“我們只做產(chǎn)業(yè)的賦能者，不做掠奪者”，術(shù)業(yè)有專攻，華為永遠(yuǎn)不會去碰傳統(tǒng)家電，在AWE展會上，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東明確表明態(tài)度。不去做空調(diào)、洗衣機(jī)等傳統(tǒng)家電，這是華為的立場，與小米的方式不同，華為選擇了做“賦能”者，做平臺，華為要做的是讓Hilink成為全球家電行業(yè)的通用標(biāo)準(zhǔn)，力爭3年內(nèi)打造中國智能家居第一生態(tài)平臺，讓1/3的中國智能家電支持HUAWEI HiLink，成為中國最佳IoT生態(tài)標(biāo)準(zhǔn)。

　　生態(tài)、互聯(lián)互通是智能家居戰(zhàn)略布局重心

　　在之前，智家網(wǎng)也曾對智能家居行業(yè)今年的發(fā)展趨勢做出預(yù)測：2019年，智能家居行業(yè)的入口之爭會放緩，全屋智能和互聯(lián)互通將成為發(fā)力的關(guān)鍵點(diǎn)。從余承東的表態(tài)，以及智能家居領(lǐng)域各大玩家的動作來看，這種觀點(diǎn)已經(jīng)證實(shí)。在打造智能家居生態(tài)、實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通方面，2019年正在逐漸成為真正意義上的開端之年。

　　不過，華為玩生態(tài)化、平臺化，不做家電產(chǎn)品，但是并不代表業(yè)務(wù)不會涉及家電領(lǐng)域，與海爾、美的、小米等企業(yè)相同，華為也在積極打入智能家電市場，只不過與小米直接推出智能空調(diào)、智能洗衣機(jī)等家電產(chǎn)品的方式略有不同。惹得這么多巨頭垂涎，家電市場的蛋糕真的有這么大嗎？

　　醉翁之意并非要撼動家電巨頭地位

　　作為手機(jī)巨頭或者互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)領(lǐng)軍者，跨界去做空調(diào)、電視、洗衣機(jī)等家電，無論是在技術(shù)沉淀還是口碑影響力方面，在短時間內(nèi)都很難拼得過格力、海爾、美的等傳統(tǒng)的標(biāo)桿性家電企業(yè)，而且在自己不擅長的領(lǐng)域搶食，似乎也面臨著諸多不可預(yù)估的挑戰(zhàn)和風(fēng)險，那么“跌跌不休”的傳統(tǒng)家電市場又是憑借著什么吸引了各路玩家的關(guān)注呢，智家網(wǎng)認(rèn)為“醉翁之意不在酒”，也就是說這些玩家的本意并非要撼動家電巨頭的地位，而是瞄準(zhǔn)了智能家居市場這塊尚未開墾的處女地。

　　依靠智能家電普及，為智能家居行業(yè)帶去星星之火

　　經(jīng)歷了多年的迅猛發(fā)展之后，如今的家電市場已經(jīng)是一片紅海局面，傳統(tǒng)家電的普及，導(dǎo)致了消費(fèi)市場需求不旺的局面，家電企業(yè)開始面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，不過，最壞的時代或許也是最好的時代，人工智能技術(shù)水平的提高，讓人們開始逐漸感受到智能化科技為生活帶來的便利，從而滋生了對智能家電的消費(fèi)需求，于是傳統(tǒng)家電企業(yè)開始大刀闊斧的進(jìn)行升級，朝著智慧化方向轉(zhuǎn)型，智能空調(diào)、智能電視、智能洗衣機(jī)、智能冰箱逐漸取代傳統(tǒng)的普通家電成為主流。

