擴(kuò)產(chǎn)能增品類，家居單品向全屋配齊靠攏
在大家都在談全屋定制、大家居的時(shí)候，維意定制在今年2月份喊出了“全屋配齊”。
其實(shí)與整裝、拎包入住的概念很相近，全屋配齊顧名思議，也就是把房子里的東西配齊，從硬裝，到柜體定制、家具，再到軟裝，全部搞定。如果再擴(kuò)大一點(diǎn)，還得包括家電、床品、部分智能家居等。
維意定制本身是做柜類產(chǎn)品起家的，屬于尚品宅配體系里的。為了全屋配齊，近兩年發(fā)布多款新品，前兩年就有新居整裝、臻選客餐廳、圣誕鳥窗簾，今年又新推了美家背景墻、AI云設(shè)計(jì)，不斷擴(kuò)張品類。
一個(gè)比較普遍的現(xiàn)象是，以定制家居為主業(yè)的公司，特別喜歡向全屋配齊靠攏，據(jù)大材研究觀察，目前上市的9家定制企業(yè)，都在或多或少地增加品類，建立聯(lián)盟，目標(biāo)都是全屋配齊。
并且，不僅僅是定制家具企業(yè)在這樣干，大材研究注意到，一些做木門、瓷磚、衛(wèi)浴的公司，也在盯全屋配齊這塊肥肉。不是大家都貪心，背后的原因很多。
有人說專注把一個(gè)領(lǐng)域做好，也能做成百億企業(yè)。但問題是，有很多億級規(guī)模的公司，在一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域打拼十幾二十年了，由于受各方面原因的影響，現(xiàn)在越做越艱難，增速一年比一年慢，利潤一年比一年低，怎么辦？
大材研究老鄧認(rèn)為，除了把主營業(yè)務(wù)牢牢抓住之外，只有尋找新的增長點(diǎn)，其中一條路就是，緊跟消費(fèi)趨勢，向全屋配齊靠攏，這個(gè)是沒有錯(cuò)的，關(guān)鍵還得看后續(xù)策略是否到位。
東鵬
東鵬陶瓷的全屋配齊，我就不過多介紹了，他們已明確提出整體家居的方案，至少涉足了：瓷磚、DPI進(jìn)口瓷磚館、木地板、綠家科技、輔材、整裝家居等。
在東鵬整裝家居旗下，或自建，或聯(lián)盟，整個(gè)版圖上已匯集了多名成員，布局了多個(gè)品類：東鵬瓷磚、東鵬整裝衛(wèi)浴、東鵬木地板、東鵬綠家、東鵬全屋定制、大自然家居、志邦廚柜、諾加、樂宜嘉、友邦吊頂、榮事達(dá)、巴迪斯頂墻、歐派門、藝耐衛(wèi)浴等。
順便介紹一下這里面的東鵬綠家，是一個(gè)做硅藻泥、健康涂料、呼吸磚、瓷磚膠、集成墻板、衣柜的企業(yè)，看起來是涉足范圍是很廣的，可能出于探索一些環(huán)保產(chǎn)品的考慮，比如里面很多產(chǎn)品都突出了健康的概念。
目前，東鵬系的這些業(yè)務(wù)，都在大力招商。從目前的市場情況下，除瓷磚已經(jīng)非常成功之外，東鵬其他業(yè)務(wù)都還有很大的提升空間。
道格拉斯
再看一家瓷磚公司：道格拉斯，董事長鄧柱標(biāo)透露，自2018年開始，道格拉斯從一家專業(yè)的瓷磚公司，開始轉(zhuǎn)型成為一個(gè)大家居企業(yè)。
他們提出了一套整體家居解決方案，包括了四大類產(chǎn)品，第一類slabs，即巖板，第二類是Kitchen，即廚房家居產(chǎn)品，第三類是bathroom，即浴室家居產(chǎn)品，第四類是living，即生活家居產(chǎn)品。預(yù)計(jì)2019年6月在中山開設(shè)2500平方米的展廳，展示銷售巖板、整體家居在內(nèi)的產(chǎn)品。
這意味著什么呢，一步從瓷磚板塊，跨到了全屋。不過，現(xiàn)在還處于起步期，還是以巖板為核心，計(jì)劃涉足潔具、櫥柜、衣柜等領(lǐng)域。
