遇到職場(chǎng)瓶頸期怎么辦
和企業(yè)追求公司利益最大化一樣,職場(chǎng)人士希望通過不斷跳槽,借助不同平臺(tái)踏板往上升。不少存有跳槽心思的職場(chǎng)人士,相較于單純因?yàn)楦咝胶竦摱煌谧?,更多人是?duì)本職工作產(chǎn)生了疲憊感,尤其是工作時(shí)間不長(zhǎng)的人,對(duì)企業(yè)、從事的工作存在不確定性,不知道要怎么做才能突破現(xiàn)狀,我們俗稱這種情況為“瓶頸期”。
缺乏明確目標(biāo)容易遇到瓶頸期
據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn),瓶頸期并沒有特別明顯的年輕特征,雖然較年輕的市民相對(duì)容易遇到瓶頸期,但兩者之間并沒有必然的聯(lián)系。
職場(chǎng)新人阿韻在一家國(guó)企從事策劃工作,雖然只工作了一年,但她對(duì)本職工作產(chǎn)生了疲倦感。“每天都是重復(fù)大量的工作,策劃活動(dòng)、準(zhǔn)備活動(dòng)、執(zhí)行活動(dòng),沒有了剛就職時(shí)的熱情,現(xiàn)在感覺既枯燥又厭煩。”阿韻還苦惱地表示,自己曾想過要換另外一份工作,但一直猶豫不決。
阿韻的苦惱同樣發(fā)生在很多職場(chǎng)人士身上,不少人當(dāng)退去了初就職時(shí)的激情后,就容易對(duì)本職工作產(chǎn)生厭倦,有的甚至開始反思自己究竟是不是“入錯(cuò)行、選錯(cuò)部門”。為什么容易產(chǎn)生這樣的感覺?
從事招聘工作多年的林小姐認(rèn)為,產(chǎn)生這種感覺的主要原因有三種:一是就職前沒有經(jīng)過深思熟慮,個(gè)人性格與任職崗位匹配度、磨合度低,以至于一直難以駕馭工作;二是在工作中屢受挫折,但個(gè)人承受能力較低,于是將這種“不順心”歸結(jié)于選錯(cuò)行業(yè);三是對(duì)工作沒有明確的規(guī)劃、清晰的定位,在崗位上缺乏主見,難以有更進(jìn)一步的發(fā)展。林小姐表示,雖然前兩種都普遍存在,但真正讓大多數(shù)就職者產(chǎn)生跳槽心態(tài)的,第三種居多。她稱:“有了行動(dòng)目標(biāo)才會(huì)有工作動(dòng)力,目標(biāo)不明確時(shí),容易陷入一種麻木的工作狀態(tài),做得好與否都沒有了評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),而又不從自身找原因,容易將責(zé)任推卸到職位本身上。”
如何合理走出職業(yè)瓶頸期
絕大多數(shù)人或多或少都曾動(dòng)過要跳槽的念頭,有的人在頻繁地變換工作,有的人卻合理地處理好個(gè)人情緒及工作的問題。那么,如何才能合理地走出職業(yè)瓶頸期呢?
