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家具行業(yè)未來十年發(fā)展三個路標(biāo)

時間:2014-10-07     人氣:1156     來源:九正建材網(wǎng)     作者:
概述:互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不是個新經(jīng)濟,而是一個傳統(tǒng)行業(yè),并且滲透到各行各業(yè)當(dāng)中去,就像電力技術(shù)的應(yīng)用滲透到每一個工業(yè)機器當(dāng)中去。人類伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,開始啟動了新一輪的經(jīng)濟革命,就是信息革命,所以家居行業(yè)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時代將不斷地發(fā)展。這種發(fā)展呈現(xiàn)三個趨勢。......

    家具行業(yè)路標(biāo)一:鏈接

    互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不是個新經(jīng)濟,而是一個傳統(tǒng)行業(yè),并且滲透到各行各業(yè)當(dāng)中去,就像電力技術(shù)的應(yīng)用滲透到每一個工業(yè)機器當(dāng)中去。人類伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,開始啟動了新一輪的經(jīng)濟革命,就是信息革命,所以家居行業(yè)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時代將不斷地發(fā)展。這種發(fā)展呈現(xiàn)三個趨勢。

    1.一切產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)鏈接。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將不斷地影響到每一個家居產(chǎn)品,包括沙發(fā)、餐桌、衛(wèi)浴、櫥柜等,這些產(chǎn)品終將與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行鏈接。IT行業(yè)與家居行業(yè)的邊界在模糊、在融合,而這一趨勢,首先將在“智能家居”領(lǐng)域直接發(fā)起變革。例如餐桌上的玻璃,當(dāng)你的手指觸碰在桌面的那一瞬間,后面的中央廚房會告訴你,你所喜歡的菜品及所有的配菜明細(xì)并在第一時間配菜完成,這意味著,如果未來的世界一切都跟產(chǎn)品鏈接的時候,那產(chǎn)品將會成為什么?

    2.一切產(chǎn)品與數(shù)據(jù)鏈接。每一個產(chǎn)品都有其對應(yīng)的數(shù)據(jù),這個數(shù)據(jù)就像產(chǎn)品的基因一樣,包括它的材質(zhì)、尺寸、工藝、生產(chǎn)信息等等。當(dāng)在現(xiàn)實制造工廠生產(chǎn)一個產(chǎn)品,在數(shù)據(jù)世界將生產(chǎn)出這個產(chǎn)品的“數(shù)字模型”,這個“數(shù)字模型”可以組成一個虛擬的“家居世界”,所以這個技術(shù)將顛覆傳統(tǒng)家居行業(yè)的設(shè)計路徑。過去家庭裝修,找設(shè)計公司設(shè)計的方案基本上是虛擬方案,隨著產(chǎn)品“數(shù)字模型”的建立,就有可能通過“大數(shù)據(jù)”技術(shù)設(shè)計出家庭裝修方案,方案中每個產(chǎn)品都來自某一個工廠。所以,虛擬的電腦設(shè)計將通過“大數(shù)據(jù)”與真實的世界產(chǎn)生連接,誕生新的技術(shù)“數(shù)字精裝”的技術(shù)真是產(chǎn)品與數(shù)據(jù)鏈接的應(yīng)用。

    3.一切產(chǎn)品與人鏈接。家居產(chǎn)品的終極趨勢就是與人體鏈接,變成人生活、肢體的一部分。如果未來的世界一切都跟產(chǎn)品鏈接的時候,那產(chǎn)品將會成為什么?是桌子、玻璃,是電腦、IT產(chǎn)品,還是家電產(chǎn)品,一切都已經(jīng)沒有了界限。而家居建材行業(yè)的產(chǎn)品,從瓷磚、衛(wèi)浴,從衣柜、櫥柜,從墻紙、布藝最后成為整體大家居,企業(yè)產(chǎn)品變得模糊,所有的產(chǎn)品就沒有了邊界。鏈接是家居行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的趨勢。

    家具行業(yè)路標(biāo)二:生態(tài)

