家具門店經(jīng)營(yíng)72大招！
1、店鋪請(qǐng)過專業(yè)培訓(xùn)公司來培訓(xùn)，剛開始效果不錯(cuò)，過了一段時(shí)間效果就不太好了，該如何應(yīng)對(duì)?
答：①建立考核制度②日常模擬演練③加強(qiáng)監(jiān)督跟進(jìn)④沒有選擇優(yōu)加
2、店鋪沒有專業(yè)管理模式，管理效果不理想，有什么建議?
答：①組建人事架構(gòu)②完善管理制度③確定崗位職責(zé)
3、給員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工卻不會(huì)靈活運(yùn)用，也沒什么明顯效果，怎么辦?
答：①模擬演練②引導(dǎo)學(xué)習(xí)③監(jiān)督跟進(jìn)④老帶新⑤團(tuán)隊(duì)協(xié)作⑥案例分享
4、店長(zhǎng)管理不力，帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)無法積極快樂工作，怎么辦?
答：①團(tuán)隊(duì)建設(shè)②完善管理制度③做好員工職業(yè)規(guī)劃④企業(yè)文化灌輸
5、店鋪有VIP卡，也有留下顧客聯(lián)系方式，卻不知該如何進(jìn)行科學(xué)有效管理?
答：①建立數(shù)據(jù)庫②VIP制度完善③VIP營(yíng)銷④VIP專場(chǎng)⑤VIP互動(dòng)
6、管理人員遇到問題找不到解決方法，而且執(zhí)行力不強(qiáng)。怎么辦?
答：①找出原因②提出要求③要求自己先想解決方案④具體化工作流程⑤明確完成時(shí)間
7、有沒有好的培養(yǎng)人才(基層員工、管理層)的方法?
答：①職業(yè)規(guī)劃②晉升機(jī)制③獎(jiǎng)勵(lì)制度④團(tuán)隊(duì)建設(shè)⑤工作計(jì)劃
8、找不到合理的績(jī)效考核機(jī)制，您的建議?
答：①工齡②業(yè)績(jī)③表現(xiàn)④特殊貢獻(xiàn)⑤員工評(píng)選
9、商品庫存和往季貨品量多，怎么辦?
答：①打折②專場(chǎng)活動(dòng)③綁定銷售④附加推銷⑤加價(jià)換購
10、如何防止公司人才流失?
答：①找出原因解決②企業(yè)文化灌輸③老帶新④調(diào)整薪資⑤調(diào)整晉升機(jī)制⑥團(tuán)隊(duì)建設(shè)
11、店鋪招聘不到一個(gè)合格有能力的店長(zhǎng)，怎么辦?
答：①內(nèi)部晉升②提升號(hào)召力③加強(qiáng)責(zé)任心④提高執(zhí)行力
12、員工的銷售技巧不夠，不知道如何引導(dǎo)顧客?
答：①團(tuán)隊(duì)協(xié)作②銷售培訓(xùn)③模擬演練
13、沒有好的銷售方案?
答：①學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手②網(wǎng)上案例借鑒③之前同期方案優(yōu)化④銷售方案創(chuàng)新
14、不會(huì)做促銷方案?
答：①學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手②網(wǎng)上案例借鑒③顧客調(diào)查問卷參考④之前同期方案修改
15、如何呈現(xiàn)品牌差異化?
答：①品牌文化②禮品、包裝③宣傳策劃④裝修風(fēng)格⑤店內(nèi)軟裝⑥貨品陳列
16、如何提升品牌形象?
答：①店面形象②產(chǎn)品價(jià)位③品牌定位④營(yíng)銷推廣⑤異業(yè)聯(lián)盟⑥專業(yè)培訓(xùn)⑦廣告宣傳
17、如何遠(yuǎn)程管理店面?
答：①指定對(duì)接人②工作計(jì)劃到日、周、月③明確工作時(shí)限④清晰工作目標(biāo)⑤監(jiān)督跟進(jìn)
18、如何能夠復(fù)制店面的管理模式?
