厭倦工作怎么辦？7招搞定So Easy！
再刺激的工作都有厭倦的時(shí)候。如果你整天重復(fù)做相同的工作，去相同的辦公室，與相同的一群人相處，你難免有時(shí)會(huì)陷入慣性思維。當(dāng)這種情況出現(xiàn)時(shí)，你如何能意識(shí)到慣性的存在，又怎樣去擺脫它呢？怎樣重新激起你對(duì)工作的興趣？你如何得知自己只是“暫時(shí)的倦怠”還是想離開現(xiàn)在的工作了呢？
聽聽專家怎么說。
“陷入慣性后面對(duì)的最嚴(yán)酷事情之一是承認(rèn)你就在慣性中。”Daniel Gulati說。他是一位科技創(chuàng)業(yè)者及《激情與目標(biāo)：最優(yōu)秀、最聰明企業(yè)領(lǐng)袖的故事》（Passion & Purpose: Stories from the Best and Brightest Young Business Leaders）一書作者 。我們要不就哀怨地一直重復(fù)同樣的工作，要不就在工作變得有些枯燥時(shí)選擇離職。“我們所有人都會(huì)感覺到工作有時(shí)是種折磨，”密歇根大學(xué)工商管理類教授Gretchn Spreitzer說，“但你要在日常工作中尋找那些讓你快樂的事，還要想出挖掘更多快樂的方法。”以下建議幫你在工作中重獲興趣。
1 積極行動(dòng)
有些人錯(cuò)誤地認(rèn)為“倦怠期”忍忍就會(huì)過去，或者認(rèn)為他們無法消除“倦怠感”，但你不能指望什么都不做，事情就能發(fā)生轉(zhuǎn)機(jī)。即使是日常工作中很小的、漸進(jìn)的改變也能起到作用，所以你可以刻意地采取一些“微不足道”行動(dòng)。“多數(shù)人都缺少連貫的可行戰(zhàn)略讓自己轉(zhuǎn)變不滿情緒并不斷提升滿意度，”Gulati說。“即使多想想怎樣能讓你的工作更有趣，都有很好的效果。”
2 你喜歡什么
花幾天時(shí)間記錄下你精力以及工作投入程度的每隔幾小時(shí)變化。人們經(jīng)常最先注意到自己在日常生活中明顯的高峰期和低谷期，也就是他們感到在工作中精力充沛而且極其投入的時(shí)期，以及他們工作態(tài)度變差、精力衰退的時(shí)期。你可以利用這些信息來明確什么樣的任務(wù)，讓你感到振奮且能全身心投入。我們傾向只關(guān)注工作讓我們感到痛苦的一面，這一傾向讓我們更加痛苦。Spreitzer說：“與其這樣，不如試著去找工作讓我們積極努力的一面。”比如與小組成員一起頭腦風(fēng)暴或與客戶一對(duì)一互動(dòng)。
3 你擅長什么
“你擅長什么，什么讓你開心，以及別人要你做什么，這三件事有內(nèi)在關(guān)聯(lián)。”Gulati說。如果你正為你所做工作感到不快或者正掙扎著尋找自己喜歡做的工作，不如查看一下收件箱，看看別人要求你有哪些專業(yè)能力、做哪些任務(wù)、懂得哪些知識(shí)。假設(shè)你很享受別人規(guī)定的某類工作，也許你可以多承擔(dān)或關(guān)注此類工作。
4 重設(shè)角色
別以為你離開你的工作崗位或者組織是為了從事一個(gè)更充實(shí)的工作。“你可以不拘于工作職責(zé)，找到更多讓你能盡情施展才華的任務(wù)。你的選擇其實(shí)很多。”Spreitzer說。比如自愿參與一些自己本職和部門日常工作之外的新項(xiàng)目。你還可以 與同事合作，看看自己能否加入不同會(huì)議或者在與客戶溝通中爭取更多主動(dòng)權(quán)。“很少人會(huì)拒絕免費(fèi)又能干的幫手，”Gulati說，“嘗試做你想做的工作，即使只做很小、很小的改變。”如果你不能靠自己改變，那么與老板商量一下。“讓他知道你想要符合自己目標(biāo)以及能夠展現(xiàn)才華的工作。”Gulati說。你的老板可能會(huì)給你意想不到的機(jī)會(huì)哦！