    自然生態(tài)的法則是自我繁衍、優(yōu)勝劣汰、自我進(jìn)化。自然界在侏羅紀(jì)時代,有個無比強大的物種,它是恐龍,但是注定穿越不了冰河世紀(jì),因為它是過去的物種,適應(yīng)不了外部氣候的變化。好像商業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品與自然界的物種有著很強的相似性。

    生態(tài)的特性在家居行業(yè)首先表現(xiàn)為生態(tài)型產(chǎn)業(yè)。電子商務(wù)的崛起,誕生了一些傳統(tǒng)行業(yè)理解不了的新的商業(yè)群體。這個新群體不是一個簡單的商業(yè)網(wǎng)站,而是一個商業(yè)生態(tài)圈,圍繞這個生態(tài)圈有非常多的新商業(yè)種群,同時我們看到了,自然界的生態(tài)法則與優(yōu)秀企業(yè)的管理有著無比的相似之處。從自然界的生態(tài)發(fā)展來看,只有兩個物種會有未來:一個是類似于“小強”的生命力極強的物種,它雖然小,但在自然界的生存能力很強,另一個就是可以自我進(jìn)化的物種。通過對自然界的研究,我們似乎尋找到了企業(yè)未來管理演變的路徑,有兩種企業(yè)組織會有未來:一種是小而美的企業(yè),另外一種是可以自我進(jìn)化的“平臺型組織”。如果一個企業(yè)想做大,企業(yè)將最終遵循自然界優(yōu)勝劣汰、自我進(jìn)化的法則,也就是說企業(yè)不斷的升級和裂變的過程都在創(chuàng)建這個生態(tài)型組織。

    家具行業(yè)路標(biāo)三:體驗

    在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代,重要的不是你生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量有多好、功能有多全,而是你能夠給顧客帶來什么樣的體驗。宜家的產(chǎn)品眾所周知,質(zhì)量一般,但是客戶需要的就是宜家的生活體驗。星巴克賣的不是咖啡,而是休閑,體驗在互聯(lián)網(wǎng)時代變得尤為重要。

    一個沒有按照傳統(tǒng)企業(yè)思路進(jìn)行運作的企業(yè),是一種體驗,在體驗時代,所有產(chǎn)品的定價標(biāo)準(zhǔn)都將發(fā)生變化,在過去傳統(tǒng)的生意中,往往產(chǎn)品的價格取決于其價值。而在當(dāng)今這個新的時代下,產(chǎn)品的價格不僅取決于其價值本身,還取決于其所能給客戶帶來的體驗,這就是這個時代,人對體驗的一種理解吧。

    過去家居行業(yè)的生產(chǎn)路徑是生產(chǎn)、渠道、終端、顧客,現(xiàn)在將發(fā)生一個徹底的顛覆,這個顛覆就是從顧客直接到生產(chǎn),其他所有的中間環(huán)節(jié)都將轉(zhuǎn)化成服務(wù)商。過去的模式是B2C,而現(xiàn)在C2B的商業(yè)模式將成為主流,中間渠道將會被取代,客戶的需求將直接變成產(chǎn)品。體驗就是一種商業(yè)模式。新技術(shù)出現(xiàn)往往表現(xiàn)出非常強的隱秘性與破壞性,在這樣一個大覺醒的時代,企業(yè)的生死往往就在一念之間出現(xiàn)現(xiàn)雪崩。

 

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  •     世界末日并沒有到來,然而紅木家具“高身價”的前景卻難以預(yù)料。拍賣場上,落槌聲的稀疏導(dǎo)致讓人驚嘆連連的天價漸行漸遠(yuǎn);冷清的賣場,只留下企業(yè)獨舞的孤影;即便是品牌形象店,盡管標(biāo)價不菲,議價空間放大也成為市場常態(tài)……受國內(nèi)外經(jīng)濟大環(huán)境的影響,2012年以來上海紅木家具市場繼續(xù)低迷態(tài)勢,沒有了身價暴漲的神話,沒有了過山車式的刺激??梢哉f,2012年的紅木界少了往年的熱鬧紛雜,多了幾分冷清與無奈。

