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> 淺析耀邦集團(tuán)2009年品牌發(fā)展戰(zhàn)略
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淺析耀邦集團(tuán)2009年品牌發(fā)展戰(zhàn)略

時(shí)間:2009-02-21     人氣:1340     來(lái)源:順德家具網(wǎng)特約記者 黃理明     作者:
概述:    2009年對(duì)家具生產(chǎn)企業(yè)、家具賣場(chǎng)是至關(guān)重要一年,企業(yè)如何度過(guò)今年、如何有效地進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃?耀邦集團(tuán)作為行業(yè)中較有影響力的生產(chǎn)企業(yè),同樣深度關(guān)注金融危機(jī)下的家具行業(yè)生存狀態(tài)、深度關(guān)注家具行業(yè)在面對(duì)金融危......
    2009年對(duì)家具生產(chǎn)企業(yè)、家具賣場(chǎng)是至關(guān)重要一年,企業(yè)如何度過(guò)今年、如何有效地進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃?耀邦集團(tuán)作為行業(yè)中較有影響力的生產(chǎn)企業(yè),同樣深度關(guān)注金融危機(jī)下的家具行業(yè)生存狀態(tài)、深度關(guān)注家具行業(yè)在面對(duì)金融危機(jī)所采取的措施與對(duì)策。
    那么,2009年耀邦集團(tuán)又將有哪些戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo)呢?本文從耀邦集團(tuán)品牌發(fā)展戰(zhàn)略方面進(jìn)行系列淺析。
    自2004年耀邦集團(tuán)成立至今,短短幾年,耀邦品牌己成業(yè)內(nèi)知名品牌,并一躍成為廣東省名牌。作為品牌個(gè)體,“耀邦”及其品牌標(biāo)識(shí),也早已被消費(fèi)者接受、熟悉。但是,在耀邦集團(tuán)成立之前,其旗下橋新家私、恒利家具和美橋家私都是獨(dú)立的家具品牌,三個(gè)品牌之間并沒(méi)有達(dá)成共享品牌資源。這種分別推廣品牌的模式不利于在短時(shí)間內(nèi)形成強(qiáng)勢(shì)品牌效應(yīng),而且,這種撒胡椒面式的多頭宣傳勢(shì)必造成推廣資金的分散,不利于品牌的有效傳播。
     2009,耀邦集團(tuán)又將如何規(guī)劃自已的品牌戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)?
    品牌目標(biāo)是耀邦集團(tuán)按照自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向,在推出品牌時(shí)所要達(dá)到的理想中的狀態(tài),是2009年集團(tuán)品牌戰(zhàn)略方向的具體化與定量化,如質(zhì)量水平、市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)影響力、品牌美譽(yù)度等等。耀邦目前的品牌形態(tài)為“耀邦”品牌和橋新、恒利、美橋公司各系列產(chǎn)品品牌,“松木”、“羅馬世家”、“摯濮”、“淺胡”等產(chǎn)品品牌是輔助性小品牌。耀邦集團(tuán)在品牌目標(biāo)制訂過(guò)程中是經(jīng)過(guò)資源分析逐步進(jìn)行的。首先明確集團(tuán)目前較為成功的產(chǎn)品與服務(wù),列出主要的市場(chǎng)與所服務(wù)的消費(fèi)群體,確定引導(dǎo)未來(lái)走向的核心價(jià)值觀。其次對(duì)集團(tuán)“耀邦”大品牌目標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施期間的資金、人力、技術(shù)等資源作深入分析研究,充分考慮大眾消費(fèi)者對(duì)“耀邦”品牌的認(rèn)知程度,2009將進(jìn)一步以著名影星濮存昕的男性精英形象來(lái)深化和豐富耀邦家具品牌在消費(fèi)者心目中的認(rèn)可度,塑造耀邦家具品牌在消費(fèi)者心目中的良好形象,并運(yùn)用“選擇品牌,選擇耀邦”等品牌形象專用語(yǔ)來(lái)完成耀邦品牌從行業(yè)品牌向消費(fèi)者品牌的過(guò)渡。再就是在推廣上,強(qiáng)勢(shì)宣傳推廣“耀邦”,以橋新、恒利、美橋公司各產(chǎn)品品牌為輔助品牌(子品牌),主次分明,從而實(shí)現(xiàn)2009年度品牌發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
 