5 找到激情
我們的工作關(guān)系深刻影響到我們對(duì)工作的理解。激情能傳染，所以你可以讓身邊圍繞著精力充沛的人，不管是在辦公室還是在工作社交圈中。這有助于你在工作中重新找回興趣。參加工作社交活動(dòng)，找找同行。認(rèn)識(shí)認(rèn)真工作的人，跟他們講述你的目標(biāo)和工作熱情，這能讓你重拾使命感，并發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)以為很無聊的工作也可以如此有趣。你還可以主動(dòng)指導(dǎo)新同事。“我們?cè)诮淌趧e人的同時(shí)，自己的技能也會(huì)進(jìn)步。”Spreitzer說。而且你不必成為經(jīng)驗(yàn)豐富的高管才能當(dāng)導(dǎo)師。指導(dǎo)別人還能給你的日常工作賦予新的意義，“最能讓人在工作中感到精力充沛的事之一是我們覺得工作有意義或者有目的。”她說。
6 慶祝成果
不要僅僅列出“每日待完成清單”，不如列出一張“每日完成清單”吧。你可以記下“大事”，比如今天做了很棒的演講或簽下新合同，也可以列出簡單的小事，比如回復(fù)了一堆重要郵件或填完了記賬單。列出這樣的清單讓你重新審視你在這天完成的事情，你會(huì)因此受到些許鼓勵(lì)。“如果我們開始哀嘆那些完不成的工作，會(huì)變得消極。”Spreitzer說。關(guān)注積極的事情能夠產(chǎn)生良性循環(huán)?；仡櫮阃瓿傻娜蝿?wù)還有助于你發(fā)現(xiàn)你更喜歡做什么。“你可以利用這一發(fā)現(xiàn)完美對(duì)接‘已完成工作’和‘想要的工作’。”Gulati說。
7 實(shí)現(xiàn)飛躍
“你可能整天很糟糕，整個(gè)星期很糟糕，但你不能整個(gè)月都很糟糕。”Gulati說。如果你厭倦了把激情跟責(zé)任聯(lián)系起來、認(rèn)識(shí)有趣的人、設(shè)定你可以完成的目標(biāo)，而且你仍然覺得工作對(duì)你來說，折磨大于收獲，那你可能要采取更激進(jìn)的行動(dòng)了。你可以在公司里發(fā)掘讓你能大展拳腳的其他職務(wù)。“如果這也不起作用，可能是時(shí)候做一些新的嘗試了。”Spreitzer說。有時(shí)看清自己的路對(duì)有雄心的成功人士來說很難，因?yàn)樗麄兺瑫r(shí)會(huì)有很多的選擇。Gulati說：“嘗試去適應(yīng)我們周圍的環(huán)境對(duì)我們十分有利，但當(dāng)你需要事業(yè)更進(jìn)一步的時(shí)候，這種做法也許會(huì)成為一種阻礙。”關(guān)鍵的是，發(fā)掘出你最喜歡什么，這樣你才能實(shí)現(xiàn)飛躍。
作為一名管理者，不是你的工作年限有多長，經(jīng)驗(yàn)足；也不是你特別的能干，沖在第一線，那是高級(jí)技術(shù)人員。作為老板的左膀右臂，最重要的是擁有高級(jí)的管理思維：看任何問題，都要深一層想；善于從大局出發(fā)；善于學(xué)習(xí)和發(fā)現(xiàn)……
1.罰款是沒有用的
