制造企業(yè)如何一步步有序復(fù)工？
有專家分析有望在2月20日左右，確診人數(shù)開(kāi)始下降；湖北省在全國(guó)各地醫(yī)療機(jī)構(gòu)的馳援之后，除武漢市之外的確診人數(shù)的增幅已連續(xù)六連降；而武漢市也通過(guò)對(duì)四類人員分別隔離的方式，止住了疫情繼續(xù)擴(kuò)大的趨勢(shì)。此外，各地的治愈率也在不斷提高。這些數(shù)據(jù)表明，抗擊新冠肺炎疫情的斗爭(zhēng)已經(jīng)取得了初步戰(zhàn)果。
從另一個(gè)角度分析當(dāng)前的疫情數(shù)據(jù)，截至2月10日24時(shí)，全國(guó)累計(jì)死亡人數(shù)為1017人，其中湖北974人，外省累計(jì)43人。累計(jì)非湖北的確診人數(shù)是10980，死亡率是0.4%。廣東省的確診病例1177例，死亡1人（肇慶），死亡率不足千分之一；浙江省確診病例1117人，死亡為0；江蘇省確診病例515人，死亡為0；福建省確診267例，死亡為0；山東省確診486例，死亡1人。
根據(jù)此次新冠肺炎疫情的特點(diǎn)來(lái)分析，是否會(huì)形成重癥或死亡，主要是看病人自身的免疫系統(tǒng)和抵抗力，以及是否有基礎(chǔ)疾病，而從內(nèi)地到沿海地區(qū)工作的人主要還是以青壯年為主；同時(shí)，由于沿海發(fā)達(dá)省市的醫(yī)療條件較好，一個(gè)中型城市有幾十個(gè)患者，大型城市有幾百個(gè)患者這樣的數(shù)量級(jí)，還是可以足夠應(yīng)對(duì)的。這是湖北之外致死率比較低的兩個(gè)主要原因。
因此，建議沿海制造業(yè)發(fā)達(dá)的省份一方面要繼續(xù)做好疫情防控工作；另一方面也要理性分析疫情數(shù)據(jù)，不應(yīng)過(guò)度緊張，應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)制造企業(yè)、物流企業(yè)和服務(wù)企業(yè)的復(fù)工。這方面，可以適當(dāng)借鑒新加坡的做法，既做好對(duì)病例的追蹤，控制疫情的傳播；又不造成居民的過(guò)度恐慌和經(jīng)濟(jì)停滯。
眾所周知，中國(guó)是全球制造業(yè)第一大國(guó)，尤其是沿海省份制造業(yè)十分發(fā)達(dá)，而珠三角和長(zhǎng)三角又是中國(guó)制造業(yè)的兩大中心，對(duì)中國(guó)的外貿(mào)舉足輕重，在全球供應(yīng)鏈中處于核心環(huán)節(jié)。因此，拖延復(fù)工，不僅對(duì)于企業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，更有可能危及中國(guó)在全球供應(yīng)鏈的核心地位。同時(shí)，拖延復(fù)工的時(shí)間長(zhǎng)了，也會(huì)對(duì)正常的社會(huì)生活帶來(lái)極大危害，對(duì)生活和生產(chǎn)物資的正常供應(yīng)帶來(lái)巨大壓力。麥肯錫2015年發(fā)布的《中國(guó)創(chuàng)新的全球效應(yīng)》研究報(bào)告揭示，珠三角之所以經(jīng)濟(jì)活躍，與深圳周邊兩小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈的高效率、低成本的產(chǎn)業(yè)鏈息息相關(guān)。因此，積極推進(jìn)制造企業(yè)有序復(fù)工，對(duì)我國(guó)具有十分重要的戰(zhàn)略意義。
珠三角制造業(yè)的創(chuàng)新能力（來(lái)源：麥肯錫研究報(bào)告）
在復(fù)工的過(guò)程中，制造企業(yè)是主體，但顯然也需要?jiǎng)趧?dòng)力輸出和輸入地區(qū)的各地政府、交通部門(mén)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和員工自身共同努力，共同履行安全責(zé)任，保障勞動(dòng)者的安全。
對(duì)于制造企業(yè)而言，可以采取如下措施，有序復(fù)工：
