室內(nèi)甲醛超標(biāo)，該板式家具背鍋嗎？
最近幾年，在家具類消費(fèi)糾紛中，有關(guān)甲醛超標(biāo)的糾紛可謂不少。
發(fā)現(xiàn)室內(nèi)裝修后有異味，越來越多的消費(fèi)者選擇購(gòu)買甲醛測(cè)試儀，自行測(cè)試甲醛釋放量，一旦顯示甲醛超標(biāo)，作為大件的家具首當(dāng)其沖成為罪魁禍?zhǔn)?，不免與商家理論，而商家卻拿出家具板材檢測(cè)合格的報(bào)告，雙方各執(zhí)一詞，最后可謂是兩敗俱傷：板式家具被消費(fèi)者釘上“甲醛釋放超標(biāo)”標(biāo)簽，可信度降低；而消費(fèi)者也從此落下了對(duì)家具“不放心”的心理創(chuàng)傷，進(jìn)而催生了市場(chǎng)上各種聲稱家具“環(huán)保”的銷售話術(shù)亂象。
無(wú)論是生產(chǎn)商還是消費(fèi)者，我們都需厘清幾個(gè)普遍的“誤解”，才有可能真正找到問題的解決方案。
消費(fèi)者檢測(cè)的對(duì)象≠商家檢測(cè)的對(duì)象
作為板式家具的一種，時(shí)下正紅的板式定制家具在甲醛問題上遭遇的投訴不少。如近期，就有國(guó)內(nèi)第一梯隊(duì)的定制家具品牌被消費(fèi)者投訴，說經(jīng)過測(cè)試，所購(gòu)買的定制家具甲醛釋放超標(biāo)。“一進(jìn)家里，就能感覺到刺鼻的味道，當(dāng)時(shí)懷疑甲醛超標(biāo)，就借了一個(gè)甲醛檢測(cè)儀器。誰(shuí)知一測(cè)，儀器顯示甲醛含量高達(dá)每立方米1.122mg，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)是每立方米0.08mg，超過14倍。”類似這樣的消費(fèi)者投訴很多，并常常得到很多消費(fèi)者的“共鳴”。
從上面的陳述中，我們可以發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者與商家各執(zhí)一詞的緣由。
消費(fèi)者用甲醛測(cè)試儀時(shí)，通常是關(guān)上門窗，將測(cè)試儀放在室內(nèi)任何一個(gè)地方，或者是放在緊閉的抽屜或者衣柜里，其測(cè)試對(duì)象是室內(nèi)空氣，而室內(nèi)空氣中的甲醛釋放源并不僅僅是家具；板式家具廠商手上的檢測(cè)報(bào)告來源于第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)或者具有檢測(cè)資質(zhì)的自建實(shí)驗(yàn)室，其檢測(cè)的對(duì)象是人造板，檢測(cè)室的實(shí)驗(yàn)環(huán)境已經(jīng)最大限度地確保結(jié)果僅來源于送檢樣品。
空氣檢測(cè)數(shù)據(jù)與板材檢測(cè)數(shù)據(jù)有怎樣的關(guān)聯(lián)性？
檢測(cè)對(duì)象的不統(tǒng)一，直接導(dǎo)致了所參照標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一。
消費(fèi)者自己用甲醛測(cè)試儀測(cè)試的結(jié)果，所參照的標(biāo)準(zhǔn)是《國(guó)家室內(nèi)空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》 GB/T18883-2002 )，其規(guī)定民用住宅甲醛釋放量是≤0.08mg/m3，其檢測(cè)方法與檢測(cè)要求也有相應(yīng)的規(guī)定；廠商參照的標(biāo)準(zhǔn)是GB 18580-2001《室內(nèi)裝飾裝修材料 人造板中甲醛釋放限量》，GB 18584-2001《室內(nèi)裝飾裝修材料 家具中有害物質(zhì)釋放限量》，人造板的按“E”級(jí)區(qū)分，各自的甲醛含量為：E0≤0.5?mg/L，E1≤1.5mg/L，E1是國(guó)家強(qiáng)制性的“安全標(biāo)準(zhǔn)線”，即必須要符合的標(biāo)準(zhǔn)，E0級(jí)板材環(huán)保要求更高，因此也被很多企業(yè)用做品牌營(yíng)銷，而真正用E0級(jí)板材的其實(shí)只是少數(shù)。
