展覽時間:2013年4月19日---2013年4月22日
會展場館:福州海峽國際會展中心

主辦單位:福州海峽會展中心、廈門會展集團(tuán)股份有限公司
承辦單位:廈門會展金泓信展覽有限公司(廈門建發(fā)集團(tuán)下屬企業(yè)) 
協(xié)辦單位: 福建省家具協(xié)會

會展描述
　　紅木家具是中國傳統(tǒng)家具文化的璀璨奇葩，擁有高貴的社會地位的象征；古典家具具有文化、藝術(shù)、欣賞收藏價值和投資價值。隨著房地產(chǎn)高度發(fā)展、社會購買力的增強(qiáng)，中國家居市場在興盛的同時，逐漸走向成熟。紅木古典家具近年來的迅猛發(fā)展，已成為整個家居產(chǎn)業(yè)鏈的重要組成部分。 
　　近幾年，紅木古典家具行業(yè)市場行情起伏不斷，但在近期全國整個市場顯得疲軟，業(yè)內(nèi)也一度傳出紅木家具原材料已悄然降溫，最高降幅達(dá)30%左右，從而大大地影響到了家具產(chǎn)品的總體價格。在房地產(chǎn)調(diào)控、銀行銀根收縮、股市下跌、整體國際經(jīng)濟(jì)蕭條的大環(huán)境影響下，古典家具行業(yè)市場也在不斷下滑，企業(yè)面臨重新洗牌的局面。 
　　如何逆勢醞釀漲潮 
　　產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)大、競爭的加劇是紅木古典家具市場發(fā)展的產(chǎn)物。盡管多種材料的木質(zhì)家具紛紛涌入市面，但紅木家具作為高檔木質(zhì)產(chǎn)品，有著固定的消費群體，因此，紅木家具還是具有一定競爭力；古典家具本身具有的文物價值，是其他家具無法比擬的。企業(yè)必須重新審視目前的銷售模式并尋求突破，在市場化透明化的今天，紅木古典家具行業(yè)也將重新洗牌，趨于理性回歸。 
　　為何選擇福州紅木古典家具展： 
　　☆攜手佛事用品行業(yè)——福州紅木古典家具展將設(shè)標(biāo)準(zhǔn)展位500個，連同福州佛事用品展覽會，總面積達(dá)四萬平方米。參展商將涵括北京、上海、江蘇、浙江、福建、珠三角、印度、泰國、越南、老撾等主要紅木生產(chǎn)國家和地區(qū)。 
　　隨著越來越多寺廟的新建、改建、擴(kuò)建，紅木古典家具成為采購佛像、神桌神臺時的必備采購項目。福州紅木古典家具展為您提供與專業(yè)采購商面對面的零距離展示平臺。承辦單位將充分利用已成功舉辦六屆的廈門國際佛事用品展客戶資源，為您邀請最專業(yè)最直接的采購商、經(jīng)銷商?？蜕藤Y源將涵蓋全球30多個國家和地區(qū)。 
　　☆專業(yè)的承辦單位——廈門會展金泓信展覽有限公司擁有豐富的辦展經(jīng)驗，為您提供國際一流的全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)。曾成功舉辦：廈門國際石材展、廈門國際佛事用品展、廈門素食展、廈門國際茶業(yè)展、廈門國際廚房衛(wèi)浴展、廈門門窗木業(yè)展等國內(nèi)外知名展會，享有業(yè)內(nèi)優(yōu)良口碑。 
　　☆ 現(xiàn)代化的展覽會場——福州海峽國際會展中心位于福州市閩江邊的會展島，四面環(huán)水，風(fēng)景秀麗，周邊路網(wǎng)發(fā)達(dá)，北鄰閩江，南臨福州火車南站。是目前國內(nèi)最大單體會展中心之一，也是亞洲第二大會展中心，占地2000多畝，總建筑面積約38萬平方米，其中地上23萬平方米，地下15萬平方米。 
　　☆ 強(qiáng)有力的買家組織——本屆展會得到了中國家具協(xié)會、福建省家具協(xié)會的大力支持，借助協(xié)會的影響力和凝聚力，結(jié)合組委會擁有的豐富買家數(shù)據(jù)庫資源，通過電話、電子郵件、新聞發(fā)布會、海外推介會等方式廣泛邀請國際國內(nèi)專業(yè)買家，借助各大媒體力量，加強(qiáng)紅木古典家具在全球主要市場的宣傳推廣，打造福州國際紅木古典家具貿(mào)易平臺。 

