近年來，在大環(huán)境風(fēng)云變幻的背景下，因?yàn)橘Y金管理不到位而陷入破產(chǎn)、倒閉危機(jī)的家具企業(yè)時有可見。在業(yè)內(nèi)人士看來，市場變化快固然是影響家具企業(yè)生存發(fā)展的重要因素，但是，企業(yè)自身存在的問題才是關(guān)鍵。除此之外，業(yè)內(nèi)人士也表達(dá)了一些對于企業(yè)資金管理的心得，對于衣柜企業(yè)來說，值得好好思考。

    法則一：謹(jǐn)慎投資

    現(xiàn)在不少家具企業(yè)是家族企業(yè)、私有企業(yè)。過去“前店后廠”，缺乏實(shí)力，貸款無抵押，借款無門路，只能靠積累“滾雪球”起家興業(yè)，利用自有資金發(fā)展。由于資金來之不易，一些家具企業(yè)在經(jīng)營上十分謹(jǐn)慎，投一個賺幾個，至少不賠錢;廣告、參展、促銷、推廣也小心翼翼。一位企業(yè)老板說：“咱就是干家具的，只有活在當(dāng)下，才能有未來。如果看到大‘錢景’，就經(jīng)受不了誘惑，不知道自己的鍋能烙多大的餅，盲目投錢上項(xiàng)目，一旦打水漂，一切都玩完兒。自己受傷不算，也把員工和客戶給坑了。”

    法則二：打造新賣點(diǎn)

    堅持創(chuàng)新“抓賣點(diǎn)”，確保資金穩(wěn)定回籠。不少家具企業(yè)通過產(chǎn)品創(chuàng)新，讓產(chǎn)品有賣點(diǎn)，訂單不斷，確保資金鏈條穩(wěn)定。如有的辦公家具企業(yè)通過一定投入，做產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新，在系列家具產(chǎn)品中分別推出了“茶式系列”和“變形系列”產(chǎn)品，還有的實(shí)木家具企業(yè)推出了“歐式古典”、“簡美”等新品，這些產(chǎn)品或賣點(diǎn)清新，或?qū)＠a(chǎn)品，或適應(yīng)市場，銷路看好，收到了良好的“錢景”。

    法則三：開源節(jié)流降成本

    作為中小企業(yè)，一些家具企業(yè)融資難，貸款難，維系資金鏈困難多。為了生存和發(fā)展，企業(yè)堅持“自己的夢自己圓”。在“慎投資”的前提下，更加注重開源節(jié)流降成本，從內(nèi)部挖潛在資金，拓展錢道。如有的企業(yè)在科學(xué)評估和預(yù)測市場的基礎(chǔ)上，抓住節(jié)點(diǎn)，逆市運(yùn)營，生產(chǎn)淡季“屯”材料，銷售“冷”市抓生產(chǎn)，或通過生產(chǎn)、物流、倉儲等環(huán)節(jié)精細(xì)算賬，節(jié)能降耗，大大降低了生產(chǎn)和人力成本，增加了產(chǎn)品的利潤比，發(fā)揮了資金運(yùn)用的長線作用，在一定程度上收到了“省錢”——“生錢”的效應(yīng)。

    法則四：借多元經(jīng)營促平衡

    資金鏈條不穩(wěn)定，常常與企業(yè)資金運(yùn)作不力有關(guān)，拆東墻補(bǔ)西墻，最終失掉平衡，難以維繼。一些家具企業(yè)在市場低迷、錢景看不好的情形下，從事多元經(jīng)營，維系品牌運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展。如有的家具企業(yè)利用原始積累投放物流、酒店、車行、房地產(chǎn)、倉儲等行業(yè)，用集團(tuán)或企業(yè)自有資金，維持家具工廠和家具賣場(店)的生產(chǎn)、經(jīng)營，雖然沒有上演實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的喜劇，也沒有出現(xiàn)大慟大悲的一幕，可謂平平淡淡才是真。

    近年來，衣柜市場競爭日趨激烈，越來越多的衣柜品牌走向眾籌、上市之路，積極拓展融資渠道。然而，成功融資并不容易，衣柜企業(yè)在現(xiàn)有的情況下，做好資金管理也至關(guān)重要。至于如何做好資金管理，維持資金鏈穩(wěn)定，業(yè)內(nèi)人士給出的上述四大法則可適當(dāng)參考。