順德家具網(wǎng)訊：2015年1月22日，由《傢財富》與傳世嘉業(yè)聯(lián)合主辦的“融與和：2015中國TIF峰會暨大家居時代行業(yè)之光盛典”在深圳中海凱驪酒店盛大開啟，來自全國各地家居賣場、經(jīng)銷商、廠家、行業(yè)商協(xié)會及跨界的精英人士共400人出席了當(dāng)天盛會。

    出席當(dāng)天活動的嘉賓分別有：楷模家具董事長徐國芳；興利集團執(zhí)行董事黃偉業(yè)；仁豪家具董事長尤國忠；中至信家具總經(jīng)理陳華唐；金富雅家具董事長鄧發(fā)文；松堡王國董事長郭向陽；左右家私總經(jīng)理譚毅；柏森家具執(zhí)行總裁陳安南；城市之窗家具董事總裁趙家堯；中山大學(xué)教授、經(jīng)濟研究院副所長儲小平；中國家具銷售商聯(lián)合會秘書長郭新文；中國家具品牌聯(lián)盟秘書長陸昕；華邦傳媒《傢財富》、家具點評網(wǎng)首席執(zhí)行官劉杰；傳世嘉業(yè)總裁王斌；恒信家具董事長黃全春；上海圓美家居董事長王新剛；簡愛家居執(zhí)行董事羅輯俐；以及紅星美凱龍、居然之家、月星集團、香江金海馬等流通企業(yè)招商老總及店總出席了本次盛會。

    主講：嘉賓主題分享

主題演講嘉賓：傳世嘉業(yè)總裁王斌

    峰會由王斌的主題《贏局》演講拉開序幕，他在主題演講中強調(diào)，企業(yè)要贏，要學(xué)會分析經(jīng)濟周期，首先用宏觀的波動周期來看，第二個是產(chǎn)業(yè)的生命周期，第三個是企業(yè)的生命周期。贏局要贏在營銷。營銷世界里滿是戲劇和驚奇，每隔一段時間就會出現(xiàn)新的概念，營銷渠道，故事和創(chuàng)新。

主題演講嘉賓：中山大學(xué)教授、經(jīng)濟研究院副所長儲小平

    隨后，儲小平站在一個學(xué)者研究的角度，發(fā)表了《融合為強，盟領(lǐng)天下》的解讀，就傳統(tǒng)的家電制造業(yè)海爾與網(wǎng)絡(luò)企業(yè)阿里，萬達與百度等新近發(fā)生的跨界聯(lián)合、融合發(fā)表了觀點。他認(rèn)為融合是時代的趨勢，懂得融合的企業(yè)生存空間與生存能力會更強。最后，他講到，融合有五重境界，第一重：跨界融合。第二重：跨代融合。第三重：跨群融合。第四重：跨平臺融合。第五重：跨心融合。天下格局重組！一種新的技術(shù)，一種新的理念，有時候可能改變了一個企業(yè)，有時候可能改變了一個行業(yè)，但是有一些技術(shù)，有一些新的理念改變的不僅僅是一個行業(yè)，還可能是刷新整個商業(yè)模式，可能是改寫整個商業(yè)世界，這是我們特別值得關(guān)注的。

主題演講嘉賓：天進品牌營銷顧問總裁馮幗英

    在前兩位嘉實重理論總結(jié)與分析的基礎(chǔ)上，第三位嘉賓馮幗英以一個營銷顧問的實踐者，分析了親身服務(wù)過的企業(yè)案例。她談到，目前中國的泛家居行業(yè)居然有大大小小50多萬家企業(yè)，包括賣場、材料商等等。百億企業(yè)其實是屈指可數(shù)的，大部分是中小企業(yè)。中國地產(chǎn)步入下行道路，中國家居已經(jīng)步入了低速的增長期。預(yù)計未來泛家居會出現(xiàn)這樣的格局，不可能再有幾十萬家企業(yè)的存在，首先是活著，然后再想冠軍之路?？赡苡惺掖笮偷钠脚_式的企業(yè)，十多個全國性的整體家具和家裝品牌，還有一百多個精而專的全國性的專業(yè)品牌，還有2千多個小而美的品牌，包括區(qū)域的賣場，區(qū)域的材料商，制造商，區(qū)域的整體家具等等，可能是不同的區(qū)域，不同的品類，不同的價格檔次，不同的風(fēng)格，不同的審美，他們滿足了不同的層次的需要。馮幗英還提醒，新的攪局者，就是2014年剛剛進入的海爾、小米企業(yè)，他們以低價路線切入整體家裝行業(yè)，不要小看他們的威力，他們資源的整合能力和品牌的影響力，是傳統(tǒng)家居和家裝企業(yè)沒辦法比擬的。在家居行業(yè)演變的過程中，你到底是充當(dāng)整合者，還是被整合者？你是做大而全？還是精而專？還是小而美？