對(duì)于一個(gè)低層主管來說，罰款是有用的。對(duì)于一個(gè)高級(jí)主管來說，罰部下的款是沒有用的。因?yàn)椴繉俨皇菣C(jī)器，特別是你主管的不是一些從事具體工作的員工，而是下一級(jí)的主管的時(shí)候，罰款的效果是很低的。所有人似乎都認(rèn)為，罰款之后，對(duì)方一定會(huì)因?yàn)楹ε铝P款而承擔(dān)一定的責(zé)任。其實(shí)這是想當(dāng)然!一個(gè)高級(jí)主管，要懂得自己想和別人想是兩回事。你自己覺得OK的，部屬很多時(shí)候是覺得不OK的。罰款，很多部屬的心態(tài)是，罰就罰吧，罰都罰了，你還想讓我怎么樣？根本沒有把教訓(xùn)放在心上。
2.根本沒有民主和刻薄的分別
民主，其實(shí)就是聽從大部分人的意見；刻薄，其實(shí)就是聽從小部分人的意見。從表面上看，似乎民主比較安全，其實(shí)不然。必須認(rèn)定一個(gè)事實(shí)，大部分人是愚蠢的，聰明的永遠(yuǎn)只是少數(shù)人。所以一個(gè)高級(jí)主管如果相信管理要民主，基本上，他干不了什么事情。但一個(gè)人如果什么都刻薄，他也干不了什么事情。所以一個(gè)高級(jí)主管，要有內(nèi)斂的氣質(zhì)。要懂得，有些事情，要擺上臺(tái)來，搞民主的樣式。有些事情，要放在心里，暗中進(jìn)行。
3.人才就是那些不聽話的人
一個(gè)人，如果非常聽話，這個(gè)人，基本上是沒有什么用的。只有真正有才干的人，才會(huì)跟你抬扛，這是幾千年不變的定律。真正有才干的人都是有傲骨的。他根本不怕你把他炒了，因?yàn)樗胁鸥?，隨便出去又可以找到工作。高級(jí)主管對(duì)于日常聽話的人，基本上是不用自己來費(fèi)心的，因?yàn)檫@種事情低級(jí)主管可以輕松解決，不過是照法宣科的事情，有什么困難？高級(jí)主管難就難在，要去收服這些真正有才干的人。這是主要工作。
4.看任何問題，都要深一層想
一個(gè)人，看到蘋果只想到這是蘋果，這個(gè)人是一個(gè)基層員工。
一個(gè)人，看到蘋果會(huì)想，這是誰的蘋果，這個(gè)人是個(gè)低層主管。
一個(gè)人，看到蘋果會(huì)想，這個(gè)蘋果為什么在這里？這個(gè)人是一個(gè)高級(jí)主管。
一個(gè)人，看到蘋果會(huì)想，這樣的蘋果值不值錢，這個(gè)人是老板。
高級(jí)主管要善于解讀表層下面的意義。所有員工都很害怕你，是什么原因？所有員工都非常親近你，是什么原因？表相和真相很多時(shí)候是完全相背離的。要善于想。
5.好人難做
一個(gè)人，要做壞人，其實(shí)是非常簡單的。
沒有什么能力的人，才會(huì)去做壞人。有能力的人，才試著做好人。做壞人，沒有任何顧慮，對(duì)任何人都大呼小叫，強(qiáng)迫員工工作，也不過是一個(gè)狠心，一把嗓門而已。一個(gè)老板如果你的高級(jí)主管是這種“壞人”，你要小心公司被他搞垮，因?yàn)槿瞬哦剂魇Я?。要小心這種沒有能力卻飛揚(yáng)跋扈的人。一個(gè)高級(jí)主管，就是善于做好人。好人難做，是因?yàn)槟銓?duì)一個(gè)人好，所有人都想要你也對(duì)他好。壞人就沒有這種顧慮，你對(duì)一個(gè)人壞，所以人都想著，你不要對(duì)我壞。所以壞人很簡單。
6.善于從大局出發(fā)
高級(jí)主管，永遠(yuǎn)都要明白，什么事情，輪到你的時(shí)候，一定都是一些大問題，都是一些很難解決的問題。雖然它表面上看起來，可能非常簡單。因?yàn)樵谀阆旅孢€有一些低層主管，而低層主管都是輕易不把事情向上報(bào)告的，因?yàn)槟銜?huì)追問，會(huì)責(zé)難。所以一個(gè)高級(jí)主管在做任何決定的時(shí)候，要多重考慮。為什么這么做？有沒有更恰當(dāng)?shù)姆椒ǎ抗救绻谶@方面有規(guī)定，為什么低層主管不照公司規(guī)定做，而要向上傳？是不是公司規(guī)定不符合實(shí)際情況？其他人對(duì)于這件事情的看法是怎么樣？都是要考慮的，不是只有照本宣科。那是愚蠢主管的辦法。
