選擇什么樣的家具，你心里有數(shù)嗎？很多人的回答都是否定的。

　一群等著買高性價(jià)比新鮮貨的消費(fèi)者，期待能在市場(chǎng)中看到更多“干貨”；一波寒窗鉆研幾年的家居品牌，渴望自己的成果被關(guān)注與認(rèn)可。面對(duì)這種情況，游走在各大家居賣場(chǎng)和國(guó)內(nèi)外展會(huì)中發(fā)現(xiàn)，家具產(chǎn)品的形態(tài)、風(fēng)格、工藝豐富到令人眼花繚亂，而人們選擇家具比以往任何時(shí)候都難了。

　抓不準(zhǔn)消費(fèi)者需求 家具品牌徘徊在十字路口

　發(fā)現(xiàn)消費(fèi)新需求并盡量滿足這件事，迫在眉睫。實(shí)際上，無論你名號(hào)有多響，產(chǎn)品有多暢銷，在消費(fèi)者面前，你永遠(yuǎn)都是一個(gè)等待被購(gòu)買的家具品牌。這看似傷人的話，其實(shí)很實(shí)在，因?yàn)榧揖咴O(shè)計(jì)和制造商們只有認(rèn)清自己才能勇往直前，并且走對(duì)方向。

　是追隨，還是引領(lǐng)？當(dāng)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)需求動(dòng)蕩不定時(shí)，家具品牌如同站在一個(gè)岔路口，走對(duì)了受用一生，走錯(cuò)了可能后悔半輩。于是，有人保守，有人激進(jìn)。保守之人選擇橫向發(fā)展，專注同一風(fēng)格產(chǎn)品品類的細(xì)化與延伸；激進(jìn)的一方不甘心成為附屬品，他們選擇縱向發(fā)展，開創(chuàng)可能成為未來主流的新風(fēng)格與新功能，希望引領(lǐng)消費(fèi)模式。《廣廈時(shí)代》在第20屆上海家具展上發(fā)現(xiàn)，想放手一搏的品牌不在少數(shù)。

　簡(jiǎn)約現(xiàn)代又帶有明顯中國(guó)風(fēng)的家具 你能否接受？

　中國(guó)人的生活方式到底是什么？中國(guó)人的家到底有何標(biāo)志性？這是很多立足家具創(chuàng)新的人時(shí)常思考的問題。

　設(shè)計(jì)師仲松向記者直言，中國(guó)人給家的發(fā)揮空間過大，常常集合多種風(fēng)格的融合與借鑒，卻沒有統(tǒng)一調(diào)性的能力。因此，?？吹?ldquo;沒有中國(guó)味道”的家居布置。這與北歐、日本或韓國(guó)的居家布置習(xí)慣相反，他們無論如何攝取國(guó)外居家布局的營(yíng)養(yǎng)，都不會(huì)忘記將“本土風(fēng)格”作為大方向。

　意識(shí)到了多數(shù)消費(fèi)者的盲從心理，有些家具品牌坐不住了。除了搶占商機(jī)，他們也希望用中國(guó)人的雙手創(chuàng)造出屬于我們的“本土風(fēng)格”。曲美家具牽手建筑設(shè)計(jì)師仲松，創(chuàng)造帶有現(xiàn)代情懷的新中式家具系列“萬物”，利用竹鋼作為原材料，在不損失質(zhì)量和使用壽命的情況下降低成本；揚(yáng)獅家具用布料、色彩與圖案的無規(guī)律碰撞帶給觀者驚喜，用中國(guó)獨(dú)有的符號(hào)賦予家具新生命。此外，在聚集新一代原創(chuàng)設(shè)計(jì)力量的DOD設(shè)計(jì)展館內(nèi)，也出現(xiàn)如“意外設(shè)計(jì)”的滿月燈、“本土創(chuàng)造”的水泥筆架、“上形”的胡桃木桌面收納組合等帶有中國(guó)情結(jié)的作品。