    你要量力而行，不能沖動，選擇一個合適的模式，對家具企業(yè)贏得未來是一個非常重要的第一步。

主題演講嘉賓：楷模家具董事長徐國芳

    最后一個做主題演講的嘉賓是徐國芳，他所帶領(lǐng)的企業(yè)在家具行業(yè)“一直被模仿，但從未被超越”。他培養(yǎng)出來的團隊被喻為“剃過毛的獅子”，也有人把他稱為“家具行業(yè)的培訓(xùn)教父”，他說“做企業(yè)一定要看長遠”，他是這么說的，也是這么做的。他把峰會的主講環(huán)節(jié)推上了高峰。

    徐國芳說，很多人說做家具的很苦，很累，沒有快樂，連家都沒有了。拼了幾十年，到現(xiàn)在好像還看不到盡頭。最近流行兩句話，一個是從宏觀的層面聽到最多的是“新常態(tài)”，其實新常態(tài)，我個人的理解就是要大家冷靜下來，不要像以前那么的瘋狂。

    還有一句比較流行的話，就是“過去一年生意怎么樣？”“不好，但是我們還可以”。都這樣講。“整體都不好，我們還可以”。“有增長還是有減少”？“我們有增長！”。我不知道是不是大家都有增長，如果大家都有增長，那就是大市場應(yīng)該還可以，不是不可以。

    所以我想談一談我自己的感受。

    第一個我們要了解什么是新常態(tài)？

    2014年的GDP出來了，只增長了7.4%，是24年來最少的一次，在這種情況下，中央政府李克強總理還在達沃斯做論壇演講，他的基調(diào)，包括有記者采訪了周小川，我能夠看出中央政府的基調(diào)還是求穩(wěn)，特別是周小川行長說的，我們寧愿用速度來換取更扎實的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)改革。我認(rèn)為這個是未來幾年的方向，總的經(jīng)濟趨勢的定調(diào)。

    新常態(tài)又是什么東西呢？

    我們知道有一個詞叫做“克強經(jīng)濟學(xué)”，怎么解讀？就是去杠桿化的結(jié)構(gòu)性的改革，避免大規(guī)模的經(jīng)濟刺激計劃，也就是中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型去泡沫化，去產(chǎn)能過剩，使中國走上一條重質(zhì)量、重效益、重各生產(chǎn)要素、效率全面提高，可持續(xù)發(fā)展之路。

    在經(jīng)濟環(huán)境的新常態(tài)階段，徐國芳講家具人要做好三件事。

    第一件事是降火。過去十年我們火氣太旺，每個人都要做行業(yè)老大，每個人都要做冠軍，每個人都要做航母，弄得所有的都鉆到家具行業(yè)里來了，大家知道嗎？家具行業(yè)培訓(xùn)公司是最多的，促銷活動也是最火爆的，媒體也是最多的。這個行業(yè)，當(dāng)然人多好，證明這個行業(yè)養(yǎng)活了很多人。

    為什么要降火？因為這個火再不降下來，這個行業(yè)可能會走向不健康的方向。我們在很多地方看到了，大家都在相互摧毀，相互滅亡，因為我既然要做老大我就要滅掉別人，我們的戰(zhàn)略方向都是要把別人滅掉。但是這樣的戰(zhàn)略方向?qū)@個行業(yè)，大家都要吃飯，眾多的人都要吃飯的行業(yè)是不利的。我是站在大責(zé)任的角度來看問題的。