答：①規(guī)范管理制度②確定人事架構(gòu)③明確工作流程④清晰崗位職能⑤薪資制度⑥員工培訓(xùn)
19、如何有效快速地提升品牌的知名度?
答：①廣告宣傳②活動(dòng)推廣③異業(yè)聯(lián)盟④網(wǎng)絡(luò)推廣⑤免費(fèi)服務(wù)(清洗、保養(yǎng))
20、如何與外聯(lián)資源進(jìn)行整合?
答：①了解相關(guān)行業(yè)(異業(yè)聯(lián)盟)②確立合作方式③推廣資源共享
21、人員流失嚴(yán)重，如何控制員工的流失率?
答：①了解原因作出調(diào)整(提成、人事、團(tuán)隊(duì))②老帶新③企業(yè)文化灌輸
22、如何推廣品牌的高價(jià)產(chǎn)品?
答：①提高產(chǎn)品質(zhì)量②加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量③員工培訓(xùn)④提升店鋪形象⑤VIP活動(dòng)⑥網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷⑦轉(zhuǎn)介紹活動(dòng)⑧推主打系列⑨異業(yè)聯(lián)盟
23、如何開發(fā)有效顧客并使之忠誠(chéng)?
答：①保持禮品更新②做好服務(wù)③異業(yè)聯(lián)盟④老顧客專屬優(yōu)惠⑤完善售后⑥完善客戶跟蹤⑦VIP互動(dòng)⑧轉(zhuǎn)介紹優(yōu)惠
24、如何在不降低成本的情況下，提高銷售?
答：①銷售培訓(xùn)②禮品③客戶跟蹤④店面形象提升⑤轉(zhuǎn)介紹
25、店長(zhǎng)只顧做銷售，不懂管理工作?
答：①明確崗位職能②清晰工作流程③培養(yǎng)管理技能
26、商品的銷量一直不太理想，如何提高?
答：①提升賣場(chǎng)、櫥窗的陳列②員工培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)③營(yíng)銷策劃突出主題或區(qū)別④銷售演練⑤團(tuán)隊(duì)協(xié)作⑥非銷售技能訓(xùn)練⑦店內(nèi)氛圍打造
27、員工的專業(yè)能力以及銷售能力弱，導(dǎo)致成交率偏低?
答：①專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)②銷售演練③老帶新④店長(zhǎng)幫單⑤客戶回訪技能
28、員工的執(zhí)行力不到位，積極性不夠，協(xié)作能力很弱?
答：①規(guī)范制度②指定責(zé)任人③確定工作流程④跟進(jìn)工作進(jìn)程⑤獎(jiǎng)罰機(jī)制
29、員工的管理沒有標(biāo)準(zhǔn)，店長(zhǎng)執(zhí)行有困難?
答：①規(guī)范制度②明確崗位職能③確定工作流程④跟進(jìn)工作進(jìn)程⑤獎(jiǎng)罰機(jī)制
30、管理工作無有效分解和執(zhí)行!
答：①具體化工作流程②明確完成時(shí)間③指定責(zé)任人④跟進(jìn)工作進(jìn)程⑤獎(jiǎng)罰機(jī)制
31、如何進(jìn)行員工的職業(yè)規(guī)劃?
答：①評(píng)估員工潛力②描繪職業(yè)藍(lán)圖③指出目前不足④鼓勵(lì)、動(dòng)員
32、新員工成長(zhǎng)速度慢，怎么加快成長(zhǎng)速度?
答：①老帶新②制定工作計(jì)劃③明確任務(wù)目標(biāo)④培訓(xùn)、演練⑤職業(yè)規(guī)劃⑥獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
33、市場(chǎng)調(diào)研停留在表面信息，對(duì)店鋪成長(zhǎng)無有意義的信息，怎么辦?
答：①明確市調(diào)目的②明確市調(diào)對(duì)象③明確市調(diào)主題④明確市調(diào)要求⑤明確市調(diào)時(shí)限⑥明確市調(diào)分工
34、員工忠誠(chéng)度、自豪感如何培養(yǎng)!
