近年來(lái)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度緩慢，櫥柜行業(yè)的發(fā)展也由之受到影響，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。特別是基于行業(yè)的共通性以及利潤(rùn)的誘惑，家居行業(yè)的其它企業(yè)也跨界到櫥柜行業(yè)，市場(chǎng)空間日漸飽和。在這樣的局勢(shì)下，櫥柜企業(yè)需要懂得細(xì)分市場(chǎng)，挖掘更多的利潤(rùn)空間，同時(shí)也要注重提升自身的綜合實(shí)力，完善品牌的建設(shè)。

    細(xì)分市場(chǎng) 櫥柜企業(yè)進(jìn)一步掌控定制市場(chǎng)

    隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增加和市場(chǎng)空間的飽和，櫥柜企業(yè)在塑造品牌、渠道開拓及維護(hù)等方面投入的成本也節(jié)節(jié)攀升，加上原材料及用工成本水漲船高，商家的利潤(rùn)越來(lái)越薄。為了生存，企業(yè)必須開辟新的細(xì)分市場(chǎng)，個(gè)性化定制這一細(xì)分市場(chǎng)無(wú)疑是企業(yè)突破舊市場(chǎng)困局的希望所在。

    市場(chǎng)細(xì)分是指采用一定標(biāo)準(zhǔn)在整體市場(chǎng)中識(shí)別不同需求的消費(fèi)者，并予以分類，組成若干個(gè)分市場(chǎng)的活動(dòng)。市場(chǎng)細(xì)分是選擇目標(biāo)市場(chǎng)的基礎(chǔ)，為了保證市場(chǎng)細(xì)分的效果，需要明確市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)。所謂市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)就是指根據(jù)何種因素來(lái)細(xì)分市場(chǎng)，應(yīng)該說(shuō)，凡是能影響消費(fèi)者需求差異的因素都能成為櫥柜市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)。

    提高自身綜合實(shí)力 櫥柜企業(yè)才能成功突圍

    機(jī)會(huì)只留給有準(zhǔn)備的人，這是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中不變法則。對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的爭(zhēng)奪，不會(huì)像櫥柜行業(yè)發(fā)展初期般來(lái)得“溫和”。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，櫥柜企業(yè)的數(shù)量成倍增長(zhǎng)，市場(chǎng)空間變得越來(lái)越狹窄，市場(chǎng)需求漸趨飽和。為了加快發(fā)展，各企業(yè)不可避免地要尋找新的市場(chǎng)，當(dāng)然不會(huì)錯(cuò)過(guò)細(xì)分市場(chǎng)“淘金”的機(jī)遇，競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度可想而知。

    但是，櫥柜企業(yè)想要在行業(yè)中脫穎而出，成為佼佼者，除了細(xì)分市場(chǎng)找到自己的定位外，還必須提高自身綜合實(shí)力，這樣才能有足夠的能力去面對(duì)行業(yè)發(fā)展的變化。要想分到細(xì)分市場(chǎng)的“蛋糕”，櫥柜企業(yè)也應(yīng)增強(qiáng)品牌意識(shí)，加大品牌建設(shè)的投入，提升品牌拉伸力。讓品牌吸引消費(fèi)者，用產(chǎn)品留住消費(fèi)者，這樣才能真正在白熱化的市場(chǎng)中成功突圍。

    在公司轉(zhuǎn)型期，領(lǐng)導(dǎo)者需要保持專注；做好長(zhǎng)期計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)；保持靈敏，還需要為團(tuán)隊(duì)成員提供其成功所需的合適資源。這些領(lǐng)導(dǎo)力特征不僅能緩解不可避免的焦慮感，更重要的是，還能起到振奮軍心的作用。

    《財(cái)富》最具影響力女性內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)（MPW Insider）是一個(gè)在線社區(qū)，該社區(qū)匯聚了一批知名商界女性，就職場(chǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力方面的問(wèn)題提供及時(shí)解答。今天的問(wèn)題是：你如何在轉(zhuǎn)型時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)？回答者是強(qiáng)生集團(tuán)全球董事長(zhǎng)桑迪•彼得森。

    無(wú)論你身處哪個(gè)行業(yè)，或位于世界何處，總有一件事是你避免不了的：商業(yè)的變革比以往任何時(shí)候都要快——在我看來(lái)，這一趨勢(shì)只會(huì)繼續(xù)加速。因此，為了不斷滿足和超出消費(fèi)者對(duì)他們的期待，公司和團(tuán)隊(duì)就有轉(zhuǎn)型的必要。我認(rèn)為，有幾項(xiàng)關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)力特征，不僅能緩解轉(zhuǎn)型期不可避免的焦慮感，更重要的是，還能起到振奮軍心的作用。

    保持專注

    我總是提醒我的團(tuán)隊(duì)要退一步，問(wèn)問(wèn)自己：“我們?yōu)槭裁匆@么做？”對(duì)我們來(lái)說(shuō)，無(wú)論何時(shí)都應(yīng)該考慮如何更好地服務(wù)我們的病人、消費(fèi)者和顧客。當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)找不到重點(diǎn)時(shí)，這個(gè)問(wèn)題可以很好地幫你們尋回自我。它能減少壓力，調(diào)動(dòng)人們的積極性，為那種共同的可能性感到興奮。

    做好長(zhǎng)期計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)

    即便是最有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)者，在局勢(shì)不明朗的情況下也很難管理好團(tuán)隊(duì)。為你的團(tuán)隊(duì)設(shè)立一系列明確的目標(biāo)，讓員工可以看到奮斗的終點(diǎn)。然而，在這段時(shí)期，分階段地進(jìn)行轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。在初期取得成功之后，團(tuán)隊(duì)會(huì)有潛力創(chuàng)造真正的影響力，團(tuán)員也會(huì)感到興奮，從而提高生產(chǎn)力，并渴望取得更大成就。

    保持靈敏

    在變革的時(shí)代，保持靈敏是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。營(yíng)造一種讓團(tuán)隊(duì)成員敢于冒險(xiǎn)的環(huán)境。為需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)設(shè)定衡量標(biāo)準(zhǔn)，并基于這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)追蹤進(jìn)展。如果沒(méi)有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，你需要向團(tuán)隊(duì)提出挑戰(zhàn)，要求他們重新評(píng)估情況，通過(guò)新的策略卷土重來(lái)。培養(yǎng)一種文化，讓那些勇于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的員工得到獎(jiǎng)勵(lì)。

    提供合適的資源

    作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們往往擁有更高的觀察視角，能夠了解公司的方方面面，在一些情況下，甚至可以跨越地域限制。我通常會(huì)借助這個(gè)獨(dú)特的位置，利用好關(guān)于企業(yè)的知識(shí)和技能，為團(tuán)隊(duì)成員提供他們獲得成功所需的合適資源。同樣重要的是，我也會(huì)找機(jī)會(huì)掃除障礙，或者把挑戰(zhàn)變成機(jī)遇，幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在任何情況下都要鼓勵(lì)合作——我發(fā)現(xiàn)合作總是能為團(tuán)隊(duì)和股東帶來(lái)更好的結(jié)果。

    最重要的是，我很關(guān)注員工獲得的成功，并為他們慶祝。支持你的團(tuán)隊(duì)，融入你的團(tuán)隊(duì)，可以幫助你走得更遠(yuǎn)。因?yàn)?，說(shuō)到底，我們休戚與共。