        紅木家具“高身價”原因多

        據(jù)了解盡管紅木家具在滬上“身價”頗高,卻依然深受本地居民追捧,皆因“紅木情結(jié)”深深地種在這片土壤之上。更何況,木材資源緊缺、人工成本飆升、渠道成本上升、工藝獨到且產(chǎn)品富有文化韻味,這些都是紅木家具價高“不愁賣”的原因。在國人“買漲不買跌”的消費心態(tài)下,不斷漲價便成為一些“知名品牌”屢試不爽的營銷手段,并以此成就“高端”的品牌形象。

        在不少人看來,購買紅木家具產(chǎn)品是一種生活品質(zhì)的象征,雖然價格高一些,但能夠坐擁一二非常難得。更何況,國際奢侈品牌在中國市場的運營都是“跟漲不跟跌”,每次放出漲價風(fēng)聲,都是為了促銷,紅木家具為何不能將這一經(jīng)驗“成功復(fù)制”?

        面對高價,市場選擇“等待”

        一套交趾黃檀臥房五件套家具標(biāo)價動輒近百萬,即使打折下來也需要40萬元以上,目前紅木家具市場的售價的確高得離譜。“高身價”的紅木家具并不限于臥房領(lǐng)域,一個拼補過的黃花梨圓角柜標(biāo)價858萬元,一套小葉紫檀書房家具標(biāo)價6000萬元……如此天價家具市場上并非罕見。

        事實上,當(dāng)前的紅木家具并不能等同于奢侈品。除了“高身價”實現(xiàn)了無縫拼接,產(chǎn)品底蘊、獨到設(shè)計、精湛工藝、工匠精神等奢侈品不可或缺的因素難以體現(xiàn)。因此,消費者并未視其為奢侈品,價格始終是選擇家具不可忽視的決定性因素。先富裕起來的人們,他們在購買家具時往往會貨比三家,特別是在市場趨冷之際,不到心理價位絕不會輕易出手。
    面對令人乍舌的高價,市場與消費者選擇等待也在情理之中。更惹人惱的是,某些知名品牌在賣天價家具的同時,居然會在制作過程中偷工減料,讓紅木家具的形象大打折扣。還有相當(dāng)部分企業(yè)認(rèn)為,奢侈家具就應(yīng)該是滿地雕刻、繁縟不堪,這與傳統(tǒng)東方美學(xué)與時代審美潮流背道而馳。

        明明不是奢侈品,卻要強求奢侈品的身價,只能得逞一時。 恰似鏡中花水中月,紅木家具的“奢侈夢”該到夢醒時分了。

        價格回歸合理勢在必行

        對于消費者而言,目前最關(guān)心的是紅木家具的“高身價”還會持續(xù)多久?隨著國內(nèi)消費水平的升級,紅木家具走向千家萬戶也只是一個時間問題,價格亦成為“普及化”的一道瓶頸。
    火爆的局面讓人激情澎湃,但容易走火入魔;冷清的狀態(tài)使人心灰意懶,但也是反思的良機。2012年的紅木家具市場,正是經(jīng)歷后火爆行情后,進(jìn)入冷清狀態(tài)的一年。市場呼喚理性的回歸,而更多異地品牌進(jìn)入上海市場更促進(jìn)這一理性化進(jìn)程,紅木家具生產(chǎn)企業(yè)之間的競爭也在加劇。

        主動放下身段,僅賺取合理的利潤,拉近與消費者的距離,也將成為主流品牌爭取更大市場份額的主要手段。2012年,行業(yè)不再像2011年那樣神采飛揚,但至少不會心存絕望。調(diào)整之后必然是轉(zhuǎn)機,筆者希望等一切好起來后,紅木家具依舊可以激情燃燒,但曾經(jīng)的瘋狂能不再重演。

     

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  •     早在幾年前,這還是個令人不屑一顧的話題——做賣場還需要策劃嗎?隨便怎么干都賺錢。

        現(xiàn)在不行了,各地的家具賣場差不多天天都有關(guān)門的,誰都不敢保證下一個不是他自己——家具賣場重新洗牌的日子已為期不遠(yuǎn)!

