今年上半年，延邊州以新思路帶動商務(wù)領(lǐng)域改革創(chuàng)新，主動融入國家“一帶一路”戰(zhàn)略、加快互聯(lián)互通建設(shè)、催生與俄韓區(qū)域合作及電子商務(wù)等新業(yè)態(tài)，推動對外經(jīng)貿(mào)實現(xiàn)新突破。今年1月至5月，延邊州外貿(mào)進(jìn)出口總額完成74148萬美元，同比增長1.3%，比全省增速高16.6個百分點。

    一個企業(yè)的發(fā)展離不開大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，作為企業(yè)管理的掌舵人，只有熟悉企業(yè)所在的大環(huán)境才能對企業(yè)發(fā)展做出長遠(yuǎn)的規(guī)劃。深圳市家具行業(yè)協(xié)會執(zhí)行會長侯克鵬，作了《當(dāng)下及未來3～5年經(jīng)濟(jì)環(huán)境對深圳家具行業(yè)的影響》主題演講。

    他主要從三個問題作了深入的分析：第一，我們目前中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和產(chǎn)生的主要原因；第二，深圳家具行業(yè)所存在的問題；第三，深圳家具行業(yè)核心競爭力的塑造。

    他談到行業(yè)三個現(xiàn)象：

    第一，現(xiàn)在實體經(jīng)濟(jì)在萎縮，金融在虛假繁榮。

    第二，我們所有的要素成本在增長，但是我們的行業(yè)創(chuàng)新不足。

    第三，所謂“創(chuàng)新不足”主要是我們對人類、對人才的投入不足，因為一個行業(yè)要想進(jìn)步，最關(guān)鍵的是人才，深圳為什么能比其他地方發(fā)達(dá)，是因為人力資源或者人才結(jié)構(gòu)要比其他內(nèi)地城市好。

    究其這三個問題原因在哪里？

    第一，市場不好，實際有外在因素和內(nèi)在因素，從國際因素來看，實際從2008年金融危機(jī)到現(xiàn)在，西方經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇幾乎沒什么進(jìn)展，中國增長7%是排第一位的，沒有哪一個國家是5%、6%、7%，美國去年增長才2%，歐洲很多的國家是1%，有的是負(fù)增長，日本連百分之零點幾都沒有，基本負(fù)增長。

    第二，尤其是傳統(tǒng)的制造業(yè)，很多的市場份額尤其是出份額給“一帶一路”的沿線國家尤其是東南亞等低成本的國家。

    第三，美國和歐洲有很多制造業(yè)開始回歸。出口市場未來不要太指望，實際最大的問題國內(nèi)因素，一是消費(fèi)市場萎縮，消費(fèi)市場的萎縮造成制造業(yè)萎縮，消費(fèi)不足。

    深圳家具行業(yè)所面臨的問題

    深圳不是一無是處，它有產(chǎn)業(yè)先行的優(yōu)勢，有一伙福建老板聰明才智的優(yōu)勢，這不是每個區(qū)域都能夠比擬的，而且數(shù)量之多，積聚程度之高，別的地方?jīng)]有。再有，誕生在深圳的這些企業(yè)，尤其是深圳家具協(xié)會會員，他們的變革和創(chuàng)新能力相對來講比國內(nèi)其他的區(qū)域還是有優(yōu)勢的。

    但是我們不能停留在這個優(yōu)勢之下。最大的問題是深圳企業(yè)缺乏戰(zhàn)略視野，做事情目的是賺錢，忙乎一年是為了參加一個展會，然后開點店，忽悠經(jīng)銷商點錢?；旧洗蟛糠值钠髽I(yè)還處在這么一個階段。

    深圳企業(yè)現(xiàn)在要有一點危機(jī)意識，得有一點戰(zhàn)略眼光，不能光把眼光著眼于做點項目，開點店。真正得考慮如何去做一個品牌。軟件、硬件都要投入，否則不匹配。

    現(xiàn)在的問題是深圳這些企業(yè)做大或者做強(qiáng)的意識不強(qiáng)，沒有這種膽識或者是魄力主動把別人的市場搶過來，而是拱手相讓。

    未來深圳家具如何塑造它的核心競爭力

    1. 你們可能已經(jīng)看到雛形，深圳市家具行業(yè)協(xié)會今年3月份推出了“中國家具優(yōu)品”，所以深圳家具要以質(zhì)量取勝。率先在中國家具推出的四家綠色優(yōu)品企業(yè)，經(jīng)過這半年的苛刻、持續(xù)不斷的監(jiān)測，基本能夠符合協(xié)會的要求。