　并非要家家戶戶都死板地抱緊“中國(guó)味”，而是希望通過有預(yù)見性的家具產(chǎn)品和布局，為中國(guó)人未來的生活方式和民族風(fēng)情埋下伏筆。對(duì)外來文化進(jìn)行適當(dāng)取舍，我們的確到了該思考如何創(chuàng)造“屬于中國(guó)人居家生活氛圍”的時(shí)候。

　為制造高性價(jià)比苛求工藝細(xì)節(jié) 你是否推崇？

　沒有啟發(fā)中國(guó)人未來生活方式的野心，在創(chuàng)新派風(fēng)風(fēng)火火打天下的同時(shí)，還有一撥人選擇拐向另一個(gè)彎道—堅(jiān)持將制造工藝探求到底。在上海家具展上，《廣廈時(shí)代》發(fā)現(xiàn)相比某些把創(chuàng)新做得不倫不類的展廳，產(chǎn)品實(shí)用不花哨的家具展位反而令更多參觀者駐足。

　閑談中，家具代理商郭先生告訴筆者，“質(zhì)量和舒適度”是產(chǎn)品永恒不變的競(jìng)爭(zhēng)力，那些只有外觀的家具只能紅極一時(shí)，沒有回頭客。所以自己在挑選代理品牌和產(chǎn)品時(shí)，會(huì)幫消費(fèi)者把工藝與技術(shù)環(huán)節(jié)放大十倍。但理性消費(fèi)者此時(shí)恐怕會(huì)問：家具結(jié)構(gòu)看似大同小異，有必要對(duì)工藝反復(fù)研究嗎？對(duì)此，EDIMASS艾迪瑪仕內(nèi)銷總經(jīng)理江雪海表示，若想保證坐感舒適，坐椅的制造工藝和結(jié)構(gòu)都要隨著造型和高度的變化而變化。有時(shí)候，這才是一件優(yōu)質(zhì)家具的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更難被復(fù)制。

　雖然在坐具制造方面經(jīng)驗(yàn)豐富，但江雪海每年依舊花費(fèi)大量精力在產(chǎn)品工藝的研發(fā)、創(chuàng)新和磨合上。這正是拐向技術(shù)派一邊的品牌的共性，放棄賣更掙錢的東西，精力全放在對(duì)已有產(chǎn)品的深入研究與延伸上。逛到非同沙發(fā)的展廳，《廣廈時(shí)代》也有上述感覺，并未趨之若鶩地跟隨整體家居之潮流，非同堅(jiān)持為喜好不同風(fēng)格和材質(zhì)沙發(fā)的消費(fèi)者服務(wù)。

    希望網(wǎng)上熱賣卻避而不談產(chǎn)品質(zhì)量 你能否買賬？

　新興品牌何以博得消費(fèi)者芳心？“我們主要針對(duì)有錢的年輕人，懂生活，會(huì)花錢，還要看得懂這些設(shè)計(jì)背后的意義。”一個(gè)自稱只做線上銷售的品牌高調(diào)發(fā)聲，并表示出對(duì)傳統(tǒng)線下銷售方式與推廣模式的不滿。當(dāng)追問其產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)時(shí)，這位品牌負(fù)責(zé)人卻避而不答。

　有信心固然好，但盲目自信并不能成為一個(gè)家具品牌成功的鑰匙。不屑于研究產(chǎn)品最根本的質(zhì)量要素，卻對(duì)消費(fèi)者“挑三揀四”，將其拒之門外。如此這般，真叫人不得不為其未來擔(dān)心。

    如何設(shè)置行之有效的制度體系，維護(hù)企業(yè)和員工的合法權(quán)益，避免重點(diǎn)人才、關(guān)鍵崗位員工流失后給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失和風(fēng)險(xiǎn)，是每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)關(guān)注的關(guān)鍵問題。