首先,面對(duì)職業(yè)瓶頸期要有一種樂觀、積極的心態(tài)。事業(yè)成功的人往往最耐得住寂寞,在那些枯燥乏味的工作中,尋找快樂,將簡(jiǎn)單的事做好,將重復(fù)的事做仔細(xì),并非易事。善于自我控制的人,都是可以讓時(shí)間跟著自己節(jié)奏走的人,往往這些人容易讓問題迎刃而解。尤其切忌產(chǎn)生抱怨的想法和發(fā)泄情緒而浪費(fèi)時(shí)間。
其次,需要合理管理時(shí)間。一個(gè)簡(jiǎn)單的事情,不要拖到下一個(gè)小時(shí)完成。很多事情,往往不是因?yàn)殡y,讓我們不敢去做,而是因?yàn)槲覀儾桓易霾棚@得很難。不妨對(duì)自己的每天、每周、每月的工作都作一個(gè)合理的時(shí)間分工表,根據(jù)分工表合理、按時(shí)完成任務(wù),不要讓任務(wù)出現(xiàn)拖沓的情況,久而久之,就能塑造一個(gè)好的時(shí)間觀念及工作規(guī)劃,這些都極大有利于個(gè)人工作。
最后,設(shè)定明確的目標(biāo)。人都是有惰性的,一旦失去前進(jìn)動(dòng)力時(shí)就容易產(chǎn)生松懈,那么,就需要時(shí)刻鞭策著自己。正所謂沒壓力就沒動(dòng)力,在某崗位就職時(shí),就要規(guī)劃好個(gè)人的橫向發(fā)展及縱向發(fā)展,比如,策劃專員就應(yīng)該要思考日后應(yīng)該發(fā)展成為策劃總監(jiān)或是高級(jí)策劃師,不同的發(fā)展方向?qū)?huì)決定著個(gè)人在崗位上的表現(xiàn)和努力方向。
管理最怕的是被平庸的員工綁架!而優(yōu)秀的員工主動(dòng)流失!好的管理,不要害怕員工離開;負(fù)面的員工不換掉,弊大于利;狀態(tài)不好的員工不空出來,狀態(tài)好的員工就無法進(jìn)來。
堅(jiān)持到最后的員工是優(yōu)秀的!
一個(gè)員工輕易離開團(tuán)隊(duì),是沒有責(zé)任心的表現(xiàn)。哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有問題,哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有優(yōu)點(diǎn),如果稍有不順或誘惑,就輕易動(dòng)搖,無論怎樣,這種人是不能托付重任的。抱怨和埋怨團(tuán)隊(duì)就是打自己耳光,說自己無能,更是在放棄機(jī)會(huì)!
過河拆橋的員工不可能心懷感恩之心,不要留。創(chuàng)造利潤(rùn)是你存在的核心價(jià)值,創(chuàng)業(yè)不是做慈善。遇到外界的壓力就想逃,這樣的員工留了是風(fēng)險(xiǎn),遇到問題請(qǐng)先思考,只反映問題是初級(jí)水平,思考并解決問題才是高級(jí)水平。
企業(yè)需要跟這樣的人合作
1.能始終跟著團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)的人。
2.對(duì)團(tuán)隊(duì)的前景始終看好的人。
3.在團(tuán)隊(duì)不斷的探索中能找到自己位置的人。
4.為了團(tuán)隊(duì)新的目標(biāo)不斷學(xué)習(xí)新東西的人。
5.抗壓能力強(qiáng)且有耐性的人。
6.與團(tuán)隊(duì)同心同德、同舟共濟(jì)、同甘共苦的,不計(jì)較個(gè)人得失,顧全大局的人。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)里,人分為五種:人渣,人員,人手,人才,人物
【人渣】就是牢騷抱怨、無事生非,拉幫結(jié)派,挑起事端、吃里扒外的破壞分子;
【人員】就是只領(lǐng)工資不愛做事,安排與自己無關(guān)的工作不愿干,屬庸人之列;
【人手】就是安排什么做什么,不安排絕對(duì)不做,等著下命令的人;
【人才】就是每天發(fā)自內(nèi)心做事,做事有責(zé)任、有思路、有條理,知道公司的事做好了,受益的是自己,同時(shí)真心為公司操心的人;
【人物】就是全身心投入,用靈魂去思考、做事,決心要和企業(yè)做一番事業(yè)的人!
管理是就要淘汰人渣,激活人員,培養(yǎng)人手,重用人才,與人物綁定!用事業(yè)合伙人的管理模式,激活員工的源源不斷的動(dòng)力,為老板干就等于為自己干!