    另外一個需要降火的原因，最近微信上大家也看到了一篇傳得很廣的文章，就是曾經(jīng)凡客成品的故事，幾年前在北京員工最多的時候有1.3萬多人，現(xiàn)在剩下了不到300人，他是正經(jīng)的電商，是服裝行業(yè)做得最大的。為什么現(xiàn)在大家不拿他舉例子，而老是拿一些電商，說雙十一做了一個億，八千萬的例子呢？這難道不是電子商務(wù)的一個現(xiàn)象嗎？一個存在嗎？我們不能忽略。

    電子商務(wù)曾經(jīng)有一篇很流行的文章“樂淘”，做鞋的，我建議大家把這個文章找出來，看一看，就知道電子商務(wù)的成本、費用、盈利是怎么樣的狀況。做電商的也是很害怕的。

    很多企業(yè)在追求做大的時候做的都是無用功，你的GDP是多少，你的產(chǎn)值是多少，結(jié)果啥也沒干，一分錢也沒有賺到，利潤率不足，造血能力不強，你的企業(yè)能基業(yè)常青嗎？能夠延續(xù)下去嗎？

    第二，新的階段，新的時期來了，新常態(tài)來了，要止血。

    制造業(yè)在生存的過程中經(jīng)常會碰到經(jīng)濟的上升期和下降期，這是一定會碰到的。上升期做上升期的事，下降期做下降期的事。這個時候建議大家要冷靜，要止血，因為很多人想吸你的血，為什么呢？因為他有吸血的能力、權(quán)利，也有這個資源，但是他也要生存，他生存不下去的時候，餓了的時候一定會吸你的血。

    止損，企業(yè)如果在某些方面虧損，那要學(xué)會止損，買股票也是一樣，不要一味的砸下去，該止損的止損。要去風(fēng)險，去負資產(chǎn)，特別是要去虛榮心。當(dāng)我們稍稍有一點成就的時候就會產(chǎn)生虛榮心。在這個階段要去虛榮心，不能撐面子，撐面子就要拿錢出來，把以前賺的利潤要吐出來。

    第三，要醒酒。

    在新常態(tài)下，我們要醒酒，要頭腦清醒，不能狂妄自大，更不能夜郎自大，為什么？因為我們這個行業(yè)大家都知道，跟風(fēng)的很多，不計后果。

    前幾天我看到一個數(shù)據(jù)，年底的索菲亞的年報，去年增長了33%，是真增長，不是假增長，產(chǎn)值有23億多，是一個了不起的行業(yè)?？磾?shù)據(jù)還要看本質(zhì)，索菲亞增長得這么好，他是做實木的嗎？不是。很多人都在跟風(fēng)說板式不好的時候，索菲亞做得這么好，索菲亞是純粹的板式。尚品宅配也是純粹的板式，板式家具不好嗎？顯然是我們的判斷錯誤，反而是前兩年跟實木風(fēng)的現(xiàn)在好象有點不舒服，做的人多了，實木是一個很好的品類，但是做的人多了是不是就不好了？應(yīng)該怎么做？您要有你自己的風(fēng)格，有自己的定位，要堅守自己的細分方向。

    一個真正的品牌是口碑，并不是炒作。口碑是什么？是顧客對企業(yè)文化的認(rèn)可，而不是認(rèn)知，你要成口碑就必須有極致的產(chǎn)品，還要有堅守的時間，你沒有二三十年，說你自己是品牌？那是胡說。以為打一個高炮的廣告牌，大家都看到了就是品牌？那是自己在欣賞，別人開車過去根本是不看的，但是有很多真正的品牌他真正做到了口碑，有口皆碑，客戶幫他傳播，這才是口碑，你的產(chǎn)品如果同質(zhì)化太強，形成不了口碑，沒有可傳之處。如果是過去幾年還沒有找到方向的話，我認(rèn)為現(xiàn)在開始已經(jīng)找得到了。

首場中國TIF峰會領(lǐng)袖對話嘉賓合影[NextPage]

    論壇：群英論道

    四位嘉賓的主講結(jié)束后，峰會進入第二個精彩環(huán)節(jié)：群英論道。第一輪主題性領(lǐng)袖對話的主持嘉賓是劉杰。

論壇主持人：華邦傳媒《傢財富》、家具點評網(wǎng)首席執(zhí)行官劉杰

    參與第一輪對話的嘉賓分別是：柏森家具執(zhí)行總裁陳安南、中至信家具總經(jīng)理陳華唐、雅蘭集團總經(jīng)理吳為、簡愛家居執(zhí)行董事羅輯俐、金富雅家具董事長鄧發(fā)文、上海圓美家居董事長王新剛，觀察員是原中山大學(xué)嶺南學(xué)院國際 EMBA主任王建靖博士。

