提升自身實(shí)力 櫥柜企業(yè)細(xì)分市場(chǎng)更有效
近年來(lái),國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度緩慢,櫥柜行業(yè)的發(fā)展也由之受到影響,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。特別是基于行業(yè)的共通性以及利潤(rùn)的誘惑,家居行業(yè)的其它企業(yè)也跨界到櫥柜行業(yè),市場(chǎng)空間日漸飽和。在這樣的局勢(shì)下,櫥柜企業(yè)需要懂得細(xì)分市場(chǎng),挖掘更多的利潤(rùn)空間,同時(shí)也要注重提升自身的綜合實(shí)力,完善品牌的建設(shè)。
細(xì)分市場(chǎng) 櫥柜企業(yè)進(jìn)一步掌控定制市場(chǎng)
隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增加和市場(chǎng)空間的飽和,櫥柜企業(yè)在塑造品牌、渠道開拓及維護(hù)等方面投入的成本也節(jié)節(jié)攀升,加上原材料及用工成本水漲船高,商家的利潤(rùn)越來(lái)越薄。為了生存,企業(yè)必須開辟新的細(xì)分市場(chǎng),個(gè)性化定制這一細(xì)分市場(chǎng)無(wú)疑是企業(yè)突破舊市場(chǎng)困局的希望所在。
市場(chǎng)細(xì)分是指采用一定標(biāo)準(zhǔn)在整體市場(chǎng)中識(shí)別不同需求的消費(fèi)者,并予以分類,組成若干個(gè)分市場(chǎng)的活動(dòng)。市場(chǎng)細(xì)分是選擇目標(biāo)市場(chǎng)的基礎(chǔ),為了保證市場(chǎng)細(xì)分的效果,需要明確市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)。所謂市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)就是指根據(jù)何種因素來(lái)細(xì)分市場(chǎng),應(yīng)該說(shuō),凡是能影響消費(fèi)者需求差異的因素都能成為櫥柜市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)。
提高自身綜合實(shí)力 櫥柜企業(yè)才能成功突圍
機(jī)會(huì)只留給有準(zhǔn)備的人,這是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中不變法則。對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的爭(zhēng)奪,不會(huì)像櫥柜行業(yè)發(fā)展初期般來(lái)得“溫和”。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展,櫥柜企業(yè)的數(shù)量成倍增長(zhǎng),市場(chǎng)空間變得越來(lái)越狹窄,市場(chǎng)需求漸趨飽和。為了加快發(fā)展,各企業(yè)不可避免地要尋找新的市場(chǎng),當(dāng)然不會(huì)錯(cuò)過(guò)細(xì)分市場(chǎng)“淘金”的機(jī)遇,競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度可想而知。
但是,櫥柜企業(yè)想要在行業(yè)中脫穎而出,成為佼佼者,除了細(xì)分市場(chǎng)找到自己的定位外,還必須提高自身綜合實(shí)力,這樣才能有足夠的能力去面對(duì)行業(yè)發(fā)展的變化。要想分到細(xì)分市場(chǎng)的“蛋糕”,櫥柜企業(yè)也應(yīng)增強(qiáng)品牌意識(shí),加大品牌建設(shè)的投入,提升品牌拉伸力。讓品牌吸引消費(fèi)者,用產(chǎn)品留住消費(fèi)者,這樣才能真正在白熱化的市場(chǎng)中成功突圍。
在飛速發(fā)展的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的驅(qū)動(dòng)下,越來(lái)越多的衣柜企業(yè)開始走上電商之路。不過(guò),“雷聲大、雨點(diǎn)小”,盡管向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之勢(shì)在衣柜行業(yè)越來(lái)越猛,但真正通過(guò)電商盈利的衣柜企業(yè)寥寥無(wú)幾。那么,衣柜電商如何才能吸客呢?這里可從“擺地?cái)?,賣早點(diǎn)”的案例中汲取一些經(jīng)驗(yàn)。