    為此，英才網(wǎng)聯(lián)旗下建筑英才網(wǎng)特邀易瑞曼企業(yè)管理咨詢顧問（北京）有限公司、北京深石律師事務(wù)所強(qiáng)禺律師，主講“用工過程中的商業(yè)秘密保護(hù)與競(jìng)業(yè)限制實(shí)務(wù)”主題沙龍，本期沙龍，將與大家分享企業(yè)越來越應(yīng)重視的商業(yè)秘密保護(hù)與競(jìng)業(yè)限制操作的相關(guān)問題。

    商業(yè)秘密與競(jìng)業(yè)限制，對(duì)于企業(yè)以及人力資源管理者來講，早已不是陌生詞。一個(gè)完善的競(jìng)業(yè)限制管理制度，一份高質(zhì)量的競(jìng)業(yè)限制協(xié)議，不僅能夠?yàn)榻⒁?guī)范、和諧的用工機(jī)制提供有力支撐，還能有效降低勞動(dòng)爭(zhēng)議頻發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。

    2000年9月，董某在某集團(tuán)公司下屬子公司應(yīng)聘總經(jīng)理成功，并于同月入職，與集團(tuán)公司簽訂了勞動(dòng)合同，合同規(guī)定：合同期限2年，工資實(shí)行年薪制，工資包括年薪和競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金，競(jìng)業(yè)限制2年。合同期第一年末，因子公司經(jīng)營(yíng)狀況不佳，董某迫于經(jīng)營(yíng)壓力自動(dòng)離職，離職后去了同類企業(yè)。針對(duì)董某的行為，該集團(tuán)遂以董某違反合同約定的競(jìng)業(yè)限制條款為由向勞動(dòng)仲裁委申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。

    “《勞動(dòng)合同法》對(duì)于競(jìng)業(yè)限制的規(guī)定較為詳盡，從勞動(dòng)者的角度考慮較多，部分地削弱了用人單位的管理權(quán)限，但從員工管理的角度來看，用人單位與勞動(dòng)者簽訂競(jìng)業(yè)限制協(xié)議又是企業(yè)保護(hù)其商業(yè)秘密和其他經(jīng)營(yíng)利益的強(qiáng)有力的手段。”強(qiáng)律師解釋說：“競(jìng)業(yè)限制制度目的是盡量淡化勞動(dòng)者在職期間掌握用人單位的商業(yè)秘密和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”

    這個(gè)案例中集團(tuán)公司就是利用管理權(quán)限對(duì)董某進(jìn)行管理，但是在經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付形式上又與現(xiàn)有法律相抵觸，很難獲得法律的支持。

    以上案例主要涉及到競(jìng)業(yè)限制制度和商業(yè)秘密保護(hù)，競(jìng)業(yè)限制制度不僅能保護(hù)企業(yè)的商業(yè)秘密，而且合理運(yùn)用競(jìng)業(yè)限制制度可以在一定程度上防止企業(yè)間的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，防止互相挖墻腳，更在一定程度上保護(hù)了勞動(dòng)者的利益。

    律師介紹，而想要系統(tǒng)的建立企業(yè)商業(yè)秘密的保護(hù)戰(zhàn)略，首先應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)員工的商業(yè)秘密保護(hù)意識(shí)。其次，要通過建立全面的保密制度。制度和措施至少應(yīng)當(dāng)包括：建立企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)制度、設(shè)置商業(yè)秘密保護(hù)職能部門及區(qū)域、明確確定商業(yè)秘密的程序、建立載有商業(yè)秘密的文檔及電子文檔管理制度、內(nèi)部員工管理制度、員工保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議、離職協(xié)議等等。

    在活動(dòng)結(jié)束時(shí)，強(qiáng)律師告訴大家，在接下來的沙龍活動(dòng)中，還將會(huì)進(jìn)一步詳細(xì)的講解如何設(shè)計(jì)嚴(yán)密完美的保密制度體系和如何確保保密協(xié)議的合法有效等問題。