    王新剛做為經(jīng)銷商代表，他講到當(dāng)前工廠和賣場不融，賣場和經(jīng)銷商不和，工廠和經(jīng)銷商又不融又不和，這是現(xiàn)狀。工廠和賣場現(xiàn)在有三個字“搶”“逼”“圍”。好的賣場工廠搶。差的賣場逼工廠。不好不壞的賣場圍工廠。譚毅表示，家具企業(yè)要不斷的向電器學(xué)習(xí)，整合上下游的資源，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，走到市場上向用戶學(xué)習(xí)，用戶思維，互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)營市場。鄧發(fā)文就自身企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的探索，跟互聯(lián)網(wǎng)的 “融”，談到更多的是借互聯(lián)網(wǎng)的思維，做好我們的產(chǎn)品。吳為認(rèn)為，融合肯定是社會發(fā)展的主題，今天的文明就是融合的產(chǎn)物，談到融合，他更傾向于主講嘉賓徐國芳講的“競與和”，更代表了他的認(rèn)識。“競”代表了你自己，代表了你自己的力量，代表了你自己的價值，“和”代表了一種生態(tài)，代表了你的環(huán)境，也代表了兩種不同的平臺的施展。流通領(lǐng)域的賣場代表羅輯俐就峰會融與和的主題闡述，家居行業(yè)不應(yīng)該是一個單打獨斗的行業(yè)，他就是一個消費品，就應(yīng)該去到消費者喜歡去的，容易去的，愛去的，方便去的地方，那是購物中心，那是新的商業(yè)模式，而在這樣的商業(yè)模式中，家具應(yīng)該成為最受歡迎的，最受尊敬的一部分，它是你生活的一部分。

    而陳南安就產(chǎn)業(yè)鏈的融和，他的看法：經(jīng)銷商和工廠應(yīng)該是利益的共同體，只是在一個點上，可能大家的追求不一樣。我們能不能在找到一個比較好的切合點，找到我們共同追逐的目標(biāo)和方向，更好的服務(wù)好我們的消費者。陳華唐的觀點：2015年一論的周期，目前是看不到什么時候到轉(zhuǎn)折點的，所以做好自己的事情，保護好你的經(jīng)銷商，保護好你自己，現(xiàn)金為王，勝者為王，是非常關(guān)鍵的。很多資金鏈有問題的，過分的多元化的，不排除2015年會有一大批摔下來，所以冷靜很重要，回歸主業(yè)很重要，穩(wěn)中求進很重要。觀察員王建靖在總結(jié)發(fā)言中表示：融與和，實際上就是變革和創(chuàng)新，因為都是企業(yè)家，所以本質(zhì)上是屬于企業(yè)的二次創(chuàng)新和變革，企業(yè)的創(chuàng)新和變革，要抓住三個因素：第一個是創(chuàng)業(yè)者的問題，什么人適合創(chuàng)業(yè)？第二個是機會，要思考，機會到底是客觀存在的，還是機會也可以創(chuàng)造？第三個資源，資源到底是客觀存在的？還是說資源也是可以構(gòu)建的？也可以拼湊，也可以跨界？

    第二輪主題性對話的主持嘉賓是王斌。參與第二輪對話的嘉賓是：海爾集團戰(zhàn)略部部長林貞委、仁豪家具董事長尤國忠、美尚海爾董事長吳峰松、城外誠家居總經(jīng)理劉洋、土巴兔裝修網(wǎng)營銷總監(jiān)劉荃、悅中國際有限公司執(zhí)行董事張歆汶、松堡王國董事長郭向陽，觀察員是原美的商學(xué)院院長黃治國。

