競(jìng)業(yè)限制保護(hù) 別讓員工成“怨工”
如何設(shè)置行之有效的制度體系，維護(hù)企業(yè)和員工的合法權(quán)益，避免重點(diǎn)人才、關(guān)鍵崗位員工流失后給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失和風(fēng)險(xiǎn)，是每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)關(guān)注的關(guān)鍵問(wèn)題。
為此，英才網(wǎng)聯(lián)旗下建筑英才網(wǎng)特邀易瑞曼企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)（北京）有限公司、北京深石律師事務(wù)所強(qiáng)禺律師，主講“用工過(guò)程中的商業(yè)秘密保護(hù)與競(jìng)業(yè)限制實(shí)務(wù)”主題沙龍，本期沙龍，將與大家分享企業(yè)越來(lái)越應(yīng)重視的商業(yè)秘密保護(hù)與競(jìng)業(yè)限制操作的相關(guān)問(wèn)題。
商業(yè)秘密與競(jìng)業(yè)限制，對(duì)于企業(yè)以及人力資源管理者來(lái)講，早已不是陌生詞。一個(gè)完善的競(jìng)業(yè)限制管理制度，一份高質(zhì)量的競(jìng)業(yè)限制協(xié)議，不僅能夠?yàn)榻⒁?guī)范、和諧的用工機(jī)制提供有力支撐，還能有效降低勞動(dòng)爭(zhēng)議頻發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。
2000年9月，董某在某集團(tuán)公司下屬子公司應(yīng)聘總經(jīng)理成功，并于同月入職，與集團(tuán)公司簽訂了勞動(dòng)合同，合同規(guī)定：合同期限2年，工資實(shí)行年薪制，工資包括年薪和競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金，競(jìng)業(yè)限制2年。合同期第一年末，因子公司經(jīng)營(yíng)狀況不佳，董某迫于經(jīng)營(yíng)壓力自動(dòng)離職，離職后去了同類企業(yè)。針對(duì)董某的行為，該集團(tuán)遂以董某違反合同約定的競(jìng)業(yè)限制條款為由向勞動(dòng)仲裁委申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。
“《勞動(dòng)合同法》對(duì)于競(jìng)業(yè)限制的規(guī)定較為詳盡，從勞動(dòng)者的角度考慮較多，部分地削弱了用人單位的管理權(quán)限，但從員工管理的角度來(lái)看，用人單位與勞動(dòng)者簽訂競(jìng)業(yè)限制協(xié)議又是企業(yè)保護(hù)其商業(yè)秘密和其他經(jīng)營(yíng)利益的強(qiáng)有力的手段。”強(qiáng)律師解釋說(shuō)：“競(jìng)業(yè)限制制度目的是盡量淡化勞動(dòng)者在職期間掌握用人單位的商業(yè)秘密和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”
這個(gè)案例中集團(tuán)公司就是利用管理權(quán)限對(duì)董某進(jìn)行管理，但是在經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付形式上又與現(xiàn)有法律相抵觸，很難獲得法律的支持。
以上案例主要涉及到競(jìng)業(yè)限制制度和商業(yè)秘密保護(hù)，競(jìng)業(yè)限制制度不僅能保護(hù)企業(yè)的商業(yè)秘密，而且合理運(yùn)用競(jìng)業(yè)限制制度可以在一定程度上防止企業(yè)間的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，防止互相挖墻腳，更在一定程度上保護(hù)了勞動(dòng)者的利益。
