打破設(shè)計、技術(shù)、思維痛點 衣柜企業(yè)走出國門
隨著經(jīng)濟全球化的到來，成為國際知名品牌是我國諸多衣柜企業(yè)的終極夢想。有目標(biāo)是好的，但是，衣柜企業(yè)首先要做的是認(rèn)清現(xiàn)狀。目前，我國衣柜企業(yè)在原創(chuàng)設(shè)計、生產(chǎn)技術(shù)、營銷思維等方面與國外相比，還存在一定差距。因此，衣柜企業(yè)要想走出國門，還需打破這三大痛點。
明確市場定位乃大勢所趨
過去衣柜業(yè)“爆款”走天下的做法現(xiàn)在已經(jīng)很難生存。隨著生活水平的提高，國內(nèi)消費者對于衣柜的使用需求和審美水平越來越高，已經(jīng)不滿足于以往簡單的款式、僵化的風(fēng)格。中國衣柜市場存在龐大的空間，但市面上的衣柜設(shè)計卻沒有出現(xiàn)于滿足市場多樣化需求的豐富狀態(tài)，同質(zhì)競爭仍然普遍存在。這透露出普遍衣柜企業(yè)對市場缺乏深入的分析和了解。隨著市場競爭越來越激烈，同質(zhì)化競爭最終會導(dǎo)致價格戰(zhàn)，并逐漸縮窄同質(zhì)化企業(yè)的生存空間。
俗話說得好，人無遠慮必有近憂。市場大環(huán)境正在發(fā)生劇烈的轉(zhuǎn)變，新時代出現(xiàn)新的消費特征，這要求衣柜企業(yè)要有足夠的洞察力，站在消費者立場，應(yīng)市場需求而變，且衣柜企業(yè)應(yīng)有明確的定位和長遠計劃，只有這樣，才能提高自身的競爭力。
提高勞動生產(chǎn)率勢在必行
眾所周知，中國之所以能夠成為“世界工廠”，很大程度要歸功于勞動力成本優(yōu)勢。而這種足以讓中國制造立足世界的優(yōu)勢正在逐漸消費，并被東南亞等地區(qū)取而代之。衣柜制造業(yè)是典型的勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，因此也面臨著轉(zhuǎn)型升級的難題。特別是工業(yè)4.0時代的來臨，依靠勞動密集優(yōu)勢的制造將不再具有優(yōu)勢。
然而，目前國內(nèi)的衣柜制造業(yè)仍然需要大量依靠人力。國外一條生產(chǎn)線可能僅需要3-4名工人即可，生產(chǎn)車間里沒有太多人。而國內(nèi)很多操作依然需要依靠人工來實現(xiàn)，普遍企業(yè)的機器化程度不高，這是國內(nèi)企業(yè)難以趕超國外企業(yè)的一個痛點。衣柜企業(yè)提高生產(chǎn)技術(shù)，降低勞動成本，提高工業(yè)化程度勢在必行。
深刻理解“互聯(lián)網(wǎng)+”是王道
互聯(lián)網(wǎng)時代的全面到來，給衣柜業(yè)帶來巨大的機遇。而新形態(tài)的出現(xiàn)，也讓部分企業(yè)陷入迷茫?，F(xiàn)在仍然有許多企業(yè)簡單地將“互聯(lián)網(wǎng)+”等同于開發(fā)電商渠道，在各大電商平臺駐扎、開展線上營銷活動、為線上渠道專門設(shè)計出“網(wǎng)絡(luò)版”產(chǎn)品等等。這種做法不僅容易遭遇瓶頸，而且也難以權(quán)衡傳統(tǒng)線下渠道的利益，使企業(yè)的發(fā)展舉步維艱。近段時間很火的互聯(lián)網(wǎng)家裝也同樣如此，雖然吸引了社會較高的關(guān)注度，卻無法很好地滲透到市場。
究其根本原因，是對“互聯(lián)網(wǎng)+”無法深入的了解和認(rèn)識。其實，“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅表現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)的層面，而是遍及整個企業(yè)生態(tài)，從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)到市場營銷、企業(yè)管理，都要實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化。然而，很多衣柜企業(yè)只是將互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成了線下營銷的一個延伸，并不是真正的實現(xiàn)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”。此時，衣柜企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的重點時線下服務(wù)與產(chǎn)品的質(zhì)量。
總的來說，市場定位不明確、工業(yè)化程度不高、沒有真正理解“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為阻礙衣柜企業(yè)突圍激烈市場競爭的三大痛點，衣柜企業(yè)唯有消除，才能制勝。