從古至今有成千上萬的優(yōu)秀管理者,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的方式方法也是各有不同,隨著科技和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,辦公方式也是越來越先進(jìn)。智企ID徹底打破傳統(tǒng)管理團(tuán)隊(duì)的方式,協(xié)同辦公,移動(dòng)辦公,超越時(shí)間和地點(diǎn)的限制。智企ID也是互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的產(chǎn)物,上班必備。
首先非常明晰的公司組織框架,讓企業(yè)連成一起,向心力發(fā)揮到極致。部門清晰明了,職權(quán)明確。
取消傳統(tǒng)人盯人做事,新型的任務(wù)指派,員工時(shí)時(shí)更新進(jìn)度,領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)回復(fù)和查看,避免員工走彎路,走的太遠(yuǎn),太久,快速鏟除人渣。
讓開會(huì)飛起來,智企ID讓通知率和到達(dá)率高達(dá)99.99%。會(huì)議提出的問題和任務(wù)的執(zhí)行力也是提高30%,讓人手變?nèi)瞬拧?/p>
智企ID每日工作回報(bào)機(jī)制,對(duì)上返饋,對(duì)下追蹤。助員工具有“你辦事我放心的能力”,讓各層級(jí)員工成為老板心中的得力助手。
最重要的是銷售人員的管理,智企ID,作為提高執(zhí)行力的革命性神器,再也沒有打醬油的員工了,留下的都是精英。
我們都在渴望人才,可是我們都在錯(cuò)過人才,有時(shí)候錯(cuò)過的是一次成功轉(zhuǎn)型,當(dāng)我們找不到人的時(shí)候,也許您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)是精英薈萃了。他已經(jīng)將無能的攪屎棍早早給清理了。你還在等什么?
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展,中國(guó)與外部世界的聯(lián)系更加密切,特別是進(jìn)入新世紀(jì)以后,國(guó)際貿(mào)易和商務(wù)活動(dòng)日益頻繁。部分國(guó)外家具品牌開始大舉入侵國(guó)內(nèi)家具市場(chǎng),給本地家具企業(yè)造成了嚴(yán)重打擊。
近幾年,由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展不景氣,許多進(jìn)口家具品牌開始把主意打到了中國(guó)市場(chǎng)的頭上。縱觀如今國(guó)內(nèi)市場(chǎng)幾乎被洋品牌給占據(jù),本土品牌的市場(chǎng)地位不斷下降的情形,為了尋求發(fā)展之機(jī),本土家具企業(yè)應(yīng)該怎么辦?
眼前的一道鴻溝阻礙了家具企業(yè)的發(fā)展,要突破洋品牌的圍攻,家具企業(yè)必須修煉好己身,生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品,提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
況且雖然國(guó)內(nèi)家具消費(fèi)有偏向國(guó)外品牌的趨勢(shì),但是進(jìn)口家具在國(guó)內(nèi)銷售價(jià)格普遍比較高,一般人無法接受,以此看來,國(guó)內(nèi)本土家具品牌還是有很大的市場(chǎng)的。因此,本土家具企業(yè)應(yīng)該抓住市場(chǎng)的尾巴,加強(qiáng)品牌創(chuàng)新,站穩(wěn)腳跟,發(fā)力與進(jìn)口品牌競(jìng)爭(zhēng),別讓洋品牌占領(lǐng)了本土市場(chǎng)。
進(jìn)口家具有它的口碑在,質(zhì)量高,形象好,外形靚麗,所以能夠受到國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的喜愛。如果本土品牌能夠從本質(zhì)出發(fā),在擁有高質(zhì)量產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,在家具造型上多花功夫,并塑造出一個(gè)良好的品牌形象,或許可以改變進(jìn)口家具一面倒的局面。
當(dāng)然在此之前,家具企業(yè)應(yīng)先確定好消費(fèi)群體,因?yàn)榧揖咂髽I(yè)只有定下目標(biāo)受眾,才能根據(jù)受眾的特點(diǎn)豐富自身產(chǎn)品的特色。所以企業(yè)必須重視產(chǎn)品的原創(chuàng)設(shè)計(jì),這樣才能幫助企業(yè)創(chuàng)新特色,贏得市場(chǎng)。
為了與進(jìn)口品牌一較高低,樹立本土品牌、捍衛(wèi)本土品牌、創(chuàng)新本土品牌將會(huì)成為本土家具行業(yè)未來的頭號(hào)任務(wù)。我們有理由相信,洋品牌鳩占鵲巢只是一時(shí)的,未來本土家具企業(yè)一定會(huì)崛起的。