1）為什么中國(guó)許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)?
　　企業(yè)缺乏持續(xù)存在的理念依據(jù)；企業(yè)對(duì)未來(lái)沒(méi)有完成系統(tǒng)思考（戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)力）。
　　2）為什么企業(yè)高層與中基層難以達(dá)成共識(shí)并存在溝通障礙?
　　企業(yè)家與中基層沒(méi)有文化傳遞系統(tǒng)；“鳥(niǎo)語(yǔ)”與“豬語(yǔ)”之間沒(méi)有共同語(yǔ)言。
　　3）為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過(guò)程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進(jìn)，導(dǎo)致變革成效不佳?
　　組織變革與流程再造的本質(zhì)是文化變革；組織變革與流程再造缺乏文化支持。
　　4）為什么企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離（文化虛脫），為什么中國(guó)企業(yè)的制度成本高（心理契約的天然缺陷）?
　　文化沒(méi)有落地，文化停留在口號(hào)與時(shí)髦的詞匯上，導(dǎo)致文化虛脫；心理契約的天然缺乏導(dǎo)致企業(yè)的制度成本高，企業(yè)行為與員工行為沒(méi)有自律機(jī)制。
　　5）為什么企業(yè)分權(quán)分利就分心?企業(yè)家與管理者難以達(dá)成共識(shí)，目標(biāo)追求各異；缺乏文化牽引與約束。
　　6）為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住優(yōu)秀人才?在物質(zhì)待遇的基礎(chǔ)上，關(guān)鍵是感情留人、事業(yè)留人，待遇不是惟一的；企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系復(fù)雜、板結(jié)，文化心態(tài)失常。
　　7）為什么說(shuō)企業(yè)能做多大，取決于企業(yè)家的抱負(fù)與追求（企業(yè)家的文化角色是什么）?
　　企業(yè)文化源于企業(yè)家精神與追求；企業(yè)家的投機(jī)心態(tài)與企業(yè)家心態(tài)；企業(yè)家的境界與抱負(fù)封頂；企業(yè)家自身的轉(zhuǎn)型是一個(gè)痛苦過(guò)程。
　　8）為什么對(duì)于成功的企業(yè)而言，最大的敵人是自己？企業(yè)如何進(jìn)行文化繼承與創(chuàng)新?
　　成功企業(yè)的思維慣性與行為慣性對(duì)企業(yè)的約束；文化繼承與創(chuàng)新的矛盾。
　　9）為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化?失敗公司的文化缺陷；優(yōu)秀公司與失敗公司都有其文化的共性。

衛(wèi)生間如何裝修最實(shí)用又美觀，專家給您一點(diǎn)裝修小竅門(mén)： 

1、現(xiàn)在居室衛(wèi)生間一般都很小，空氣流通差，安裝排風(fēng)扇，可使里面的空氣保持通暢，使人感覺(jué)舒服并有利健康。 

2、在衛(wèi)生間的一面墻上裝上一面較大的鏡子，可使視野變寬，而且便于梳妝打扮。門(mén)口的縫隙應(yīng)由平常處下方改為上方通風(fēng)，這樣可避免大量冷風(fēng)吹到身上。在衛(wèi)生間門(mén)后較高處安上一個(gè)小柜，放一些平時(shí)不用又可隨用隨取的東西，這樣可以解決衛(wèi)生間的壁柜不夠放東西的矛盾。

3、衛(wèi)生間的瓷磚最好從地面一直貼到頂部，這樣做可以方便以后的清洗，保持衛(wèi)生間的清潔。 

4、衛(wèi)生間要經(jīng)常清洗，一般人都有洗廁精或稀鹽酸，在這里我告訴大家一個(gè)方法，就是用洗衣機(jī)洗衣服時(shí)第一次洗衣排出的有洗衣粉的污水，趁時(shí)用刷子清洗廁所的地板，效果很好。 

5、水龍頭漏水而沒(méi)有水管工修理時(shí)，可先關(guān)上總閘，扭開(kāi)壞的水龍頭，用自行車(chē)內(nèi)胎按照里面的膠墊尺寸剪兩個(gè)替用，毛病就沒(méi)了。