電商類似擺地?cái)?租金成本低
有人表示,越來(lái)越多的衣柜企業(yè)涉足電商在很大程度上是因?yàn)槠浣?jīng)營(yíng)成本相對(duì)于傳統(tǒng)賣場(chǎng)來(lái)說(shuō)較低,這是有理可據(jù)的。就拿擺地?cái)倿槔?,?ldquo;房租成本”可以忽略,去除了形形色色的“中間商”,消費(fèi)者可以和老板直接交流,人與人之間的“交流成本”可以忽略不計(jì),這與衣柜電商很相似?;ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)衣柜電商的關(guān)鍵變革之一正是從“租金”開始的。
好產(chǎn)品、好服務(wù)是吸客關(guān)鍵
早點(diǎn)看似簡(jiǎn)單,但一點(diǎn)兒也不簡(jiǎn)單,必須真刀實(shí)槍地抓質(zhì)量、抓服務(wù)!早餐的營(yíng)養(yǎng)在一天中的比重很高,有人說(shuō)是60%,有人甚至說(shuō)達(dá)到80%,這里暫時(shí)不必去深究誰(shuí)更準(zhǔn)確,但至少表明了早點(diǎn)的重要性。若是早點(diǎn)的口味太差,客人必然不會(huì)回頭;若是總給客人吃垃圾食品,必然會(huì)對(duì)不起客戶,失去生意;若是食材有問(wèn)題,也必然會(huì)有被曝光的那一天,最終落得個(gè)人人喊打的“悲慘世界”。
因此,這就要求早點(diǎn)攤的老板平必須平衡口味和營(yíng)養(yǎng)的關(guān)系,同時(shí)又必須要考慮經(jīng)濟(jì)成本與食材質(zhì)量的關(guān)系。衣柜電商也該如此,必須重視產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量。衣柜電商在發(fā)展過(guò)程中,物流與售后這一塊是瓶頸,衣柜電商要加以重視,才能贏得消費(fèi)者信任,才能有個(gè)好口碑,才能讓企業(yè)得到長(zhǎng)久發(fā)展。
誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)打造好口碑是取勝之道
這里依舊拿擺地?cái)偂①u早點(diǎn)的案例來(lái)分析。擺地?cái)?,尤其是賣早點(diǎn)的地?cái)?,基本都是合適的利潤(rùn),甚至是“微利”,不可能暴利到靠一兩天就賺個(gè)盆滿缽滿。早點(diǎn)攤的老板,必須夜以繼日地艱苦奮斗才能賺到養(yǎng)家糊口的錢,這就迫使老板們必須重視口碑。尤其是早點(diǎn)攤基本都是面對(duì)一些小區(qū)或相關(guān)固定人群的老顧客,信息透明度很高,一旦口碑差了,積累到一定程度,這個(gè)早點(diǎn)攤必然會(huì)歇業(yè)。
就衣柜電商發(fā)展來(lái)看,線上銷售信息透明度高,消費(fèi)者還要貨比三家,沒(méi)有良好的口碑,消費(fèi)者根本不會(huì)買賬。因此,衣柜電商發(fā)展也該誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),注重優(yōu)質(zhì)口碑的打造。
失敗并非終點(diǎn),除非你已向命運(yùn)屈服。失敗意味著你正走在其他成功者曾走過(guò)的道路上。不相信?那就一起來(lái)回顧一下這10位名人在成功之前經(jīng)歷過(guò)的慘痛失敗。
有時(shí)候,你想到一個(gè)好主意,于是你興沖沖地出發(fā),精心打磨,打算用它開創(chuàng)一份事業(yè)。一切都順風(fēng)順?biāo)?mdash;—直到你遭遇失敗。失敗讓你遭到重創(chuàng),給你留下隱隱作痛的傷口,讓你哀嘆本來(lái)有望創(chuàng)下的成就,再難有所作為。
但你要振作起來(lái)——失敗并非終點(diǎn),除非你已向命運(yùn)屈服。失敗意味著你正走在其他成功者曾走過(guò)的道路上。不相信?那就一起來(lái)回顧一下以下這10位名人在成功之前經(jīng)歷過(guò)的失?。?/p>
彌爾頓•好時(shí)
他創(chuàng)造的牛奶巧克力糖果,深受所有人喜愛,但他并非從最開始便一帆風(fēng)順。在創(chuàng)建自己的糖果公司之前,他曾在當(dāng)?shù)匾患姨枪S工作。決定自己創(chuàng)業(yè)時(shí),他卻遭遇慘敗。
又經(jīng)歷過(guò)兩次失敗之后,他回到了家族的農(nóng)場(chǎng),進(jìn)一步完善制作美味牛奶巧克力糖果的技藝,這才有了今天我們喜歡的好時(shí)巧克力。
西奧多•吉塞爾
這位作家努力寫出的一部小說(shuō),卻被出版公司多次拒絕,甚至被評(píng)價(jià)為“完全是垃圾”——他一共被拒絕了27次。然而他并沒(méi)有放棄。