2018年1月份的時(shí)候，道格拉斯在珠?？偛块_了一個(gè)展廳，多達(dá)5678平方米，里面展示了大板、大理石瓷磚、石材磚、現(xiàn)代簡約磚、木紋磚、色彩產(chǎn)品及EXTENDED HOME整體家居解決方案。
大材研究特別提出的是EXTENDED HOME整體家居解決方案，它就是多套家居空間，除了瓷磚鋪貼好了，還有櫥柜、浴室柜等，搭配成了真實(shí)的房間。
這個(gè)EXTENDED HOME里的東西，除了道格拉斯自己的之外，其它是跟第三方聯(lián)手的，比如意大利ABK集團(tuán)、FMG、LAMINAM以及西班牙INALCO大板、意大利FENDI（芬迪）、SCIC（喜客）、西班牙DICA櫥柜/衣柜品牌、意大利ANTONIO LUPI衛(wèi)浴等，以聯(lián)盟的形式，大家一起做。
大材研究老鄧認(rèn)為，無論是說全屋定制、整裝，還是全屋配齊、拎包入住，這四種很相近的模式很難由一家公司全部搞定，大多數(shù)情況下，大家還是會走聯(lián)盟的形式。
在經(jīng)銷商這個(gè)環(huán)節(jié)也可以這么干，就是經(jīng)銷商們聯(lián)盟，或者根據(jù)廠家提供的方案，與對應(yīng)品牌聯(lián)盟做全屋配齊，相當(dāng)于是把以前的聯(lián)合營銷規(guī)范化、規(guī)?；蠹医⒁惶壮墒斓臋C(jī)會，一起聯(lián)單銷售，會更節(jié)省營銷成本。
大自然
還有做木門的，比如大自然木門，提出2019年實(shí)現(xiàn)50%的增長目標(biāo)。怎么增長呢？除木門做好之外，還要靠其它品類。
2019年提出了全品類營銷，要提供全屋立面系統(tǒng)的解決方案，除了水性漆木門外，還有水性漆柜體、水性漆墻板等，從木門單品向全屋定制的產(chǎn)品模式拓展，打造生活場景式展示，按家庭功能分區(qū)。
這個(gè)大自然木門的背后是大自然家居，早就在下一盤整裝或者說全屋配齊的大棋，以木作產(chǎn)品為核心，重點(diǎn)經(jīng)營地板、木門、家裝、壁高軟裝、柯拉尼全屋定制、Nature進(jìn)口地板等。光軟裝這塊，就有壁紙、墻布、墻畫與窗簾。
可惜的是，大自然的全屋配齊還沒有引爆能量，地板還是扮演老大的角色，增速表現(xiàn)有點(diǎn)退步。其它業(yè)務(wù)線還有很大的提升空間；水性漆木門的起色很大，2018年?duì)I收增長52.9%。
2018年時(shí)，大自然明確將戰(zhàn)略定為為“一站式整體家居解決方案供應(yīng)商”，構(gòu)建從硬到軟的大家居產(chǎn)業(yè)鏈，聲稱要打贏6場仗。從2018年?duì)I收29.18億元的情況看，高手如云的市場環(huán)境下，大自然要打的硬仗還比較多。
美心
以門起家的美心，看起來提及率不是很高，但它已經(jīng)在向全屋配齊靠近了，有兩個(gè)主品牌，一個(gè)是美心家美，旗下的業(yè)務(wù)除了木門、工程門、浴室門之外，居然已經(jīng)有衣柜、書柜書桌、電視柜、酒柜、MINI整裝、防盜門。
另一個(gè)主品牌是美心偙朗，定位是健康木門，旗下居然除了多個(gè)系列的門之外，也有定制衣柜、鼎嘉順和防盜門等。還專門配了云設(shè)計(jì)工具，可以在線完成家居布局、軟飾搭配等，生產(chǎn)效果圖。
客觀來講，美心的門還是不錯(cuò)的，其它產(chǎn)品影響力很小，還需要努力再努力。一個(gè)信號是，大材研究注意到，很多公司在做木門，增速非常厲害，比如索菲亞的華鶴木門，歐派的歐鉑尼木門等，有可能成長為一線好手。
TATA
TATA雖然沒有大手筆擴(kuò)張品類，但去年底的時(shí)候，跟尚品宅配聯(lián)手，線上相互推廣，線下門店借助場景化的空間展示。