7.必須要善于學(xué)習(xí)和發(fā)現(xiàn)
這不僅僅是對(duì)高級(jí)管理者的要求，對(duì)基層管理者同樣如此。只不過高管就像看電影時(shí)坐在一排座位中間的人，他如果起來上廁所，一旁的所有人都要跟著起身，而坐在最邊上的人上廁所去幾乎不會(huì)驚動(dòng)任何人，原因無他，高管所處的位置決定了他做同樣事情所引發(fā)的結(jié)果。言歸正傳，基層管理者如果學(xué)習(xí)力不夠，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)部屬的優(yōu)點(diǎn)，影響可能不會(huì)太大，或許他依然可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)縱橫戰(zhàn)場。但作為一名高級(jí)管理者，如果缺乏學(xué)習(xí)力和及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工或下屬亮點(diǎn)的能力，對(duì)團(tuán)隊(duì)帶來的影響將會(huì)是致命的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)、企業(yè)，要想長足的發(fā)展，陽光、積極的心態(tài)必不可少。而隨時(shí)及時(shí)地發(fā)現(xiàn)下屬身上的亮點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)恰恰是陽光心態(tài)的一種很好傳遞?？赡苤皇呛唵我痪湔嬲\贊美，便會(huì)讓下屬感動(dòng)涕零，劉皇叔當(dāng)年長臂輕舒將阿斗往地上一放，對(duì)趙云說：叫這孺子幾損我一員大將。便就這一個(gè)動(dòng)作一句話，換來的是子龍其后50年的肝腦涂地。何樂而不為。
8.堅(jiān)韌，堅(jiān)韌，還是堅(jiān)韌
這是所有略有常識(shí)的人都清楚的話題，都知道想成功必須堅(jiān)韌。然而，之所以大多數(shù)人還是僅僅看著別人成功就因?yàn)樗麄冎恢枰獔?jiān)韌但不知如何才能堅(jiān)韌。世界觀正確了，如果方法論錯(cuò)誤，依然是無法達(dá)成目標(biāo)。任何人都有心理承受底線，只是有些人底線高些有些人低些而已。如何才能使自己具備堅(jiān)韌的品質(zhì)呢？很簡單，不論是表面看起來多么困難的局面，多么絕望的困境，一定要想方設(shè)法的尋找出哪怕一絲絲扭轉(zhuǎn)的可能性，相信，這個(gè)可能性就像海綿里的水，只要去找，肯定是有的。然后將這可能性通過可操作性的方案進(jìn)行擴(kuò)大再擴(kuò)大，出口便出現(xiàn)了。這所有的一切，取決于管理者堅(jiān)韌的品質(zhì)。這一點(diǎn)，史玉柱的漂亮轉(zhuǎn)身是個(gè)非常好的注腳。
9.為何不罰款
如果你的部下是一群基層的員工，你不僅要罰，而且要清清楚楚明明白白的罰?？墒钱?dāng)你處于高管地位，身為總經(jīng)理而下屬是一群部門經(jīng)理的時(shí)候，你才會(huì)明白罰款的壞處。如果你是個(gè)小孩子，你犯了錯(cuò)，你爸爸會(huì)滿街追著你打，可是當(dāng)你**之后，你的父親就不會(huì)這么做。因?yàn)槟愕慕巧愕纳矸菀呀?jīng)不一樣了。如果你父親再滿街追著你打，你以后就別再做人了。
