每年的三月都是家居行業(yè)營銷的重要節(jié)點(diǎn)，也會(huì)造就一年中的第一輪銷售高峰。盡管受疫情影響，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和銷售節(jié)奏可能被打亂，但需求的回暖加上家居企業(yè)的逐步復(fù)工，可以預(yù)計(jì)行業(yè)的井噴期將至。

  另一方面，疫情爆發(fā)以來，市場已經(jīng)發(fā)生很大變化：家居需求受到短期抑制，線下客戶全面斷流；“云辦公”意外走紅，線上復(fù)工模式被家居企業(yè)廣泛應(yīng)用；線上直播營銷花樣翻新，各個(gè)家居品牌紛紛試水；搶人大戰(zhàn)也在多地政府的優(yōu)惠政策下再次升級(jí)……

  面對(duì)市場變化，家居企業(yè)在“悠長假期”中緊鑼密鼓地進(jìn)行著復(fù)工準(zhǔn)備。梳理發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施主要集中在營銷創(chuàng)新、服務(wù)升級(jí)、產(chǎn)品創(chuàng)新和人員準(zhǔn)備方面。哪些變革更高一籌？哪些舉措將影響未來行業(yè)格局？還需要市場和時(shí)間的評(píng)判。

  營銷創(chuàng)新 | 代表企業(yè)：業(yè)之峰、尚品宅配

  春節(jié)過后的居家辦公期間，大多數(shù)家居企業(yè)采取培訓(xùn)門店導(dǎo)購線上直播賣貨的形式，吸引線上流量。但也有一些企業(yè)尋找出營銷和推廣的新突破點(diǎn)，進(jìn)行線上營銷的新嘗試。

  業(yè)之峰在2月21日舉行了一場題為“硬核擔(dān)當(dāng) 共康疫情”的視頻直播。云發(fā)布活動(dòng)邀請(qǐng)了行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及權(quán)威媒體共同參與，并匯集了全國100個(gè)城市分公司員工及潛在客戶，董事長張鈞也親自上陣直播，向消費(fèi)者推出了 “董事長特權(quán)優(yōu)惠”，成為家居云發(fā)布模式的新嘗試。

  除了將發(fā)布會(huì)搬到線上，董事長變身“主播”之外，業(yè)之峰的創(chuàng)新還在于，此次的云發(fā)布將產(chǎn)品營銷與慈善捐款相關(guān)聯(lián)。業(yè)之峰承諾，活動(dòng)期間（2月17日至23日）所有訂單客戶每成交一單，業(yè)之峰會(huì)再次向武漢慈善總會(huì)捐贈(zèng)200元。

  營銷模式的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的訂單和口碑可能會(huì)形成雙贏。從這場直播的數(shù)據(jù)來看，直播結(jié)束后3小時(shí)，業(yè)之峰共計(jì)簽單1859單，完成向武漢慈善總會(huì)再次捐款37萬元。

  與老板親自上陣發(fā)布不同的是，尚品宅配計(jì)劃在2020年打造10-20個(gè)網(wǎng)紅設(shè)計(jì)師，未來通過網(wǎng)紅設(shè)計(jì)師主播的模式進(jìn)行推廣。

  同樣是疫情期間，尚品宅配聯(lián)手家居界網(wǎng)紅設(shè)計(jì)師發(fā)起了一場直播團(tuán)購活動(dòng)。數(shù)據(jù)顯示，5個(gè)小時(shí)內(nèi)吸引了超過770萬人在線觀看，最終有超9000戶表現(xiàn)出設(shè)計(jì)意向，銷售訂單達(dá)1.39萬筆。直播數(shù)據(jù)可以看出，從軟件出身的尚品宅配在互聯(lián)網(wǎng)基因和技術(shù)沉淀上擁有自身優(yōu)勢。

  宅經(jīng)濟(jì)在疫情的催生下有望得到較長時(shí)間的延續(xù)，并影響著未來的消費(fèi)趨勢。直播等線上營銷逐漸成為主流，相關(guān)布局固然重要；但同時(shí)不能忽視的是家居消費(fèi)自身重體驗(yàn)、重服務(wù)的特性。比一次的營銷成績更重要的是企業(yè)長遠(yuǎn)來看，如何分配線上與線下營銷的投入比例，如何把握不同渠道營銷的客群差異，及如何順暢鏈接線上交易與各地線下服務(wù)等等家居企業(yè)仍需解決的痛點(diǎn)和難點(diǎn)。