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展讓不少企業(yè)受益匪淺，特別是近幾年來家居行業(yè)發(fā)展速度迅猛，加上互聯(lián)網(wǎng)的推動讓家居企業(yè)開始涉及電商，互聯(lián)網(wǎng)家居品類呼之欲出。當(dāng)然對于傳統(tǒng)家居企業(yè)來說，適應(yīng)還需要一個過程。但只有適應(yīng)新的生存法則，企業(yè)才會有發(fā)展，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
到底什么才是真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)家居產(chǎn)品?互聯(lián)網(wǎng)家居產(chǎn)品應(yīng)該是更適合互聯(lián)網(wǎng)法則和規(guī)律的產(chǎn)品。產(chǎn)品從設(shè)計之初，便能夠真正從消費者的需求出發(fā)，將用戶中心的理念貫徹到生產(chǎn)、銷售、物流、售后等整套環(huán)節(jié)中。
互聯(lián)網(wǎng)家居的說法似乎聽起來非?？斩?，但是這種思路一旦得到貫徹，最終的產(chǎn)品呈現(xiàn)效果將與傳統(tǒng)家居產(chǎn)品和模式大不相同。
產(chǎn)品需根據(jù)消費者需求應(yīng)運而生
首先，互聯(lián)網(wǎng)家居從設(shè)計上應(yīng)該是為了解決消費者的某個痛點產(chǎn)生的，而不是在傳統(tǒng)的某某款式上進行微調(diào)或者從國外的設(shè)計到國內(nèi)市場的“落地”。互聯(lián)網(wǎng)家居是根據(jù)消費者的需求應(yīng)運而生，并非是為了成就歐式、美式、中式等見仁見智的風(fēng)格。
產(chǎn)品設(shè)計應(yīng)以用戶的意見為準(zhǔn)繩
第二，互聯(lián)網(wǎng)家居產(chǎn)品的選款不應(yīng)該是某幾個行業(yè)大佬、企業(yè)高管或者設(shè)計大咖們的閉門決策，而應(yīng)該由用戶的意見為準(zhǔn)繩。當(dāng)前許多電商的新品都通過網(wǎng)上預(yù)售的方式測好“水溫”再進行批量生產(chǎn)，這一模式能夠有效地減少產(chǎn)品不能適銷對路導(dǎo)致的庫存風(fēng)險。在這一過程之中，也同樣是品牌與消費者溝通互動的好機會。
讓渠道扁平化降低成本實現(xiàn)共贏
第三，互聯(lián)網(wǎng)家居的產(chǎn)品渠道應(yīng)該是盡可能扁平化，只有將渠道成本盡可能降低，才能通過讓利消費者實現(xiàn)快速擴張和共贏。
柔性的生產(chǎn)模式 讓產(chǎn)品留有空間
第四，互聯(lián)網(wǎng)家居應(yīng)該采用柔性生產(chǎn)模式，為個性化和定制化產(chǎn)品留足空間。例如可以在模塊化家居產(chǎn)品的基礎(chǔ)上通過3D打印等技術(shù)，盡可能實現(xiàn)按需生產(chǎn)，提高效率，降低成本和庫存風(fēng)險，同時還能給消費者創(chuàng)造最大化的價值。
總之，在互聯(lián)網(wǎng)時代，家居企業(yè)就應(yīng)該樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，從用戶需求出發(fā)，才能更好的生存下來，如不能適應(yīng)游戲規(guī)則的“玩家”只能無奈地逐步出局。
在今年初，noma bar設(shè)計團隊受到日本momofuku ando基金會的邀請，在komoro市momfuku ando中心的森林里創(chuàng)建一個樹屋。該項目的建設(shè)為noma bar團隊提供了一個機會，在樹屋建設(shè)中，他們終于可以將日常簡單的平面設(shè)計轉(zhuǎn)換成一個真實的三維立體空間。該樹屋的建設(shè)是以小鳥和樹葉的形狀為原型的。
該團隊是由20名日本木匠組成，他們共同創(chuàng)造了這個觀景小屋。該小屋的外觀就像一個小鳥，再根據(jù)noma bar團隊遵循的概念導(dǎo)向，最終將一個紙上平面圖付諸實際，變成了一個真正的三味樹屋。由于該樹屋所在的公園位置比較特殊，因此游客們在遠處很可能認(rèn)為它只是一只小鳥。最初，人們也可能認(rèn)為它是林中的一片葉子，但只要進入樹屋內(nèi)部，便可以像一個小鳥一樣俯瞰整個Asama山脈，這是一個活火山，位于日本中部，橫穿整個場地存在。
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