    林貞委認(rèn)為融和就，好產(chǎn)品加好服務(wù)，等于好口碑。尤國忠表示，行業(yè)的狀況是屬于產(chǎn)能過剩的階段，他個人認(rèn)為2015年的關(guān)鍵詞是大思維、大智慧與大發(fā)展。賣場代表劉洋說，關(guān)于融合的概念還想跟大家說，今天的賣場實際上是我們產(chǎn)品的體驗營銷平臺，我們更愿意從賣場的角度來呼吁工廠和經(jīng)銷商，和賣場結(jié)成同盟體。在家電行業(yè)的吳峰松看來，融合有兩點，第一點是要趕緊占地，趕緊結(jié)盟，跟各個行業(yè)合作，把你的專長和其他的專長結(jié)合起來。第二個是跟用戶融為一體，這才是融合，融合各行業(yè)而不是家具，融合用戶，通過眾籌，通過各種各樣的模式，跟用戶融為一體。郭向陽卻站在企業(yè)對融與和這樣解讀，要用金融的思維來做制造業(yè)，借助金融的力量把制造做到工業(yè)化，做到智能化這是我認(rèn)為的融。“和”，很簡單，就是要與別人合作，學(xué)會溝通，把自己生產(chǎn)制造的特長發(fā)揮得特別特別特別的長，把自己不擅長的找別人來合作，這樣就會和諧，企業(yè)也會健康良性的發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域的劉荃卻從電商的思維分析了企業(yè)要簡化中間環(huán)節(jié)。張歆汶對“融”與“和”的概念則是這樣理解，只有基因相似的兩個物品在一起，才能夠融在一起，融在一起才能達到非常完美，或者是非常和諧的合作關(guān)系。文琳君認(rèn)為移動互聯(lián)網(wǎng)之后，商業(yè)融合的速度大大提高。電子商務(wù)能夠與廠家與經(jīng)銷商及平臺乃至消費者更好的融合在一起，所以企業(yè)一定要有互聯(lián)網(wǎng)思維，一定要用互聯(lián)網(wǎng)思維運營。觀察員黃治國在總結(jié)性點評中表示，企業(yè)要向死而生。死是自我否定，只有通過不斷的自我否定，才能獲得重生，尤其是在現(xiàn)在這樣一種互聯(lián)網(wǎng)巨變的時代，企業(yè)的生與死的節(jié)奏會越來越快。

第二場中國TIF峰會領(lǐng)袖對話嘉賓合影

    晚宴：大家居時代行業(yè)之光盛典

嘉和島啟動儀式嘉賓合影

    經(jīng)過整整一個下午延伸的一場高規(guī)格思想盛宴峰會，商界驕子對當(dāng)前與未來走勢的睿見與謀略，企業(yè)家們的智慧與風(fēng)采，既有思想性，又有實戰(zhàn)性。不僅立足于當(dāng)前，更放眼于未來。

    晚宴的盛典，又是另一場別具風(fēng)格的盛宴。行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)中國家具銷售商聯(lián)合會秘書長郭新文對峰會表示祝賀，并給予高度的肯定。他認(rèn)為主辦方開了一個好頭，行業(yè)需要這樣愿意講真話與實話的峰會。

    隨后主辦方代表《傢財富》首席執(zhí)行官劉杰致辭，他回顧了八個年頭《傢財富》一路走來，作為一份有強烈使命與普世價值觀的媒體，《傢財富》一直以推動行業(yè)規(guī)范有序進展，指引企業(yè)良性健康發(fā)展為使命。始終在堅持講真話，做一份有角度、有溫度與有深度。時至今日，已經(jīng)在家具行業(yè)樹為一面旗幟，但，家具行業(yè)的變革還在繼續(xù)深化與多元，不確定性因素的加劇與市場蛋糕的重新再分配，將會是新常態(tài)的主流特征?！秱碡敻弧纷鳛槊襟w人，依然會一如繼往的秉持任道而道遠的做事理念。

    隨后進入了晚宴的頒獎盛典環(huán)節(jié)。[NextPage]

    榮獲“2014年度中國家具行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者品牌”品類大獎的企業(yè)分別為：