    2.接下來馬上就要推一個“深圳標(biāo)準(zhǔn)”，2016年1月1日，這個深圳標(biāo)準(zhǔn)將是深圳市家具行業(yè)協(xié)會與深圳政府人居環(huán)境委聯(lián)合起草的《深圳家具、家飾及有害物質(zhì)限量標(biāo)準(zhǔn)》，當(dāng)然有一年的過渡期。比如說板材中的甲醛釋放要達(dá)到E0級，現(xiàn)在大部分的企業(yè)達(dá)不到。油漆中的重金屬含量是高于國家標(biāo)準(zhǔn)的。深圳實行這種標(biāo)準(zhǔn)的有兩個行業(yè)，一個是深圳服裝行業(yè)，一個是深圳家具行業(yè)。參照歐美標(biāo)準(zhǔn)，要什么要實行嚴(yán)格的深圳標(biāo)準(zhǔn)？是給深圳創(chuàng)造優(yōu)勢，這是深圳跟其他區(qū)域創(chuàng)造競爭力的唯一性。最近兩年推出了深圳品質(zhì)和深圳標(biāo)準(zhǔn)。這是深圳市政府轉(zhuǎn)型升級或者是淘汰落后產(chǎn)能的需要。

    2.我們的核心競爭力該如何塑造，就是“家具+互聯(lián)網(wǎng)”?；ヂ?lián)網(wǎng)是一種手段，家具作為一個傳統(tǒng)行業(yè)，如何利用互聯(lián)網(wǎng)這個手段來擴(kuò)大我們的市場，我認(rèn)為這個是主題。去年深圳市家具行業(yè)協(xié)會補(bǔ)貼了300萬，鼓勵十家企業(yè)做“三維家”，以此讓我們更加靈活地掌握終端數(shù)據(jù)，未來最大的價值是數(shù)據(jù)資源。“家具+ 互聯(lián)網(wǎng)”目的是“+互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)”，目前協(xié)會正準(zhǔn)備成立自己的大數(shù)據(jù)公司，用“深圳制造”的系統(tǒng)軟件跟終端建立聯(lián)系。

    3.戰(zhàn)略應(yīng)該從以家居縱向一體化的思維來考慮未來的企業(yè)成長，不要把定制看得那么神秘，也不要忽視活動家具本身的能力，它們不能互相取代，但是這不代表不可以進(jìn)入他們的行業(yè)。因為現(xiàn)在的房子未來都是精裝房，尤其在大都市90平方米以下，還沒等到定制就已經(jīng)截去了，萬科現(xiàn)在的房子都是精裝?，F(xiàn)在做活動家具的企業(yè)有能力跨過定制企業(yè)直接進(jìn)入精裝領(lǐng)域，因為它們的設(shè)計能力和工藝不比定制企業(yè)差。今天這個分析會在家居飾品展舉行，也是希望家具企業(yè)向飾品企業(yè)下一些訂單。從室內(nèi)家具到家飾到陳設(shè)，家具屬于中間的環(huán)節(jié)，最容易整合上下游產(chǎn)業(yè)。

    4.要想做品牌，要想樹立“深圳制造”的獨立形象，得有戰(zhàn)略思維。所謂戰(zhàn)略思維得布局全國的戰(zhàn)略意識，這個布局全國絕不僅僅是說開店開到全國。在各主要區(qū)域要建立自己的制造業(yè)中心和分銷中心，這一點定制企業(yè)已走到深圳企業(yè)前面。索非亞企業(yè)在華東、華北、華中地區(qū)都已經(jīng)布完局，深圳的企業(yè)現(xiàn)在有幾個基本布局剛剛開始，左右家私在華東地區(qū)開始布局了，宿州的廠房封頂了，有幾個中小企業(yè)在信陽布局完成了。還有大部分的企業(yè)沒有開始，深圳的陣地很快就消失，制造業(yè)尤其是家具行業(yè)不是深圳鼓勵的。

    5.現(xiàn)在深圳市家具行業(yè)協(xié)會正在南山規(guī)劃總部基地，即產(chǎn)品的展示中心和企業(yè)的研發(fā)中心。將深圳優(yōu)秀品牌的展廳和研發(fā)機(jī)構(gòu)都能夠集中在交通發(fā)達(dá)的深圳市區(qū)。