　　“單一以互聯(lián)網(wǎng)思維來做電視已經(jīng)過時，未來的機(jī)遇在于搶占大屏入口，鏈接家庭智慧生態(tài)體系。”在康佳集團(tuán)總裁周彬看來，通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)家電設(shè)備的互聯(lián)互通，打造物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的智慧家居生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)勢在必行，很明顯，傳統(tǒng)的家電企業(yè)已經(jīng)看到了智能家居、智慧家庭這一商業(yè)藍(lán)海，當(dāng)然，想要在智能家居領(lǐng)域大展拳腳的互聯(lián)網(wǎng)巨頭和手機(jī)企業(yè)自然也會僅僅抓住通過智能家電潛入普通消費(fèi)者家庭的機(jī)會。

　　前段時間，云米聯(lián)手IDC發(fā)布的《全球消費(fèi)物聯(lián)網(wǎng)趨勢展望2025白皮書》對物聯(lián)網(wǎng)市場進(jìn)行了分析，書中大膽預(yù)測“2019年，全球消費(fèi)物聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模將達(dá)到1081億美元”。更讓人震驚的是，到2025年，中國平均每個家庭將擁有6.8臺智能家居設(shè)備。在智家網(wǎng)看來，屆時智能電視、智能洗衣機(jī)、智能馬桶、智能晾衣架等智能化家居產(chǎn)品將成為普通家庭的生活標(biāo)配。依靠智能家電的普及，提升消費(fèi)者對智能家居的認(rèn)知和好感，或許是推動全屋智能快速進(jìn)入千家萬戶的一個不錯嘗試。

　　隨著普通家電開始朝著智能化方向轉(zhuǎn)型，以及消費(fèi)者日益增長的智能化家居產(chǎn)品需求，智能家電的普及速度明顯加快，而智能家居市場想要形成燎原之勢，必然少不了依靠智能家電的普及為其發(fā)展帶去星星之火。

來源：億歐網(wǎng)

 3月春暖花開，家具行業(yè)迎來3·15、展會、營銷峰會、新品發(fā)布會等促銷節(jié)點(diǎn)。

對于定制家具業(yè)來說，唯有忙碌的腳步方能應(yīng)對2019的不確定性，還要適應(yīng)全屋定制業(yè)務(wù)增速大幅下降的新常態(tài)，以及以多種形式突圍企業(yè)經(jīng)營成長的困境。

據(jù)觀察，定制家具企業(yè)正將企業(yè)二次增長的主要突破口不約而同地選在全屋整裝業(yè)務(wù)。

不樂觀的定制企業(yè)財報

3月4日，定制家居企業(yè)索菲亞發(fā)布2018年度財報，報告稱公司去年實(shí)現(xiàn)總營收73.1億元，同比增長18.66%。

自2011年上市以來，索菲亞的營收增長率基本呈現(xiàn)跌宕起伏的現(xiàn)象，2018年的下滑尤其嚴(yán)重，近乎腰斬。

在新設(shè)業(yè)務(wù)中，經(jīng)過4年培育和發(fā)展的司米櫥柜，在2018年首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，但還處于微利階段，而成立不足兩年的華鶴木門和米蘭納MILANA木門處于虧損狀態(tài)。外界有評論認(rèn)為，“索菲亞有可能失去定制行業(yè)的第2把交椅”。

業(yè)界點(diǎn)評這個最早上市的老牌定制家具企業(yè)，由于全屋戰(zhàn)略效果不佳、對衣柜產(chǎn)品依賴度過高、渠道擴(kuò)張速度緩慢等都是其與行業(yè)第一歐派之間距離越拉越大的原因。

實(shí)際上，定制家具行業(yè)的老大歐派和老三尚品宅配，在2018年的增速也都同比下滑，兩家目前都出了2018年度業(yè)績預(yù)告，其中歐派預(yù)計實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入比上年同期增長15%到25%；尚品宅配預(yù)計營業(yè)總收入66.45億元，同比增長24.83%。定制家具的營收增幅從“6”字頭到“4”字頭，再到“3”字頭，如今連保持“2”字頭都需要花費(fèi)很大的努力。