1. 分步推進(jìn)復(fù)工。優(yōu)先安排生產(chǎn)、采購(gòu)、物流、質(zhì)檢、研發(fā)等部門(mén)的一線員工復(fù)工，其它部門(mén)的員工在未來(lái)兩周可以繼續(xù)遠(yuǎn)程辦公。
2. 充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用，除了基于互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同辦公系統(tǒng)之外，其它核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)也盡量轉(zhuǎn)移到私有云或公有云上，便于實(shí)現(xiàn)異地協(xié)作。
3. 對(duì)于勞動(dòng)力密集的生產(chǎn)線，例如電子行業(yè)的總裝線，要適當(dāng)降低生產(chǎn)節(jié)拍，加大員工的間距。企業(yè)要合理制定生產(chǎn)計(jì)劃，重點(diǎn)滿足關(guān)鍵客戶的需求。
4. 在辦公樓、車間、餐廳和宿舍均應(yīng)當(dāng)及時(shí)消毒，核查體溫，盡量避免員工聚集。員工就餐時(shí)間也應(yīng)該盡量分開(kāi)，減少同時(shí)就餐人數(shù)。
5. 對(duì)于廠內(nèi)有員工宿舍的大型制造企業(yè)，盡量實(shí)施封閉管理，減少員工外出。
6. 盡量要求返崗員工開(kāi)具健康證明，或者組織體檢排除隱患。實(shí)際上查血加CT檢查是比較準(zhǔn)確的，當(dāng)然能夠安排核酸檢測(cè)更好。疫情完全緩解之前，員工必須嚴(yán)格帶口罩。通過(guò)視頻監(jiān)控，如果發(fā)現(xiàn)沒(méi)有帶口罩的員工，應(yīng)該及時(shí)報(bào)警。
7. 企業(yè)還可以設(shè)立臨時(shí)的隔離點(diǎn)，萬(wàn)一出現(xiàn)疑似病例，立即隔離。對(duì)于員工出現(xiàn)發(fā)熱的疑似癥狀，也要注意甄別是普通的感冒發(fā)燒、流感還是新冠肺炎。
員工在返回企業(yè)報(bào)到時(shí)，有責(zé)任及時(shí)報(bào)告自己的身體狀況，出現(xiàn)任何不適，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)報(bào)告。對(duì)于自身是否密切接觸過(guò)患者也應(yīng)當(dāng)及時(shí)查詢和報(bào)告（比如某一趟高鐵的某車廂出現(xiàn)了確診患者）。
地方政府應(yīng)當(dāng)大力支持生產(chǎn)口罩、護(hù)目鏡、防護(hù)服等防護(hù)產(chǎn)品和消毒產(chǎn)品的企業(yè)加快復(fù)工進(jìn)度，提高產(chǎn)能，確保其它復(fù)工的企業(yè)員工能夠得到有效防護(hù)；同時(shí)，應(yīng)當(dāng)促進(jìn)當(dāng)?shù)氐奈锪髌髽I(yè)及時(shí)復(fù)工，便于制造企業(yè)的原材料、零部件和成品的運(yùn)輸；政府應(yīng)當(dāng)落實(shí)減稅降費(fèi)等補(bǔ)貼政策，緩解企業(yè)的資金壓力，幫助企業(yè)度過(guò)難關(guān)。
鐵路、公路和民航等交通部門(mén)應(yīng)當(dāng)切實(shí)做好旅客旅行之前、旅行過(guò)程中和達(dá)到目的地之后的檢查與防控，對(duì)出現(xiàn)癥狀的旅客及時(shí)隔離，盡量封堵住傳染源。同時(shí)，各地交管部門(mén)有責(zé)任確保高速公路暢通，避免阻斷正常的人員和物資的運(yùn)輸。
當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)與重點(diǎn)企業(yè)建立熱線聯(lián)系。對(duì)于企業(yè)偶發(fā)的病例，及時(shí)送醫(yī)；并組織確診患者的密切接觸者隔離。
此次疫情明顯形成三個(gè)梯度，即武漢、湖北（不含武漢）和其它省市，所以復(fù)工的順序也應(yīng)該按照三個(gè)梯度。對(duì)于沿海發(fā)達(dá)省份，不應(yīng)過(guò)于保守，延遲復(fù)工。