  服務(wù)升級(jí) | 代表企業(yè)：方太、德爾地板

  在眾多家居企業(yè)紛紛布局線上營銷，搶占線上流量入口時(shí)，一些企業(yè)另辟蹊徑，從線下以及服務(wù)層面尋找機(jī)會(huì)。

  德爾地板在疫情期間進(jìn)行了一次十分接地氣的服務(wù)升級(jí)。

  2月16日，德爾未來啟動(dòng)“客戶關(guān)懷計(jì)劃”，為北京、上海、內(nèi)蒙、山東、山西、寧夏等地區(qū)的客戶免費(fèi)提供果蔬快遞到家。此次送菜服務(wù)客戶規(guī)模不及線上，但定位更加精準(zhǔn)，對(duì)于用戶粘性的增加和客戶信賴以及好感度的提升效果更加直觀。

  而另一方面，企業(yè)解決了“買菜難”，這個(gè)特殊時(shí)期客戶最大的生活困擾，直擊人心。從效果上看，活動(dòng)引發(fā)客戶自發(fā)拍照宣傳，在朋友圈中傳播，成為品牌營銷玩法的又一次新鮮嘗試。

  通過精準(zhǔn)但卻看似與品牌本身不相關(guān)的線下服務(wù)，德爾地板實(shí)現(xiàn)了線上社交平臺(tái)的口碑營銷。盡管難以在短期內(nèi)形成直接的訂單轉(zhuǎn)化，但這樣的服務(wù)升級(jí)帶動(dòng)營銷創(chuàng)新的模式家居行業(yè)并不多見，值得進(jìn)一步探索。

  也許會(huì)有人對(duì)德爾地板的這番“送菜”服務(wù)不以為然，認(rèn)為“不務(wù)正業(yè)”。不過，方太在疫情期間的服務(wù)升級(jí)卻是完全專注于行業(yè)本身。

  疫情時(shí)期，如何在避免疫情傳播隱患和盡可能即時(shí)高效地服務(wù)客戶需求間取得平衡成為方太一大困擾。對(duì)此，方太緊急編寫出疫情期間的《方太安心服務(wù)指南》，對(duì)上門服務(wù)的員工制定出7條嚴(yán)格的安全防疫規(guī)范。從服務(wù)前、服務(wù)中、服務(wù)后的每個(gè)步驟都有明確的規(guī)范和要求。

  除了規(guī)范員工服務(wù)流程，方太也在拓寬線上渠道，并對(duì)線上工具進(jìn)行簡化操作，方便用戶自助預(yù)約。

  無論為了品牌宣傳營銷還是為了確保產(chǎn)品的最終落地，服務(wù)環(huán)節(jié)是家居企業(yè)繞不開的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，更是區(qū)分企業(yè)專業(yè)度和品質(zhì)的重要一環(huán)。家居企業(yè)利用疫情這一特殊時(shí)期，通過優(yōu)質(zhì)而暖心的服務(wù)刷一波客戶好感度之外，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)服務(wù)模式和服務(wù)質(zhì)量的全面升級(jí)，不失為一舉兩得的新策略。

  產(chǎn)品升級(jí) | 代表企業(yè)：曲美

  在很多家居企業(yè)還在適應(yīng)線上辦公模式的時(shí)候，2月2日，曲美家居國人生活方式研究院啟動(dòng)了對(duì)全國職場人的云辦公模式調(diào)查，通過萬份問卷的數(shù)據(jù)分析，發(fā)布了《居家辦公是眾向所歸的趨勢嗎》調(diào)查報(bào)告。

  這份報(bào)告除了引發(fā)對(duì)云辦公模式在企業(yè)管理層面的探索之外，曲美也在關(guān)注家居環(huán)境的需求變化，開始從產(chǎn)品研發(fā)角度開始進(jìn)行思考。

  調(diào)研報(bào)告中一項(xiàng)數(shù)據(jù)引人關(guān)注：在家居辦公空間中，人們認(rèn)為最需要的不是通訊硬件設(shè)備或辦公桌，而僅僅是一把舒適的椅子。曲美家居副總裁吳娜妮對(duì)此表示，“對(duì)職場人士來講，其實(shí)家里的空間規(guī)劃和家居的配置肯定會(huì)有一些新的思考。從產(chǎn)品研發(fā)的角度，我們要看到云辦公時(shí)代里的需求變化，我們怎么樣能夠研發(fā)出更精細(xì)化、更明細(xì)化的一些產(chǎn)品來滿足我們的需求，這是我們在思考的問題。”

