管理的核心是對人的管理，對人進(jìn)行管理主要是管理人的思想，并不是管理人的手腳，而思想的基礎(chǔ)是價(jià)值觀念，所以對人管理的核心是價(jià)值觀念的塑造，而且必須塑造正確的價(jià)值觀念。

    正確的價(jià)值觀是什么？從物質(zhì)方面來講，能夠創(chuàng)造出更多的財(cái)富，滿足自我生存的需要，給與他人物質(zhì)幫助，而且不損公肥私，這樣才有價(jià)值。從品質(zhì)方面來講，能夠尊老愛幼，團(tuán)結(jié)他人，尊重他人，注重他人利益與社會利益，能夠明辨是非，不做對客戶及社會不利的事，這樣才會有價(jià)值。

    如果從企業(yè)方面來講：首先，符合事物發(fā)展規(guī)律的價(jià)值觀是正確的。誰都希望向管理要效益，如果期望制定一些制度后就一勞永逸，這是不現(xiàn)實(shí)的，不符合規(guī)律的，是錯誤的價(jià)值觀；其次，符合人類根本利益的價(jià)值觀是正確的。例如，生產(chǎn)性企業(yè)都會產(chǎn)生廢水、廢棄和固體廢棄物，有的企業(yè)不經(jīng)處理和回收直接排放，污染環(huán)境，導(dǎo)致生態(tài)失衡，這就不符合人類根本利益；再次，有利于組織長期發(fā)展的價(jià)值觀是正確的。每個組織都想發(fā)展，但急于求成或急功近利并不利于長期發(fā)展，例如有的企業(yè)不講誠信、不守法律，這都是錯誤的價(jià)值觀所致。

    張瑞敏帶領(lǐng)海爾從名不見經(jīng)傳的普通企業(yè)，成長為中國第一，從國內(nèi)市場走向國際市場，僅用了20年的時間，是什么樣的力量使海爾克服困難一路向前呢？

    有人說如果以“蘋果”企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，尋找中國家電行業(yè)的“蘋果”，似乎很難，都存在著一定的差距。完全用“蘋果”的成功模式作為標(biāo)準(zhǔn)似乎有些苛刻，世界上可能再沒有第二個“蘋果”了，至少現(xiàn)在沒有。但是張瑞敏卻憑借正確的價(jià)值觀，讓海爾的員工把海爾推上了世界舞臺。

    有一次，張瑞敏去四川考察，發(fā)現(xiàn)四川冰箱的維修率很高，用戶的使用成本不斷增加，問題均是排水管堵塞。這一現(xiàn)象馬上引起了張瑞敏的深思，洗衣機(jī)本來就是為用戶提供方便的，如果不僅不方便，甚至還會讓用戶付出額外成本，那么就是在損害用戶的利益。

    當(dāng)張瑞敏將自己的想法告訴員工后，馬上得到了所有人的一致認(rèn)同。一些員工立刻開始著手調(diào)查，最終發(fā)現(xiàn)由于當(dāng)?shù)剞r(nóng)民會用洗衣機(jī)來清洗地瓜，而普通的洗衣機(jī)排水管不能負(fù)荷大量的泥沙，因此排水管經(jīng)常堵塞。

    找到問題的根源后，生產(chǎn)車間的員工有主動提出了決定加大排水管建議。幾個月后，一款專門用來洗地瓜的洗衣機(jī)正式上市了，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民洗地瓜的問題解決了，海爾洗衣機(jī)的銷量也上升了一個臺階。

    我們在認(rèn)識和從事管理的過程中，離不開主觀能動性，而主觀能動性的發(fā)揮，又受到很多主觀因素的制約。其中價(jià)值觀念的影響最大，只有堅(jiān)持正確的價(jià)值觀，作出正確的價(jià)值選擇，才能正確地認(rèn)識管理，正確地從事管理活動。

    管理員工的手腳不如管理員工的思想，尤其是通過塑造正確的價(jià)值觀更能收到事半功倍的效果。

    管理者有了正確的價(jià)值觀念，才能管理好組織，使組織高效運(yùn)行。一個管理者代表的是一個集體，管理者的價(jià)值觀必須站在整體角度，必須有利于集體，只考慮一己之私的錯誤觀念將會損害集體的利益，不利于組織提高效率和效益。

    管理者有了正確的價(jià)值觀念，才能肩負(fù)起社會責(zé)任，才能為社會做貢獻(xiàn)。每個人都是社會的一員，每個人都需要肩負(fù)社會發(fā)展的責(zé)任。一個人具有正確的價(jià)值觀念，才具有奉獻(xiàn)精神，才能夠?yàn)樯鐣鞲嗟呢暙I(xiàn)。