室內(nèi)空氣標(biāo)準(zhǔn)與板材標(biāo)準(zhǔn)之間有著怎樣的關(guān)聯(lián)度，這是很難說清楚的。
在購(gòu)買家具時(shí)，板材檢測(cè)是達(dá)標(biāo)的，但裝修完成，家具進(jìn)場(chǎng)后再一檢測(cè)空氣質(zhì)量，甲醛超出標(biāo)準(zhǔn)數(shù)倍，本就不專業(yè)的消費(fèi)者，對(duì)于這些復(fù)雜的標(biāo)準(zhǔn)，復(fù)雜的檢測(cè)方法，一定是摸不著頭緒了。
環(huán)保家具≠環(huán)保裝修
有檢測(cè)報(bào)告加身的“環(huán)保板式家具”買回家，不一定就能保證室內(nèi)空氣甲醛不超標(biāo)。原因有以下方面：一是單件板式家具的人造板甲醛含量不超標(biāo)，而多件家具擺在一起的疊加效應(yīng)就很難保證甲醛不超標(biāo)，家具及建材中所用的輔料（封邊、膠水）也是甲醛來源；二是消費(fèi)者的家中不只是有家具，還有其它材料，如膠類產(chǎn)品（熱熔膠、玻璃膠等）包括膩?zhàn)?，以及墻面漆、?qiáng)化地板、實(shí)木復(fù)合地板、竹地板、實(shí)木復(fù)合門，甚至軟裝環(huán)節(jié)的布藝沙發(fā)、皮質(zhì)沙 發(fā)等家具，窗簾、地毯等紡織物這些看起來美美的軟裝配飾，它們加在一起，可能就會(huì)讓“裝修”變得不再環(huán)保。
甲醛釋放緩慢，當(dāng)家具進(jìn)場(chǎng)時(shí)，前期裝修遺留的甲醛還沒有釋放干凈，由此造成了難以避免的室內(nèi)空氣污染，而甲醛超標(biāo)就無(wú)法歸因于某一種家具。
在整個(gè)家的裝修過程中，從硬裝到軟裝，從選材到施工，從購(gòu)買到使用，每一個(gè)環(huán)節(jié)都與健康有關(guān)，千萬(wàn)別湊合。而廠商切勿抓住消費(fèi)者對(duì)“環(huán)保”的渴望，將家具的“環(huán)保”性能夸大，將E1級(jí)板材宣傳成E0級(jí)板材，甚至是大肆宣傳“零甲醛”的商業(yè)噓頭。
只有消費(fèi)者對(duì)家居“環(huán)保”、裝修“環(huán)保”有理性的認(rèn)識(shí)及期待，不持有對(duì)板式家具“甲醛超標(biāo)”的刻板印象，商家不夸大事實(shí)，雙方才不會(huì)在甲醛問題上各執(zhí)一詞。
板式家具具有價(jià)格低廉、便于大規(guī)模制造的優(yōu)點(diǎn)，建議在甲醛釋放問題上廠家堅(jiān)持更高的標(biāo)準(zhǔn)，消費(fèi)者在購(gòu)買板式家具尤其是板式定制家具時(shí)適當(dāng)提高預(yù)算，不以價(jià)格為唯一導(dǎo)向，在廠家生產(chǎn)成本與消費(fèi)者支出之間取得更高水平的平衡，則會(huì)形成購(gòu)銷兩方的共贏局面。
家居行業(yè)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化將會(huì)體現(xiàn)在渠道往小、微方向延伸，它將通過便捷的移動(dòng)端渠道變得更加細(xì)小、更加下沉，直接觸及最末端的消費(fèi)者。尤其運(yùn)用微信的體系能夠讓關(guān)系在線化、數(shù)據(jù)化，讓運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)娛樂化，家居產(chǎn)業(yè)有機(jī)會(huì)在微信的體系里再次整合聯(lián)動(dòng)。
7月26日拼多多在美國(guó)上市了，其老板黃崢僅用不到三年時(shí)間就將自己送進(jìn)了中國(guó)富豪名單的前列。這是一個(gè)五環(huán)以內(nèi)人們都瞧不上的平臺(tái)，僅僅靠拼團(tuán)、砍價(jià)等老套的方式在微信朋友圈里讓銷量扶搖直上，讓天貓、京東等大佬也不敢小視。
拼多多的崛起對(duì)微信的依賴關(guān)系顯而易見，那么拼多多的崛起是微信紅利的一個(gè)頂點(diǎn)還是剛剛開始？家居行業(yè)的營(yíng)銷存在微信紅利嗎？
微信的系統(tǒng)性紅利才剛剛開始