  由此看來，疫情不僅催生家居企業(yè)營銷方式及辦公方式的改變，宅經(jīng)濟(jì)也在更深遠(yuǎn)地影響著人們的家居消費(fèi)需求。正如云辦公模式對(duì)于家庭中書房和臥室空間產(chǎn)生了影響，隨著全民開始跟著明星或網(wǎng)紅博主走入廚房，烹飪和烘焙熱情異常高漲時(shí)，人們對(duì)于家庭廚房空間、廚柜及廚電等家居產(chǎn)品市場同樣會(huì)帶來新的變化。

  家居空間的利用、家具的功能性及品質(zhì)需求等各方面，都有待家居企業(yè)進(jìn)行深層次的挖掘。無論復(fù)工進(jìn)度如何，挖掘并預(yù)測消費(fèi)者需求，追隨甚至引領(lǐng)市場變化，將成為企業(yè)在未來贏得競爭越來越重要的砝碼。

  員工激勵(lì) | 代表企業(yè)：TATA、紅星美凱龍

  疫情的影響全面而深刻，廠家、經(jīng)銷商面臨困難自救與互救的同時(shí)，也有不少企業(yè)關(guān)注到員工——作為企業(yè)最小但也最核心的組織細(xì)胞的心態(tài)與信心。

  下至企業(yè)，上至各地政府，在疫情逐步緩解、復(fù)工在即的階段開始了一輪“搶人大戰(zhàn)”。企業(yè)在特殊時(shí)期對(duì)于員工的態(tài)度考驗(yàn)企業(yè)的反應(yīng)速度，更能看出企業(yè)的管理理念與企業(yè)文化及管理者對(duì)于人力資源的理解和認(rèn)知。

  2月14日，TATA木門董事長縱瑞原通過直播鏡頭向全國所有TATA木門員工表示：企業(yè)將承擔(dān)3月份全國城市店面銷售人員每人2000元基本工資。同時(shí)，關(guān)于員工對(duì)裁員的擔(dān)憂，2月12日，在TATA木門總部召開的一個(gè)特別的會(huì)議上，縱瑞原明確強(qiáng)調(diào)，“總部不裁員，不降薪。有人，才有未來。”

  然而，企業(yè)面臨的實(shí)際困難依然存在，且影響并不會(huì)隨復(fù)工而馬上消散。因此，TATA總部財(cái)務(wù)在向各個(gè)城市經(jīng)銷商直接撥放現(xiàn)金的同時(shí)，將2020年利潤目標(biāo)降為“零”。

  對(duì)于員工、消費(fèi)者、經(jīng)銷商的利益與企業(yè)自身的盈利的關(guān)系，縱瑞原表示，“只要員工行動(dòng)起來，想盡一切辦法，用創(chuàng)新的手段尋找客戶，有了訂單就可以救企業(yè)。”他相信犧牲了TATA木門的利潤而讓利給員工、經(jīng)銷商，那么他們也會(huì)努力幫TATA木門活下來。

  紅星美凱龍2月23日發(fā)布公告，推行股權(quán)激勵(lì)“千人計(jì)劃”。據(jù)了解，此次股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃面向公司核心骨干人員，擬授予激勵(lì)對(duì)象的股票期權(quán)數(shù)量為3085萬份。

  紅星在此時(shí)開啟股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃對(duì)家居行業(yè)會(huì)起到信心提振的作用。更重要的是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部，股權(quán)激勵(lì)直接地將股東、公司與團(tuán)隊(duì)成員間的利益捆綁在了一起，成為利益共同體。公司優(yōu)秀的人才得到了激勵(lì)和保留，也更加關(guān)注公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)并確保公司的經(jīng)營戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)。

  TATA和紅星美凱龍盡管采取的做法不同，但都體現(xiàn)出對(duì)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)和人的重視。困難時(shí)刻不拋棄人才，困難過去能留住人才，恐怕也是家居企業(yè)經(jīng)歷疫情所需要學(xué)會(huì)的能力和擔(dān)當(dāng)。（來源：騰訊家居）

 俗話說“打敗你的可能不是對(duì)手，顛覆你的可能不是同行”，在今年疫情影響下，這句話再次得到驗(yàn)證。

新冠的爆發(fā)，對(duì)于中國整體經(jīng)濟(jì)有著不可忽視的影響，很多產(chǎn)業(yè)在疫情下都已面臨生存難題。服務(wù)業(yè)、實(shí)體零售、旅游以及勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，更被視為此次疫情的“經(jīng)濟(jì)”重災(zāi)區(qū)。