        中國(大涌)紅木文化博覽城總建筑面積為80萬平方米,總投資48億元,共分兩期開發(fā)建設(shè)

        家具人普遍覺得,這幾年家具生意越來越難做了,但他們至今還不知道,其實危機才剛剛開始。如果跳出狹隘的行業(yè)思維,放眼全國的政治、經(jīng)濟大環(huán)境,就會清楚一個不愿意接受的事實,那就是:現(xiàn)在還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是家具業(yè)的冬天,家具業(yè)真正的冬天在未來的三到五年間。

        中國家具賣場,作為家具終端銷售的載體,是在前些年隨著家具業(yè)蓬勃發(fā)展快速壯大起來的。

        早年,家具賣場幾乎一開業(yè),就日進(jìn)斗金,賺得盆滿缽盈。如今,好景不再,十幾年形成的中國特色是:在各種賣場中,規(guī)模最大的是家具賣場,最冷清的也是家具賣場。

        家具賣場應(yīng)該如何定位才能夠長久健康發(fā)展,怎樣營銷策劃才能立于不敗之地?

        一、先天不足,使家具賣場埋藏危機

        中國家具賣場,可以說是一個快速發(fā)展的典范,但由于缺乏規(guī)范,存在諸多問題。

        1.盲目上馬,定位不準(zhǔn)

        有些家具賣場的建設(shè),隨意性和冒險性很大,賣場建設(shè)之初沒有很好地進(jìn)行市場調(diào)查,沒有進(jìn)行商圈的分析。無論是品牌定位、市場定位、產(chǎn)品定位還是風(fēng)格定位都不準(zhǔn)確。一開始是招商困難,勉強開業(yè)之后,商戶沒有效益,叫苦連天。場地大量閑置,租金過低,導(dǎo)致賣場經(jīng)營困難,難以支撐。

        2.配套服務(wù)不足,難上檔次

        許多家具賣場,基建一完工就匆匆招商,必要的配套服務(wù)設(shè)施建設(shè)不完善。停車問題、廣告宣傳問題、賣場形象打造問題、管理問題等等,都沒有解決。給顧客的感覺很不便,形象大打折扣。

        3.目標(biāo)客戶不明確,商品過雜

        一些賣場經(jīng)營者為了盡快租出更多鋪位,饑不擇食,各類廠家通吃,使得賣場成了一個雜貨鋪,買高檔家具的顧客不屑來,買低檔家具的顧客又不敢進(jìn)來。顧客群體的定位不明確,難以成為特定顧客群體的必然選擇,對顧客缺少吸引力。

        4.缺少策劃,推廣不夠

        家具賣場,必須在經(jīng)銷商和顧客的心目中都樹立良好形象。讓經(jīng)銷商信賴就必須讓經(jīng)銷商有效益,讓顧客信賴就必須給顧客帶來精品和實惠,兩者相輔相成。要做到這一點,系統(tǒng)的策劃和推廣工作必不可少,人氣帶來商場的效益,好產(chǎn)品吸引人氣。

        5.商戶指導(dǎo)欠缺,培訓(xùn)不夠

        不是所有的商戶都是家具銷售的行家,也不是所有的營業(yè)員都會賣家具。商戶不賺錢,賣場就不可能有長久的效益。賣場應(yīng)該承擔(dān)起提高商戶銷售能力的責(zé)任,積極組織各種培訓(xùn),這既應(yīng)該成為賣場的一種售后服務(wù),也是為了自己的發(fā)展??墒呛芏噘u場就是舍不得花這個錢。

        6.內(nèi)部競爭,自相殘殺

        賣場的無序管理,使得許多賣場內(nèi)耗嚴(yán)重,同一賣場中經(jīng)營相似、相近產(chǎn)品的商戶,他們或者互相攻擊,或者打價格戰(zhàn),互相認(rèn)為對方是敵人,而不是聯(lián)合起來形成更大的產(chǎn)品集群效應(yīng)。對于這些,賣場應(yīng)該積極干預(yù)和引導(dǎo),或在招商之初有所考慮。