我認(rèn)為微信對(duì)家居行業(yè)同樣存在著系統(tǒng)性機(jī)會(huì)，首先是流量的紅利，大眾使用手機(jī)微信時(shí)長(zhǎng)的占比超過55%，除了聊天之外，閱讀和交易的場(chǎng)景也逐步在往微信遷移。
微信的功能初始于通訊錄，傳統(tǒng)的手機(jī)通訊錄人數(shù)少則幾十，多則幾百，而微信通訊錄則動(dòng)輒幾千人。幾千人的微信好友，相當(dāng)于我的家鄉(xiāng)一個(gè)村莊的人數(shù)，對(duì)于要做生意的人來說，這幾千人就是潛在客戶。比如夏天西瓜小販只要圍著村莊沿街吆喝，一天即可賣一車西瓜。
微信就如同這個(gè)村莊，而類似的生意在微信里更好實(shí)現(xiàn)，所以它是一個(gè)最便捷的信息和渠道下沉的路徑，具備天然的流量屬性。
微信不僅是通訊錄，也是一個(gè)關(guān)系鏈和資源網(wǎng)絡(luò)。微信小號(hào)、朋友圈、公眾號(hào)到小程序是從通訊到媒體、媒體到變現(xiàn)的完整路徑，是點(diǎn)到面到體的形成過程。微信小號(hào)和之前的電話短信功能還有些雷同，都建立了人與人有事才聯(lián)絡(luò)的關(guān)系，但朋友圈就徹底升級(jí)了這種關(guān)系，變得沒事也有關(guān)系，有事時(shí)關(guān)系會(huì)更好。
公眾號(hào)加強(qiáng)了小個(gè)體的媒體屬性，最后小程序的出現(xiàn)在鞏固的關(guān)系之上建立了很多應(yīng)用場(chǎng)景，同時(shí)也是變現(xiàn)的途徑。換言之，朋友圈如今可以直接賺錢了，只需要建立具體的業(yè)務(wù)和服務(wù)場(chǎng)景就可以實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)，可以是一個(gè)商城、游戲，或者是知識(shí)。還有大家比較熟知的拼團(tuán)、砍價(jià)、分銷等皆是因?yàn)樾〕绦虻某霈F(xiàn)而更加容易實(shí)現(xiàn)。
在家居行業(yè)內(nèi)，了解且運(yùn)用小程序的人不多，但小程序已是微信功能中興起的紅利。
家居渠道營(yíng)銷天然適合做小流量聚合
家居相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈和服務(wù)鏈非常長(zhǎng)，分房產(chǎn)、裝修、家具、軟裝、家電等環(huán)節(jié)，其中涉及的角色有房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人、裝修公司老板、設(shè)計(jì)師、工長(zhǎng)、工人、經(jīng)銷商老板、店員、軟裝設(shè)計(jì)等等。
相較其他行業(yè)，家居行業(yè)更加復(fù)雜，參與角色眾多，角色和資源都很離散。但是參與角色掌握了資源和流量，存在整合和協(xié)同的價(jià)值。一個(gè)人服務(wù)兩三個(gè)客戶就是小流量，但如果多人、多環(huán)節(jié)的聚合就有機(jī)會(huì)成為大流量，所以我認(rèn)為家居產(chǎn)業(yè)鏈天生離散，但也天生有小流量聚合的價(jià)值，把小流量聚合能夠干大事情。
家居消費(fèi)低頻是家居渠道的主要痛點(diǎn)，低頻的原因主要有兩方面，一是消費(fèi)低頻，一戶可能十年才做一次裝修；另外是消費(fèi)品類的單一，最終的結(jié)果是渠道效率低下。一個(gè)消費(fèi)者購(gòu)買一樣產(chǎn)品和購(gòu)買三樣產(chǎn)品的流量成本會(huì)有很大的區(qū)別，所以我們要考慮的是將服務(wù)高頻化。
當(dāng)然有人就會(huì)說，角色的串聯(lián)和資源整合在家居行業(yè)一直都有做，比如異業(yè)聯(lián)盟、行業(yè)引流等，但時(shí)間長(zhǎng)久之后效果就明顯出現(xiàn)下降。在這里要回到上述說到的拼多多案列，拼多多做的拼團(tuán)模式是聚劃算等平臺(tái)之前都做過的，可以說是一個(gè)過氣的模式，但是因?yàn)樵谖⑿诺捏w系下，以小程序加持，讓老樹發(fā)新芽。微信的體系能夠讓關(guān)系在線化、數(shù)據(jù)化，讓運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)娛樂化，所以我認(rèn)為家居產(chǎn)業(yè)有機(jī)會(huì)在微信的體系里再次整合，讓渠道的顆粒度變得更小，更容易下沉。