日前，IDC就發(fā)布了一組關(guān)于受新冠肺炎疫情影響，國內(nèi)終端市場將迎來一系列變革的預(yù)測，對(duì)于今年中國終端市場的預(yù)估相當(dāng)不樂觀。而作為終端硬件中的“異類”，近兩年火爆異常的智能音箱，能否在疫情中做到獨(dú)善其身呢？

戰(zhàn)“疫”之下，智能音箱市場變數(shù)幾何？

IDC認(rèn)為，受大環(huán)境影響，對(duì)于全國終端市場銷量帶去的負(fù)面影響不可避免，中國終端市場第一季度整體銷售量將下滑，預(yù)期超過30%-40%，不過后期將呈現(xiàn)U字型反彈。

IDC判斷，基于供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、物流受限、銷售渠道發(fā)生較大改變以及其他方面的影響，如果疫情能夠在三月初得到有效控制，全年終端市場將出現(xiàn)7-10%的下滑。

如果這組預(yù)測成真，對(duì)于國內(nèi)許多終端市場都會(huì)帶去非常嚴(yán)重的沖擊，如PC、平板類產(chǎn)品，近年來本就一直處于下行，今年的日子無疑將會(huì)更加難過。而智能音箱作為近些年為數(shù)不多實(shí)現(xiàn)逆勢上漲的終端產(chǎn)品，疫情對(duì)它的影響又有幾何？

據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）發(fā)布《2019中國智能音箱市場總結(jié)報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2019年中國智能音箱市場銷量為3682.2萬臺(tái)，同比增長高達(dá)126.6%，銷售額69.1億元，同比增長89.3%，這是自2016年以來連續(xù)第三年行業(yè)實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長。

具體到各個(gè)品牌，天貓精靈、百度、小米三大品牌合計(jì)份額達(dá)92.7%,天貓精靈保持市場第一。

從上面數(shù)據(jù)可以看到，目前我國智能音箱行業(yè)市場集中度非常高，不夸張的說目前智能音箱行業(yè)，包括上游供應(yīng)鏈企業(yè)都是在被天貓精靈、百度、小米三家企業(yè)拉著走，他們對(duì)行業(yè)影響力非常大。

從供應(yīng)鏈了解，目前天貓精靈、百度、小米相關(guān)核心工廠復(fù)工人員都只在30%-50%，上游物料供應(yīng)商復(fù)工人員也低于30%。受疫情影響，各工廠2月底前智能音箱總體產(chǎn)能都將低于20萬臺(tái)，或許3月份產(chǎn)業(yè)情況將有所緩解。

在這種情況下產(chǎn)生的后果是，行業(yè)供應(yīng)能力將受到一定限制，若產(chǎn)品庫存不足甚至將造成市場供應(yīng)短缺，如此必將影響到全年銷售情況。

不過，以2020年1月智能音箱市場銷售情況來看，相關(guān)局面并未發(fā)生。AVC數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)市場智能音箱銷量為418萬臺(tái)，天貓精靈以146萬臺(tái)銷量排名第一。

對(duì)比發(fā)現(xiàn)，相比2019年1月智能音箱銷量仍在上漲，當(dāng)然漲幅必然有所下降，卻不是因行業(yè)生產(chǎn)供給不足造成。以天貓精靈為例，截止到2月26日其相關(guān)促銷活動(dòng)依然在各大平臺(tái)持續(xù)，說明目前庫存依然充足，至少短時(shí)間內(nèi)并沒有庫存壓力。

1季度銷量漲幅下跌，其原因可能更多來自于物流受限，但隨著現(xiàn)階段物流系統(tǒng)的逐漸恢復(fù)，2季度有望繼續(xù)迎來高速增長。

整體來看，疫情對(duì)于智能音箱行業(yè)所帶來的最大影響應(yīng)該還是在于“生產(chǎn)環(huán)節(jié)”，相對(duì)于其他行業(yè)而言影響較小，當(dāng)然這需要根據(jù)最終疫情持續(xù)時(shí)間以及復(fù)工情況而定?？梢钥隙ǖ氖荌DC所預(yù)測全年終端市場將出現(xiàn)7-10%的下滑在智能音箱上不會(huì)得到體現(xiàn)。