比如尚品宅配的門店，開設(shè)TATA木門專區(qū)，用戶可以在尚品宅配定制TATA的產(chǎn)品，而設(shè)計(jì)師也會一次性完成家具和木門的尺寸予量，設(shè)計(jì)圖體現(xiàn)木門的效果。
而TATA木門，也會針對尚品宅配的家居風(fēng)格，研發(fā)專屬的木門款式，來滿足用戶的喜好，推廣尚品宅配的東西。這個(gè)聯(lián)盟的思路很好，不過后續(xù)進(jìn)展較少，在財(cái)報(bào)里也沒有單獨(dú)提到，估計(jì)情況不如預(yù)期的那么樂觀。
無論如何，企業(yè)自己不建生產(chǎn)線，跟規(guī)模檔次差別不大，并且客戶存在交集的企業(yè)搞聯(lián)盟，經(jīng)銷商跟經(jīng)銷商之間聯(lián)盟，打造套餐，聯(lián)單銷售，無疑是上策。
來源：騰訊家居
思考背景
筆者了解到，5月1日，美克家居旗下子品牌A.R.T. 新都會新品發(fā)布會在成都北富森美家居家具館1樓美克家居A.R.T.店面門前舉行。主辦方邀請到人氣演員、雜志主編出席活動(dòng)打造聲勢。
近幾年，“全球經(jīng)濟(jì)局勢低迷”這一論調(diào)波及范圍之廣讓行業(yè)眾玩家如履薄冰，家居這一傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)入了前所未有的寒冬期，私以為這樣的逆水行舟之中，行業(yè)整體將褪去燥熱回歸理性地平線，但此前億歐智庫調(diào)研2018年家居市場發(fā)展情況顯示，實(shí)際情況并非如此。
凜冬已至？實(shí)不然也。
《2018年中國家居家裝發(fā)展報(bào)告》中表明，2018年，家居市場的“大動(dòng)作”并不少：1）2018年資本在家居家裝活躍度遠(yuǎn)超乎想象，資本重?cái)S，多家企業(yè)獲得上億元級別融資。與2017比起來，數(shù)量和金額上都有明顯的提升；2）2017-2018年間上市的很多定制家居企業(yè)都在買地?cái)U(kuò)廠，新增生產(chǎn)基地，擴(kuò)大生產(chǎn)線；3）“多品牌矩陣”戰(zhàn)略盛行，多企業(yè)采用一個(gè)品牌下橫向多元化的拓展模式與路徑。
以上幾點(diǎn)結(jié)合開篇美克家居對子品牌新品的宣發(fā)力度，引發(fā)筆者的一個(gè)小思考：在精品電商的成功光環(huán)下，“去品牌化”這一理念搭上了消費(fèi)升級的快車，漸漸成為座上賓客被從業(yè)者們熱烈討論，在此基礎(chǔ)上，仍有眾多家居企業(yè)不追求“去品牌化”，反而發(fā)力開拓“多品牌版圖”， 那么1）多品牌版圖的拓展應(yīng)該如何布局？2）家居品牌在追求多元化之前，哪些問題有待攻克？3）“去品牌化”和“品牌化“之間的黃金分割線，企業(yè)又該去怎樣識別和衡量？
布局線性化：多品牌矩陣不是簡單的“排列組合”
以美克家居為例。
此前在和美克家居廣告營銷中心總監(jiān)劉春杰的溝通過程中，筆者發(fā)現(xiàn)，美克家居采用了多品牌戰(zhàn)略疊加主副牌調(diào)性。主副牌品牌策略多是奢侈品的品牌策略，其目的是為了在占有小眾的奢侈品市場的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大市場份額占有率，覆蓋更多消費(fèi)群體，意為“既服務(wù)于高端，也舍不得大眾”的一種市場戰(zhàn)略，以多品牌戰(zhàn)略疊加主副牌調(diào)性，讓美克家居的產(chǎn)品受眾擁有非常完整清晰的定位與劃分。想做好企業(yè)，就要運(yùn)用好粉絲經(jīng)濟(jì)，精準(zhǔn)的對接的消費(fèi)者，用多品牌的戰(zhàn)略去切割市場中的消費(fèi)人群。
