九家科技類上市公司股權(quán)激勵(lì)大比拼
與班車、免費(fèi)午餐、帶薪休假、住房補(bǔ)貼等福利相比,股權(quán)激勵(lì)是推動(dòng)員工養(yǎng)成主人翁精神的重要法寶。
7月10日,騰訊控股有限公司發(fā)布公告稱:董事會(huì)決議發(fā)行合共1952萬(wàn)股新股用于股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。與班車、免費(fèi)午餐、帶薪休假、住房補(bǔ)貼等福利相比,股權(quán)激勵(lì)是推動(dòng)員工養(yǎng)成主人翁精神的重要法寶。特別對(duì)于在海外資本市場(chǎng)上市的科技公司,股權(quán)激勵(lì)甚至是獲得投資人認(rèn)可的必要條件。
由于BAT體系龐大且年深日久、阿里還未IPO(難以查到更多信息),虎嗅從其他互聯(lián)網(wǎng)小伙伴里面選了幾組做為樣本,對(duì)各家公司股權(quán)激勵(lì)的力度及效果進(jìn)行分析對(duì)比。
第一組是四家電商:京東商城、聚美優(yōu)品、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、唯品會(huì);第二組是一對(duì)冤家:奇虎360和獵豹;第三組是攜程、去哪兒、藝龍這三家在線旅行電商。
通過(guò)對(duì)絕對(duì)成本、相對(duì)成本和激勵(lì)效果三個(gè)方面分析對(duì)比,京東、奇虎、攜程均為同組最優(yōu),看來(lái)龍頭不是白當(dāng)?shù)?
京東商城、聚美優(yōu)品、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、唯品會(huì)
四家電商的股權(quán)激勵(lì)成本都分配在行政、研發(fā)、市場(chǎng)及履約(即物流)這四個(gè)方面。最引人注目的是唯品會(huì),2011年對(duì)行政部門(mén)(即高管)的股權(quán)激勵(lì)成本高達(dá)4.4億元,2012、2013仍然保持在較高水平。其次是京東的力度也較大,也偏重于對(duì)公司高管的激勵(lì)。聚美優(yōu)品2011年及2012年股權(quán)激勵(lì)成本微乎其微,2013年對(duì)高管的激勵(lì)成本突增至1.89億。相比之下,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)每年成本1100萬(wàn)元的股權(quán)激勵(lì)顯得太“寒酸”了,難怪不少人覺(jué)得它缺乏活力。
京東對(duì)物流建設(shè)的重視也體現(xiàn)在股權(quán)激勵(lì)上,2012年、2013年履約費(fèi)用中的激勵(lì)成本分別為7800萬(wàn)元和8100萬(wàn)元。京東將對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)力度放在第三位,2012年、2013年激勵(lì)成本分別是為2500萬(wàn)元和3300萬(wàn)元。
唯品會(huì)2013年突然加大對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì),成本接近2000萬(wàn)元。但值得注意的是:京東股權(quán)激勵(lì)的支出高峰在2012年和2013年,兌現(xiàn)高峰在明后兩年。唯品會(huì)授予高峰在2011年,現(xiàn)已到達(dá)兌現(xiàn)高峰。
股權(quán)激勵(lì)也需量力而行,顧及公司營(yíng)收及毛利潤(rùn)規(guī)模,以股權(quán)激勵(lì)成本的絕對(duì)數(shù)額衡量或許不公平,那么來(lái)看下相對(duì)成本。將股權(quán)激勵(lì)占營(yíng)收及毛利的比值列出,有兩個(gè)發(fā)現(xiàn):一是唯品會(huì)2011年的力度驚人,成本相當(dāng)于毛利潤(rùn)的171%(目前兌現(xiàn)期已到);二是沒(méi)有冤枉當(dāng)當(dāng),不僅股權(quán)激勵(lì)的絕對(duì)值低,占毛利潤(rùn)的比值也最低(2013年京東、聚美、唯品、當(dāng)當(dāng)?shù)倪@個(gè)比值低依次為3.8%、16.5%、3.1%和1%)
最后也是最重要的,是期權(quán)的執(zhí)行價(jià)與股票現(xiàn)價(jià)及預(yù)期價(jià)格的差值,它決定的股權(quán)激勵(lì)的效果。
唯品會(huì)2011年授予的期權(quán)執(zhí)行價(jià)低至0.5美元,2013年授予的期權(quán)執(zhí)行價(jià)不過(guò)是2.5美元,而上周五唯品會(huì)的收盤(pán)價(jià)是198美元!
京東2011年授出3263萬(wàn)股期權(quán)執(zhí)行價(jià)為3.67美元,2014年授出9378股期權(quán)的執(zhí)行價(jià)為6.3美元,而上周五收盤(pán)價(jià)為28.13美元。京東激勵(lì)的預(yù)期效果不錯(cuò)。
聚美優(yōu)品2013年授出期權(quán)的執(zhí)行價(jià)為1.08美元,上周五收盤(pán)價(jià)為29.17美元,激勵(lì)方案比京東還“誘人”。
當(dāng)當(dāng)近三年授出期權(quán)執(zhí)行價(jià)在0.93美元到1.57美元之間,上周五收盤(pán)價(jià)為13美元。
總之,唯品會(huì)股權(quán)激勵(lì)的兌現(xiàn)高峰已至,激勵(lì)作用已經(jīng)大為減退;京東和聚美優(yōu)品激勵(lì)力度都不小;當(dāng)當(dāng)從各方面看都處于下峰。
今日小編跟大家觀賞一款由英國(guó)極簡(jiǎn)主義設(shè)計(jì)大師Jasper Morrison設(shè)計(jì)的椅子。
凡事都有潛規(guī)則,不寫(xiě)在條例里,不掛在嘴邊上,只有在行為表現(xiàn)中體現(xiàn)。常說(shuō)新人“涉水太淺”,其實(shí)就是對(duì)其不懂潛規(guī)則的一種評(píng)判。人情是職場(chǎng)中的一門(mén)必修課,不懂人情世故則不可能在職場(chǎng)中逢緣,沒(méi)有貴人就沒(méi)有升遷。兩顆重磅炸彈——“人情”與“潛規(guī)則”的組合——人情潛規(guī)則,你了解多少,是否有觸雷的可能呢?
為什么人情一定要還
為什么人情一定要還?你敢不還嗎?
又有同事要結(jié)婚,今年辦事的太多,存折一直在大出血,我心疼的輾轉(zhuǎn)難眠,想了萬(wàn)種逃避的理由,但卻是有心無(wú)膽,誰(shuí)讓我一個(gè)月前收了他一個(gè)人情呢。人情是債,不還,便要遭到自己內(nèi)心的譴責(zé)。即便能找個(gè)不錯(cuò)的理由使自己內(nèi)心開(kāi)脫,但怕事情一傳出,只是換了另一種更慘烈的“死法”——被別人的唾沫淹死。要明白,出來(lái)混,遲早是要還的。所以,不要輕易地接受人情。
還真有個(gè)同事“人沒(méi)去,禮沒(méi)到”,說(shuō)當(dāng)事人告知的太晚,他已有安排。不到兩個(gè)月,他找我聊天時(shí)大吐苦水:“得罪人了,項(xiàng)目審核卡在他哪了?!?/P>
專家提點(diǎn):無(wú)人可游離于人情之外,所以不是不能接受人情,而是要有選擇的接受。