康升公司順利組織全國導(dǎo)購員廣州集訓(xùn)
據(jù)了解,康升公司在此次培訓(xùn)中,用72個(gè)小時(shí)對來自全國各地的康升家具終端銷售精英約180余人,組織進(jìn)行了全方位的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。授課過程中,培訓(xùn)老師與公司領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用獨(dú)特的教學(xué)方式,通過團(tuán)隊(duì)游戲,具體案例,分別從企業(yè)文化,營銷技巧,工作經(jīng)驗(yàn)等方面入手,使學(xué)員在良好的氛圍當(dāng)中學(xué)到多方面的知識和技能。該公司還邀請知名門店銷售實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家王老師為學(xué)員作“量身定制型的銷售服務(wù)技巧”主題演講。
集訓(xùn)后,參與培訓(xùn)的康升銷售人員表示,通過培訓(xùn)對企業(yè)文化和理念有了進(jìn)一步的理解和認(rèn)識,自身的工作能力也有了質(zhì)的飛躍,并表示會在今后工作中取得更好的成績。
以“挑戰(zhàn)2009”為主題的香港康升集團(tuán)2009年規(guī)劃會議日前在廣州舉行??瞪瘓F(tuán)總裁劉永康在會上全面分析了當(dāng)前的市場形勢,闡述了集團(tuán)09年的發(fā)展策略和發(fā)展方向,強(qiáng)調(diào)公司上下要緊密團(tuán)結(jié)在一起,齊心協(xié)力,全面做好明年工作。
康升集團(tuán)副總裁吳喜耀在會議上指出,2009年康升集團(tuán)的重點(diǎn)工作任務(wù)主要包括:適度利潤下的規(guī)模最大化,全面深化網(wǎng)絡(luò)建設(shè),加大渠道經(jīng)營力度;鞏固和發(fā)展品牌建設(shè),加強(qiáng)集團(tuán)的對外宣傳與合作;全面保障產(chǎn)品質(zhì)量的提升;企業(yè)內(nèi)部管理人才的深入挖掘,以及管理型人才的合理引入,提升組織管理水平。為應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī),康升集團(tuán)還提出“組織緊縮、管理提升、嚴(yán)控成本、戰(zhàn)略擴(kuò)張、轉(zhuǎn)危為機(jī)”的工作方針。
去年底剛剛收了新房的曾女士,打算將裝修時(shí)間延后。她表示,今年經(jīng)濟(jì)形勢未明,手中還是多留點(diǎn)余錢。據(jù)一些家裝企業(yè)介紹,目前升級置業(yè)者有的已經(jīng)推后了裝修計(jì)劃,家裝企業(yè)最看好的還是等待結(jié)婚或拆遷等剛性需求群體。一家企業(yè)負(fù)責(zé)人稱,去年是結(jié)婚大年,裝修婚房的人特別多,今年受金融風(fēng)暴影響,一些客戶會減少大額開支,部分改善型客戶推遲裝修支出在所難免。
的確,自去年下半年以來,多數(shù)家裝企業(yè)日子就不好過了。有數(shù)據(jù)顯示,去年,家裝公司業(yè)務(wù)量下降20%-40%,2/3的家裝公司不盈利,1/3小公司倒閉。
不過,據(jù)武漢建筑裝飾協(xié)會一位人士介紹,目前家裝企業(yè)的設(shè)計(jì)費(fèi)、人工等利潤空間已經(jīng)不大,更多的讓利空間在建材上。各個(gè)企業(yè)已經(jīng)與建材商“抱團(tuán)作戰(zhàn)”,集體采購讓利給客戶。另外,一改往年建材上漲的態(tài)勢,由于油價(jià)和原材料價(jià)格走低,地板、木料和油漆等建材價(jià)格有望保持下降的態(tài)勢。專家建議,市民不必像往年那樣怕漲價(jià)而提前訂購建材,反而是隨用隨買更好。
專家建議,市民裝修可以先做好預(yù)算,輕裝修重裝飾,在后期搭配上花點(diǎn)心思,可以減少開支扮靚新家。