截至目前，而美克家居多品牌矩陣則包含美克美家、美克A.R.T.與其副牌美克A.R.T.西區(qū)、Rehome、yvvy、恣在家等。多品牌矩陣中的幾大品牌主要針對當(dāng)下新型消費(fèi)群體中的對于生活品質(zhì)有要求的，講求生活方式的精英階層人群以及潮流人群，產(chǎn)品更為適用于年輕一代人群的審美，擁有非常寬的消費(fèi)域。
可見，在下足功夫之前，企業(yè)想要在品牌上跟風(fēng)拓展無疑是天方夜譚。實(shí)施“多品牌戰(zhàn)略”存在門檻，需要大量資金和資源支持、眾多市場環(huán)境調(diào)研下總結(jié)的理論協(xié)同管理支撐。只有那些在成本、技術(shù)、管理、服務(wù)、價(jià)格、渠道和品牌形象上，已經(jīng)具備發(fā)展條件的品牌，才可能在細(xì)分市場上運(yùn)作成功。
行業(yè)領(lǐng)先品牌、行業(yè)快速成長型品牌，具備嘗試推行該戰(zhàn)略的必要條件。“腳跟尚未站穩(wěn)”的企業(yè)，不適用于該戰(zhàn)略。
追求品牌多元化，得抓牢三個(gè)基本點(diǎn)
1、打破認(rèn)知壁壘
一個(gè)好的產(chǎn)品在一定程度上可以將品牌固定到一個(gè)特定的認(rèn)知之中，但固有的認(rèn)知并非只有好處沒有壞處。比如提到歐派我們的第一印象可能是“有家，有愛，有歐派”的宣傳口號以及其主打的定制業(yè)務(wù)，這種類似印象在歐派的崛起過程中起到了非常重要的作用，但現(xiàn)在的歐派如果不尋求突破反而會受到它的限制。
簡單來說品牌能夠給用戶一個(gè)印象，但是有時(shí)候企業(yè)需要打破用戶的印象，這時(shí)候最好的辦法是造一個(gè)新的品牌，畢竟從頭打磨一張白紙比改已經(jīng)畫了很多內(nèi)容的紙要容易多了。
2、理解二元法則
所謂二元法則是指在一個(gè)成熟的細(xì)分領(lǐng)域，用戶的注意力往往只能夠注意到兩個(gè)品牌。更多的品牌是難以被用戶記住的。
“世界第一高峰理論”也是這個(gè)原因，能夠被記住的往往只是第一名，排在后面的產(chǎn)品基本被統(tǒng)一定義為雜牌產(chǎn)品。這也是大企業(yè)喜歡將自己的產(chǎn)品劃分為不同小品牌的重要原因之一，家居企業(yè)拆分自己的品牌是給用戶提供了多個(gè)選擇，從而減少市場上的品牌空缺。
3、品類與渠道門店要化繁為簡
業(yè)內(nèi)人士都知道，家居行業(yè)普遍存在大企業(yè)、散終端、小門店的特點(diǎn)。所以門店的規(guī)模，尤其銷售規(guī)模普遍不大，銷售規(guī)模以及盈利積累能力則影響到該店的整體運(yùn)營、操作能力以及業(yè)務(wù)拓展，這是其一；其二，相較而言，家居門店尤其是品牌門店基本上都是專營型，就是專攻某一類產(chǎn)品。一旦你品牌多品類，勢必會給門店帶來綜合性挑戰(zhàn)；其三，品牌與門店是相對弱關(guān)系，品牌與門店互動(dòng)少、來往少（產(chǎn)品與資金除外）、交流少。
凡此種種，都需要企業(yè)分散精力，深度規(guī)劃線下渠道布局。通過分析和定位放大多品牌帶來的馬太效應(yīng)，化繁為簡，力使一處。
認(rèn)清“去品牌化”和“多品牌戰(zhàn)略”的區(qū)別和聯(lián)系，該走那條路？
想要清楚認(rèn)識二者之間的區(qū)別和聯(lián)系，筆者認(rèn)為，可以先從概念入手。