        這些問題的存在,影響著賣場的健康成長。

        在家具行業(yè)發(fā)展之初,賣場做了很大貢獻(xiàn),但在行業(yè)要繼續(xù)發(fā)展的時候,賣場卻成家具廠又愛又恨的雞肋。于是很多家具廠開起了自營店,沒錢開自營店的搞網(wǎng)絡(luò)營銷,廠家在探索脫離賣場的生存方式。這種方式一旦找到,家具賣場的日子就會很難過了。

        在市場調(diào)研時,我看到一個百來平米的家具賣場,竟然掛著“家具大世界”的牌子,叫人哭笑不得。家具賣場都在拼命浮夸,走大而全的路線,口號越吹越嚇人,你說你是“家具航母”,他就說他是“承載家具航母的海洋”。對家具賣場的經(jīng)營、策劃,宣傳者們比餐飲業(yè)的人落后了好幾十年,餐飲業(yè)的人早已不這么宣傳自己了,他們在把自己塑造得小:“小食店”、“豐儉由人”;他們在把自己塑造得土:“土菜館”、“農(nóng)家菜”。這是技巧也是智慧。

        東陽紅木家具市場內(nèi)景

        看到一些“名聲顯赫”的家具賣場,走進(jìn)去,你都搞不清是他們的北京店還是武漢店。店開在地域文化截然不同、消費水平相差很大、居民生活習(xí)慣迥異的不同城市,所賣的家具和賣場里的商戶卻幾乎完全一樣,這就無法在區(qū)域家具市場里生存。

        家具賣場都應(yīng)該認(rèn)真思考一個問題,那就是怎樣重塑形象,找回商戶們的信任和愛戴。[NextPage]

        二、擁有自身優(yōu)勢,才能持續(xù)發(fā)展

        怎樣才能擁有自己的優(yōu)勢,更好地樹立賣場的品牌形象呢?

        一說到品牌,人們總會認(rèn)為,品牌就是奢侈的產(chǎn)品,就是豪華的建筑,就是清一色的職業(yè)裝和標(biāo)識,就是找個明星來做廣告。

        葛二蛋是品牌、王寶強也是品牌,但他們并不是高富帥。品牌就是與眾不同的個性,是別人無法替代的自我,品牌不能復(fù)制,甚至自己也不能復(fù)制自己。

        “中國好聲音”出爐不久,就有人把參賽歌手請到賣場來唱歌,但是,就算“中國好聲音”里的歌手都到你的賣場里來唱歌,也成不了“中國好賣場”。有人氣不一定有銷量,你沒看到大街上看耍猴的里三層外三層,也沒幾個掏錢的嗎?

        1.突出自身特色

        在各個城市,各類家具賣場比比皆是,想在眾多家具賣場里受到消費者偏愛,就必須有自己的特色。這種特色可以是定價模式的不同、銷售模式的不同,可以是產(chǎn)品品種、風(fēng)格的不同,也可以是迎客或者服務(wù)的不同。

        你擁有了自己的特色,就擁有了本錢,擁有了一批唯你馬首是瞻的忠實顧客,這是你發(fā)展壯大的根基。
    打造自己的特色,要不怕“少”,我就是只為一部分顧客服務(wù);要不怕“賤”,要勇敢的宣稱,我就是賣些不值錢的東西;要不怕“小”,不以簡陋樸素為恥。

        2.不斷維護壯大自己

        任何賣場都無法一次投入就可以一勞永逸、長期坐享其成的,要不斷去完善,去壯大自己,要長期投資。這投資包括賣場的推廣宣傳、基礎(chǔ)設(shè)施的改善、品牌形象維護、顧客的培育等等。這種投資不一定立即見效,但要等遇到危機才想起去做就來不及了。平時不健身,到時候就要吃猛藥或是動大手術(shù)。

        3.以多贏為目標(biāo)

        一個成功的家具賣場,一定不能只是自己賺錢,那是單贏,起碼要做到五贏:

        讓商戶賺錢:商戶有錢賺,賣場才穩(wěn),才能掌握主動,才有領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力,才可以掌控市場,選擇客戶。

        讓顧客省錢:顧客得到了實惠,才可能口碑傳頌,為你無償去做廣告,顧客多起來,賣場的地位就提高了,就牛起來了。

        讓當(dāng)?shù)卣吲d:一個成功的賣場可以繁榮一塊區(qū)域,餐飲、酒店、賓館、廣告業(yè)以及當(dāng)?shù)厝藗儭⒄紝⑹芤妗?/p>

       帶動周邊經(jīng)濟:比如交通、運輸、工業(yè)園形成等,都可以隨著一個大型家具賣場的發(fā)展得到發(fā)展。

        最后受益的,才是賣場自己。

        4.努力建設(shè)品牌

        品牌是信任的同一義語,品牌之下要有豐富的內(nèi)容。比如:“喜市多”是24小時服務(wù)的,“萬佳”商品齊全,“港灣貨倉”商品的檔次和價格都比較低。“如家”和“花園酒店”一樣是大品牌。

        建設(shè)品牌要腳踏實地,不搞大躍進(jìn),不搞浮夸,有名無實,反受其害。

        5.加強專業(yè)指導(dǎo)

        要讓上了自己這條大船的商戶能賺得開心,賺得滿意,要教他們經(jīng)營的方法,告訴他們怎樣利用你給他的平臺賺錢,商戶的成功就是賣場的成功。定期組織商戶學(xué)習(xí),交流政策走向、市場信息,分析當(dāng)?shù)厣倘π绿攸c、新變化,當(dāng)好商戶的參謀。要進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn),提高整個賣場的銷售量。

        很多賣場把培訓(xùn)經(jīng)銷商的任務(wù)推給了家具生產(chǎn)企業(yè),當(dāng)然,很多家具廠是在組織經(jīng)銷商們學(xué)習(xí)專賣店經(jīng)營和家具導(dǎo)購知識,但他們培訓(xùn)的側(cè)重點是針對自己企業(yè)的產(chǎn)品特點來進(jìn)行的,替代不了賣場的培訓(xùn)。一個家具賣場,應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況,設(shè)計和定制有針對性的培訓(xùn)課程,我說的這種培訓(xùn),不是那種幾萬、十幾萬的普通培訓(xùn),是應(yīng)該由賣場聘請一個培訓(xùn)公司,全年駐扎在賣場,對賣場所在的各級商圈進(jìn)行系統(tǒng)全面的調(diào)研之后,密切結(jié)合當(dāng)?shù)叵M特點,制定培訓(xùn)方案,隨時隨地進(jìn)行培訓(xùn)。這樣做,還怕賣場的商戶們賺不到錢么?商戶們還會走嗎?

        三、策劃要出其不意,跟風(fēng)仿效勞民傷財

        如今,各個家具賣場都認(rèn)識到了策劃的重要性,但很多策劃沒有新意,甚至叫人反感。

        我看到過一個家具賣場搞活動,打出一個廣告牌“全實木大床100元一個(必須買指定床墊)”,看了這種廣告真想把這家賣場的老板揪出來揍一頓。還有一個家具賣場,國慶促銷,登了個報紙廣告“某某衣柜400元”。挺多顧客沖著這則廣告來了,導(dǎo)購員說:“這種衣柜每個4000元,廣告公司刊登時漏了一個0”。

        這樣的策劃,有什么意義呢?

        如今,百貨店式的家具賣場正在向?qū)I(yè)化家具賣場轉(zhuǎn)變,大賣場正在向小賣場轉(zhuǎn)型。賣場功能也在由售賣向展示方向發(fā)展,渠道正在演繹為窗口……

        時代在發(fā)展,形勢在變化,社會在前進(jìn)。家具賣場再想像幾年前一樣,只要一招商,就有大量的商戶擠破頭前來交錢,這種事沒有了。家具賣場已進(jìn)入了供大于求的時期,誰尊重客觀規(guī)律,誰尊重科學(xué),誰才有可能在商戰(zhàn)中取勝。

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