     深圳市德勝家具有限公司“布蘭卡“——榮獲2014年度時尚布藝沙發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者品牌
    東莞市創(chuàng)域?qū)崢I(yè)有限公司“奧立克”——榮獲2014年度時尚韓式家具領(lǐng)導(dǎo)者品牌
    深圳嘉豪何室實業(yè)有限公司“嘉豪何室”——榮獲2014年度原創(chuàng)設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)者品牌
    深圳市格調(diào)家私有限公司“格調(diào)”——榮獲2014年度時尚布藝沙發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者品牌
    聯(lián)合歐陸家具有限公司“A＆X”：——榮獲2014年度奢華整體家居領(lǐng)導(dǎo)者品牌
    佛山金富雅家具有限公司“夢幻年華”——榮獲2014年度青少年兒童家具領(lǐng)導(dǎo)者品牌
    深圳市森堡家俬有限公司“松堡王國”——榮獲2014年度松木兒童家具領(lǐng)導(dǎo)者品牌
    深圳市柏森家居用品有限公司“BESON柏森”—— 榮獲2014年度現(xiàn)代實木家具領(lǐng)導(dǎo)者品牌
    佛山金富雅家具有限公司“木謹(jǐn)之戀”——榮獲2014年度韓式成人家具領(lǐng)導(dǎo)者品牌
    東莞市藝林家具有限公司“歐木軒”——榮獲2014年度健康環(huán)保家具領(lǐng)導(dǎo)者品牌
    深圳市恒信華典家具限公司“恒信華典”——榮獲2014年度經(jīng)典實木家具領(lǐng)導(dǎo)者品牌
    深圳市愛麗舍宮家具有限公司“愛麗舍宮”——榮獲2014年度法式實木家具領(lǐng)導(dǎo)者品牌
    東莞市摩根世家家具有限公司“摩根世家”——榮獲2014年度美式家具領(lǐng)導(dǎo)者品牌
    東莞孟莎家居有限公司“孟莎”——榮獲2014年度美式家具領(lǐng)導(dǎo)者品牌

    榮獲“2014年度中國家具行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者品牌”的企業(yè)分別為：

    深圳市仁豪家居用品發(fā)展有限公司“迪諾雅”——榮獲2014年度中國家具行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者品牌
    佛山中至信家具有限公司“中至信”——榮獲2014年度中國家具行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者品牌
    深圳市左右家私有限公司“左右”——榮獲2014年度中國家具行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者品牌
    東莞市城市之窗家具有限公司“城市之窗”——榮獲2014年度中國家具行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者品牌
    東莞市楷模家居用品制造有限公司“楷模”——榮獲2014年度中國家具行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者品牌
    深圳市柏森家居用品有限公司“BESON柏森”—— 榮獲2014年度中國家具行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者品牌
    東莞市慕思寢具用品有限公司“慕思”——榮獲2014年度中國家具行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者品牌
    香港雅蘭集團“雅蘭”——榮獲2014年度中國家具行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者品牌

    榮獲“2014年度中國家具風(fēng)云人物”的企業(yè)家分別是：

    深圳市恒信華典家具限公司董事長：黃全春先生
    佛山市南海金富雅家具有限公司董事長：鄧發(fā)文先生
    深圳市柏森家居用品有限公司董事執(zhí)行總裁：陳安南先生
    東莞市城市之窗家具有限公司董事長：王東升先生
    深圳市森堡家俬有限公司董事長：郭向陽先生
    香港雅蘭集團總經(jīng)理：吳為先生
    東莞市慕思寢具用品有限公司總裁：姚吉慶先生

    榮獲“2014年度中國家具領(lǐng)袖人物”的企業(yè)家分別是：

    中至信家具董事長：陳中信先生
    楷模家居董事長：徐國芳先生
    左右家私董事長：黃華坤先生
    仁豪家居董事長：尤國忠先生
    顧家家居總裁：顧江生先生
    興利集團執(zhí)行董事：黃偉業(yè)先生
    敏華控股董事長：黃敏利先生
    四海家具行政總裁：何志雄先生
    香港皇朝家私董事長：謝錦鵬先生
    創(chuàng)典居家具董事長：趙建軍先生
    克拉斯家居集團董事長：王大為
    紅星美凱龍集團董事長：車建新先生
    居然之家集團總裁：汪林朋先生
    月星家居集團董事長：丁佐宏先生
    （以上排名不分先后）

    頒獎環(huán)節(jié)過后是白瑪龍多佛的祝福和嘉和島啟動儀式。

    最后，在一片欣喜與歡慶的氛圍中，融與和2015中國TIF峰會暨大家居時代行業(yè)之光盛典畫上了圓美的句號。