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合作共贏 卡芬達逆勢飛揚——中山四海公司行政總裁何志雄一行赴臺灣考察市場

時間：2009-06-22     人氣：1523     來源：順德家具網(wǎng) 特約記者：王辰方     作者：
概述： 國際市場部總監(jiān)何曉寧（左2）與臺灣經(jīng)銷商合影       5月27日至5月31日，四海公司行政總裁何志雄在國際市場部總監(jiān)何曉寧、行政總裁助理何順祥等人的陪同下赴臺灣進行了為期四天的市場考察......
國際市場部總監(jiān)何曉寧（左2）與臺灣經(jīng)銷商合影
 
    5月27日至5月31日，四海公司行政總裁何志雄在國際市場部總監(jiān)何曉寧、行政總裁助理何順祥等人的陪同下赴臺灣進行了為期四天的市場考察。
    四海公司緣何如此積極實施“走出去”戰(zhàn)略，加大市場開拓力度？公司行政總裁何志雄表示：“金融危機對整個經(jīng)濟大環(huán)境的影響很大，但是危機中，我們看到了發(fā)展的機會，結(jié)合廠家的資源優(yōu)勢和經(jīng)銷商的渠道優(yōu)勢，牢牢抓住擴張和搶占市場分額的良機?！睘榇?，何總親赴臺灣考察市場，搶占市場制高點。
    拜訪客戶 培育產(chǎn)品市場新增長點
    四天時間內(nèi)，何總一行拜訪了臺灣客戶，了解了臺灣家具市場的幾大特點，征詢了客戶對我司產(chǎn)品的意見和建議。其中，臺灣客戶提出，希望公司可以開發(fā)更多高性價比的產(chǎn)品吸引消費者，為營運體系的正常運作提供良好的保障，為經(jīng)銷商加大工程單的接單能力提供后備支持。何總回應，四海公司堅持按照“以市場為導向，以客戶為中心”的原則來考慮問題，依托互動交流的平臺，多開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，滿足消費者的需求，加強廠家和商家之間的合作，推廣四海品牌的成功基因，提高四海品牌在臺灣的市場占有率。
    走訪賣場 統(tǒng)一四海專賣店店面形象
    在客戶的陪同下，何總一行走訪了臺北市和高雄市的各大賣場，考察了兩個城市的市場環(huán)境，了解了當?shù)刭u場的裝潢設計和飾品搭配。重點了走訪了卡芬達的賣場，分享了國內(nèi)各大城市專賣店的經(jīng)營模式，鼓勵經(jīng)銷商參考國內(nèi)的統(tǒng)一模式，對賣場進行重新裝修設計，使四海品牌的VI形象與國內(nèi)相統(tǒng)一。據(jù)悉，雙方已經(jīng)達成協(xié)議，臺北店近500平米、高雄店近1000平方米將按照新的店面形象設計進行裝修，重新擺場、配飾，與國內(nèi)專賣店統(tǒng)一形象。
    通過此次考察，公司對臺灣家具市場的發(fā)展前景非?？春?，收集的各項信息為持續(xù)開展下階段工作提供了重要的參考。
 
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  •     近期，中山四海家具公司行政總裁何志雄、副總經(jīng)理黃劍明、翁劍西、拓展部總監(jiān)陳發(fā)杰、企劃部經(jīng)理孔競等一行人前往歐洲，對歐洲市場進行深入的考察。
        據(jù)悉，從九十年代初期起，公司就開始探索國際化的發(fā)展道路。通過整合國外企業(yè)的先進技術力量和營銷模式，不斷優(yōu)化工廠成本控制力，擴大國際化經(jīng)營規(guī)模和管理水平。

    四海公司一行合影
     
       此次組團考察歐洲市場，主要目的是拜訪客戶，進一步了解市場需求，同時，與意大利設計學院進行合作洽談，推進品牌的升級行動。以據(jù)相關人員介紹，本次考察順利進行，與客戶經(jīng)過充分溝通，達成共識，2009年雙方就“卡芬達”“奧卓”品牌的經(jīng)銷模式達成共識，加大開拓歐洲市場的力度，確保兩大品牌的銷售量在日后獲得長足的發(fā)展。另外，與意大利設計學院也達成協(xié)議，進行深入的合作，公司將依托意大利設計學院的設計力量，為兩大品牌的進一步發(fā)展奠定良好的基礎。
        另外，考察團前往歐洲了解家具業(yè)界的前沿信息，通過學習國外一流家具品牌的展位設計和產(chǎn)品設計，不斷提升公司的創(chuàng)新水平，力爭在家具制造、品牌推廣、外觀設計方面與國際接軌。
    據(jù)行政總裁何志雄介紹，“走國際化的道路是一個痛苦的摸索過程，但是四海必須朝這個方向走下去，把四海家具賣到全世界是所有四海人的心愿?！?公司通過組團考察國外市場，外派設計師前往歐洲采風，正是提升創(chuàng)造力，走國際化發(fā)展道路的傳統(tǒng)模式。今后，公司將在該種模式中不斷創(chuàng)新，通過多種渠道挖掘家具品牌的深刻內(nèi)涵，真正實現(xiàn)中國制造到中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變。
     
     
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  •     僅僅十天前，沈耀俊還在接受媒體的公開采訪，闡述紅星美凱龍拿下美羅城3萬平方米之后的戰(zhàn)略規(guī)劃。那時他的頭銜是紅星美凱龍華北、東北區(qū)總經(jīng)理。僅僅十天之后，沈耀俊已經(jīng)不再屬于紅星美凱龍，再次亮相時的頭銜或許會換成某個企業(yè)的總經(jīng)理之類。

        同樣是在十幾天前，汪傳虎還在為招商而奔走，約見綠之島家具董事長林高寶時，承諾東方家園新創(chuàng)立的歐華尚美將給綠之島提供最好的展位和服務。那時，他的頭銜是東方家園家居建材商業(yè)有限公司副總裁。如今他已經(jīng)身臨重慶，操持著商業(yè)地產(chǎn)的運營。

        沈耀俊在紅星美凱龍有著十多年的從業(yè)經(jīng)歷，見證了紅星美凱龍的發(fā)展進程，用紅星美凱龍副董事長車建芳的話說，“老沈?qū)t星美凱龍的發(fā)展有功，也是紅星美凱龍培養(yǎng)了他”。汪傳虎與東方家園前前后后也有七八年的淵源，盡管中途一度告別，但東方家園總認為他是“老人”，首席運營官欒熙忠更是評價他“是個很敬業(yè)、有頭腦、負責任的人”。

        在這個職業(yè)經(jīng)理人盛行的時代，高管跳槽并非罕見。只要在職時盡力盡責，離開時就會坦坦蕩蕩。倒是老板們該想一想，你的龐大企業(yè)王國是否會因為某一個人的離去而在某方面變成真空？“老板”是鐵打的，“將”則是流動的，今后還有更多的企業(yè)面臨管理人員的跳槽，如果你建立了以制度管人而不是以人管人的機制，人才的流動就不會給品牌帶來什么影響，相反可能形成雙贏：走出去的人獲得更大的發(fā)展空間，新進來的人帶來新鮮的氣息。

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