裝修小編今天為大家介紹一下家庭裝修顏色搭配技巧!設(shè)計師是不會告訴你這些的。

    家居色彩搭配性質(zhì)

    1、家居色彩的差異性

    家居色彩的設(shè)計統(tǒng)一在室內(nèi)裝飾中起著改變或者創(chuàng)造某種格調(diào)的作用，會給人們帶來某種視覺上的差異和藝術(shù)上的享受，讓人“眼前一亮”。家居色彩是室內(nèi)裝飾設(shè)計不能忽視的重要因素，了解不同色彩所產(chǎn)生的不同功能及人們自身對色彩的要求的重要作用是不言而喻的。

    2、家居色彩與物理性質(zhì)相關(guān)

    家居色彩由于其自身具有的物理性質(zhì)的關(guān)系，即不同色彩有不同波長，因此，會直接或間接地影響人的情緒、精神和心理活動。不同色彩通過人的視覺反映到大腦中，除了能引起人們產(chǎn)生陰暗、冷暖、輕重、遠近等感覺外，還能產(chǎn)生興奮、憂郁、緊張、輕松、煩躁、安定等心理作用。

    家居色彩搭配原理

    1、單一色的搭配

    室內(nèi)裝修顏色搭配最好是用同一種基本色下的不同色度和明暗度的顏色進行搭配，可創(chuàng)造出寧靜、協(xié)調(diào)的氛圍。此種搭配多用于臥室，如墻壁、地板上使用最淺的色度，床上用品、窗簾、椅子使用同一顏色但較深色度，杯子、花瓶等小物品上用最深的色度。同時選用一個對比的元素增加視覺趣味。

    2、互補色的運用

    把紅和綠、藍和黃這樣的兩種顏色安排在一起，能產(chǎn)生強烈的對比效果。這種配色方案可使房間顯得充滿活力、生氣勃勃。家庭活動室、游戲室甚至是家庭辦公室均適合。

    3、類似色的運用

    類似色則是色彩較為相近的顏色，它們不會互相沖突，所以，室內(nèi)裝修顏色搭配的原則是在房間里把它們組合起來，可以營造出更為協(xié)調(diào)、平和的氛圍。這些顏色適用于客廳、書房或臥室。為了色彩的平衡，應(yīng)使用相同飽和度的不同顏色。

    4、黑白灰的運用

    黑色、白色和灰色搭配往往效果出眾。棕、灰等中性色是近年來裝修中很流行的顏色，這些顏色很柔和，不會給人過于強烈的視覺刺激，是打造素雅空間的色彩高手。但為避免過于僵硬、冷酷，應(yīng)增加木色等自然元素來軟化，或選用紅色等對比強烈的暖色，減弱原來的效果。

    5、色調(diào)平衡

    對比色彩的成功運用依賴于良好的色調(diào)平衡。室內(nèi)裝修顏色搭配的一種應(yīng)用廣泛的做法是：大面積使用一種顏色——冷色，然后用少量的暖色平衡。反之，以暖色為主，冷色點綴，效果同樣理想，尤其是在較陰暗的房間里，這種設(shè)計更為合適。

    6、側(cè)重色彩

    對大面積地方選定顏色后，可用一種比其更亮或更暗的顏色以示渲染，如用于線角處。側(cè)重色彩用于有裝飾線的小房間或公寓，更能相映成趣。

    家居色彩搭配技巧

    沒有難看的顏色，只有不和諧的配色。在一所房子中，色彩的使用還蘊藏著健康的學(xué)問。太強烈刺激的色彩，易使人產(chǎn)生煩躁的感覺或影響人的心理健康。把握一些基本原則，就不會觸碰到家庭裝飾中的“雷區(qū)”。

    1、紅色搭配

    中國人認為紅色是吉祥色，從古至今，新婚的喜房就都是滿眼紅彤彤的。紅色還具有熱情、奔放的含義，充滿燃燒的力量。但居室內(nèi)紅色過多會讓眼睛負擔(dān)過重，產(chǎn)生頭暈?zāi)垦５母杏X，即使是新婚，也不能長時間讓房間處于紅色的主調(diào)下。

    2、綠色搭配

    綠色是健康向上、充滿活力的色彩，它既能消除人們緊張工作后的疲勞與壓力，又能讓情緒放松、穩(wěn)定。綠色一般與白色、黃色、藍色等顏色比較相配。適用于室內(nèi)裝飾的綠色是溫和、色度較淺的嫩綠。當(dāng)你在生活中需要依賴家的滋潤而減壓時，可以嘗試在臥室或客廳內(nèi)采用綠色。

