我們常說：科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力。國家的壯大離不開科學技術(shù)的支持，企業(yè)的發(fā)展更是需要科技來輔助。在現(xiàn)今的櫥柜行業(yè)，很多企業(yè)科學技術(shù)水平落后，生產(chǎn)能力低下，自主研發(fā)創(chuàng)新能力明顯不足。櫥柜企業(yè)面對激烈的競爭急需重視科技創(chuàng)新，通過提高技術(shù)創(chuàng)新能力，改革創(chuàng)新模式的方式來提高整體的競爭力。

    將科技應用到生產(chǎn)過程中

    科學技術(shù)是一種知識狀態(tài)的生產(chǎn)力，要使它轉(zhuǎn)化為物質(zhì)的、直接的生產(chǎn)力，就需要將它轉(zhuǎn)化為技術(shù)和科學管理并被直接應用于生產(chǎn)過程。在櫥柜的生產(chǎn)過程中，不斷提高科學技術(shù)水平，有利于提高生產(chǎn)水平，促進增加銷售額。在信息飛速發(fā)展的21世紀，技術(shù)進步一日千里，知識更新不斷加快，櫥柜企業(yè)若不積極進行技術(shù)創(chuàng)新，就會被市場所淘汰?？梢哉f，技術(shù)創(chuàng)新逐漸成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保障，沒有技術(shù)創(chuàng)新就沒有企業(yè)的發(fā)展。

    提高技術(shù)創(chuàng)新能力

    櫥柜企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力直接決定著櫥柜企業(yè)的市場競爭能力，如何提高技術(shù)創(chuàng)新成為櫥柜企業(yè)重點要解決的問題。首先，櫥柜企業(yè)要致力建立一個完善的技術(shù)創(chuàng)新體系，鼓勵員工進行技術(shù)創(chuàng)新，不斷加強技術(shù)開發(fā)力量，生產(chǎn)企業(yè)獨有的高技術(shù)產(chǎn)品。其次，要形成有效的技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡，將科研、培訓和開發(fā)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)整合成“技術(shù)創(chuàng)新鏈”。如此，櫥柜企業(yè)才能夠研制開發(fā)并生產(chǎn)出滿足市場需求的高技術(shù)和高質(zhì)量的產(chǎn)品，才能提高企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)“昂首闊步”的向前發(fā)展。

    改進技術(shù)創(chuàng)新模式

    我們通常把技術(shù)創(chuàng)新分為三種模式：自主創(chuàng)新模式、模仿創(chuàng)新模式和合作創(chuàng)新模式。這三種模式各有優(yōu)缺點，櫥柜企業(yè)在選擇創(chuàng)新模式時必須考慮企業(yè)自身狀況，結(jié)合企業(yè)當前形勢。當這三種模式不一定適用時，櫥柜企業(yè)要懂得變通，適時改進，有選擇的進行技術(shù)創(chuàng)新，如此，才能為櫥柜企業(yè)贏得最大的勝利。

    櫥柜企業(yè)一定要重視技術(shù)創(chuàng)新，致力提高企業(yè)核心競爭力，生產(chǎn)高技術(shù)、高質(zhì)量的產(chǎn)品，才能真正獲得市場價值。

    家具行業(yè)的低迷與凄涼處境已經(jīng)不是一天兩天的事了，近兩年時間以來，很多企業(yè)都沒經(jīng)受住市場這個大熔爐的考驗，倒閉的倒閉，危機的危機，為什么會出現(xiàn)這種情況呢?家具行業(yè)對市場的反應度與敏銳度不夠，才造成危機與倒閉的結(jié)果，它們在市場需求改變時，依然墨守成規(guī)，不肯適應市場，又或是市場趨于飽和時，反應遲鈍，利好冷卻后才進攻市場，這兩種狀態(tài)也成為了家具行業(yè)的兩大病態(tài)。

    墨守成規(guī)之不適應市場

    世界上沒有一成不變的東西，尤其是市場環(huán)境，變化莫測來形容是十分恰當?shù)?。因此，家具市場也在逐漸變化，如果說十年前的家具款式以大為主，那么十年后就不能純粹以大為主了。

    隨著房價的直線上線，十年前或許可以買一套，十年后可能就只能買一個廁所了，所以，商品房、經(jīng)濟適用房等小戶型會成為熱銷，小戶型漸成主流的話，那么大款家具就不適用這一類的消費群體了。加上現(xiàn)在的80、90后趨向個性化與年輕化，古典的大款的產(chǎn)品風格不太符合大眾主流的審美與年齡，因而單純以生產(chǎn)大款歐式或美式家具為主的家具企業(yè)，市場就會不那么好做，必然面臨店面收縮的問題。

    從行業(yè)的大市場看到，墨守成規(guī)不單只是產(chǎn)品的十年如一日，還有銷售手段、生產(chǎn)管理、品牌包裝、經(jīng)營策略與經(jīng)營模式等等的一成不變。

    反應遲鈍之后知后覺

    除了墨守成規(guī)之不適應市場之外，對市場的反應過于遲鈍也是一種病態(tài)。

    前幾年，兒童家具在賣場主要用于填補市場空白，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，但隨著消費者水平的升級和對兒童產(chǎn)品需求的增加，很多企業(yè)面對兒童家具這一肥沃的市場，都想扎根成長，很多企業(yè)也這樣做了，如一統(tǒng)國際家居，先于其他企業(yè)涉足兒童家具，擴大兒童家具的產(chǎn)品線，如兒童床、床墊、桌椅等，產(chǎn)品設計也考慮兒童的年齡特點與成長環(huán)境。在這種市場環(huán)境下，也有好多企業(yè)就在近一兩年才反應過來，才開始涉獵兒童家具。顯然，這種反應明顯慢人一步，有點后知后覺。

    從市場時機來看，反應速度晚了幾年，大有差之毫厘，謬以千里之勢，等新興市場已經(jīng)達到幾乎飽和，這時企業(yè)再想插足進來，說不好就難逃倒閉的命運。
結(jié)語：作為想要做強做久的家具企業(yè)，必須克服掉墨守成規(guī)與反應遲鈍這兩大行業(yè)病態(tài)，時刻保持一顆順應市場的心，一個反應靈敏的頭腦與嗅覺，在危機真正來臨時，能夠做到華麗轉(zhuǎn)身與轉(zhuǎn)變。