律師介紹，而想要系統(tǒng)的建立企業(yè)商業(yè)秘密的保護(hù)戰(zhàn)略，首先應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)員工的商業(yè)秘密保護(hù)意識(shí)。其次，要通過(guò)建立全面的保密制度。制度和措施至少應(yīng)當(dāng)包括：建立企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)制度、設(shè)置商業(yè)秘密保護(hù)職能部門及區(qū)域、明確確定商業(yè)秘密的程序、建立載有商業(yè)秘密的文檔及電子文檔管理制度、內(nèi)部員工管理制度、員工保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議、離職協(xié)議等等。
在活動(dòng)結(jié)束時(shí)，強(qiáng)律師告訴大家，在接下來(lái)的沙龍活動(dòng)中，還將會(huì)進(jìn)一步詳細(xì)的講解如何設(shè)計(jì)嚴(yán)密完美的保密制度體系和如何確保保密協(xié)議的合法有效等問(wèn)題。
每次看鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)頻道權(quán)靜主持的企業(yè)家訪談節(jié)目《總裁在線》，總會(huì)給人有很多啟迪和思考。8月7日這期采訪嘉賓，是依文集團(tuán)董事長(zhǎng)夏華。
我聽說(shuō)依文集團(tuán)及夏華的名字，是從媒體對(duì)依文在倫敦奧運(yùn)開幕前，在英國(guó)皇家花園蘭卡斯特宮舉辦的時(shí)裝秀的報(bào)道中。因?yàn)槟谴涡愕恼九_(tái)模特是中國(guó)商界的一批大佬，包括柳傳志、馬蔚華、俞敏洪、朱新禮等。也因此，對(duì)依文及夏華留下了深刻的印象。
而本期采訪的主題為《夏華的“跨”時(shí)代》，從傳統(tǒng)商業(yè)模式到互聯(lián)網(wǎng)的跨界，從行業(yè)界的跨界整合資源，到女性領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)男性團(tuán)隊(duì)的跨越思維。而最值得分享思考和震撼的，是夏華的幾段精彩分享內(nèi)容：
“女性企業(yè)家放下自己的判斷，是成功的開始！”。
“我們是在別人的生命里修煉自己！”。
“心與心之間的零距離，才是最大的管理力！”。
“依文的發(fā)展靠三種力：造物的能力；造事的能力；造人的能力！”。
在夏華的帶領(lǐng)下，依文由一個(gè)小店鋪，通過(guò)20年的發(fā)展到今天年?duì)I業(yè)額數(shù)十億的一家知名男性高端時(shí)裝品牌公司。成功的背后，與夏華的“跨界思維”有著很大的關(guān)系！
從依文的成功，及夏華的跨界，我更想要分享的是企業(yè)中高層管理者應(yīng)該具備的“跨界思維”。那么，管理者、領(lǐng)導(dǎo)者的跨界思維到底應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？
第一，是跨越管理者“職業(yè)心態(tài)”的界。
職業(yè)心態(tài)問(wèn)題，幾乎已經(jīng)是老生常談了。然而，此界不跨，則萬(wàn)事皆難！作為企業(yè)中高層管理者，職業(yè)心態(tài)偏離了正常軌跡，那么結(jié)果一定不是企業(yè)所要的，更不可能有良好的職業(yè)前景和未來(lái)。但是在管理者中普遍存在這樣的現(xiàn)狀，當(dāng)經(jīng)營(yíng)管理中遇到問(wèn)題時(shí)，有太多的人滿心想的或滿嘴說(shuō)的盡是這樣的話：“苦死了！煩死了??！累死了?。?！麻煩死了?。。?！討厭死了?。。。。?rdquo;
只有用積極陽(yáng)光的職業(yè)心態(tài)去看任何問(wèn)題時(shí)，天才是蔚藍(lán)的；人生是有意義的；工作是有價(jià)值的；付出是值得驕傲的！所以，學(xué)會(huì)說(shuō)這樣另句話：“太好了！”
第二，是跨越管理者“角色”的界。