每一個(gè)部門經(jīng)理都不再是一個(gè)人，他的榮譽(yù)和過失都是整個(gè)集體的。對(duì)于一個(gè)基層員工，小過必罰，大功必賞。對(duì)于一個(gè)高層員工，大過才罰，小功就賞。這是平衡之術(shù)的一個(gè)表現(xiàn)。而且對(duì)于一個(gè)經(jīng)理來說，要么你就不公開處罰他，一處罰，你還不如干脆辭了。
一個(gè)人能夠做到你的部門經(jīng)理，他必然需要有超出它人的優(yōu)點(diǎn)。而這種優(yōu)點(diǎn)又是其他人所難以取代的，要不然你讓他做部門經(jīng)理干嘛。然而，他所站的位置越高，他所可能犯的錯(cuò)誤越多。因?yàn)檫@個(gè)部門所有出現(xiàn)的問題都是他的問題。他決策錯(cuò)誤，是他的問題，他執(zhí)行不夠，是他的問題，員工執(zhí)行錯(cuò)誤，也是他的問題，員工不合作，也是他的問題，員工無能，還是他的問題。他承受了這個(gè)部門所有的問題。如果真要處罰，我們所有的高管都別想拿到工資。
松下幸之助一個(gè)行為準(zhǔn)則就是：只在自己的辦公室里罵他的經(jīng)理。在自己的辦公室里罵得狗血噴頭。出了辦公室，就對(duì)他禮遇有加，在他的員工面前，會(huì)鼓勵(lì)他，會(huì)讓他的員工以他為榮。而讓他也為了這份面子努力工作。
一個(gè)人，他所處的位置不同，他對(duì)于處罰和榮譽(yù)的承受能力完全不一樣。一個(gè)部門經(jīng)理，你夸他很努力，他可能只打個(gè)哈哈。一個(gè)基層員工，你夸他很努力，他整個(gè)晚上睡不著。
這個(gè)世界很多事情必然是多重標(biāo)準(zhǔn)。
如果你還看不清楚這一點(diǎn)，也許你還太幼稚。
人才為什么是不聽話的人
其實(shí)這樣的事情很簡單，你只要設(shè)身處地的想一想就知道了。為什么人才不聽話？或者說顯得不聽話？因?yàn)樗胁煌囊娊?，就是這么簡單的。為什么人才總是顯得對(duì)你的見解有意見？因?yàn)樗赡芸吹搅四愕囊娊庵胁蛔愕牡胤健Ｈ绻吹降牟蝗缒?，那算什么人才？這種人能在實(shí)質(zhì)上幫忙你的公司你的企業(yè)提高嗎？這是一個(gè)很值得深思的問題。
一個(gè)人，看到了你看不到的地方，而且愿意告訴你，不希望你把錯(cuò)誤繼續(xù)下去。這樣的人才算是人才。所以他會(huì)顯得“不聽話”顯得沒有執(zhí)行力。
一個(gè)人，你看到的東西，你告訴他之后，他才看得到，這種人算什么人才？多少人，多少這種聽話，執(zhí)行力很高的人，但在遇到變動(dòng)的時(shí)候，在遇到困難的時(shí)候，一籌莫展，這是我觀察很久的結(jié)果。你如果手下帶的都是這樣的人，那和你一個(gè)人在戰(zhàn)斗完全沒有兩樣。
其實(shí)這種事情從邏輯上可以很清楚的知道。只是人們太過習(xí)慣的接受一些別人錯(cuò)誤的想法，卻沒有自己去想想其中的邏輯是不是有問題。
可能很多人可能認(rèn)為會(huì)做事就算人才，這樣的話人才泛濫了。諸葛亮才算人才，張居正才算人才。什么本科畢業(yè)生，碩士？一出來什么都不懂，高談闊論卻百無一用。算什么人才？人才，就是和你在一個(gè)水平思考問題的人。沒有和你在同一水平思考問題，他就不可能完全理解你的想法，就不會(huì)看到你的想法中的不足。
通過對(duì)今年上市家居企業(yè)的半年報(bào)來看，在市場形勢整體低迷的形勢下，大部分業(yè)績“普漲”。究其原因，主要依靠以下“三大招”：積極研發(fā)新品、拓展銷售渠道、投資熱門“副業(yè)”。這對(duì)于業(yè)績虧損的上市家居企業(yè)下半年的發(fā)展或帶來一定的思考。
大部分上市家居企業(yè)業(yè)績“普漲”