展品范圍
　　紅木家具類：紫檀木類、黑酸枝木類、紅酸枝木類、香枝木類、花梨木類、烏木類、條紋烏木類和雞翅木類等硬木品牌家具、原材料以及半成品紅木家具。  
　　古典家具類：仿古家具、古典家具、古舊家具、雕刻品等。明清古典家具、歐式古典家具、西洋古典家具。  
　　工具材料、原輔料區(qū)：加工機(jī)械、木雕工具、家具配件、漆、打蠟制品等。

參展費用
展位規(guī)格：  
標(biāo)準(zhǔn)展位（3*3 平方米） 5800RMB/個  
光地展位（36 平方米起租） 580RMB/m2  
標(biāo)準(zhǔn)展位配置：包括三面白色圍板（每面3米長、2.5米高）、展位內(nèi)地毯、一張洽談桌、兩把椅子、兩只射燈、一只電源插座（220V/5A）、中英文公司名稱楣板。  
光地展 含展期內(nèi)使用面積和使用空間，不包括標(biāo)準(zhǔn)展位任何配置，無地毯。  
備注：  
如需光地展位特裝搭建，企業(yè)需要單獨繳納現(xiàn)場施工管理費、電費等相關(guān)費用。參加第七屆廈門國際佛事用品展企業(yè)均可享受8.8折優(yōu)惠。

注意事項
參展程序 1、確定報名后，填寫“參展申請表”、加蓋公章，將參展申請表、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、法人身份證復(fù)印件郵寄或傳真至福州紅木古典家具展組委會。展位申請被接受后，組委會通過傳真或郵件方式蓋章確認(rèn)； 2、確認(rèn)展位后3天內(nèi)將參展費全額或50%轉(zhuǎn)入組委會賬號。參展費用匯出后，請將銀行匯款底單傳真至組委會，以便核查。未收到有關(guān)費用展位將不予保留； 3、申請截止日期是2013年02月1日，請各參展商于2013年02月1日前交齊全款；展前一個月，組委會給交齊全款展商快遞展位確認(rèn)書（參展企業(yè)領(lǐng)取參展證件唯一憑據(jù)）、《參展商手冊》。屆時請注意查收。 4、展位分配原則：先申請，先付款，先安排。 5、展位一經(jīng)確認(rèn)，所展示產(chǎn)品必須與參展申請表展品欄相符，否則組委會有權(quán)取消相關(guān)展位。若發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)租展位現(xiàn)象，組委會有權(quán)立即取消其參展資格，并封閉展位。 

聯(lián)系方式
聯(lián)系電話：0592-5959618 5959616
聯(lián)系傳真：0592-5959611
聯(lián)系地址：中國·廈門國際會議展覽中心
郵政編碼：361008
電子郵件：info@imcff.com
聯(lián) 系 人：金泓信展覽

    以下是對你的管理風(fēng)格的六大改變，這些改變會讓你的員工們更高興。

    上周，我描述了非凡的老板的七大特征。盡管那個列表最終受到讀者們的歡迎，但是其中并不包括為那些想要提高他們自己的表現(xiàn)的老板們提供的實用性建議。

    這些年以來，我曾經(jīng)閱讀過幾十封或許是上百封來自員工們的郵件，這些員工要么是抱怨自己的老板要么就是對他們的老板給出過度的表揚。以下是針對這樣的對話的六大建議：