去品牌化，也稱為“品牌泛化”，是依據(jù)大眾消費(fèi)習(xí)慣與消費(fèi)心理的變化而制定的新式品牌戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略認(rèn)為大眾的消費(fèi)觀念趨向于注重產(chǎn)品的使用價(jià)值和實(shí)用性而不是品牌本身，且品牌定位、品牌設(shè)計(jì)、品牌傳播等因素并沒有真正提升產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格，卻使得產(chǎn)品原本的價(jià)值被忽略。該理論的核心支撐是大衛(wèi)·奧格威的品牌形象理論。
而多品牌戰(zhàn)略背后的理論根據(jù)是杰克·特勞特的定位理論：品牌是某一品類的代表，建立品牌就是要實(shí)現(xiàn)品牌對某一個(gè)品類的主導(dǎo)，成為某個(gè)品類的第一。
簡要分析過后，筆者認(rèn)為“去品牌化”的主要特點(diǎn)是“不再刻意強(qiáng)調(diào)品牌”，像是名創(chuàng)優(yōu)品、網(wǎng)易嚴(yán)選平臺上的產(chǎn)品，宣傳的重點(diǎn)都非品牌而是產(chǎn)品的品質(zhì)。該概念的出現(xiàn)和流行代表了如今消費(fèi)者的心態(tài)變化——人們不再會輕易為品牌溢價(jià)買單。去品牌化與其說這是一種新的營銷方式，不如說是一種新的消費(fèi)趨勢。
而“多品牌”的核心企圖是“最大化市場份額”，成敗的關(guān)鍵在于“細(xì)分利益市場和品牌定位的差異化”。“多品牌”的合理運(yùn)作，將有利于最大限度地“占領(lǐng)貨架”，交叉覆蓋用戶；“雞蛋不放在同一個(gè)籃子里”，有利于降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，塑造不同的品牌個(gè)性和利益點(diǎn)，針對性滿足細(xì)分市場用戶對價(jià)格和質(zhì)量的不同需求。
一直以來，家居行業(yè)總是免不了和“傳統(tǒng)”這一詞匯搭配，相比適用于“去品牌化”的精品電商和互聯(lián)網(wǎng)“快消品”，從產(chǎn)品類別和服務(wù)體系兩方面而言，家居產(chǎn)業(yè)的“去品牌化”之路基因較弱，換句話說，品牌效應(yīng)在消費(fèi)者的購物選擇上仍屬決定性因素。筆者認(rèn)為，“去品牌化”對家居行業(yè)而言，仍是長路漫漫，在市場環(huán)境整體動(dòng)蕩的當(dāng)下，想要拋棄傳統(tǒng)擁抱創(chuàng)新，可行性還有待觀察。
當(dāng)然，這并不代表“多品牌戰(zhàn)略”占據(jù)主導(dǎo)地位，前文對“門檻”的討論表明，用品牌覆蓋，細(xì)分市場的策略存在一定的實(shí)行壁壘新品牌建設(shè)絕非一日之功，更非無本生意。除了品牌創(chuàng)建和傳播所需的不菲人力和物力，一個(gè)新品牌要想取得成功，還必須與產(chǎn)品線規(guī)劃、渠道管理、終端建設(shè)相結(jié)合，由此產(chǎn)生的成本遠(yuǎn)非一般企業(yè)所能承受。
企業(yè)只有通過自身對于技術(shù)研發(fā)的投入、對供應(yīng)鏈的有效整合，以及有效的商業(yè)模式的建立，才能吸引到更多的人力資源，掌握了更多的市場資源，同時(shí)獲得可觀的效益。
