略錯(cuò)誤、流程錯(cuò)誤、結(jié)構(gòu)錯(cuò)誤和技能錯(cuò)誤。
1、戰(zhàn)略錯(cuò)誤：目標(biāo)太高，視野太窄溢價(jià)和高額利潤(rùn)誘使公司高管們紛紛追求一鳴驚人的創(chuàng)新，忽視了小的顛覆性的創(chuàng)新。
2、流程錯(cuò)誤：控制過(guò)嚴(yán)公司在流程上往往存在對(duì)創(chuàng)新控制過(guò)嚴(yán)的問(wèn)題。我認(rèn)為華為目前正在犯這個(gè)錯(cuò)誤，被所謂的ＩＰＤ限制死了，還不如海爾的寬松有趣。
3、結(jié)構(gòu)錯(cuò)誤：創(chuàng)新業(yè)務(wù)和成熟業(yè)務(wù)兩個(gè)實(shí)體之間的結(jié)構(gòu)聯(lián)系過(guò)松。
4、技能錯(cuò)誤：領(lǐng)導(dǎo)力太弱，溝通太差在創(chuàng)新過(guò)程中，對(duì)人的因素估值過(guò)低，投入太少。
在分析和描述了公司常犯的4大經(jīng)典錯(cuò)誤后，羅薩貝思·莫斯·坎特提出了取得創(chuàng)新成功的4種制勝之道：擴(kuò)大新創(chuàng)意的搜尋范圍，把過(guò)于嚴(yán)厲的控制和僵化的組織結(jié)構(gòu)變得靈活和松散一些，加強(qiáng)創(chuàng)新者和主流業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，培養(yǎng)創(chuàng)新者的溝通和合作技能。遵循這4種方法，能夠讓公司避免落入創(chuàng)新的經(jīng)典陷阱。
羅薩貝思·莫斯·坎特教授的研究結(jié)論大多針對(duì)的是技術(shù)創(chuàng)新，然而，對(duì)企業(yè)的管理創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，也莫不如是。不搞好企業(yè)的管理創(chuàng)新，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力就是一句空話。這是因?yàn)?，企業(yè)創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)工程，管理創(chuàng)新是提供企業(yè)各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)軟環(huán)境的根本保障。
從企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐中不難看出，設(shè)立扁平式組織結(jié)構(gòu)及流線型業(yè)務(wù)流程，持續(xù)地開展技術(shù)審計(jì)與高標(biāo)準(zhǔn)定位，不斷地平衡職能制、小組制和矩陣制，以及網(wǎng)絡(luò)式組織的優(yōu)劣，選擇適宜的組織構(gòu)架，都可以提高企業(yè)其他創(chuàng)新活動(dòng)的規(guī)范和效率。因此，管理創(chuàng)新是企業(yè)各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)的根本保證。