2015年的上半年對于家具企業(yè)來說是一個“煎熬”的時間，家具行業(yè)的內(nèi)外圍環(huán)境都不利于企業(yè)的發(fā)展，一邊是家具企業(yè)老板跑路破壞行業(yè)的誠信經(jīng)營規(guī)則、經(jīng)營十幾年的企業(yè)倒閉、日元的跌跌不休更是讓出口家具雪上加霜、房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)低迷更讓家具企業(yè)叫苦難言。

    家具企業(yè)面臨的困境何止這些，家具電商對家具行業(yè)沖擊是讓企業(yè)難以言表的“痛”，大型家具企業(yè)及早期試水電商的企業(yè)，如林氏木業(yè)已經(jīng)過得非常滋潤，而中小企業(yè)開展電商之路無疑是盲人摸象。沒有設(shè)計靈魂，抄襲成風的習慣更讓國外家具占據(jù)優(yōu)勢，意大利、韓國等國外家具開始不斷沖擊中國市場，面對物力人力的上漲，企業(yè)的利潤空間幾乎被壓縮成“白菜錢”，那么面對這一系列的問題，家具企業(yè)到底該怎么辦?

    轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)+才是新出路

    “站在風口上 ，豬都能飛起來”，互聯(lián)網(wǎng)+不再是概念，“站在‘互聯(lián)網(wǎng)+’的風口上順勢而為，會使中國經(jīng)濟飛起來。”李克強總理的論述，讓“互聯(lián)網(wǎng)+”成為國民經(jīng)濟的新引擎。面對這個嶄新時代的來臨，傳統(tǒng)企業(yè)該如何做好“加法”、再度起飛?

    如營銷模式的轉(zhuǎn)變，以前家具從實體店到線上點的變化，另一個，在互聯(lián)網(wǎng)的作用下，終端的用戶的需求分析，數(shù)據(jù)采集等不會讓一個企業(yè)盲目生產(chǎn)，造成貨物積壓，以致影響資金鏈。

    互聯(lián)網(wǎng)+的大數(shù)據(jù)，如現(xiàn)在的購買人群到底產(chǎn)生了什么變化?購買力?我們可以借助互聯(lián)的大數(shù)據(jù)對家具設(shè)計，產(chǎn)品的定位，研發(fā)，銷售，宣傳等方面做出相應的調(diào)整。

    互聯(lián)網(wǎng)+并不是傳統(tǒng)簡單的把產(chǎn)品搬到網(wǎng)上銷售，而是要讓產(chǎn)品從設(shè)計，研發(fā)，銷售讓用戶感到人文關(guān)懷，讓用戶的生活完全在一個智慧生活中。

    家具互聯(lián)網(wǎng)+模式代表

    家具專搜于2011年成立，其定位免費幫用戶找到最便宜的家具供應商，如家具企業(yè)需要的原材料，不再需要花費時間找供應商，家具專搜會通過其線下信息員為采購方提廠家信息及報價，采購方只需要線上選擇供應商，后尋問題有家具專搜負責。依托具人同行五年的行業(yè)經(jīng)驗及用戶資源的積累，強大的的運營研發(fā)團隊，集中訂單采購模式，成熟的物流配送體系，企業(yè)金融服務(wù)。家具專搜已與第三方銀行合作，為采雙方提供金融服務(wù)，保障了供應商的權(quán)益。目前交易業(yè)務(wù)已擴展至廣州、深圳、佛山、東莞等6個城市，贏得平臺三方認可為家具專搜插上了騰飛的雙翼。

    “‘互聯(lián)網(wǎng)+’，對家具產(chǎn)業(yè)不是顛覆，而是轉(zhuǎn)型升級與優(yōu)化重構(gòu)。而電子商務(wù)，正成為‘互聯(lián)網(wǎng)+’風口下的新突破口。”如果家具企業(yè)抓住了“互聯(lián)網(wǎng)+”這個跟救命稻草，或許是柳暗花明。

    眾所周知，當一個企業(yè)進入衰退期時，可以通過三種路徑退出市場，包括轉(zhuǎn)移、清算和放棄。我認為，家具企業(yè)之所以出現(xiàn)跑路現(xiàn)象，最大的原因就在于企業(yè)資不抵債，或者抵債之后根本沒有剩余資產(chǎn)。之所以出現(xiàn)資不抵債，就在于企業(yè)主缺乏前瞻眼光盲目經(jīng)營，錯過了及時轉(zhuǎn)移和清算的機會，結(jié)果才造成了害人害己的局面。因此，家具業(yè)在面臨衰退期時，最好優(yōu)先選擇轉(zhuǎn)移策略，其次才是清算，最下策才是放棄，但是，放棄的方法也不應該選擇跑路，而應該以敢于擔當?shù)木?，盡量給員工、供應商、渠道商、消費者一個滿意的解決方案。

    首先，由于受到宏觀大環(huán)境不景氣的嚴重影響，家具業(yè)經(jīng)營者需要隨時關(guān)注產(chǎn)品的市場狀態(tài)，并緊密結(jié)合自身的人力、財力、物力、生產(chǎn)能力、供應能力、銷售能力，做好形勢分析研判，一旦發(fā)現(xiàn)行業(yè)整體利潤無法提升，而且長期銷量下滑，自身又找不到更好的發(fā)展方法時，不妨趁著經(jīng)營狀況尚好，尋找規(guī)模較大的企業(yè)前來收購，在員工、供應商和消費者毫無感知的情況下迅速變現(xiàn)資產(chǎn)，實現(xiàn)全身而退。收購行為一般都發(fā)生在企業(yè)經(jīng)營良好的時候，被收購企業(yè)普遍都能夠賣到較好的價位。因此，這是家具企業(yè)在衰退期經(jīng)營乏力時最好的選擇。

    其次，家具企業(yè)在錯過收購時機后，要盡早選擇清算策略。清算策略一般在家具企業(yè)確實看不到任何發(fā)展希望，而且在全部資產(chǎn)變現(xiàn)后，不僅能夠償還債務(wù)，還有剩余。雖然清算對家具企業(yè)董事會經(jīng)營能力形象影響不大好，但由于其無損于合作伙伴和員工，一般不會產(chǎn)生過多的不良連鎖反應，而且還能夠為經(jīng)營者以后東山再起奠定重合同守信用的形象。因此，清算也不失為瀕臨倒閉的家具企業(yè)撤離市場的重要方法。

    最后，家具企業(yè)在各種自我解救辦法都失靈后，面臨資不抵債的局面時，唯一的一條道路就是選擇放棄。但在實施放棄策略時，仍然得為以后的發(fā)展留下退路，不應該選擇一跑了之。如果確實無法全面及時地償還債務(wù)，家具企業(yè)主不妨主動通過司法途徑選擇破產(chǎn)，由司法機關(guān)介入，最大限度地降低經(jīng)營不善所帶來的社會影響。