微信能解決家居消費(fèi)的信任痛點(diǎn)
家居和家裝消費(fèi)者多半都是首次裝修。對(duì)于他們來說，首次且重要的消費(fèi)，所涉及到的一定是信任，自己無(wú)從下手，也不知道該信任誰(shuí)，消費(fèi)主力90后群體更是如此。
為了解決信任問題，商家往往會(huì)絞盡腦汁，如大力推廣品牌宣傳，設(shè)計(jì)高端店面，購(gòu)買各式獎(jiǎng)項(xiàng)等等，但是這類方法對(duì)于90后群體來說作用會(huì)越來越小，社交性和獨(dú)立性是新群體的重要標(biāo)簽，他們擁有自己的主見，不再人云亦云，他們需要在社交媒體上獲得自我滿足，不那么在乎傳統(tǒng)意義的“貨真價(jià)實(shí)”，在安全的前提下提出自己的消費(fèi)主張和情感述求，會(huì)為故事和情懷買單。
新群體在家居消費(fèi)方面不可能再像60、70后那樣頂著烈日一家一家地逛家居建材市場(chǎng)，他們需要隨手可取的方案。多品整合、一站式、方案化是未來家居消費(fèi)的另一重要述求。
而在微信的系統(tǒng)里天然容易建立信任，早就知道你，在需要的時(shí)候不早也不晚地遇見你。由身邊已有信任基礎(chǔ)的人為他提供家居裝修方案，又通過小程序?qū)⒎桨高M(jìn)行分享，讓更多的人來給他的方案進(jìn)行點(diǎn)贊或者吐槽。
當(dāng)方案確定后又可以與不同城市和區(qū)域有共同需要的人發(fā)起拼團(tuán)或者“湊單”，購(gòu)買之后可以隨時(shí)隨地一鍵完成售后服務(wù)。之后在產(chǎn)品使用到某一個(gè)階段后，若收到家居服務(wù)升級(jí)的方案提交，同樣可以一鍵完成自己家的升級(jí)。
這一切都是基于生產(chǎn)、銷售、購(gòu)買、服務(wù)的在線化和數(shù)據(jù)化，微信正在成為移動(dòng)端操作系統(tǒng)，成為人們關(guān)系鏈接和生活服務(wù)鏈接的底層架構(gòu)，它為這種在線化和數(shù)據(jù)化提供了直接嫁接的土壤和環(huán)境。
過去都說移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于家居行業(yè)來說有很多運(yùn)用的局限，我覺得只是衣食住行各品類被互聯(lián)網(wǎng)化的時(shí)間會(huì)略分前后。家居互聯(lián)網(wǎng)化一定不會(huì)因?yàn)樯贁?shù)人的喜歡與否而遲到，家居行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化也絕不會(huì)囿于天貓?zhí)詫殹?/p>
也因?yàn)槲⑿诺纫苿?dòng)端的越發(fā)成熟，家居行業(yè)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化還將體現(xiàn)在渠道往小、微方向延伸，通過便捷的移動(dòng)端渠道將更加細(xì)小、更加下沉，直接觸及消費(fèi)者的最末端。
智能家居市場(chǎng)是消費(fèi)物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中最具規(guī)模市場(chǎng)，巨頭們通過AI語(yǔ)音助手與IOT平臺(tái)＋AI等技術(shù)結(jié)合，為家庭注入變革，在他們共同推進(jìn)下，智能家居正在加速普及。那么，各路大軍先后涉足，在這個(gè)群雄逐鹿的智能家居市場(chǎng)中，誰(shuí)能封王？
各種報(bào)告顯示，智能家居蘊(yùn)含數(shù)萬(wàn)億元的市場(chǎng)規(guī)模，吸引了眾多科技巨頭搶奪，而手機(jī)廠商則最積極，包括蘋果的HomeKit，三星以SmartThings平臺(tái)深耕生態(tài)平臺(tái)建設(shè)，并推出三星智家IOT平臺(tái)，所公布的智家合作伙伴計(jì)劃中，看到了眾多國(guó)內(nèi)一線的品牌，包括ORVIBO歐瑞博和歐普照明等，三星向國(guó)內(nèi)伙伴和消費(fèi)者描繪了美好的互聯(lián)智能生活。