俗語(yǔ)說(shuō)“不在其位，不謀其政”，這句話似乎很有道理。仔細(xì)想想，未必有道理。假設(shè)你是一個(gè)中層管理者，不常站在上司的角度去想想，了解上司的短期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)是什么，你怎么可能有效輔佐上司？如果你不常站在下屬的角度思考，哪來(lái)的換位思考和有效幫助下屬成長(zhǎng)？
所以，一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，是要經(jīng)常“錯(cuò)位”的，否則你就是本位主義的典型。
第三，是跨越管理者“思維”的界。
在我多年的管理培訓(xùn)課程中，經(jīng)常和參訓(xùn)的中層管理者分享一句話：“千萬(wàn)不要死做，死做一定做死！”。
思維的長(zhǎng)期本位而不能超越和跨界，那是一件非常可怕的事情。在中國(guó)，有一類比較有代表性的內(nèi)資企業(yè)和一類具代表性的外企（這個(gè)你懂的），由于體制和企業(yè)文化及氛圍的影響，隨著時(shí)間的推移人們形成了固有思維和習(xí)慣。久而久之，你會(huì)發(fā)現(xiàn)在這些企業(yè)里的管理者在承受無(wú)奈的同時(shí)，“淪落”成了一群很多人眼中的異類。
不能跨越“職業(yè)心態(tài)”的界，和跨越“角色”的界，就很難有思維的跨界。
第四，是跨越管理者“知識(shí)”的界。
在培訓(xùn)活動(dòng)中，常和學(xué)員互動(dòng)提問(wèn)，其中就包括問(wèn)大家一年看過(guò)專業(yè)書籍或管理書籍能有幾本。每次問(wèn)完總有一種感嘆，那就是管理者的學(xué)習(xí)力太差了！
團(tuán)隊(duì)管理的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者要有引領(lǐng)，才會(huì)有追隨者。如果作為團(tuán)隊(duì)主管的經(jīng)理人，自己沒(méi)有什么可以分享的東西和先進(jìn)的理念知識(shí)，那拿什么去引領(lǐng)下屬呢？
管理者不跨越知識(shí)的界，就完全有可能被其他人超越，甚至是你的下屬。
第五，是跨越管理者“行業(yè)”的界。
“千萬(wàn)不要埋頭苦干，一定要抬頭苦干！”，這是我常在管理培訓(xùn)中贈(zèng)送給參訓(xùn)學(xué)員的一句原創(chuàng)薦言。
一個(gè)管理者如果只看到他視線內(nèi)的一畝三分地，那他就很難打開視野和眼界，就無(wú)法創(chuàng)新地工作。而埋頭苦干，是很多管理者普遍存在的問(wèn)題。一個(gè)合格和優(yōu)秀的管理者，不光要知道自己行業(yè)的動(dòng)態(tài)，還要知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更要知道可能影響本行業(yè)和關(guān)聯(lián)行業(yè)的國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)、金融和政策動(dòng)向。
不僅如此，還要了解新的業(yè)態(tài)，新的商業(yè)模式，成功企業(yè)家的思維、理念價(jià)值觀，以及卓有成效的管理方法。
諾基亞商業(yè)帝國(guó)的倒塌，可謂給我們一個(gè)很重要的警醒。自己的產(chǎn)品做的再好，卻忽略市場(chǎng)與客戶的需求、業(yè)態(tài)和世界的巨變，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在做什么，那么照樣只能成為過(guò)去！一個(gè)成功的管理者沒(méi)有“跨界思維”，那只能說(shuō)你存活在過(guò)去，最多是你以為的當(dāng)下，但絕對(duì)不能贏得未來(lái)！
水泥和木材是兩種經(jīng)濟(jì)又環(huán)保的材料，在家具可持續(xù)設(shè)計(jì)中扮演著重要的角色。墨西哥設(shè)計(jì)師Hector Leon利用當(dāng)?shù)氐奶烊凰嗪托挛魈m木材設(shè)計(jì)了一張混搭邊桌。工字桌面采用水泥澆筑而成，桌腿和支架則用木材做成，將桌面直接放在木頭支架上即可使用，無(wú)需其它固定件和工具。
簡(jiǎn)單，結(jié)實(shí)，經(jīng)濟(jì)，而又不乏現(xiàn)代感、潮流感和時(shí)尚感。
