2013年伊始，東方家園突然將其在北京僅有的5家門店全部都暫停營業(yè)。這引發(fā)了員工工資沒有著落、租戶利益受損等一系列連鎖問題。這個從2008年時盈利7000萬，淪落到虧損過億元的家居建材企業(yè)，究竟是如何一步步走向崩盤的邊緣？這些年股權(quán)轉(zhuǎn)讓的背后，誰在做幕后推手？

　　龍柏宏易是否有增資義務(wù)？

　　2008年8月，瑞寰資本控股有限公司實際控制的ARCH Household Limited，簡稱“ARCH”，向東方家園增資。增資完成后，東方家園有限公司、中國家居建材投資集團有限公司和 ARCH分別占有東方家園35%、33%和32%股權(quán)。

　　2012 年2月、10月，公司分別收到瑞寰資本的口頭告知和書面通知，瑞寰資本已將ARCH 和建材投資集團的全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給龍柏宏易的全資子公司。按此，龍柏資本集團將持有東方家園65%的股權(quán)，成為東方家園的實際控制人，隨后，東方集團表示東方家園不再納入公司合并報表范圍。

　　東方集團總裁孫明濤認為，東方家園之所以會出現(xiàn)目前關(guān)店事件，是由于該公司的大股東龍柏宏易遲遲不肯履行注資義務(wù)造成的。“我相信龍柏宏易有能力也有誠意能解決東方家園的問題”孫明濤如此表示，東方家園的董事長兼法人代表叢亮則坦言，“東方家園目前如果有了資金的話，進行全面調(diào)整并不復(fù)雜，能解決目前的困難?！?

　　然而龍柏宏易的律師聲明則表示：“各方始終未簽署正式的增資協(xié)議，因此龍柏宏易從未成為過家園商業(yè)的 實際控制人。在談判過程中卻發(fā)現(xiàn)東方集團作為上市公司在關(guān)聯(lián)交易、信息披露、公司治理等相關(guān)方面存在瑕疵?！?

　　面對龍柏宏易的反擊，昨日，東方集團再次拋出新的證據(jù)，東方集團總裁孫明濤用向記者展示了2012年2月17日，龍柏宏易與東方集團進行第一次會面，并正式簽署的《合作框架備忘錄》。以及2012年3月22日，雙方再次簽署的《重組安排備忘錄》。

　　東方集團表示，在這兩份生效的法律文件中，龍柏公司都明確承諾在2012年6月30日前完成瑞寰資本對東方家園的3.46億元人民幣增資義務(wù)。東方集團總經(jīng)理孫明濤稱，截至目前，該筆3.46億元增資款仍未到位。而作為東方家園法定代表人兼董事長的叢亮在接受電話采訪的時候則表示，目前龍柏宏易總裁蔣躍敏在東方家園經(jīng)營期間仍全部履行董事長職責(zé)，而他本人僅僅負責(zé)法律程序的簽字而已。

　　對上市公司業(yè)績無影響

　　作為上市公司，東方集團表示，雖然此前為了東方家園的發(fā)展，在其暫停營業(yè)前，向其提供了累計獎金3億元的資金支持，但是，該筆資金是由東方集團的大股東出資，對上市公司并無影響。截至目前，東方集團與東方家園并無資金往來余額，因此，東方家園暫停營業(yè)或財務(wù)狀況進一步惡化不會對公司2012年利潤狀況產(chǎn)生重大影響。

　　資料顯示，2011年東方家園實現(xiàn)營業(yè)收入10.2億元，實現(xiàn)營業(yè)利潤-0.49億元；2012年上半年實現(xiàn)營業(yè)收入1.9億元，實現(xiàn)營業(yè)利潤-1.24億元。

　　針對2011年以來公司建材流通板塊持續(xù)虧損局面，東方集團總經(jīng)理孫明濤稱，公司已從產(chǎn)業(yè)布局上對東方家園逐步進行戰(zhàn)略調(diào)整。剝離常年處于虧損狀態(tài)的東方家園，有利于提高公司的盈利能力和整體收益水平。

　　雖然曾經(jīng)是建材市場的知名企業(yè)，但是經(jīng)歷了十三年寒暑，東方家園走到了困境之中。孫明濤無奈的表示，如果合作方能夠及時、完整的履行增資承諾，東方家園不會走到今天這個地步。東方集團最后一次與龍柏宏易交流仍然是在2012年的11月份，從12月份開始，無論是管理層還是我們，與龍柏宏易溝通出現(xiàn)障礙，直到2012年12月31日，，我們曾經(jīng)協(xié)商2013年1月4日下午，各方股東召開股東會，共同探討零售解決方案，但是1月3日，開始電話無人接聽，1月4日的股東會未能如期召開。叢亮也表示，龍柏宏易總經(jīng)理蔣躍敏實際履行董事長職責(zé)，但是從2012年12月31開始，電話便無人接聽，“我們家園的領(lǐng)導(dǎo)班子曾經(jīng)表示，希望蔣總能開個會，如果2013年1月4日之前沒回復(fù)，我們就集體辭職，但是至今仍未有任何回復(fù)?！?