來(lái)源：億歐網(wǎng)
對(duì)于我國(guó)絕大多數(shù)消費(fèi)服務(wù)企業(yè)而言，今年的冬天似乎格外漫長(zhǎng)。
中美貿(mào)易戰(zhàn)余波稍平，19年的寒冬討論言猶在耳，新年伊始，疫情帶來(lái)的不可抗力似乎讓更多中小企業(yè)面陷入被動(dòng)洗牌的新危機(jī)之中。
《左傳·襄公十一年》云：“居安思危，思則有備，有備無(wú)患。”如今，疫情之“危”正處于白熱化階段，此刻的“居危思安”對(duì)與企業(yè)而言則顯得尤為重要。
歷史經(jīng)驗(yàn)下的宏觀和微觀之“危”
站在歷史的維度，高空俯視全球幾次疫情的爆發(fā)情況，我們能發(fā)現(xiàn)其對(duì)經(jīng)濟(jì)影響情況的理論模型及數(shù)據(jù)。
從疫情等爆發(fā)的周期來(lái)看，人類在20世紀(jì)共經(jīng)受了3次重大流感疫情的侵虐。
第一次是在1918年-1919年的“西班牙大流感”，此次疫情也是20世紀(jì)爆發(fā)規(guī)模、后遺影響力最大的一次疫情；
第二次是在1957年-1958年的”亞洲大流感”；第三次是在1968年-1969年爆發(fā)的“香港大流感”。
災(zāi)害的爆發(fā)往往帶來(lái)經(jīng)濟(jì)下行等不良影響，美國(guó)CBO的研究報(bào)告（Congressional Budget Office of U. S. Congress）認(rèn)為，在溫和與嚴(yán)重兩種情況下，大型流感疫情講分別影響美國(guó)當(dāng)年GDP1%和4.25%降幅。
而從中國(guó)國(guó)內(nèi)的情況來(lái)看，清華大學(xué)教授劉濤雄教授曾在研究報(bào)告中，利用美國(guó)等國(guó)家的測(cè)算模型，對(duì)大型流感疫情爆發(fā)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)可能產(chǎn)生的影響進(jìn)行了估算，計(jì)算表明，如果大流感爆發(fā)，其對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響程度大體相當(dāng)于2003年SARS情況的1-6倍。
在溫和情形下，疫情大概會(huì)導(dǎo)致當(dāng)年GDP下降0.9%，將略大于2003年SARS帶來(lái)的影響；如果爆發(fā)規(guī)模巨大，當(dāng)年GDP約可能降低5.1%，相當(dāng)于2003年SARS影響效應(yīng)的6倍。
宏觀理論數(shù)據(jù)已經(jīng)擺在眼前，實(shí)際情況同樣不容樂(lè)觀。
業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，此次疫情疫情對(duì)春節(jié)前后的娛樂(lè)和餐飲造成了致命的打擊，很多微小型企業(yè)由于工期的延遲、房租和工資的支出，導(dǎo)致現(xiàn)金流斷裂，舉步維艱。
同時(shí)，筆者通過(guò)采訪眾多消費(fèi)服務(wù)企業(yè)，普遍從大家的話語(yǔ)里感受到了危機(jī)臨近的緊迫感，不少創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為這次疫情可能會(huì)導(dǎo)致一批創(chuàng)新型企業(yè)倒閉。
“影響是一定的，西貝這樣的企業(yè)都會(huì)有發(fā)不出工資的難題，小型的餐飲公司更是如履薄冰，現(xiàn)在只能等待疫情過(guò)去，到處籌投資和貸款，忍過(guò)這兩個(gè)月再說(shuō)吧。”北京一餐飲從業(yè)者和筆者聊天時(shí)談到。
此時(shí)，無(wú)論是發(fā)展良好的上揚(yáng)股還是自給自足、穩(wěn)步向前的小企業(yè)，都在共享著人類的一種情緒——焦慮。
除了微小型企業(yè)的損失，大型企業(yè)在這次疫情中也受到不小的影響，目前星巴克已關(guān)停了在國(guó)內(nèi)的超過(guò)2000家門(mén)店，東風(fēng)本田也推遲了開(kāi)工日期，預(yù)計(jì)武漢的大多數(shù)企業(yè)都要推遲半個(gè)月開(kāi)工，產(chǎn)能的耽誤和工資的支出確實(shí)給大部分企業(yè)增加了成本。