綜上所述，選擇哪條路，對于任何企業(yè)來說都是一個(gè)需要“潛心修行”的過程。帶著歷史性的眼光，觀察家居產(chǎn)業(yè)一路走來的每一個(gè)腳印，億歐家居發(fā)現(xiàn)，無論概念多么繁多，選擇多么雜亂，那些扎根用戶需求，腳踏實(shí)地為消費(fèi)者服務(wù)的企業(yè)總能突破層層霧瘴，穩(wěn)中有升?；谶@一根本，2019年5月17日，億歐家居將在北京四季酒店舉辦以“聚焦用戶價(jià)值”為主題的GIIS 2019中國家居家裝產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新峰會，同時(shí)，我們也將在當(dāng)晚組織一場閉門會，分享圍繞全球家居產(chǎn)業(yè)格局進(jìn)行的研究與分析，歡迎大家來做客。拋掉概念與激變，口號與空話，我們穩(wěn)住身心入座，一起聊聊行業(yè)未來的發(fā)展和方向，我們相信，若眾人點(diǎn)燈，前路必可期。
來源：億歐網(wǎng)
“智能制造”是傳統(tǒng)家居軟裝行業(yè)轉(zhuǎn)型的必然之路
傳統(tǒng)行業(yè)做智能工廠的難度遠(yuǎn)大于汽車、3C等新興產(chǎn)業(yè)，企業(yè)的設(shè)備采購跨度時(shí)間長，技術(shù)工人流失嚴(yán)重，而且傳統(tǒng)的產(chǎn)品利潤率偏低,企業(yè)雖然有升級的需要，但往往困于資金的壓力。2015年國家提出了智能制造的概念——實(shí)現(xiàn)我國由制造業(yè)大國向制造業(yè)強(qiáng)國轉(zhuǎn)變。在眾多傳統(tǒng)行業(yè)中，當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)吹到了家居行業(yè)，無論是國際互聯(lián)網(wǎng)巨鱷，還是國內(nèi)家居家電企業(yè)等紛紛高調(diào)進(jìn)軍智能家居，面臨著由“大”向“大而強(qiáng)”的轉(zhuǎn)型,這是機(jī)遇同樣也是挑戰(zhàn)?？磥恚瑢τ谄髽I(yè)來說,只有勇于嘗試與創(chuàng)新，走智能制造的路線，才能在夾縫中求生。
站在風(fēng)口，智能家居如何飛起來?
目前,智能家居市場尚處于起步階段，整體體量不大,但未來前景巨大。中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)發(fā)布的《2013~2018年中國智能家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及投資潛力研究分析報(bào)告》稱，2006年至2011年，中國智能家居市場的年增長率為20%，預(yù)計(jì)2012年至2020年，年增長率將達(dá)到25%左右。目前，家居軟裝行業(yè)的智能制造正處于上升階段。
智能制造引領(lǐng)家居產(chǎn)業(yè)鏈升級
在“中國制造2025”“互聯(lián)網(wǎng)+”等綱領(lǐng)性政策引導(dǎo),供給側(cè)改革帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化的大背景下，如魚得水相應(yīng)國家號召便,開始著手智能工廠的研發(fā)建造,行業(yè)內(nèi)率先導(dǎo)入窗簾智能柔性生產(chǎn)線——這條生產(chǎn)線可以說是全球唯一一條智能的窗簾個(gè)性化定制批量生產(chǎn)的柔性生產(chǎn)線。從2015年年初到2018年，整個(gè)四年的時(shí)間內(nèi),我們調(diào)研了國內(nèi)甚至國外針對個(gè)性化定制批量生產(chǎn)的工廠，就調(diào)研結(jié)果來,無論是國內(nèi)還是國外都沒有一條窗簾個(gè)性定制柔性生產(chǎn)線。在工業(yè)4.0和智能制造的概念剛提出的時(shí)候，如魚得水就已經(jīng)開始著手做這一塊了。