    3、換季搭配

    每一個季節(jié)都有屬于不同顏色和圖案，夏季則是一個花草當(dāng)家的季節(jié)。

    家居色彩搭配建議

    天花板： 用較淺的顏色，表現(xiàn)空遠，不壓抑，最好用白色。

    客廳： 采用暖色調(diào)，給人親切感。

    臥室： 依個人愛好，以體現(xiàn)鮮明個性。

    兒童房： 藍色、淡黃和淡綠是清爽的顏色，適用于女孩房。

    書房： 采用冷色調(diào)，清爽寧靜，有助于思考。

    餐廳： 采用暖色調(diào)，可促進食欲。

    建議大家多去看一些家居色彩搭配案例，或是書籍資料，這樣能夠幫助大家更加深入了解室內(nèi)裝修色彩搭配技巧。當(dāng)然在大家明白了這些之后，那么在改變房間，裝飾自己房間的色彩問題，一切都不再是難題了，最后祝大家都有一個溫馨和諧的家居生活環(huán)境!

    管理者與員工的關(guān)系對員工的工作表現(xiàn)、士氣和滿意度都有著關(guān)鍵的影響。然而，公司常常沒有強調(diào)這種關(guān)系，也沒有提供相關(guān)的培訓(xùn)以幫助管理者與員工建立這種重要聯(lián)系。事實上，管理者可以采取10種實踐方法來增強與員工的關(guān)系，從而使員工的個人表現(xiàn)得到提高，并使員工保持較高的滿意度和士氣。

    成功的領(lǐng)導(dǎo)者明白與顧客和員工保持牢固關(guān)系的重要性，吸引客戶也很重要。但是如果認為一個心灰意冷、沒有敬業(yè)精神的員工有吸引客戶的想法就太傻了。適當(dāng)?shù)倪\用吸引力將使老板變成站在更高水平進行激勵的領(lǐng)導(dǎo)者。

    這里是吸引員工的10個有效方法。

    1.提供MAP（即英文Mastery，Autonomy，Purpose，意思是知識，自主權(quán)和目標(biāo)） 如果說金錢不是人們喜愛自己工作的首要原因，你可能覺得這違反常理。雖然如此，但是當(dāng)幾個其他因素聚在一起時，結(jié)果顯示它們確實比金錢更重要。在暢銷書《動力：關(guān)于激勵的驚人真相》中，平克（Daniel H. Pink）闡明了員工真正想從雇主那里得到東西，這些東西可以簡單地描述為：有機會為了高于自我的目標(biāo)而自主工作，并在工作的同時不斷掌握新技能。

    這并不意味著你不需要向員工支付足夠的薪水，而只是說MAP能真正地吸引員工。在掌握了應(yīng)該付給員工多少薪水的同時，掌握MAP三個方面的關(guān)系，以及在各個方面如何給員工提供機會也非常重要。在這些方面你只需要付出很少或幾乎不用付出什么成本，但收獲卻是非常大的。

    這里是對MAP三個方面的一個簡短說明：

    知識：想要在日常工作中獲取更多的技能是人與生俱來的需求。追求卓越與提高是人的固有需求。

    自主權(quán)：給員工設(shè)定目標(biāo)，并提供給他們正確的工具，之后你就可以往后退一步不要進行太多干涉了。事無巨細的管理是自主權(quán)的大敵，它會破壞你與員工之間的信任。

    目標(biāo)：目標(biāo)是組織活動的意義所在。目標(biāo)表達了你將如何使世界變得更好，而你的員工想要在實現(xiàn)這些目標(biāo)中扮演日常角色。

    2.授予他們做正確事情的權(quán)利 相信員工會為了客戶的利益做出正確的決定，給員工自主工作的自由，這種高水平的信任與授權(quán)將使他們做出最好的工作表現(xiàn)。記住，表現(xiàn)最好的員工將給其他人樹立榜樣，他們會想要給他們的客戶（也就是你的客戶）呈現(xiàn)出一種愉悅的感覺，而能夠使客戶感到愉悅是員工工作滿意度的一個重要方面。

