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康升集團(tuán)召開(kāi)客戶懇談會(huì)抵御經(jīng)濟(jì)嚴(yán)寒

時(shí)間:2009-01-09     人氣:1440     來(lái)源:康升實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司     作者:
概述:    為了更好地抵御嚴(yán)冬,香港康升實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司日前在東莞召開(kāi)“群策群力共贏2009”2009年度市場(chǎng)分析專題討論大會(huì),部分VIP客戶應(yīng)邀參加。公司市場(chǎng)部總監(jiān)董幼華在分析2009年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)時(shí)認(rèn)為局勢(shì)依然嚴(yán)......
    為了更好地抵御嚴(yán)冬,香港康升實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司日前在東莞召開(kāi)“群策群力共贏2009”2009年度市場(chǎng)分析專題討論大會(huì),部分VIP客戶應(yīng)邀參加。公司市場(chǎng)部總監(jiān)董幼華在分析2009年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)時(shí)認(rèn)為局勢(shì)依然嚴(yán)峻,下半年可能會(huì)呈現(xiàn)復(fù)蘇狀態(tài),并表示接下來(lái)的工作重點(diǎn)會(huì)放在“品牌建設(shè)、終端提升、產(chǎn)品創(chuàng)新、政策支持、服務(wù)支持、渠道方向”六個(gè)方面。以此不斷加大市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,使集團(tuán)做到專業(yè)、專注、專一。

  康升集團(tuán)副總裁、廣州康升公司總經(jīng)理吳喜耀也表示,集團(tuán)內(nèi)部政策應(yīng)從“管理提升、嚴(yán)控成本、清理庫(kù)存”等方面有效計(jì)劃。他全面分析了公司的管理動(dòng)向,認(rèn)為降低隱性成本應(yīng)從公司內(nèi)部管理上下手,通過(guò)ERP系統(tǒng)的上線去推動(dòng)整個(gè)公司內(nèi)部管理的提升??瞪?9年的營(yíng)銷管理思路,將分品牌來(lái)管理和運(yùn)作康耐登、康的、升搜三個(gè)品牌,充分體現(xiàn)出集團(tuán)品牌管理的優(yōu)化建設(shè)。

  康升集團(tuán)總裁劉永康在作總結(jié)性發(fā)言時(shí)全面分析了2009年的整體形勢(shì)和家具行業(yè)的走向,明確指出2009年的突破點(diǎn)是整合自身的能力、經(jīng)銷商的能力,他呼吁經(jīng)銷商抱團(tuán)取暖,共御嚴(yán)冬,力求保證康升集團(tuán)與下屬的控股公司都能有序、穩(wěn)健的發(fā)展。

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  • 幾十年來(lái), Marsia Holzer把她的全部精力花費(fèi)在為搖滾明星巡回演出設(shè)計(jì)演出服上,她所涉及的明星包括了滾石樂(lè)隊(duì),平克·弗洛伊德 , 和貓王 ,以及 各種 百老匯表演 。如今,她終于 找到 了 她的生活中的 真正 熱情, 為了挽救被砍伐的樹木而制造有機(jī)家具和各種燈具 ,并在今年成立了一家專門為私人用戶定制家具的公司—— Marsia Holzer 工作室。 有人可能會(huì)為這種職業(yè)的變化而感到迷惑不解,但是Holzer的這種沒(méi)有重復(fù)的一件式定制家具仍然需要極強(qiáng)的想象力和創(chuàng)造力來(lái)完成私人顧客獨(dú)特的需求。

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    Holze會(huì)去回收那些在暴風(fēng)雨中被毀壞的樹木來(lái)制作家具的表面木板,并在這些木板上手工貼上經(jīng)過(guò)工藝加工的銅片,鋼片或者玻璃。也會(huì)用一些保留了木材自然形狀的樹樁,用淡褐色邊材來(lái)包裹邊緣,用以創(chuàng)造一棵依然生機(jī)勃勃的樹木的幻想。她還在她家附近的海灘上尋找一些漂流廢棄的木頭,并把這些木頭運(yùn)往蘇格蘭的金屬鑄造廠加工制造,完全不惜工本。這些材料用以制造各種桌子和落地?zé)?,配以古老的羊皮或者?ài)爾蘭同色亞麻布,還原木材在自然中的本色是她所最終追求的,因?yàn)槭歉呒?jí)定制,每一件家具的獨(dú)一無(wú)二和其具有的環(huán)保意義使得售價(jià)也相當(dāng)高昂。

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  •    以“挑戰(zhàn)2009”為主題的香港康升集團(tuán)2009年規(guī)劃會(huì)議日前在廣州舉行??瞪瘓F(tuán)總裁劉永康在會(huì)上全面分析了當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì),闡述了集團(tuán)09年的發(fā)展策略和發(fā)展方向,強(qiáng)調(diào)公司上下要緊密團(tuán)結(jié)在一起,齊心協(xié)力,全面做好明年工作。

      康升集團(tuán)副總裁吳喜耀在會(huì)議上指出,2009年康升集團(tuán)的重點(diǎn)工作任務(wù)主要包括:適度利潤(rùn)下的規(guī)模最大化,全面深化網(wǎng)絡(luò)建設(shè),加大渠道經(jīng)營(yíng)力度;鞏固和發(fā)展品牌建設(shè),加強(qiáng)集團(tuán)的對(duì)外宣傳與合作;全面保障產(chǎn)品質(zhì)量的提升;企業(yè)內(nèi)部管理人才的深入挖掘,以及管理型人才的合理引入,提升組織管理水平。為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī),康升集團(tuán)還提出“組織緊縮、管理提升、嚴(yán)控成本、戰(zhàn)略擴(kuò)張、轉(zhuǎn)危為機(jī)”的工作方針。

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