所有智能手機(jī)廠商開始大肆押注智能家居，在消費(fèi)科技方向?qū)ふ沂謾C(jī)以外的增長(zhǎng)點(diǎn)，同樣，互聯(lián)網(wǎng)巨頭也一樣，紛紛涉足，那么國(guó)內(nèi)玩家當(dāng)中，有哪些典型？
在物聯(lián)網(wǎng)高級(jí)顧問楊劍勇看來，有以平臺(tái)生態(tài)為代表的小米，從連接生態(tài)開始的華為，也有以語(yǔ)音培育智能生活生態(tài)的百度，智能音箱贏家的阿里巴巴，與此同時(shí)，有服務(wù)器機(jī)器人獨(dú)角獸科沃斯，以及面向智能化轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)家電巨頭美的。
至此，引發(fā)思考，以上這些公司在各自方向引領(lǐng)智能家居行業(yè)發(fā)展。
小米培育生態(tài)鏈打造了國(guó)內(nèi)最具規(guī)模的IoT生活平臺(tái)
手機(jī)廠商押注智能家居以此尋求新增長(zhǎng)點(diǎn)，以小米為代表，他是最早進(jìn)入智能家居方向的國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商，早在2013年就在探索，并于2016年向市場(chǎng)推出“米家”品牌，統(tǒng)籌發(fā)展智能家庭，所培育的七十多家生態(tài)鏈企業(yè)，打造了眾多爆款，諸如智能手環(huán)讓生態(tài)鏈企業(yè)華米成為全球最大可穿戴廠商，智能音箱全球排名第四，僅次于谷歌、亞馬遜和阿里巴巴，小愛同學(xué)月活躍設(shè)備超過3000萬(wàn)，遙遙領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
同時(shí)，小米IOT生活平臺(tái)，也是國(guó)內(nèi)最具規(guī)模的生態(tài)平臺(tái)，連接了1．2億智能設(shè)備，且IoT智能生活業(yè)務(wù)為小米帶來上百億營(yíng)收，2017年全年超過200億元，2018年上半年181億元，可以說，IoT和AI將撐起小米未來。小米在消費(fèi)級(jí)物聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，率先收割智能家居紅利的廠商，從智能硬件出貨量和營(yíng)收規(guī)模來看，小米是國(guó)內(nèi)廠商當(dāng)中最大贏家之一。
華為要以連接撬開千億市場(chǎng)規(guī)模
同樣作為手機(jī)廠商，創(chuàng)造諸多神話，智能手機(jī)出貨量一舉超過蘋果，伴隨萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代到來，華為積極面向物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，消費(fèi)類業(yè)務(wù)除智能手機(jī)以外，開始聚焦面向未來的智能家居。這將是繼智能手機(jī)以外，智能家居成為華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)核心之一，以HiLink連接為核心，希望在3年內(nèi)打造出全球最具價(jià)值的智能家居生態(tài)，華為依托大連接謀劃物聯(lián)網(wǎng)，撬開千億連接，構(gòu)建萬(wàn)物互聯(lián)的智能社會(huì)。
特別在今年，華為更是開足馬力入侵智能家居，和小米一樣，推出獨(dú)立“華智”智能家居生態(tài)品牌，以連接為核心打造一個(gè)開放式的智能家居生態(tài)體系，且吸引了包括海爾等眾多產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)資源，提升了華為競(jìng)爭(zhēng)力，至此，華為更是提出三年在這一生態(tài)要?jiǎng)?chuàng)造千億元流水目標(biāo)。
百度以語(yǔ)音技術(shù)為核心的生態(tài)，連接規(guī)模超過1億