    耀邦的統(tǒng)一品牌策略
    統(tǒng)一品牌策略是2009耀邦的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策。即耀邦將經(jīng)營(yíng)的所有產(chǎn)品如實(shí)木系列、新古典系列、現(xiàn)代時(shí)尚系列等全部統(tǒng)一使用一個(gè)“耀邦”總品牌,進(jìn)一步淡化旗下各子品牌。這種策略可以節(jié)省品牌設(shè)計(jì)費(fèi)用,提高廣告效果,樹(shù)立企業(yè)形象,有利于產(chǎn)品的銷售,有利于利用耀邦品牌的良好信譽(yù)消除消費(fèi)者對(duì)耀邦新產(chǎn)品的不信任感,在推出新產(chǎn)品的時(shí)候比較容易為消費(fèi)者所接受,迅速將新產(chǎn)品推向市場(chǎng),這樣對(duì)宣傳介紹新產(chǎn)品的整體形象比較好,各系列產(chǎn)品均從中得益。國(guó)為在科技占主導(dǎo)的今天,產(chǎn)品的改朝換代非常迅速,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣的情況:一個(gè)品牌剛建立,該產(chǎn)品便已被新產(chǎn)品所代替了,所以把“耀邦”作為一個(gè)整體進(jìn)行品牌包裝與運(yùn)營(yíng),并系統(tǒng)地運(yùn)用CIS戰(zhàn)略系統(tǒng),在全國(guó)廣告宣傳、專賣店形象嚴(yán)格按照《耀邦集團(tuán)VI視覺(jué)形象推廣手冊(cè)》運(yùn)作。
 
    耀邦大品牌與產(chǎn)品子品牌繼續(xù)并存
    在“耀邦”這個(gè)大品牌下,繼續(xù)使用產(chǎn)品子品牌。即不同的產(chǎn)品有不同的品牌,同時(shí)各產(chǎn)品品牌前面又有集團(tuán)的大品牌,這種策略在其它行業(yè)已有成功的案例,如寶潔公司在每一種產(chǎn)品上都有其企業(yè)品牌“P&G”,同時(shí)產(chǎn)品又有其子品牌“飄柔”、“碧浪”等等。這種策略的好處在于:使新產(chǎn)品(子品牌)合法化,能夠享受企業(yè)大品牌的信譽(yù);各種不同的產(chǎn)品子品牌有自己的品牌又各具特色。
 
    耀邦的品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
    成本領(lǐng)先戰(zhàn)略——以規(guī)模優(yōu)勢(shì)降底成本
   成本領(lǐng)先戰(zhàn)略即:耀邦在較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)保持自己產(chǎn)品(生產(chǎn))或服務(wù)的成本低于同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的成本,尤其在2009經(jīng)濟(jì)不景氣的大背景下。因此,在2008年成功完成內(nèi)部資源重組的基礎(chǔ)上,2009進(jìn)一步調(diào)整和改變經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷模式,形成內(nèi)部的新合力,走規(guī)模化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略發(fā)展道路,同時(shí)進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和通過(guò)獨(dú)資、合資、合作的方式在外地建立生產(chǎn)分廠、建立大型物流配送中心,有效縮短銷售空間和運(yùn)輸成本,提高產(chǎn)品的分銷能力,利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)將成本領(lǐng)先戰(zhàn)略進(jìn)行有力提升。
 
    價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
    如今,家私市場(chǎng)上價(jià)格已成為影響品牌競(jìng)爭(zhēng)能力的一個(gè)很重要的因素。家具品牌遇到了低價(jià)格產(chǎn)品的強(qiáng)烈挑戰(zhàn)。家具企業(yè)都在竭力提高自己的產(chǎn)品質(zhì)量,而同時(shí)又盡量降低價(jià)格以吸引消費(fèi)者。在這種情況下,消費(fèi)者常常會(huì)傾向于低價(jià)產(chǎn)品。這就給品牌的建立維護(hù)增加了難度。所以更多的時(shí)候需要的是低價(jià)策略。低價(jià)策略可以迅速打開(kāi)局面并占領(lǐng)市場(chǎng),從而在競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)。
 
    產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
    一是產(chǎn)品差異化,其中技術(shù)是一個(gè)很主要的方面,目前耀邦己能夠向經(jīng)銷商提供一些與市場(chǎng)同類產(chǎn)品有明顯差異化的產(chǎn)品的強(qiáng)勢(shì)設(shè)計(jì)能力,耀邦具有差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),二是服務(wù)差別化,主要體現(xiàn)在選擇適當(dāng)?shù)匿N信渠道,強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量,提高服務(wù)水平,與經(jīng)銷商建立穩(wěn)定的關(guān)系,建立良好的口碑。
 
