隨著樓市限購(gòu)取消成大勢(shì)、房貸新政等政策的出臺(tái)，當(dāng)下的房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)回暖，下游的衣柜市場(chǎng)也有了一絲起色。然而，根據(jù)市場(chǎng)反映，樓市帶動(dòng)的衣柜市場(chǎng)卻頻遭進(jìn)口衣柜企業(yè)的搶食，本土衣柜企業(yè)仍舊面臨銷售不暢的困境。

    新市場(chǎng)頻遭進(jìn)口衣柜企業(yè)搶食

    縱觀當(dāng)下的衣柜市場(chǎng)，樓市松綁政策的起效，并沒有給本土衣柜企業(yè)帶來一定的效應(yīng)。因?yàn)?，根?jù)走訪發(fā)現(xiàn)，這些市場(chǎng)頻頻遭遇進(jìn)口衣柜企業(yè)爭(zhēng)搶。在這種情況下，新市場(chǎng)頻頻被挖掘卻難以滿足新的需求，本土衣柜企業(yè)的道路可以說是波折多多。對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士分析稱，阻礙衣柜企業(yè)發(fā)展的最大絆腳石，是來自行業(yè)內(nèi)部。

    沒有緊跟時(shí)代步伐

    進(jìn)口衣柜企業(yè)一經(jīng)入駐就收獲頗豐，而本土衣柜企業(yè)卻不受消費(fèi)者青睞，主要是衣柜企業(yè)的生產(chǎn)水平和經(jīng)營(yíng)理念都與時(shí)代脫節(jié)，沒有緊跟時(shí)代的步伐。市場(chǎng)細(xì)分本是衣柜企業(yè)的福音，它給企業(yè)帶來了發(fā)展的福音，可衣柜企業(yè)并沒有從中得到設(shè)想中的利益，又是為何?答案昭然若揭，是衣柜企業(yè)的市場(chǎng)洞察力太弱，運(yùn)營(yíng)模式又墨守成規(guī)，使得良機(jī)一次又一次地錯(cuò)失。

    資源分配不均衡

    衣柜企業(yè)長(zhǎng)期與賣場(chǎng)、經(jīng)銷商之間打拉鋸戰(zhàn)，資金分配的不均衡，利益重合的點(diǎn)過多，不僅令衣柜企業(yè)的利益受損，還容易給消費(fèi)者造成企業(yè)不負(fù)責(zé)的負(fù)面印象?，F(xiàn)在，獨(dú)立店的運(yùn)營(yíng)理念開始在衣柜業(yè)內(nèi)風(fēng)行，然而，以目前衣柜企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式又很難徹底擺脫賣場(chǎng)與經(jīng)銷商，實(shí)現(xiàn)自立門戶。

    品牌忠誠(chéng)度不夠

    除以上兩個(gè)原因外，本土的衣柜品牌很少能做到令消費(fèi)者耳熟能詳?shù)?，加上本土消費(fèi)者對(duì)衣柜品牌的忠誠(chéng)度極低，衣柜國(guó)外又步履艱難，外貿(mào)壁壘的節(jié)節(jié)高令我國(guó)不少對(duì)外衣柜企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷，想拓展海外市場(chǎng)是越來越難，況且，海外消費(fèi)者對(duì)我國(guó)衣柜的印象停留在制造工廠的層面，可以說，我國(guó)衣柜品牌在海外的號(hào)召力幾乎為零。

    由此看來，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)被搶奪，從根本上來講，不是進(jìn)口衣柜品牌的原因，而是本土衣柜企業(yè)的內(nèi)部問題。因此，衣柜企業(yè)應(yīng)多向內(nèi)反思。

    綠色環(huán)繞的舒適別墅，將綠色與環(huán)保都結(jié)合起來，符合了現(xiàn)代人們生活所向往的生活。用到簡(jiǎn)潔的線條和開放式空間的設(shè)計(jì)，使視野也是無限的擴(kuò)大。

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