國(guó)內(nèi)，百度是率先向人工智能轉(zhuǎn)型的互聯(lián)網(wǎng)公司，作為一家以搜索引擎起家的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，如今蛻變?yōu)橐患胰斯ぶ悄芄?，李彥宏曾多次在公開場(chǎng)合提出百度是AI公司。作為積極發(fā)展AI技術(shù)的龍頭，多項(xiàng)AI技術(shù)達(dá)到世界級(jí)水平，且自身眾多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)利用AI技術(shù)進(jìn)行改善，同時(shí)在無(wú)人駕駛、金融科技、智慧醫(yī)療和智能家庭等眾多方向積極探索其AI技術(shù)落地。
毋庸置疑，百度是國(guó)內(nèi)無(wú)人駕駛技術(shù)實(shí)力最強(qiáng)的企業(yè)，也實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)并在各地進(jìn)行路測(cè)，只是商業(yè)落地還有較長(zhǎng)一段路要走，同時(shí)，百度在AI商業(yè)落地方面積極向智能家居方向延伸，更是成立智能生活事業(yè)群推動(dòng)智慧的生活落地。同時(shí)在生態(tài)培育方面，還大肆投資收購(gòu)，強(qiáng)化自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
截至7月底，搭載百度 DuerOS 的智能設(shè)備激活數(shù)量已經(jīng)突破1億大關(guān)，在物聯(lián)網(wǎng)高級(jí)顧問楊劍勇看來，這一突破，意味百度在人工智能商業(yè)落地已經(jīng)進(jìn)入收獲期，作為面向消費(fèi)物聯(lián)網(wǎng)方向是百度人工智能落地重要一環(huán)，圍繞DuerOS所構(gòu)造的智能家居生態(tài)體系攻城掠地，如今這一生態(tài)初具規(guī)模，有效推進(jìn)智能生活進(jìn)入尋常百姓家庭場(chǎng)。
阿里巴巴在“百箱”大戰(zhàn)中率先突破，占據(jù)國(guó)內(nèi)50％份額
物聯(lián)網(wǎng)已成為阿里巴巴新賽道，因物聯(lián)網(wǎng)包含廣泛，但智能家居是阿里主攻方向之一，旗下人工智能實(shí)驗(yàn)室推出了天貓精靈智能音箱，以此作為基礎(chǔ)培育智能生活生態(tài)體系，當(dāng)這一生態(tài)規(guī)模日益擴(kuò)大后，利用天貓精靈搭載的語(yǔ)音技術(shù)可以進(jìn)行操控家庭、辦公和酒店等與生活相關(guān)的各種智能設(shè)備，讓人們實(shí)現(xiàn)智能生活。
自天貓精靈推出后，打破了國(guó)內(nèi)智能音箱出貨量不能突破百萬(wàn)的尷尬局面，依據(jù)公開消息顯示，天貓精靈增長(zhǎng)迅猛，今年第二季度出貨量增長(zhǎng)高達(dá) ％，排名全球第三，僅次于亞馬遜和谷歌。另外，占據(jù)了國(guó)內(nèi)50％市場(chǎng)份額，主導(dǎo)了國(guó)內(nèi)智能音箱競(jìng)爭(zhēng)格局，是最大收割者。
科沃斯積極打造服務(wù)機(jī)器人物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用場(chǎng)景
一級(jí)亦是二級(jí)市場(chǎng)，以智能制造、云計(jì)算和人工智能等為核心的新經(jīng)濟(jì)備受市場(chǎng)青睞，特別是以人工智能為方向創(chuàng)新企業(yè)，更是當(dāng)下最火熱的方向，相關(guān)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)更是估值自然是水漲船高，估值超過10億美元的有數(shù)十家，一躍成為獨(dú)角獸，受到資本極高關(guān)注。
而在以發(fā)展新經(jīng)濟(jì)和獨(dú)角獸為背景的今年，科沃斯作為國(guó)內(nèi)第一家服務(wù)機(jī)器人登陸國(guó)內(nèi)A股市場(chǎng)，從營(yíng)收來看，2018年上半年?duì)I收25．23億，同比增長(zhǎng)28．32％。隨著登錄資本市場(chǎng)后，募集的資金將用于年產(chǎn)400萬(wàn)臺(tái)家庭服務(wù)機(jī)器人項(xiàng)目、機(jī)器人互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈項(xiàng)目和國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目。