2015年7月份以來，不少上市公司的中報(bào)業(yè)績陸續(xù)披露。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，喜臨門、美克家居、索菲亞、德爾家居、富安娜、兔寶寶、海鷗衛(wèi)浴等多家企業(yè)營業(yè)收入以及實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤都出現(xiàn)不同程度增長。其中，索菲亞的營業(yè)收入同比增加36.8%，兔寶寶實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤增長率更是到達(dá)了87%。
總體來看，在統(tǒng)計(jì)的8家上市家居企業(yè)中，永安林業(yè)降低4.48%，其他企業(yè)在2015年上半年?duì)I業(yè)收入增長率從1.01%至36.8%不等;實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤部分，出現(xiàn)了“兩極”情況，從-178.68%至130.71%，大多數(shù)企業(yè)保持了平穩(wěn)的增長。
那么，這些上市家居品牌是通過哪些大招來使得自身業(yè)績?cè)鲩L呢?根據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，主要表現(xiàn)在以下方面：
積極研發(fā)新品
從各大公司發(fā)布的年報(bào)中可以看到，上市企業(yè)通過多種方式來“規(guī)避”大環(huán)境所帶來的影響。其中之一便是在家居主業(yè)的基礎(chǔ)上開發(fā)新品、提升銷售，通過提升營收的方式提升市場占有率，提升利潤。以美克家居為例，報(bào)告期內(nèi)，公司創(chuàng)意創(chuàng)新中心共開發(fā)713個(gè)品號(hào)產(chǎn)品，2015年1月、4月、6月隨著美克美家8個(gè)套系的迭代升級(jí)產(chǎn)品、美克美家黑標(biāo)產(chǎn)品、Caracole等上市，2015年3月、4月A.R.T.的3個(gè)套系產(chǎn)品和改進(jìn)單品的上市，進(jìn)一步強(qiáng)化了客戶購買清單滿足率，提升了商品競爭力和價(jià)格覆蓋度。2015年上半年，公司零售多品牌運(yùn)營業(yè)務(wù)收入較上年同期增長了20.68%。
索菲亞報(bào)告顯示，公司從年初在行業(yè)內(nèi)率先降價(jià)，推出“799元每平方米”和“899元每平方米”連門帶柜的定制衣柜促銷套餐。經(jīng)過半年的推廣，上半年公司的訂單增速明顯高于去年同期。報(bào)告期內(nèi)，索菲亞定制衣柜及其配套定制家具營收同比增長36.11%，地板及配件營收同比減少32.42%，定制櫥柜收入為2239萬元，毛利率達(dá)到22.60%。
拓展銷售渠道
渠道拓展及變更也是家居企業(yè)提高營收的方式之一。以兔寶寶為例，公司形成了裝飾材料、家居宅配兩大事業(yè)部業(yè)務(wù)架構(gòu)，傳統(tǒng)專賣店向家居生活館改造升級(jí)，同時(shí)進(jìn)軍電子商務(wù)。報(bào)告顯示，裝飾材料銷售和成品家具銷售營收分別比上年同期增長18.77%和15.05%。
索菲亞也在報(bào)告中表示，2014年公司組建了電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)，重新構(gòu)建索菲亞官方自建商城，并入駐了天貓以及京東兩大電商平臺(tái)，并成為其O2O戰(zhàn)略合作伙伴。同時(shí)，公司已與各大電商網(wǎng)站、家具電商平臺(tái)等建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。