答：①企業(yè)文化灌輸②組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)③關(guān)懷鼓勵(lì)員工④設(shè)各類獎(jiǎng)項(xiàng)⑤良好的晉升機(jī)制
35、VIP制度的完善，老顧客一直沒有很好的客情服務(wù)!
答：①規(guī)范數(shù)據(jù)收集整理②跟進(jìn)客戶回訪情況③VIP互動(dòng)④VIP專場(chǎng)⑤VIP折扣
36、服裝銷售工作讓有的員工沒有成就感!
答：①激勵(lì)制度②從其他地方給員工找成就感(幫單、團(tuán)隊(duì)協(xié)作)③任務(wù)分配
37、感覺介紹服裝時(shí)的銷售話術(shù)越來越少?
答：①加強(qiáng)銷售演練②團(tuán)隊(duì)協(xié)作③加深產(chǎn)品知識(shí)④提高知識(shí)面(行業(yè)、健康、養(yǎng)生、運(yùn)動(dòng)等話題)
38、導(dǎo)購對(duì)長(zhǎng)時(shí)間試穿無購買欲望的人會(huì)沒耐心，怎么辦?
答：①明確顧客至上、服務(wù)第一②強(qiáng)化顧客跟進(jìn)③銷售協(xié)助
39、想把業(yè)績(jī)做好，但不知道該怎么去做很茫然?
答：①任務(wù)分解②老帶新③專業(yè)技能④制定工作計(jì)劃
40、制度執(zhí)行不起來?
答：①具體化工作流程②明確完成時(shí)間③指定責(zé)任人④跟進(jìn)工作進(jìn)程⑤獎(jiǎng)罰機(jī)制
41、怎么去提升店鋪的整體執(zhí)行力?
答：①具體化工作流程②明確完成時(shí)間③指定責(zé)任人④跟進(jìn)工作進(jìn)程
42、導(dǎo)購專業(yè)知識(shí)不熟練，怎么讓員工盡快對(duì)專業(yè)知識(shí)熟悉?
答：①員工培訓(xùn)②銷售演練③老帶新
43、店面員工不好管理?
答：①找出原因②規(guī)范制度③分層管理④責(zé)任人⑤明確崗位職責(zé)
44、員工銷售技巧不到位，想盡快提升?
答：①專業(yè)培訓(xùn)②銷售演練③團(tuán)隊(duì)協(xié)作④店長(zhǎng)幫單及指導(dǎo)⑤獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
45、員工心態(tài)不好，傳播負(fù)能量，怎么辦?
答：①溝通談心②團(tuán)隊(duì)建設(shè)③企業(yè)文化培訓(xùn)
46、員工不會(huì)贊美客戶，進(jìn)行情感溝通，怎么辦?
答：①模擬演練②情感銷售培訓(xùn)
47、店鋪員工的儀容儀表，怎么說都做不到位?
答：①服務(wù)形象培訓(xùn)②明確標(biāo)準(zhǔn)③嚴(yán)明管理制度
48、競(jìng)爭(zhēng)不過附近競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，怎么樣盡快改善?
答：①店面形象提升②銷售技巧培訓(xùn)③陳列調(diào)整④貨品占比調(diào)整⑤完善售后⑥VIP跟進(jìn)⑦不同營(yíng)銷活動(dòng)⑧進(jìn)行顧客截流⑨廣告宣傳⑩員工提成、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
49、店鋪的布局怎么改進(jìn)更能吸引顧客?
答：①調(diào)整陳列②精品展示③根據(jù)客流走向調(diào)整④提升道具⑤合理貨品占比⑥小裝飾提升氣氛
50、管理層和店鋪員工的關(guān)系，如何更好的相處?
答：①了解問題②明確分工③規(guī)范管理制度④團(tuán)隊(duì)打造
51、店鋪不開早會(huì)、周例會(huì)及月例會(huì)等，(有些甚至不開會(huì))，會(huì)議應(yīng)該怎么開?
答：①制定會(huì)議制度②制定會(huì)議目標(biāo)②明確會(huì)議職能③規(guī)范會(huì)議流程④控制會(huì)議時(shí)間
52、員工無迎賓意識(shí)?