    集中營(yíng)銷戰(zhàn)略
    即耀邦通過(guò)家具市場(chǎng)細(xì)分來(lái)確定在某個(gè)強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品或某個(gè)區(qū)域市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)范圍,集團(tuán)集中服務(wù)于這一特定的消費(fèi)群體,使品牌在短時(shí)間內(nèi)造成影響力。通過(guò)對(duì)某一類型消費(fèi)群體或某一地區(qū)性市場(chǎng)作密集型的經(jīng)營(yíng),從而取得專業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),使耀邦品牌成為當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)持久的強(qiáng)勢(shì)品牌。
 
    耀邦品牌國(guó)際化戰(zhàn)略
    當(dāng)今經(jīng)濟(jì)是世界化的經(jīng)濟(jì)。經(jīng)濟(jì)的全球一體化趨勢(shì)在不斷地加強(qiáng)。企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略便成為經(jīng)濟(jì)全球化的客觀需求之一??v觀世界一些著名的跨國(guó)公司他們都有自己的知名品牌,最重要的一點(diǎn)是,他們非常注意品牌國(guó)際化戰(zhàn)略的運(yùn)用。一個(gè)品牌只有積極地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)才能稱得上是真正的成功。因此耀邦品牌自2009年起在具備一定的實(shí)力之后,將把目標(biāo)轉(zhuǎn)移向國(guó)際上,搶占市場(chǎng)空間,力爭(zhēng)在國(guó)際范圍內(nèi)建立自己的品牌。耀邦品牌目標(biāo)不僅僅局限于國(guó)內(nèi)而是瞄準(zhǔn)國(guó)際市場(chǎng),積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),擴(kuò)大品牌的國(guó)際影響力,逐步樹(shù)立國(guó)際品牌。
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  •  受全球性的金融危機(jī)的影響,2009年,裝飾家居行業(yè)充滿了壓力和挑戰(zhàn)。2009年的裝飾家居市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)哪些變化?近日,記者走訪了我市多家裝飾家居企業(yè),了解他們對(duì)今年市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和分析。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析,今年的裝修市場(chǎng)總量將有所下滑,金融危機(jī)的影響將隨著時(shí)間的推移而逐漸減弱,市場(chǎng)下半年或?qū)⒒嘏?,在家具賣場(chǎng)中,小戶型家具或?qū)充N。

      市場(chǎng)充滿壓力和挑戰(zhàn)

      談到2009年裝飾家居市場(chǎng)的情況,多數(shù)業(yè)內(nèi)人士將目光投向了裝飾家居行業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)——— 房地產(chǎn)業(yè)。據(jù)市統(tǒng)計(jì)局資料顯示,去年全市商品房銷售面積為295.9萬(wàn)平方米,同比下降24.3%,這一數(shù)據(jù)被多數(shù)業(yè)內(nèi)人士看作市場(chǎng)不容樂(lè)觀的重要表現(xiàn)。昆侖裝飾總經(jīng)理郭聯(lián)峰表示,受到金融危機(jī)的影響,人們的消費(fèi)信心減弱,加之房地產(chǎn)市場(chǎng)疲軟,裝飾家居市場(chǎng)的房源更加緊張,對(duì)于多數(shù)裝飾家居企業(yè)而言,2009年將是充滿壓力和挑戰(zhàn)的一年。

      事實(shí)上,郭聯(lián)峰的判斷得到了大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)可。某裝飾廣場(chǎng)總經(jīng)理藍(lán)先生表示,由于人們對(duì)2009年的市場(chǎng)并不看好,早在去年年底,他就收到了許多商戶要求撤場(chǎng)的通知,到了3、4月份,賣場(chǎng)內(nèi)將會(huì)出現(xiàn)不少閑置鋪位,今年是他入行以來(lái)最艱難的一年。

      下半年市場(chǎng)或?qū)⒒嘏?/STRONG>

      在采訪中記者發(fā)現(xiàn),很多業(yè)內(nèi)人士將2009年稱為 “挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年”、“不同尋常的一年”。不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,經(jīng)歷了行業(yè)的不景氣,2009年下半年或?qū)⒂瓉?lái)市場(chǎng)的回暖。經(jīng)歷行業(yè)寒冬,市場(chǎng)將朝著更加良性的方向發(fā)展。