    員工有了正確的價(jià)值觀念，才能管理好自己，積極向上，努力拼搏，做有用的人，做出對他人有幫助或能為企業(yè)帶來利益的事，正確地辨別是非，懂得該不該做、能不能做、怎么去做，使個人保持積極向上的生活態(tài)度與工作態(tài)度。

    員工有了正確的價(jià)值觀念，才能相互尊重，配合好他人，遵紀(jì)守法，服從管理。人與人、組織與組織之間的交流日益密切，互相配合、和睦相處是最佳的選擇，如果每一個員工都能樹立正確的價(jià)值觀，都能理解和配合他人，才能使企業(yè)獲得更大的利益。

    所以，對人管理的核心是價(jià)值觀念的塑造。沒有價(jià)值觀的人達(dá)不到自我管理的目的，也無法在組織中與他人合作，無法實(shí)現(xiàn)更大的人生價(jià)值；沒有價(jià)值觀的企業(yè)無法長久持續(xù)發(fā)展，無法承擔(dān)更大的社會責(zé)任。

    目前，很多員工還沒有正確的價(jià)值觀念，我們必須通過重新塑造正確的價(jià)值觀念，才能讓他們管理好自己，管理好工作。否則，員工管理不好自己又何談為企業(yè)、為社會、為他人作貢獻(xiàn)？因此，對人的管理必須把塑造價(jià)值觀念作為長期管理的核心與重點(diǎn)。

    繼陶瓷、造紙等企業(yè)因“三高一低”（高耗能、高污染、高耗資源、低產(chǎn)出）而成為治理對象后，近日，佛山順德出臺治理方案，家具業(yè)成重點(diǎn)整治領(lǐng)域。 

    根據(jù)順德發(fā)布的《“三高一低”企業(yè)調(diào)整提升實(shí)施方案》（下稱《方案》），順德已經(jīng)劃定第一批關(guān)停搬遷項(xiàng)目9個，涉及造紙、紡織、漂 染、油墨等行業(yè)；而第一批重點(diǎn)治理項(xiàng)目27個，其中19個為家具制造企業(yè)。 

    值得注意的是，順德是我國家具產(chǎn)業(yè)重要的制造、流通之都。順德龍江鎮(zhèn)是首個中國家具制造重鎮(zhèn)，樂從鎮(zhèn)是中國家具商貿(mào)之都。今年10月中旬，龍江鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長譚逢顯在一次會議上曾經(jīng)透露，《方案》中將龍江和樂從的家具制造業(yè)作為產(chǎn)業(yè)調(diào)整提升的中心工作。 

    這也就意味著，《方案》的出臺，將對順德家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展形成重要影響。佛山市順德區(qū)樂從家具協(xié)會秘書長楊志華昨日（12月10日）在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時表示，從整體而言，整治行動有利于順德家具產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，對行業(yè)來說，是良性影響。 

    楊志華說，有些中小家具企業(yè)可能會存在噪音、空氣污染等問題。他表示，除了一些企業(yè)使用不環(huán)保涂料，進(jìn)而對空氣質(zhì)量造成影響外，還有企業(yè)可能存在偷排偷放廢油、廢木屑等問題。 

    廣東省家具協(xié)會會長王克告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，《方案》的一個作用，在于推動整個家具產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，清潔生產(chǎn)是大勢所趨。 

    在上述會議上，譚逢顯說家具制造企業(yè)的VOCs（揮發(fā)性有機(jī)化合物）排放很大一部分都是來源于傳統(tǒng)的油性涂料，水性涂料的推廣應(yīng)用將為廣大家具企業(yè)的調(diào)整提升提供出路。 

    楊志華說，受國內(nèi)及全球市場經(jīng)濟(jì)低迷、房地產(chǎn)調(diào)控、以及市場供大于求的影響，這兩年我國家具行業(yè)持續(xù)低迷。 

    根據(jù)廣東省家具商會、廣東省家具產(chǎn)業(yè)研究院聯(lián)合發(fā)布的《2013年廣東省家具產(chǎn)業(yè)5月份內(nèi)銷及進(jìn)出口情況報(bào)告》，今年前5個月，廣東家具產(chǎn)量累計(jì)4440.5萬件，比上年同期減少14.3%。 

    在出口方面，今年5月除了德國對廣東省木質(zhì)家具需求量增加外，其他一些國家全部呈現(xiàn)負(fù)增長。 

    楊志華說，目前順德家具企業(yè)一方面正謀取進(jìn)一步擴(kuò)大海外市場，另一面則抱團(tuán)發(fā)展國內(nèi)市場。比如順德家具企業(yè)抱團(tuán)在湖南益陽建設(shè)了面積達(dá)3000多畝的大型家居體驗(yàn)館。此外，家具企業(yè)還在積極探索電子商務(wù)交易模式，擴(kuò)大覆蓋面。