答：①銷售服務(wù)流程強(qiáng)化訓(xùn)練②嚴(yán)明制度③規(guī)范儀容儀表
53、接待顧客時(shí)直接入主題，不了解顧客的需求?
答：①銷售培訓(xùn)②模擬演練③團(tuán)隊(duì)協(xié)作
54、自信心不夠(包括對(duì)自己、貨品及公司)，怎么辦?
答：①銷售培訓(xùn)②企業(yè)文化灌輸③產(chǎn)品知識(shí)學(xué)習(xí)④模擬演練⑤獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制⑥鼓勵(lì)關(guān)懷
55、銷售目標(biāo)無分解，如何設(shè)計(jì)薪酬方案更能帶動(dòng)激情?
答：①根據(jù)情況改個(gè)提或者個(gè)提加整提②不同級(jí)別不同提成系數(shù)③根據(jù)目標(biāo)完成率④設(shè)立銷售各種獎(jiǎng)項(xiàng)(月冠軍、周冠軍、成交率、轉(zhuǎn)介紹等)
56、不會(huì)講解商品的FAB，如何訓(xùn)練?
答：①模擬演練②分配撰寫③定時(shí)考核④選擇各自認(rèn)為最好看最暢銷款式針對(duì)訓(xùn)練
57、店面管理員能力不錯(cuò)，但是員工對(duì)其信服度不高怎么辦?
答：①確定崗位職責(zé)②啟用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
58、店面工作氛圍不是十分好，員工都比較低沉，怎么改善?
答：①心態(tài)培訓(xùn)②銷售團(tuán)隊(duì)打造③背景音樂④員工分享⑤企業(yè)文化灌輸
59、店面人流很大，但是消費(fèi)不高，成交率也不高，怎么辦?
答：①員工銷售技能培訓(xùn)②打造銷售團(tuán)隊(duì)③調(diào)整陳列④營(yíng)銷活動(dòng)推廣
60、店面沒有合適的管理人員，怎么快速選拔提升?
答：①內(nèi)部提升②外聘緩解③暫時(shí)晉升機(jī)制④責(zé)任人分配
61、員工搶單比較厲害，小團(tuán)體比較多，怎么應(yīng)對(duì)?
答：①調(diào)整接待方式②調(diào)整提成制度③組織活動(dòng)④領(lǐng)頭者談心⑤店長(zhǎng)監(jiān)督協(xié)調(diào)
62、員工上班總是帶著手機(jī)，不忙的時(shí)候就經(jīng)常玩手機(jī)，說過但是效果不明顯?
答：①嚴(yán)明管理制度②不要讓員工閑下來③嚴(yán)重者嚴(yán)懲，以儆效尤
63、店面都是新員工，能力差，學(xué)習(xí)力差，銷售業(yè)績(jī)上不來，怎么快速提升?
答：①老帶新②任務(wù)分解③幫帶提成④制定工作計(jì)劃⑤加強(qiáng)模擬演練和培訓(xùn)
64、薪資很高為什么員工還是會(huì)離職，或者不進(jìn)行交流溝通呢?
答：①團(tuán)隊(duì)打造②規(guī)范管理層制度③組織活動(dòng)④完善晉升機(jī)制⑤灌輸企業(yè)文化
65、對(duì)手經(jīng)常挖我的員工，剛培養(yǎng)好久被挖走了，怎么辦?
答：①了解原因作出調(diào)整(薪資、環(huán)境、發(fā)展前景)②職業(yè)規(guī)劃③員工關(guān)懷④多溝通
66、保險(xiǎn)要不要給員工買，什么時(shí)候買合適?
答：①根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r②根據(jù)店鋪情況③轉(zhuǎn)正后買④達(dá)到多長(zhǎng)工齡購買
67、新員工還沒來多久，就離開了?
答：①了解原因作出調(diào)整(提成、環(huán)境、團(tuán)隊(duì))②老帶新③企業(yè)文化灌輸
68、店鋪兩班人員矛盾很大，兩班人都不愿意調(diào)班，怎么辦?
答：①團(tuán)隊(duì)打造②銷售心態(tài)培訓(xùn)③定期調(diào)班制度
69、員工分級(jí)管理怎么分?