科沃斯憑借在家庭服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了大量技術(shù)積累，不斷延展機(jī)器人功能，提高機(jī)器人智能化水平，改善用戶體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)家庭服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)品從“工具”到“管家”再到“伴侶”的迭代發(fā)展路徑。并積極拓展服務(wù)機(jī)器人的在IoT應(yīng)用場(chǎng)景，將會(huì)成為未來家庭 IoT的重要組成部分，為此，推出多款和天貓、華為合作的 專供產(chǎn)品，為用戶提供智能家居場(chǎng)景的增值體驗(yàn)。
不管是工業(yè)機(jī)器人，亦是服務(wù)機(jī)器人，中國(guó)是機(jī)器人消費(fèi)最大市場(chǎng)，因智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)大背景下，包括富士康等大型制造商紛紛加大部署工業(yè)機(jī)器人，在“機(jī)器換人”戰(zhàn)略下，推動(dòng)了國(guó)內(nèi)工業(yè)機(jī)器人蓬勃發(fā)展。然而，服務(wù)機(jī)器人在近年來也逐漸從科幻走近普通百姓家庭，掃地機(jī)器人、兒童陪伴機(jī)器人等各種服務(wù)機(jī)器人進(jìn)入了眾多家庭中，為人們生活方式帶來智能化的深遠(yuǎn)改變。
美的緊跟智能化浪潮，以雙智戰(zhàn)略激戰(zhàn)智能家居
在萬(wàn)物互聯(lián)大趨勢(shì)下，傳統(tǒng)家電廠商緊跟智能化浪潮，例如國(guó)內(nèi)兩大傳統(tǒng)巨頭美的和海爾就是面向物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的代表企業(yè)，推動(dòng)他們智能化轉(zhuǎn)型動(dòng)力來自智能家居促使消費(fèi)升級(jí)，擁有高達(dá)萬(wàn)億試產(chǎn)規(guī)模，兩者積極擁抱物聯(lián)網(wǎng)，并激戰(zhàn)智能家居市場(chǎng)，不過，從市值、營(yíng)收和增長(zhǎng)等指標(biāo)來看，美的和海爾差距巨大，美的市值2654億，營(yíng)收1426億，海爾市值則在901億，營(yíng)收885億。
而美的擁有全品類的家電產(chǎn)品線的美的在構(gòu)建統(tǒng)一、兼容的智慧家居平臺(tái)，向用戶提供 一體化的家庭解決方案方面具備領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。一直倡導(dǎo)“智慧家居＋智能制造”為核心的“雙智”戰(zhàn)略，已持續(xù)對(duì)人工智能、芯片、傳感器、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新興技術(shù)領(lǐng)域的進(jìn)行了研究與投入，建立了家電行業(yè)規(guī)模最大的人工智能團(tuán)隊(duì)。
美的在過去5年投入研發(fā)資金超過 200 億元，致力于以 大數(shù)據(jù)和 AI 為驅(qū)動(dòng)并賦予產(chǎn)品、機(jī)器、流程、系統(tǒng)以感知、認(rèn)知、理解和決策的能力，最大限度消除人機(jī)交互的多余載體，打造以“沒有交互”為目標(biāo)的真正智能家電新品。
智能家居市場(chǎng)是消費(fèi)物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中最具規(guī)模市場(chǎng)，巨頭們通過AI語(yǔ)音助手與IOT平臺(tái)＋AI等技術(shù)結(jié)合，為家庭注入變革，在他們共同推進(jìn)下，智能家居正在加速普及。那么，各路大軍先后涉足，在這個(gè)群雄逐鹿的智能家居市場(chǎng)中，誰(shuí)能封王？