    如果你制定了繁瑣的規(guī)章制度，想要更多地防止損失而不是取得收益，將使員工不堪重負，這樣你也就是在阻止員工為了客戶的利益而最好地工作。這意味著你的員工會感到心灰意冷，同樣的，你的客戶也會心灰意冷，這可不是改變一切的好方式。如果你授予員工做正確事情的權(quán)利，他們就會有良好的自我感覺，從而將始終吸引住他們的客戶。

    3.對自己成績與員工態(tài)度的評判 這可能真的是人的本性，大多數(shù)管理者對員工成績的評判都比對自己成績的評判要嚴厲得多。而一個有魅力的管理者所做的恰恰相反，他們會說：“我已經(jīng)很努力地完成自己的銷售任務(wù)了，但是你們卻沒有完成”。做一個對自己的成績比對員工的成績更加嚴厲的評判者?？纯茨愣纪瓿闪四男┦虑椋磕愕膯T工對工作有什么態(tài)度和打算-

    “寬以待己，嚴以律人”這種慣常的做法只會讓你陷入一個錯誤，即，很少看自己行為的缺點，而只會把注意力放在員工的缺點上。如果在很長一段時間內(nèi)，員工的成績都低于平均水平，你需要考慮問自己幾個問題：是我們用錯人了嗎？還是我們的培訓(xùn)出了問題-不要常常因不確定而姑且相信自己。

    4.首先強調(diào)你自己的缺點 評判是一回事，而改正則是另外一回事。沒有人是完美的，你也不例外。你自己的工作本應(yīng)該怎樣做得更好一點-對這個問題進行過深思之后，你才可以開始討論員工的改進問題。在這一點上，德魯克(Peter Drucker)的話再正確不過了，他說：“我們很多所謂的管理都只是讓員工的工作變得難做了”。自我批評是魅力的強大組成部分，一個能自我批評的表率也會成為鼓舞員工的泉源。而吸引觀點就是要培養(yǎng)受鼓舞的員工，而不是被恐嚇的員工。首先最多地進行自我批評，看看會發(fā)生什么改變。

    5.任勞任怨（Do whatever it takes）任勞任怨（Do whatever it takes）這個短語常常被使用，但使用者常常不了解它的全部含義。城市字典(Urban Dictionary)中對這個短語的定義是這樣的：“毫無怨言地忍耐一段時間精神上、身體上，或情感上的困難”。如果你正在進行一項足夠偉大而重要的事業(yè)，毫無怨言的忍耐可能會是經(jīng)常發(fā)生的事情，在這件事情上，你也需要給員工做出表率。

    員工們需要知道你也會做一些艱難而倍感受挫的工作。雇主和雇員一樣，這正是那些偉大的管理者所做的。

    6.不要讓員工做你自己也不愿意做的事情 如果你自己不愿意從一個國家飛到另一個國家去參加培訓(xùn)或經(jīng)濟課程，那也不要讓你的員工去做這樣的事情。你會回復(fù)所有的電子郵件嗎？你想去復(fù)印文件嗎？或者去倒掉垃圾？整理偶然的混亂？你都是很早到辦公室，然后很晚離開嗎？如果不是，那么要求員工做到這些就有點嚴苛了。

    如果對于員工的日常工作你可以建立同理心，并表明你會在他們旁邊支持并幫助他們，吸引你的員工就會變得容易。這是管理風(fēng)格的一個重要指導(dǎo)原則，它不僅增加吸引力，而且會增加信任度與忠誠度，而這三者的結(jié)合是一個無價之寶。

    7.對取得的成功進行慶祝 在組織取得了一定成功的時候，應(yīng)該進行適當(dāng)?shù)膽c祝。在取得成功（或遭遇失?。┲罄^續(xù)毫不松懈地工作很少會產(chǎn)生價值。集體的成功是無與倫比的，最好進行一個集體的慶祝。如果你正在努力地強調(diào)集體成就而不是個人成就，就應(yīng)該記住這一點。但是不要失去理智而舉辦一些顯得過火的、鋪張浪費的慶祝。在奢華昂貴的地方進行慶祝，請明星來表演，都會給員工傳遞錯誤的信息，而且浪費金錢。員工會被有趣而有特色的慶祝活動所吸引，而不是奢侈豪華的慶祝。