答：①合理人事架構(gòu)②每個(gè)職位的獎(jiǎng)懲制度③晉升機(jī)制
70、年終獎(jiǎng)評(píng)定怎么來評(píng)?
答：①工齡②業(yè)績(jī)③表現(xiàn)④特殊貢獻(xiàn)
71、開業(yè)前期要怎么進(jìn)行準(zhǔn)備?怎么規(guī)劃開業(yè)的流程?
答：①選址②裝修③物料④人員⑤貨品⑥活動(dòng)
72、現(xiàn)在的招聘難度大，怎么辦?
答：①門店結(jié)合網(wǎng)絡(luò)招聘②學(xué)校招聘③內(nèi)部介紹④人才市場(chǎng)⑤解決根本問題(薪資、團(tuán)隊(duì)、制度)
一說到品牌推廣，不少企業(yè)首先想到的就是花錢請(qǐng)明星、花錢在衛(wèi)視打廣告等做法，不可否認(rèn)這些推廣方式速度快、范圍廣，但效果未可知，且太過“高大上”，大多數(shù)品牌花不起這個(gè)錢。如今網(wǎng)絡(luò)四通八達(dá)，家具企業(yè)不妨多多利用口碑營(yíng)銷，感染力強(qiáng)，見效快，而且“不燒錢”，既然如此，何樂而不為呢?
口碑傳播是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的關(guān)鍵
早期的一組調(diào)查數(shù)據(jù)表明：口碑傳播是一個(gè)被消費(fèi)者經(jīng)常使用且深得消費(fèi)者信任的信息渠道。舉例來說，有59%的電腦用戶或打算購買電腦的消費(fèi)者會(huì)從朋友、同學(xué)那里獲得產(chǎn)品信息，而40.4%的人最相信朋友的介紹;在空調(diào)、保健品、洗發(fā)水、房屋等產(chǎn)品的購買過程中，分別有53%、49%、35%和32% 的消費(fèi)者會(huì)通過朋友介紹獲得相關(guān)產(chǎn)品信息;分別有35%、28%、15%和18%的消費(fèi)者最相信朋友的介紹。
國(guó)外的調(diào)查也顯示：7000個(gè)來自歐洲各國(guó)的消費(fèi)者中有60%承認(rèn)他們?cè)诩胰撕团笥训挠绊懴聡L試購買新的品牌;只要覺得是好產(chǎn)品，有80%的顧客愿意推薦給朋友。
同時(shí)，在家具企業(yè)試水網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷時(shí)，苦苦尋找品牌的傳播者時(shí)，不知是否意識(shí)到：其實(shí)身邊龐大的員工，合作伙伴，供應(yīng)商，銷售商，媒體等利益相關(guān)者就是很好的品牌布道者。
打造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和傳播平臺(tái)
家具企業(yè)要做口碑營(yíng)銷，首先建議在網(wǎng)上搭建一個(gè)設(shè)計(jì)和功能良好的企業(yè)網(wǎng)站，并盡量挑選一個(gè)好記的網(wǎng)站名稱和域名。
優(yōu)質(zhì)快速的服務(wù)是創(chuàng)造良好口碑的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是顧客最為關(guān)注的問題。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的目的就是要通過優(yōu)良的服務(wù)來贏取用戶的口碑，家具企業(yè)不但要讓使用過產(chǎn)品的顧客在消費(fèi)人群中產(chǎn)生原子能裂變般的口碑效應(yīng)，還要盡可能的培養(yǎng)客戶的忠誠(chéng)度。不但要為客戶提供最周到的全程式服務(wù)，來贏得客戶的認(rèn)可，還要用增值服務(wù)、差異化服務(wù)、創(chuàng)新式服務(wù)等特別服務(wù)去征服客戶。
家具企業(yè)要在客戶心中建立良好的商業(yè)信譽(yù)，沒有信譽(yù)作為基礎(chǔ)，口碑營(yíng)銷就無從談起。例如：可以將現(xiàn)實(shí)公司的信譽(yù)轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上來。