把握三大優(yōu)勢，才能立于不敗

疫情對(duì)于智能音箱行業(yè)的影響較小是一方面，但所謂“打鐵還需自身硬”業(yè)內(nèi)品牌能否在疫情過后繼續(xù)領(lǐng)先還需具備三個(gè)方面的特質(zhì)。

1、渠道將再次左右市場

IDC預(yù)測，在終端市場傳統(tǒng)店面將迎來新一波關(guān)店潮，電子商務(wù)平臺(tái)銷售比例將提升。近年來，下線門店經(jīng)營艱難，加上現(xiàn)在無法營業(yè)勢必會(huì)影響店面的資金鏈與營收。

對(duì)于其他品類的終端產(chǎn)品確實(shí)如此，特別是一些大型、高價(jià)產(chǎn)品受渠道影響將會(huì)較大，而對(duì)于智能音箱行業(yè)整體影響卻沒那么大。

以天貓精靈為例，目前天貓精靈線上銷售占比早已超整體的70%以上，其他品牌的線上銷售占比也越來越高。但是在這一特殊時(shí)期，渠道對(duì)于行業(yè)內(nèi)部各品牌而言卻有不同意義。

線上渠道在這一時(shí)期內(nèi)將成為大多數(shù)人購物的選擇，甚至是唯一選擇。之前那套線上線下多點(diǎn)開花的模式顯然被暫時(shí)按下了暫停鍵。

因有天貓?zhí)詫氉鲋?，所謂“肥水不流外人田”流量傾斜在所難免，天貓精靈的優(yōu)勢一下就被突顯，在渠道上具備優(yōu)勢即代表疫情期間也能正常出貨，能將疫情帶來的影響進(jìn)一步降低。

“渠道為王”的時(shí)代，在疫情作用下再次回歸。對(duì)于智能音箱行業(yè)內(nèi)部，品牌間的競爭，渠道將會(huì)展現(xiàn)至關(guān)重要的作用。

2、硬件生意還得回歸內(nèi)容

目前，各類硬件產(chǎn)品，包括智能音箱在內(nèi)，同質(zhì)化是通病。所以想要減少疫情期間或之后所帶來的影響，產(chǎn)品的可替代性是個(gè)重點(diǎn)。

對(duì)于智能音箱產(chǎn)品而言，在外觀、技術(shù)上做文章的意義已經(jīng)不大，除非像有屏音箱一樣來一次質(zhì)變。

像凱叔講故事CEO王凱，曾分享過他做故事機(jī)時(shí)的案例，通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)孩子們在選擇故事機(jī)時(shí)在意的不是外觀、不是數(shù)量，而是有沒有他喜歡的故事。

這個(gè)案例顯示出兩個(gè)問題，第一，智能硬件不是賣硬件而是賣內(nèi)容；第二，賣什么內(nèi)容，不是你決定而是用戶決定。

內(nèi)容就是一個(gè)最佳的體現(xiàn)產(chǎn)品差異化的方向。智能音箱同樣如此，比如在此次疫情期間戶需求是什么？普通百姓需求的是與疫情相關(guān)的信息；家長需求什么？是在學(xué)校停學(xué)的情況下，孩子有地方學(xué)習(xí)；物資緊缺家庭需求什么？當(dāng)然是相關(guān)采購信息如此等等。

正是這種差異化導(dǎo)向，使得如今各品牌在疫情期間都會(huì)在內(nèi)容層面大作文章，可以看到無論天貓精靈、百度、小米都紛紛推出滿足疫情需求的內(nèi)容，如天貓精靈在帶屏產(chǎn)品中，將疫情新聞、智慧課堂、防疫指南、心理防疫等全面的內(nèi)容融入其中，實(shí)時(shí)為不同層面的用戶提供差異化的內(nèi)容。

反過來看，也正是因?yàn)槟軌驖M足不同人群的使用需求，使得天貓精靈得以領(lǐng)跑市場。

3、“生態(tài)圈”決定市場歸屬

“生態(tài)圈”包含兩個(gè)方面的內(nèi)容，一是供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈將是受疫情影響較大的一環(huán)；另一個(gè)是產(chǎn)品生態(tài)，因疫情期間人們大量時(shí)間在家中，智能音箱的“可玩性”成為居家人群討論的焦點(diǎn)。