    1.    管理你的人而不是你的數(shù)字。
    
    傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)觀點是數(shù)字都是重要的。結(jié)果，許多管理者在看數(shù)字、交叉分析這些數(shù)字、把這些數(shù)字放入圖表中并談?wù)撨@些數(shù)字在哪里以及它們應(yīng)該在哪里上花費了大量的時間。

    然而，每一個公司的所有數(shù)字都是你多么好地管理人的結(jié)果，而不是你多么好地管理數(shù)據(jù)的結(jié)果。獲得更好的數(shù)字的唯一辦法（無論你的衡量方案是什么）就是提高那些為你工作的人的績效。一個好的教練總是勝過一個好的幻燈片。

2.    有相關(guān)的簡單衡量措施。

    雖然你的主要重點應(yīng)該是你的員工而不是你的數(shù)字，但是你仍然需要一種方法去衡量那些員工做得有多么好。理想情況下，你的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該盡可能地與你正在努力鼓勵的行為相關(guān)，并且應(yīng)該足夠簡單讓每個員工看一眼就可以明白。

    相比之下，有多個衡量指標(biāo)的衡量方案不可避免地會在員工和管理者之間創(chuàng)造出困惑。如果員工們所做的任何事情看起來都并沒有影響這些指標(biāo)，那么他們只是在創(chuàng)造精神開銷。

3.    讓每個員工有一個優(yōu)先級。

    最近我收到一個人的電子郵件，他在郵件中說他的老板給他分配了多個任務(wù)并且強(qiáng)調(diào)每一個任務(wù)都是一個“巨大的優(yōu)先級”。這個老板當(dāng)然是一個白癡，因為如果每件事情都是優(yōu)先級，那么什么事情就都不是優(yōu)先級了。

    “優(yōu)先級”的完整概念意味著有一件事情比其它任何事情都更重要。給你的員工“多個優(yōu)先級”就是把決定什么真正重要的責(zé)任強(qiáng)加在他們身上。而這是你應(yīng)該做的工作。

4.    永遠(yuǎn)不要把情緒發(fā)泄在員工身上。

    員工們明白管理者們也是人，明白他們也有壓力而且時間緊迫。他們知道老板們會受挫會生氣，尤其是在老板們面對本可以避免的壞消息或錯誤的時候等等。

    即便如此，當(dāng)你對一個員工發(fā)脾氣或者對其說出傷人的話的時候，這都會創(chuàng)造出一種永遠(yuǎn)不會徹底愈合并且會帶著秘密的怨恨潰爛的傷口。你不必是一個完美的人，但是顯然你的員工并不是你的拳擊袋。

5.    用最差的員工來衡量你自己。

    管理者們用他們的頂級表現(xiàn)者來衡量他們作為管理者有多么成功。然而，你可能雇傭到的已經(jīng)是一個頂級表現(xiàn)者或者你已經(jīng)把他或她培養(yǎng)成那個角色，這樣的話成功更可能反映出他或她的動力和能力，而不是你帶到桌面上的東西。

    相反，你應(yīng)該基于你如何管理表現(xiàn)最差的員工來衡量你的管理能力。是這些人定義了你愿意容忍的最差表現(xiàn)的等級，以及你有多么希望其他員工來彌補(bǔ)你的低標(biāo)準(zhǔn)。

6.    支付高于平均水平的薪酬。

    在管理者之間有一種傾向，為了增加利潤，他們認(rèn)為工資、津貼和提成這些花費是應(yīng)該最小化的東西。然而，如果在商業(yè)世界里有什么是真理的話，那么一定是如果你支付平均水平的工資你最終得到的也將是平均水平的員工。

    這是簡單的因果關(guān)系而并非是腦外科手術(shù)。或許回到很久以前的互聯(lián)網(wǎng)時代，人們還可能找到拿到的薪水比他們應(yīng)該得到的薪水少的頂尖人才。然而，如今即使是有一點點常識的員工都確切地知道可以從別處獲得多少更多的錢。