      惠泉山寶建陶超市總經(jīng)理吳秋波認(rèn)為,房地產(chǎn)市場(chǎng)對(duì)家居建材市場(chǎng)的影響存在一定的滯后性,滯后期大約為半年左右,這意味著今年上半年的市場(chǎng)情況最為嚴(yán)峻,但是下半年向來(lái)是裝飾家居行業(yè)的旺季,那時(shí)市場(chǎng)寒冬的情況將會(huì)有所緩解。據(jù)原創(chuàng)品味裝飾總設(shè)計(jì)師冷華祖表示,去年金融危機(jī)突然爆發(fā),對(duì)市民的消費(fèi)心理造成了極大的影響,市場(chǎng)上的觀望情緒相當(dāng)大,但是隨著時(shí)間的推移,觀望情緒將逐漸減弱,消費(fèi)者的“心理回暖”也是市場(chǎng)回暖的重要因素。

      緊湊型家具市場(chǎng)潛力大

      據(jù)郭聯(lián)峰介紹,從房源的戶型大小和結(jié)構(gòu)上而言,今年裝飾家居行業(yè)豪宅市場(chǎng)的總量雖受影響,但是下降幅度并不大,而100平方米到130平方米之間的中檔房源將有所減少。而對(duì)于面積在30平方米到70平方米的之間的小戶型,雖然在去年較為暢銷,但是其中多為精裝房,所以對(duì)裝飾公司并不會(huì)帶來(lái)太大市場(chǎng),但是對(duì)于家具賣場(chǎng)而言,這是一塊很有潛力的市場(chǎng)。

      事實(shí)上,家具經(jīng)銷商已經(jīng)將目標(biāo)鎖定在 “小戶型”這塊市場(chǎng)金礦上了。尚品宅配惠州店經(jīng)理譚先生介紹,現(xiàn)在市場(chǎng)上100平方米以內(nèi)的三房以及70平方米左右的兩房非常受歡迎,而40平方米的精裝公寓房也很暢銷,而定制家具的優(yōu)勢(shì)之一就是充分利用空間,非常適合小戶型,因此在今年會(huì)加大這類產(chǎn)品的供應(yīng)。而天志家居廣場(chǎng)也在去年下半年的產(chǎn)品調(diào)整中重點(diǎn)推出了緊湊型家具,并且深受消費(fèi)者追捧。例如,體量較小但是用材和設(shè)計(jì)非常講究的皮質(zhì)沙發(fā),結(jié)構(gòu)緊湊而且空間利用率超高的整體家具等。

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  •   女人愛(ài)美,天經(jīng)地義!上至80,下到8歲,在鏡子面前梳妝打扮,描眉化唇,恨不得把自己包裝的比天仙還美!而梳妝臺(tái)則是女人最信賴的“魔鏡”,女人一生中坐在梳妝臺(tái)面前的時(shí)間甚至可以與她們逛街的時(shí)間向媲美!

      梳妝臺(tái),在臥室家具中起到了據(jù)則輕重的作用。雖然女人都愛(ài)梳妝臺(tái),但是,不同類型的女人選擇梳妝臺(tái)是用講究的!比如,樸實(shí)的女人比較鐘情古樸的中式梳妝臺(tái)、風(fēng)情萬(wàn)種的女子則對(duì)奢華的歐式梳妝臺(tái)情有獨(dú)鐘,大氣的女人喜歡硬朗的材質(zhì),而小家碧玉則會(huì)首選線條柔和的款型。那,愛(ài)“臭美”的可愛(ài)女生呢?

     “臭美”的女生永遠(yuǎn)都喜歡粉嘟嘟的色彩,粉綠、粉紅、淡藍(lán)、乳白……只要是“奶奶”的顏色就必定是她們的最愛(ài)!那這“粉嘟嘟”的專屬則是韓式梳妝臺(tái)莫屬了!

     韓式梳妝臺(tái)造型輕巧,款式時(shí)尚,放在臥室里,打造天真、浪漫的臥室風(fēng)格。

     韓劇的力量是偉大的,它造就了一個(gè)追星群體,同時(shí)掀起了一股韓流風(fēng)潮,讓愛(ài)浪漫的女生無(wú)法自拔的愛(ài)上韓劇、愛(ài)上韓裝、愛(ài)上韓國(guó)家具、愛(ài)上韓國(guó)家居風(fēng)格……同樣,極具韓國(guó)風(fēng)情的韓式梳妝臺(tái)也成了她們青睞的臥室家具之一。

     韓式梳妝臺(tái)作為女人的“魔鏡”,同樣是她們的百寶箱,每個(gè)抽屜里都藏著一段情懷……

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