在一個(gè)決定命運(yùn)的夜晚,他遇到了一位老朋友,這位朋友最近剛剛成為一名兒童文學(xué)編輯。于是,朋友同意出版吉塞爾的書。如今,他的筆名“蘇斯博士”已經(jīng)家喻戶曉。在第一本書熱賣之后,再也沒(méi)有人說(shuō)吉塞爾是失敗者。
艾爾伯特•愛因斯坦
雖然今天我們都知道愛因斯坦是真正的天才,但這位天才一開始表現(xiàn)得并不怎么樣(實(shí)際上,他一開始還落后于別人)。小時(shí)候,他直到四歲才開始說(shuō)話。幾年后,他的小學(xué)老師認(rèn)為他太懶惰,因?yàn)樗麜?huì)問(wèn)一些在其他人看來(lái)毫無(wú)意義的抽象問(wèn)題。
但他一直堅(jiān)持,最終發(fā)現(xiàn)了直到現(xiàn)在我們大多數(shù)人依舊不能理解的相對(duì)論。
本杰明•富蘭克林
富蘭克林是美國(guó)的國(guó)父,遠(yuǎn)近雙對(duì)焦眼鏡和避雷針的發(fā)明者,小學(xué)輟學(xué)生——雖然聽起來(lái)有些不可思議,但這正是富蘭克林的準(zhǔn)確生平介紹。
在他10歲之后,家人便無(wú)力供他上學(xué),但他的求知欲并沒(méi)有因此而消失。他努力讀書,抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)。諷刺的是,現(xiàn)在,富蘭克林的故事,卻出現(xiàn)在全世界所有10歲左右的孩子們的歷史讀物中。
斯蒂芬•金
斯蒂芬•金是一名暢銷書作家(他的作品銷量目前達(dá)到3.5億本,而且仍在增加),他的作品已經(jīng)被翻拍成多部電影。但他的第一部作品卻被拒絕了30次,以至于金把它扔到了垃圾桶里。幸運(yùn)的是,他的妻子卻鼓勵(lì)他繼續(xù)寫作——在經(jīng)歷過(guò)最初的不順之后,《魔女嘉莉》誕生了。[NextPage]
奧普拉•溫弗里
對(duì)于許多人來(lái)說(shuō),失去一個(gè)孩子比事業(yè)失敗更加糟糕。奧普拉在14歲時(shí)生下的孩子夭折,這段地獄般的經(jīng)歷一直折磨著她。她不僅要克服喪子之痛,還要面對(duì)堂兄、叔叔和一個(gè)親友的反復(fù)騷擾。盡管過(guò)去的經(jīng)歷如此悲慘,但她最終憑借自身的努力取得了成功,積累了29億美元的身家。
托馬斯•愛迪生
愛迪生可能是在一個(gè)項(xiàng)目成功之前經(jīng)歷過(guò)最多次失敗的人,他在發(fā)明燈泡之前失敗了數(shù)千次。在創(chuàng)業(yè)者中出名之后,他回應(yīng)稱:“我沒(méi)有失敗。我只是發(fā)現(xiàn)1萬(wàn)種方法行不通。”
邁克爾•喬丹
小時(shí)候的喬丹喜歡籃球,一直夢(mèng)想著能以此為職業(yè),但因?yàn)樗麄€(gè)子矮小,沒(méi)有一位教練愿意給他機(jī)會(huì)。在通過(guò)熟人進(jìn)入籃球訓(xùn)練營(yíng)之后,喬丹引起了一位教練的關(guān)注,當(dāng)時(shí)大學(xué)球隊(duì)會(huì)從訓(xùn)練營(yíng)中挑選球員,但這位教練也沒(méi)有邀請(qǐng)喬丹加入自己的球隊(duì)。
喬丹失望地回到家中,但他決定證明教練是錯(cuò)誤的。現(xiàn)在,喬丹已經(jīng)貴為NBA名人堂的一員,恐怕沒(méi)有人會(huì)對(duì)飛人的成就有所質(zhì)疑。
沃爾特•迪士尼
迪士尼的第一份工作是在一家報(bào)社,但這家報(bào)社認(rèn)為他創(chuàng)意不足,將他辭退。后來(lái),他的米老鼠動(dòng)畫也遭到了拒絕,因?yàn)槿藗冋J(rèn)為這些動(dòng)畫“太恐怖不適合女性觀看”。不僅如此,他的《三頭小豬》也遭到了拒絕,原因是里面只有四個(gè)角色。
幸運(yùn)的是,正是因?yàn)槲譅柼剡x擇不理睬這些批評(píng)意見,繼續(xù)努力追夢(mèng),我們才有了今天的迪士尼公司。
克里斯•卡爾
我們總會(huì)遇到意想不到的障礙??栐庥龅降氖且环N罕見的癌癥。她決定與病魔作斗爭(zhēng),選擇了一種新的注重營(yíng)養(yǎng)均衡的生活方式,由此成為一名成功的作家,并正在努力成為一名健康教練。雖然在最開始面臨極具挑戰(zhàn)性的環(huán)境,但她現(xiàn)在卻已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)上知識(shí)最淵博的健康生活專家之一。
歸根結(jié)底,你與上面所列的這些名人沒(méi)有什么區(qū)別。我們都會(huì)遭遇失敗。重要的是學(xué)會(huì)如何克服失敗,繼續(xù)為實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想而努力。