智能工廠主要的核心點(diǎn)在于用數(shù)據(jù)來驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)和管理。比如,把所有個(gè)性化定制窗簾已經(jīng)拆分成八百個(gè)款式,客戶在這八百個(gè)款式中任意挑選,都可以滿足他90%以上的定制窗簾意向。這八百個(gè)款式通過數(shù)據(jù)傳遞到我們工廠端，而我們把窗簾制造工藝又拆分成1500個(gè)工序,窗簾自動(dòng)流轉(zhuǎn),它會非常智能地將原料筐匹配到每個(gè)工人,每個(gè)工人該做什么,這個(gè)簾子就自動(dòng)導(dǎo)入到這個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)由于整個(gè)數(shù)據(jù)的驅(qū)動(dòng),也可以知道所有訂單的進(jìn)度、返修率、控制的交期,這些全都是依賴于這條智能生產(chǎn)
如魚得水智能工廠的生產(chǎn)線簡而言之包括：智能配料、智能進(jìn)場、智能配送、智能讀取、智能匹配、智能識別,到最后的智造、定型、垂工藝、智檢包裝等。這條線體在未來二到三年內(nèi),不管是國內(nèi)還是國際上都有非常高的壁壘。并且如魚得水也一直在在進(jìn)行不斷地迭代升級,以尋求突破。從另一方面看，這種智能化的革新也可以理解為“用戶需求倒逼制造升級”,推動(dòng)我們改變的是用戶。
人機(jī)有效配合，釋放智能化設(shè)備最大效能
工業(yè)4.0的時(shí)代已經(jīng)到來，隨著企業(yè)機(jī)械設(shè)備不斷智能化升級，企業(yè)對操作人員的素質(zhì)要求也越來越高，即對高級技術(shù)人才、設(shè)備維修維護(hù)人員的需求度不斷增加。只有人機(jī)有效配合，才能釋放智能化設(shè)備最大的效能。家居軟裝行業(yè)中如魚得水作為窗簾行業(yè)的標(biāo)桿品牌,現(xiàn)已升級為整體軟裝連鎖銷售模式,具有超強(qiáng)大的軟裝前后臺團(tuán)隊(duì)、成熟的產(chǎn)品供應(yīng)鏈和服務(wù)終端的運(yùn)營系統(tǒng)。特有的智能柔性生產(chǎn)線大大縮短了交期成本，提升品質(zhì)的同時(shí)為客戶提供高性價(jià)比的產(chǎn)品，為實(shí)現(xiàn)規(guī)模領(lǐng)先、總成本領(lǐng)先夯實(shí)了基礎(chǔ)。
智能智造的浪潮已經(jīng)席卷了全球各個(gè)角落。在家居軟裝行業(yè),如魚得水是信息化起步最早的企業(yè)之一。如魚得水將大數(shù)據(jù)作為智能制造的核心驅(qū)動(dòng)力，打造智能化信息平臺。通過大數(shù)據(jù)算法對用戶信息的數(shù)據(jù)深挖提煉,得出有效的信息及標(biāo)簽,更好的追蹤用戶以及投放廣告。同時(shí)憑借3D設(shè)計(jì)系統(tǒng)、實(shí)景照片系統(tǒng)、自動(dòng)報(bào)價(jià)系統(tǒng)、OMS訂單系統(tǒng)等行業(yè)領(lǐng)先的智能工具,在產(chǎn)品交期問題上做到”承諾交期15天,實(shí)際10.9天”的水平,成為行業(yè)翹楚。
可見,中國企業(yè)的“智能制造”在發(fā)展道路上已被“叫好”。如魚得水軟裝精品也將繼續(xù)研發(fā)、創(chuàng)造更加系統(tǒng)化、服務(wù)化的智能制造設(shè)備或系統(tǒng)。更好地提高資源利用率，引領(lǐng)中國各行業(yè)“智能制造”的發(fā)展。
來源：紅網(wǎng)家居