根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，2018年中國(guó)居民人居消費(fèi)支出共19，853元，主要包含8大板塊。
其中，食品、居住消費(fèi)、交通服務(wù)、教育文娛產(chǎn)業(yè)占比較高，分別以5631元（食品）、4647元（居?。?、2675元（交通出行）、2226元（教育文娛）居于消費(fèi)份額前列。
由此可見(jiàn)，疫情的讓消費(fèi)市場(chǎng)整體低迷的同時(shí)，對(duì)與以上行業(yè)的打擊無(wú)疑是巨大的，在消費(fèi)內(nèi)需驅(qū)動(dòng)力大幅減弱之下，消費(fèi)企業(yè)需要在此局“戰(zhàn)疫”中尋找屬于自己的“生門(mén)”。
此時(shí)我們需要重拾歷史遺留下來(lái)的產(chǎn)物，從過(guò)去幾場(chǎng)“戰(zhàn)疫”之下的經(jīng)濟(jì)起伏中汲取養(yǎng)分。面對(duì)危機(jī)，那些企業(yè)是如何活下來(lái)的？
他們的過(guò)去，未來(lái)的“生門(mén)”
未來(lái)的種子深埋于過(guò)去之中，17年前的非典或許能為我們提供一種“活下去”的答案。
京東：從“多媒體”到“多面體”
2003年，那時(shí)的京東還叫“京東多媒體”，所做的業(yè)務(wù)是IT 產(chǎn)品的線下零售，非典的肆虐，讓極其依賴客流量的零售業(yè)受到重創(chuàng)，京東多媒體也不例外。由于害怕員工感染“非典”，劉強(qiáng)東把京東多媒體的柜臺(tái)全部關(guān)閉。
僅僅21天，京東虧了800多萬(wàn)，公司賬面只剩下兩三千萬(wàn)。
在一次討論中，有人“創(chuàng)造性”地提出，客戶不能見(jiàn)面交易，那能不能通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)交易呢？于是，京東多媒體的員工開(kāi)始在網(wǎng)上發(fā)帖子推銷光盤(pán)，逐漸打開(kāi)了市場(chǎng)。劉強(qiáng)東自己也會(huì)親自回復(fù)帖子，甚至親自給周邊的單子送貨。
這讓京東多媒體得以借機(jī)清理虧本，打開(kāi)市場(chǎng)。
劉強(qiáng)東也由此對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生了極大的興趣，甚至在2004年自建獨(dú)立網(wǎng)站“京東多媒體網(wǎng)站”賣(mài)產(chǎn)品，京東多媒體在2007年更名為京東商城，不再只是銷售IT 產(chǎn)品。
在2013年的京東年會(huì)上，劉強(qiáng)東自己也提到，“2003年，我們因?yàn)榉堑溥M(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域”。17年后，劉強(qiáng)東不需要像當(dāng)年一樣，擔(dān)心京東受到重創(chuàng)。不能出門(mén)的我們，很多事情都只能依賴電商。
當(dāng)年被非典“逼”出來(lái)的電商救了當(dāng)時(shí)的京東，也救了現(xiàn)在的京東。在疫情爆發(fā)之初，京東就緊急聯(lián)動(dòng)了大量供應(yīng)商，保障口罩、酒精等防護(hù)用品的供應(yīng)，電商用網(wǎng)絡(luò)連接了消費(fèi)者的生活。
海底撈：從深抓紅利到以人為本
此次疫情的爆發(fā)，讓餐飲業(yè)，和旅游業(yè)成為了“難兄難弟”。
在春節(jié)這個(gè)檔口，因?yàn)椴荒芫鄄?，大批的年夜飯訂單被取消，囤積的雞鴨魚(yú)肉也消耗不掉。
此種情況2003年非典型肺炎時(shí)期，對(duì)消費(fèi)信心造成重大影響，餐飲業(yè)“冷得結(jié)冰”，嚴(yán)重地區(qū)的餐廳歇業(yè)率高達(dá)70％。
海底撈也未能幸免，營(yíng)業(yè)額直線下降，平時(shí)人聲鼎沸的店里變得冷冷清清。