尋找和培養(yǎng)意見領(lǐng)袖。要影響有影響力的人，榜樣的力量是無窮的。在目標(biāo)客戶和行業(yè)專家中，總有一些人是其他人的意見領(lǐng)袖。他們的一言一行就有可能成為其他人的模仿對(duì)象，他們的言論會(huì)影響到其他人的決策。
家具企業(yè)要注意，做網(wǎng)絡(luò)口碑推廣是一件長(zhǎng)期的工作，要掌握好節(jié)奏，持續(xù)而有技巧的展開推廣。盡量不要采取燒錢的推廣方式，而要結(jié)合自身行業(yè)的特點(diǎn)和資源靈活的運(yùn)用。
眼下，大數(shù)據(jù)是個(gè)熱門話題，不止是商界人士，甚至是政府官員也都在各種會(huì)議場(chǎng)合紛紛提及大數(shù)據(jù)的重要性。的確，大數(shù)據(jù)給商業(yè)帶來了廣泛的想象空間，為許多過去根本不可能的事情創(chuàng)造了實(shí)現(xiàn)的可能，家具企業(yè)也要抓住契機(jī)，運(yùn)營(yíng)好大數(shù)據(jù)。
大數(shù)據(jù)成“利器”
目前，各大互聯(lián)網(wǎng)公司，如騰訊、阿里巴巴等，都組建了自己的數(shù)據(jù)挖掘團(tuán)隊(duì)。而銀行、保險(xiǎn)、電網(wǎng)等擁有大量行業(yè)數(shù)據(jù)的公司，也紛紛在大數(shù)據(jù)的方向上布局。除此以外，越來越多的企業(yè)涉足大數(shù)據(jù)平臺(tái)，利用大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)的分析能力，和海量的信息庫，對(duì)市場(chǎng)的需求方向進(jìn)行整體把握。
那么，對(duì)于涉足電商領(lǐng)域的家具企業(yè)而言，大數(shù)據(jù)意味著什么?在家具電商銷售中，取得成功的家具企業(yè)電商負(fù)責(zé)人在談到大數(shù)據(jù)價(jià)值時(shí)這樣舉例：如果顧客有購買一款歐式家具的訴求，他通常會(huì)通過搜索引擎進(jìn)行搜索。當(dāng)他在搜索欄輸入"家具、歐式"等關(guān)鍵詞進(jìn)行搜索時(shí)，搜索引擎可以將所在城市的相關(guān)產(chǎn)品信息顯示在搜索的最前端。
家具企業(yè)需發(fā)散思維
通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)反映的顧客"大數(shù)據(jù)"信息，使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以更加準(zhǔn)確地對(duì)用戶進(jìn)行行為分析、需求挖掘。利用大數(shù)據(jù)提供分析，家具企業(yè)便會(huì)對(duì)關(guān)注度高的產(chǎn)品進(jìn)一步加大推廣投入。借鑒服裝行業(yè)"打爆款"的策略思路，將一個(gè)單品做出一個(gè)成規(guī)模的量級(jí)，對(duì)于企業(yè)來說將是極大的利好。
大部分企業(yè)在談到家具行業(yè)的銷售時(shí)，往往會(huì)將家具的消費(fèi)的與服裝的消費(fèi)相比較，但是卻沒有借用服裝品牌的大數(shù)據(jù)思維來評(píng)估家具市場(chǎng)。大數(shù)據(jù)在企業(yè)市場(chǎng)中的運(yùn)用效果已經(jīng)凸顯，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的家具行業(yè)，誰能夠抓住大數(shù)據(jù)帶來的信息優(yōu)勢(shì)，誰才更有機(jī)會(huì)引領(lǐng)行業(yè)的未來。家具企業(yè)應(yīng)發(fā)散思維，抓住市場(chǎng)機(jī)遇。
伴隨互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的不斷發(fā)展以及家具行業(yè)不斷前進(jìn)的步伐，家具企業(yè)在電商模式的發(fā)展也顯得尤為重要。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的電商道路上，家具企業(yè)想要達(dá)到理想發(fā)展效果，對(duì)于大數(shù)據(jù)的掌控還將繼續(xù)努力。