    8.指定一個提反面意見的人（devil’s advocate） 很多人都用過devil’s advocate這個短語，但都不知道它最初的意思。原來，幾百年來，天主教會都會指定一個代言人（稱為“指責(zé)圣列候補者代言人”），來對圣徒資格候選人提出反面意見。在組織做一些以后想取消可能會很難，而且成本會很大的決定時，可以考慮采取類似的方法。這種方法將改善組織職能，提高工作質(zhì)量，從而實現(xiàn)組織目標(biāo)，尤其是那些遠大的目標(biāo)。反過來，它也可以使員工的生活變得更好，并使他們在這個過程中被吸引。如果員工真的感到心灰意冷，他們可以與這個專門提反面意見的人進行交談，然后他們會知道打破現(xiàn)狀真的是可以的。

    9.表現(xiàn)一下你的喜歡 在《人員管理：一個軟件工程經(jīng)理的麻辣幽默故事集》一書中，羅普（Michael Lopp）認為在招聘過程中最重要的一句話是：“我們需要你”。這種認識不僅適用于招聘過程，而且適用于日常工作中。確保你已經(jīng)向員工明確的說明，你今天需要他們，明天仍需要他們，從而將他們吸引住。如果你認為由于現(xiàn)在的失業(yè)率很高，你就可以相應(yīng)的減少對員工的爭取和吸引，那么你就錯了，不僅是原則上的錯誤，而且是因為真正的人才永遠都是短缺的，你要么爭取到他們，要么就只能失去他們。

    10.謹慎地使用金錢 這并不是說你不應(yīng)該給員工公平而滿意的報酬。然而，金錢可能真的會成為吸引力的敵對面。員工真正的工作動力是什么？是因為報酬？還是因為他對公司的產(chǎn)品真的充滿信心？

    真正的人才能夠在其他地方找到更有意義的工作，同時還可能得到更高的報酬。如果金錢成為吸引力的唯一來源，你就麻煩了。你甚至可以將你的員工想得和志愿者一樣：他們沒有你必須要滿足的經(jīng)濟需求，同時他們隨時都可以離開。注意想想在一個可持續(xù)性的基礎(chǔ)上，如何將他們管理好。給他們以清晰、有幫助的反饋。對他們的工作與努力給予適當(dāng)?shù)恼J可。讓他們感覺被重視。

    魅力元素

    運用這些原理，做出真誠而不間斷的努力來吸引員工也有很多好的附屬效果：作為一個老板，你將得到持續(xù)的提升，你將建立一個良性循環(huán)，而你的員工也使一切變得更好。除了吸引員工和處理好與員工地關(guān)系外，吸引力還包括其他很多方面，記住這一點非常重要。

    要始終吸引住員工并實現(xiàn)你的目標(biāo)或夢想，還需要具備以下特質(zhì)：

    ·可愛：你不可能被自己不喜歡的人吸引。

    ·可信賴：如果你不信任某個人，你也不會被他所吸引。

    ·有準(zhǔn)備：出色的交流能力與對細節(jié)的注意會很吸引人。

    ·自由收放的能力：可以沉浸在奮斗目標(biāo)中，也可以從中解脫出來。你可以從超級吸引力巨星的行動中受到啟發(fā)，如維珍集團會長布蘭森(richard branson)和蘋果公司前首席執(zhí)行官喬布斯（Steve Jobs）。

    ·克服阻力的能力：如何吸引有影響的人？人們不會自然而然的為你的奮斗目標(biāo)所吸引。

    ·持久性：吸引力應(yīng)該是持久的改變，而不是一次簡短的交流。人們應(yīng)該從內(nèi)心接受并堅信你所做的進行改變的努力是有價值的。

    ·有效運用推技術(shù)：我們擁有很多的技術(shù)工具，這些工具可以促進我們的事業(yè)，并幫助我們建立吸引力。運用微博、影像、電子郵件這一類工具將你的信息傳播給大家。這些技術(shù)將使你更快、更經(jīng)常地吸引到很多人。

    ·有效運用拉技術(shù)：你也可以通過推技術(shù)的反面--拉技術(shù)，即使用網(wǎng)站、博客、社交網(wǎng)站(如Facebook和LinkedIn）等來吸引人們。

    ·必要的時候抗拒誘惑：有很多人是很有吸引力的，但是他們的奮斗目標(biāo)并不是你的奮斗目標(biāo)。有時候你需要避開誘人的條件，在做決定時想得長遠一些，甚至在做決定之前列出一個關(guān)鍵因素清單來進行對照。