當(dāng)時(shí)西安店的經(jīng)理?xiàng)钚←愃继岢鲆粋€(gè)策略：“客人不愿來(lái)店里，那我們就送火鍋上門(mén)。第一天送餐，第二天去取電磁爐。”
于是，海底撈在報(bào)紙上發(fā)布了一則廣告。在外賣(mài)還沒(méi)有興起的年代，送火鍋上門(mén)還是個(gè)新鮮事。訂餐電話很快被打爆了，憑借送火鍋上門(mén)，海底撈渡過(guò)了最艱難的時(shí)光。
不僅如此，這一舉措在當(dāng)時(shí)還被《焦點(diǎn)訪談》欄目報(bào)道，給海底撈帶來(lái)了巨大的曝光量。陰差陽(yáng)錯(cuò)間，海底撈意外吃了一波“疫情紅利”。
17 年后的這次肺炎疫情，餐飲行業(yè)的情況同樣不容樂(lè)觀。港媒甚至用了「餐飲行業(yè)等死」這樣的驚悚標(biāo)題，來(lái)形容目前的餐飲行業(yè)。餐飲股集體走低，海底撈、呷哺呷哺等企業(yè)在1月21日盤(pán)中一度跌停；西貝集團(tuán)也傳出了“損失7-8億，三個(gè)月無(wú)法復(fù)工就倒閉”的消息。
年夜飯取消、無(wú)人上門(mén)、人力與原料成本提高……餐飲業(yè)舉步維艱，很多門(mén)店關(guān)停了，還在營(yíng)業(yè)的門(mén)店只能靠外賣(mài)來(lái)維持生計(jì)。
而富有經(jīng)驗(yàn)的海底撈在今年的戰(zhàn)疫中同樣警覺(jué)，早于1月23日武漢封城時(shí)，就緊急成立了防控疫情總指揮部，張勇、楊小麗等五位核心高管投入戰(zhàn)場(chǎng)。1月26日，海底撈宣布全國(guó)休市，外賣(mài)「海撈送」也停止了服務(wù)。截止今日，全線門(mén)店暫未開(kāi)業(yè)。
不僅如此，海底撈還為春節(jié)沒(méi)有回家的員工組織封閉管理，提供保潔和做飯的服務(wù)；并組織了一支16 人的心理輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，為員工提供心理咨詢。作為國(guó)內(nèi)第一家營(yíng)收超百億的餐飲集團(tuán)，財(cái)大氣粗的海底撈今年的措施，顯然是將員工的健康和安全放在了首位。
但更多中小微企業(yè)，卻無(wú)暇顧及此事，它們面臨著現(xiàn)金流斷裂的窘境。
目前，餐飲行業(yè)的寒冬是必然的，但可以預(yù)見(jiàn)的是，疫情結(jié)束后，餐飲行業(yè)必然會(huì)迎來(lái)“報(bào)復(fù)性”增長(zhǎng)。 其他因疫情“待機(jī)”的餐飲企業(yè)們，在拼命活下去的同時(shí)，可以調(diào)動(dòng)空閑人力多研發(fā)菜品、策劃活動(dòng)，做好準(zhǔn)備，在行業(yè)復(fù)蘇之時(shí)吸引更多顧客，盡量“回血”
網(wǎng)易：“游戲”人生
非典來(lái)臨的時(shí)候，是2002年。
但網(wǎng)易從2001即將摘牌，在2002年逆襲崛起。
也在這一年，網(wǎng)易主要營(yíng)收從CP（Content Provider：內(nèi)容和應(yīng)用服務(wù)提供商)業(yè)務(wù)（2002年CP業(yè)務(wù)暴增10倍達(dá)到1.61億元人民幣，占年總營(yíng)收的73%），轉(zhuǎn)型成了游戲業(yè)務(wù)（今天的第一支柱）。
根據(jù)網(wǎng)易2003年公司財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示：2003年，網(wǎng)易的網(wǎng)絡(luò)游戲服務(wù)收入達(dá)7070萬(wàn)人民幣(850萬(wàn)美元)，比上一季度的5370萬(wàn)人民幣(650萬(wàn)美元)增長(zhǎng)了31.8%，比前一年同期的2190萬(wàn)人民幣(260萬(wàn)美元)增長(zhǎng)了222.2%。這部分收入的增長(zhǎng)主要?dú)w功于公司自主研發(fā)的網(wǎng)絡(luò)游戲《大話西游2.0》的收入增長(zhǎng)。2003年12月時(shí)該游戲的付費(fèi)用戶已達(dá)約160萬(wàn)。