增速下滑成常態(tài)，定制企業(yè)早已有所行動

隨著地產(chǎn)紅利的逐步消失，定制家具市場受到的內(nèi)外部競爭增多，定制家具銷售增速下滑已成為企業(yè)不得不面對的危機(jī)。

“如果把消費(fèi)萎縮看作‘風(fēng)’、把房地產(chǎn)調(diào)整看做‘雨’，我們正處于風(fēng)雨交加時刻。”歐派家居董事長姚良松曾在一次行業(yè)大會上表達(dá)這樣的擔(dān)憂。

行業(yè)老大基本上是一個行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，對于整個定制家具細(xì)分市場的企業(yè)來說，生意將會變得越來越不好做。這些對市場觀察極度敏銳的企業(yè)家，在前幾年就在為突圍而行，進(jìn)行多元化的業(yè)務(wù)布局，意圖從多方面獲利。

從公司到集團(tuán)，全屋定制行業(yè)前三的企業(yè)，現(xiàn)在都在向多元化發(fā)展。

多元化的方向路徑有：①在整個大家居產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行上下游的滲透。一是逐步完善全屋定制家具的產(chǎn)品品類，不斷推出新產(chǎn)品，從衣柜、櫥柜到木門等全屋的家具定制，主推各種“套餐”；二是瞄準(zhǔn)家裝市場，做硬裝+軟裝，掀起一站式配齊的“硬裝”風(fēng)；②向其他行業(yè)滲透，如歐派、索菲亞、尚品宅配都成立了投資公司，用于與其他行業(yè)大佬合作，其中合作的熱門對象之一便是房地產(chǎn)大佬或者賣場，企圖抓住精裝房的市場入口，在“工程單”方面獲利；③開拓海外市場，如歐派在海外市場深耕14年，2018年，更是分別在美國拉斯維加斯麥卡倫國際機(jī)場、澳大利亞悉尼國際機(jī)場、俄羅斯莫斯科謝列梅捷沃國際機(jī)場、意大利米蘭國際機(jī)場、德國漢諾威國際機(jī)場、馬爾代夫馬累國際機(jī)場和泰國曼谷素萬那普國際機(jī)場等13個國際機(jī)場投放了宣傳廣告，以產(chǎn)品和營銷不斷拓寬海外市場。

被寄予突圍厚望的“整裝”

上述種種行動，見證著涌入資本市場的定制家具企業(yè)，正在為二次增長積極探尋新路。

在全屋定制家具業(yè)務(wù)成為一片“紅海”后，這些曾經(jīng)在定制賽道上你追我趕的競爭者將目光瞄向了新的賽道——“整裝”。

2018年，媒體曾采訪過三家領(lǐng)先企業(yè)各自的整裝藍(lán)圖。歐派表示：“歐派家居未來將發(fā)力整裝大家居方向，利用歐派品牌影響力和全屋定制能力，進(jìn)行家裝供應(yīng)鏈整合，與當(dāng)?shù)豑OP家裝公司形成資源互補(bǔ)(產(chǎn)品+服務(wù))、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合；索菲亞表示：“我們也在戰(zhàn)略推進(jìn)整裝，模式上是從微家裝逐步進(jìn)入到整裝。因?yàn)檎b涉及很多方面，需要在吸收經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上循序漸進(jìn)地推進(jìn)。”尚品宅配表示：“公司在盡力提升業(yè)績，去年年底介入整裝，希望未來能把整裝提升到跟定制家具同等的戰(zhàn)略地位。”

盡管目前還沒有一家企業(yè)的整裝帶來爆發(fā)式的營收增長，甚至有的企業(yè)在整裝這塊一直還在燒錢，但這絲毫不能阻擋這些整裝冒險家的野心，畢竟這可能是實(shí)現(xiàn)這些企業(yè)二次增長，而且是指數(shù)型增長的唯一道路，這條道路實(shí)在是充滿了太多的誘惑，也被寄予了太多的期望。

來源：第一家具網(wǎng)