東易日盛報(bào)告顯示，該公司分別在深圳、成都、重慶、昆明、南京、杭州、沈陽等核心城市增開店面;積極探索傳統(tǒng)家裝業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化，自主研發(fā)經(jīng)典業(yè)務(wù)品牌APP的同時(shí)，進(jìn)駐天貓、蘇寧、國美等主流第三方電商平臺(tái)，為家裝業(yè)務(wù)的運(yùn)營尋求新的增長點(diǎn)。
富安娜的報(bào)告顯示，公司在傳統(tǒng)銷售渠道方面淡化數(shù)量的增長、放緩開店速度、保證終端銷售面積;新渠道方面，加大線上銷售推廣的力度，2015年通過推出獨(dú)立在線購物平臺(tái)，參股跨境電商等項(xiàng)目，為業(yè)績?cè)鲩L助力。
投資熱門“副業(yè)”
除了注重本身主業(yè)，上市家居企業(yè)也將增長點(diǎn)放到了投資以及其他“副業(yè)”上。東易日盛公司在報(bào)告期內(nèi)收購山西東易園裝飾工程有限公司和南通東易通盛裝飾工程有限公司各51%股權(quán)，同時(shí)入股美樂樂公司，希望結(jié)合對(duì)方在家居O2O電商領(lǐng)域運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)及在家居裝飾領(lǐng)域的業(yè)務(wù)能力和品牌影響力，共同開拓家居裝飾市場;此外還參與設(shè)立上海匯付互聯(lián)網(wǎng)金融信息服務(wù)創(chuàng)業(yè)股權(quán)投資中心等公司，開拓互聯(lián)網(wǎng)金融與金融服務(wù)領(lǐng)域的新機(jī)遇，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。
報(bào)告期內(nèi)，喜臨門已經(jīng)完成晟喜華視100%股權(quán)變更手續(xù)，半年報(bào)顯示，喜臨門在2015年上半年影視劇銷售業(yè)務(wù)收入達(dá)到596.98萬元，毛利率高達(dá)53.49%，可以看出，新收購產(chǎn)業(yè)前景廣闊。喜臨門在報(bào)告中表示，晟喜華視屬于文化傳媒領(lǐng)域，作為新興產(chǎn)業(yè)正處于生命周期的成長期，考慮到房地產(chǎn)調(diào)控等宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化有可能給家具行業(yè)的發(fā)展帶來沖擊，吸納了優(yōu)質(zhì)資源，減小業(yè)務(wù)波動(dòng)性。
此外，德爾家居圍繞“智能互聯(lián)家居產(chǎn)業(yè)+石墨烯新材料新能源產(chǎn)業(yè)”雙主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，希望進(jìn)軍新興產(chǎn)業(yè)布局，培育新的利潤增長點(diǎn)。2015年3月，德爾智能互聯(lián)家居產(chǎn)業(yè)基金增資參股深圳拓奇智造家居新材料有限公司;2015年6月德爾石墨烯產(chǎn)業(yè)基金參股廈門烯成新材料科技有限公司和廈門烯成科技有限公司。
總的來講，市場大環(huán)境影響下，競爭激烈、銷售不旺以及成本增加，成為家居企業(yè)收入或利潤下降的主因，但上市家居品牌業(yè)績“普漲”，則表現(xiàn)出家居業(yè)發(fā)展仍有巨大發(fā)展空間。