游戲業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)維護(hù)無(wú)疑成為了網(wǎng)易當(dāng)年的發(fā)展強(qiáng)心針，對(duì)比此刻，疫情期間，完美世界等游戲公司的股價(jià)上揚(yáng)也從側(cè)面說(shuō)明企業(yè)線上轉(zhuǎn)型存在一定利潤(rùn)空間。
阿里巴巴：疫情催化國(guó)民品牌誕生
2001年的阿里巴巴艱難裁員，把海外分支都撤銷，高薪的員工裁撤或半薪，阿里工號(hào)100以內(nèi)的老員工走掉了一半，日子艱難。
2002年非典來(lái)來(lái)襲。
疫情之前，每天在阿里巴巴上發(fā)布的商機(jī)數(shù)量一直只有3000條左右。2002年3月份開(kāi)始，阿里巴巴每天新增會(huì)員3500人，比上一季增長(zhǎng)50%，每日發(fā)布的商業(yè)機(jī)會(huì)數(shù)達(dá)到1.2萬(wàn)條，增長(zhǎng)3倍；B2B業(yè)務(wù)更依賴互聯(lián)網(wǎng)阿里直接完成了飛躍。
在疫情蔓延的4月，低調(diào)的阿里在中央一套中推出了“誠(chéng)信通”的廣告，宣傳電子商務(wù)不受時(shí)空羈絆的特性，時(shí)間點(diǎn)把握的極佳，一系列的舉措讓阿里在疫情中從優(yōu)勢(shì)出發(fā)，并借此奠定了自身的國(guó)民屬性。
結(jié)語(yǔ)
積極和焦慮之間存在辯證關(guān)系，縱觀歷史，不少當(dāng)時(shí)的“小企業(yè)”能夠化災(zāi)難為契機(jī)，成長(zhǎng)為如今的商業(yè)巨頭，阿里，京東，網(wǎng)易，海底撈都是最鮮活的例子，禍兮福之所倚，福兮禍之所伏，歷史流轉(zhuǎn)往復(fù)，企業(yè)們并不是擱淺于海岸孤木，生存也遠(yuǎn)不止眼前的焦慮境地，機(jī)遇需要自己創(chuàng)造。
莫愁前路無(wú)知己，天下誰(shuí)人不識(shí)君。
來(lái)源：億歐網(wǎng)
新型冠狀病毒肺炎疫情仍在繼續(xù)蔓延。受此影響，家居企業(yè)陷入線下消費(fèi)停滯、制造工廠紛紛停工的困境，中小家居企業(yè)資金鏈面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。
業(yè)內(nèi)人士稱，此次疫情將加速家居行業(yè)的洗牌和整合。疫情過(guò)后，市場(chǎng)勢(shì)必會(huì)回暖，對(duì)于那些實(shí)力雄厚、有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，彼時(shí)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境會(huì)得到極大改善，而消亡企業(yè)釋放出的市場(chǎng)空間會(huì)為活下來(lái)的企業(yè)提供發(fā)展機(jī)遇。
倒逼線上轉(zhuǎn)型
受疫情影響，各大家居賣(mài)場(chǎng)紛紛延遲開(kāi)業(yè)。各大企業(yè)春節(jié)后例行的開(kāi)門(mén)紅、315大促等活動(dòng)不得不暫停，這讓家居行業(yè)的線下消費(fèi)降至冰點(diǎn)。
有業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，3月15日之前，家居行業(yè)線下零售基本不會(huì)有什么生意，即便在4月能夠恢復(fù)正常經(jīng)營(yíng)，最快也要5月才能迎來(lái)消費(fèi)的爆發(fā)期。
困境之下，越來(lái)越多的家居企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)“線上”，為疫情結(jié)束后的活動(dòng)蓄力。
TATA木門(mén)近期表示，將原計(jì)劃落地600個(gè)城市的開(kāi)年活動(dòng)，改成線上“視頻選門(mén)”。數(shù)據(jù)顯示，從1月29日至2月3日，TATA木門(mén)線上累計(jì)成交量6015單，其中2月3日一天線上成交了2371單。