前者各大品牌，差異性不大，且因?yàn)榉侨肆σ蛩厥谷?，無法把控；后者則是各大品牌各具特色。

像百度依托的是其強(qiáng)大的搜索，通過豐富搜索內(nèi)容以及信息流來增強(qiáng)“可玩性”。天貓精靈和小米則類似，是通過擴(kuò)大生態(tài)的方式增加“可玩性”，但天貓精靈與小米之間又有區(qū)別，小米更多的是在做內(nèi)部生態(tài)擴(kuò)張，而天貓精靈則是外放生態(tài)延伸。

如天貓精靈早在去年9月份已經(jīng)實(shí)現(xiàn)與900多個(gè)智能硬件、家電廠商進(jìn)行了合作，讓用戶有了通過智能音箱就能超控絕大部分家電產(chǎn)品的能力，豐富“可玩性”。三種模式各有優(yōu)劣，不過無疑天貓精靈是最為面向未來的一種模式。

掌握渠道、內(nèi)容以及生態(tài)，對(duì)于智能音箱在“疫后”再次爆發(fā)將起到?jīng)Q定性作用。

智能音箱能否活成終端市場的特例？

關(guān)于智能音箱能否活成終端市場的特例？從1月市場反饋來看是沒有問題的，主要原因在于兩個(gè)方面。

1、智慧家庭的腳步不會(huì)停

不同于其他品類的硬件產(chǎn)品，智能音箱有個(gè)“大背景”做支撐，那就是家庭IoT場景，智慧家庭市場的崛起并不會(huì)因疫情相關(guān)的原因而放緩，甚至可能還會(huì)促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)品的市場增長。

在疫情的作用下，人們紛紛回歸“家庭”，家用電器的使用頻率大大提高，智能音箱產(chǎn)品因其既是終端又是樞紐的屬性，收獲市場青睞理所當(dāng)然。

而作為業(yè)內(nèi)品牌方，同樣不會(huì)因?yàn)橐咔樵蚨鴾p少對(duì)于智能音箱產(chǎn)品的投入布局?？梢钥吹剑缜盁o論是百度的內(nèi)容擴(kuò)張，還是的小米“1＋4＋X”戰(zhàn)略，又或者阿里將天貓精靈打造成為家庭消費(fèi)IoT“棋眼”的存在，無不說明智能音箱于各大品牌戰(zhàn)略的重要性。

再加上5G網(wǎng)絡(luò)的正式落地，各類家庭IoT產(chǎn)品的摩拳擦掌，此時(shí)作為控制終端的智能音箱重要性越發(fā)突顯。即便疫情在短時(shí)間內(nèi)無法結(jié)束，給品牌造成了實(shí)際的庫存難題，但這個(gè)缺口也會(huì)在之后的市場彌補(bǔ)回來。

2、智能音箱的發(fā)力點(diǎn)還沒來

通過奧維云網(wǎng)2019年智能銷售數(shù)據(jù)以及往年的數(shù)據(jù)可以看見，每年年初并不是智能音箱市場的發(fā)力點(diǎn)，相應(yīng)的下半年以及6.18、雙十一、雙十二等電商大促節(jié)日才是爆發(fā)點(diǎn)。

一方面，距離這些節(jié)點(diǎn)的時(shí)間還很長，上半年受疫情影響的供貨壓力屆時(shí)也能夠得到緩解；另一方面，線上活動(dòng)受疫情影響較小，在物流暢通的情況下，可以說不具影響。

之外，目前市場關(guān)于“報(bào)復(fù)性”消費(fèi)的聲音有很多，在家中“關(guān)”久了，對(duì)于好吃的、好喝的、好玩的都充滿期待。

而通過短視頻等各種平臺(tái)，關(guān)于智能音箱的內(nèi)容都有不少露出，如最近很火的通過天貓精靈猜人物的問答游戲，吊足了沒有天貓精靈的觀眾胃口，如果2月份天貓精靈銷量實(shí)現(xiàn)大規(guī)模增長，繼續(xù)領(lǐng)先市場的話，并不會(huì)讓人意外，怕得好好感謝下第一個(gè)發(fā)視頻的用戶。

總而言之，在市場和行業(yè)的雙重驅(qū)動(dòng)下，智能音箱不僅能活下來，或許還能活的比較滋潤。

總結(jié)

智能音箱產(chǎn)品將繼續(xù)“我行我素”，成為終端市場中的一位特例，想拖住智能音箱市場的持續(xù)爆發(fā)，疫情還沒有這個(gè)能力。

來源：億歐網(wǎng)