眼下“互聯(lián)網(wǎng)+”可謂星光璀璨，一時間放眼互聯(lián)網(wǎng)，貌似不談“互聯(lián)網(wǎng)+”就顯得OUT。與很多熱門領(lǐng)域或是話題一樣，原本事情本身是好的，但落地具體地執(zhí)行的時候，往往就出現(xiàn)了千差萬別。

    如何正確解讀“互聯(lián)網(wǎng)+”，探求借用互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級的本質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)的升級成長，這成為大量企業(yè)的關(guān)注的焦點。

    不可否認(rèn)，“互聯(lián)網(wǎng)+”、電子商務(wù)是很多中小企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要出路，但從一些企業(yè)的實際情況來看，卻出現(xiàn)了不同程度誤讀。比如，有人簡單地理解，這不就是把原來線下的東西，拿到網(wǎng)上去賣嗎，這不就是開網(wǎng)店嗎?也有人看到小米借助互聯(lián)網(wǎng)思維，快速成功的案例，一時血氣上涌，也想建立產(chǎn)品論壇、吸引大量粉絲。這是典型的兩類誤讀產(chǎn)生的行為。

    正如有關(guān)資深人士認(rèn)為，在“互聯(lián)網(wǎng)+”熱潮下，借用互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型升級，這是眾多中小企業(yè)的重要成長之路。但需要根據(jù)自己的實際情況來采取策略，而不是人云亦云。

    如今開網(wǎng)店是再正常不過的事情，希望開個網(wǎng)店就實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，這個基本是一廂情愿的想法。小米的快速成就之路，重要的是看它的成長思路，而不是單純看建立論壇、吸引大量粉絲之類的小細(xì)節(jié)。原因很簡單，不同的企業(yè)情況不同，在具體實施的時候，也就不同。比如，小米的創(chuàng)始人雷軍被稱為雷布斯，他以及他的團隊、資金、行業(yè)人脈、資源等，放眼整個互聯(lián)網(wǎng)，能達到這個程度的人或企業(yè)數(shù)量，也是少之又少。

    那作為一般中小企業(yè)，實際之路，到底應(yīng)該如何走?

    有關(guān)專家指出，互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，大大縮短了企業(yè)與用戶的距離。而商業(yè)的本質(zhì)是產(chǎn)品與服務(wù)，因此對于企業(yè)而言，最直接的方式是借助互聯(lián)網(wǎng)的便捷性，通過互聯(lián)網(wǎng)思維和大數(shù)據(jù)分析，同時與用戶達成深入溝通，了解用戶的需求和困惑，為用戶提出有效解決方案。這才是最本質(zhì)的事情。

    小米的產(chǎn)品，從面世之前，到成功上市，到后期產(chǎn)品的升級研發(fā)等各個環(huán)節(jié)，都有用戶參與的身影。至于他們建立產(chǎn)品論壇、通過粉絲營銷、饑餓營銷，這是外圍的營銷手段。企業(yè)家們首先應(yīng)該看到他們的思維本質(zhì)，外圍的表現(xiàn)形式不同企業(yè)情況不同，因人而異。

    當(dāng)前大量人因為需要長時間坐在電腦前辦公以及休閑，他們也被稱為電腦族。大量電腦族，因為長期久坐，容易產(chǎn)生腰酸背痛，甚至年紀(jì)輕輕就有不同程度的脊椎、頸椎、腰間盤突出等問題，但正如很多行業(yè)一樣，市面上的產(chǎn)品良莠不齊，消費者很買到心宜的產(chǎn)品。

    正是基于大量用戶的需求和困惑，簡艾JEYE作為定位高端人體工學(xué)電腦椅，在產(chǎn)品研發(fā)階段，就通過互聯(lián)網(wǎng)在數(shù)據(jù)分析，同時與潛在用戶實現(xiàn)深度溝通，以了解用戶對于產(chǎn)品的需求。同時，很多消費者都有類似這樣的購物經(jīng)驗，比如，買之前商家各種示好，一量商品壞了，就很難找商家。再如，手機壞了就不修了，因為修的成本很可能還不如重新心買臺手機。為此，JEYE在電腦椅行業(yè)提出了遠(yuǎn)超行業(yè)的3年質(zhì)保期，3年內(nèi)免費提供零配件更換，更提供終身成本價保修。

    專家指出，不僅是像電腦椅這類辦公家具行業(yè)，還是其他行業(yè)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”熱點浪潮下，大量傳統(tǒng)企業(yè)，需要借助這股浪潮，抓住本質(zhì)，從用戶的需求和自己的實際情況出發(fā)，借用互聯(lián)網(wǎng)思維和有效的市場策略，從而實現(xiàn)升級成長。

    從2014年開始，紅木家具行業(yè)打招呼的方式變成了“這段時間生意怎樣”。之所以會頻繁地這樣問，是因為大家的生意“都不太好做”。甚至直到2015年3月，這個紅木人概念里“生意最火爆的月份”，帶給紅木家具企業(yè)的銷售戰(zhàn)果都大不如往年。

    也許在2014年9月份，紅木家具企業(yè)們沒有再等來2013年一般的火爆行情時，紅木家具企業(yè)就應(yīng)該清醒，市場已經(jīng)不再是原來那樣了，紅木家具生意也不能再像原來那樣做了。

    其實，不是生意“不好做”，而是紅木家具再用原來的思路、原來的模式，生意“做不好”了。

    市場從來都不是一成不變的，消費者從來都不是站在原地的。消費者的消費習(xí)慣和消費心理始終在轉(zhuǎn)變。私有制的超市，淘汰了國有制的百貨公司;電視普及的時代，大部分衛(wèi)視都在播放電視購物;互聯(lián)網(wǎng)的火爆，讓“雙十一”這個光棍節(jié)變成了購物狂歡節(jié);移動端支付的出現(xiàn)，又將銷售戰(zhàn)線蔓延到了手機上。消費者當(dāng)然是可以被引導(dǎo)的，但是你首先得知道消費者關(guān)注什么、需要什么。

    所以，這恐怕不是市場暫時性的低潮，而是紅木家具市場未來的新常態(tài)。無論是誰，看到在浙江東陽中國木雕城二期招商會上搶著進駐、大排長龍刷卡付定金的場景，恐怕都不敢說市場不好了。生意不好，只是因為許多企業(yè)還沒有轉(zhuǎn)變思維和模式。

    2015年的市場，其實已經(jīng)給紅木家具企業(yè)制造了很多機會。傳統(tǒng)的電商模式，對于紅木家具這種特殊產(chǎn)品的銷售來說，確實存在著許多的限制，而線上線下相結(jié)合的O2O模式，卻能夠很好地解決其中的許多沖突點。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的頒發(fā)和修訂，產(chǎn)品三證、木材檢測證書等誠信產(chǎn)品的相繼推出，許多大牌紅木家具企業(yè)的身先士卒，為整個行業(yè)在贏取消費市場信心上做了良好示范，并取得了相當(dāng)好的市場反饋。紅木家具消費者在過去這幾年中，對紅木家具和這個行業(yè)的認(rèn)識也在逐漸轉(zhuǎn)變并清晰起來，他們要的很簡單，工藝好、信譽佳的品牌企業(yè)就足以讓他們買單。

    其實，紅木家具行業(yè)從來都不缺機會。從這幾年發(fā)展起來的這批品牌身上我們就可以看到，誰先舍棄對于傳統(tǒng)的執(zhí)念，誰敢先嘗試一些新的模式，誰就能輕易搶占市場制高點贏得豐厚的利潤。時勢造英雄，固守過去只會被時代拋棄，把握當(dāng)下才能贏得未來。