好萊客宣布投入1億元支持經(jīng)銷商進(jìn)行新零售轉(zhuǎn)型；圣象集團(tuán)則以數(shù)字門(mén)店?duì)I銷和新媒體推廣的方式，支持經(jīng)銷商強(qiáng)化新零售，揚(yáng)子地板，奧華吊頂?shù)榷鄠€(gè)家居企業(yè)均布局線上線下一體化，大力度支持經(jīng)銷商。上線“線上線下同款同價(jià)同客服同訂單同服務(wù)”的服務(wù)；
東易日盛、梵客家裝等多家家居企業(yè)開(kāi)展線上24小時(shí)服務(wù)，線上一對(duì)多視頻講解，開(kāi)啟無(wú)接觸服務(wù)，溝通設(shè)計(jì)，一對(duì)一答疑，疫情過(guò)后直接開(kāi)工，不耽誤裝修。
北京財(cái)貿(mào)職業(yè)學(xué)院商業(yè)研究所所長(zhǎng)、北京京商流通戰(zhàn)略研究院院長(zhǎng)賴陽(yáng)告訴記者：“以往一些家居企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化并不顯著，那么現(xiàn)在倒逼家居企業(yè)做更多的全套客戶解決方案，線下賣(mài)場(chǎng)的比重可能會(huì)減少和壓縮。”
賴陽(yáng)還表示，家居行業(yè)將來(lái)會(huì)出現(xiàn)越來(lái)越多的第三方服務(wù)商，幫企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)化的內(nèi)容，從而將會(huì)衍生出各種專業(yè)化線上服務(wù)、智能化服務(wù)的企業(yè)。
加速行業(yè)洗牌
與大企業(yè)積極應(yīng)對(duì)疫情、通過(guò)線上轉(zhuǎn)型等方式降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不同，一些中小型家居企業(yè)在不能開(kāi)工的背景下，房租、員工工資、稅務(wù)等成本壓力足以將其壓垮。即便是已經(jīng)上市的企業(yè)，也有部分難言樂(lè)觀。
記者梳理了在A股29家家居類上市公司的2019年半年報(bào)，在經(jīng)濟(jì)下行的壓力下，家居企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鏊倨毡榉啪?，企業(yè)貨幣資金/短期債務(wù)比大于1的僅4家，喜臨門(mén)、歐派家居、我樂(lè)家居的這個(gè)數(shù)據(jù)不足0.3。
有業(yè)內(nèi)人士稱，對(duì)于那些競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、商業(yè)模式老套的家居企業(yè)或代理零售商，此次疫情可能加快了其出局的速度，而優(yōu)質(zhì)企業(yè)經(jīng)過(guò)風(fēng)霜的磨礪后體質(zhì)會(huì)更加康健。
疫情后市場(chǎng)有望爆發(fā)
雖然裝修工地停工，裝修材料進(jìn)不了場(chǎng)，原定的裝修進(jìn)度被迫停滯，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這些影響是暫時(shí)的。
賴陽(yáng)解釋稱，因?yàn)榧揖友b修屬于剛性需求，這種需求在此階段會(huì)順延，但總需求量不會(huì)減少，會(huì)讓裝修市場(chǎng)在疫情之后迎來(lái)爆發(fā)。
尤其是婚房裝修市場(chǎng)，原定今年開(kāi)年結(jié)婚的新人因疫情導(dǎo)致婚期延期，等疫情結(jié)束后，婚房的需求會(huì)被放大，婚房裝修市場(chǎng)進(jìn)而會(huì)迎來(lái)“春天”。
一些家居企業(yè)對(duì)也疫情結(jié)束后的家裝市場(chǎng)持看好態(tài)度。好萊客董秘鄧濤曾表示，疫情與公司傳統(tǒng)暫停服務(wù)時(shí)間基本重合，且一季度是家居消費(fèi)的淡季，占全年比重不大，相對(duì)其他消費(fèi)類行業(yè)來(lái)說(shuō)影響較小，長(zhǎng)期來(lái)看，對(duì)公司的業(yè)務(wù)影響不大。（來(lái)源：中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)）