沙發(fā)年會報告：企業(yè)重視品牌建設(shè) 多“中國名牌”
2009中國家具協(xié)會沙發(fā)專業(yè)委員會年會上，中國家具行業(yè)協(xié)會沙發(fā)專業(yè)委員會執(zhí)行主席張冰冰做了關(guān)于沙發(fā)專業(yè)委員會的工作總結(jié)和未來工作計劃。以下為其講話內(nèi)容：
一、今年以來，我們先后對廣東、天津、四川等省市的沙發(fā)行業(yè)在金融危機背景下的經(jīng)營狀況進行了實地調(diào)研。在今年春季的廣東展會上，先后對20余家企業(yè)做了深入的調(diào)查，并在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上對行業(yè)現(xiàn)狀進行了分析，通過中國家具協(xié)會通訊和中國家具等媒體傳遞給沙發(fā)企業(yè)，實現(xiàn)互相交流、互相溝通的目標(biāo)，幫助企業(yè)戰(zhàn)勝困難。我們還直接走訪了天津若干家具沙發(fā)企業(yè)，了解實際情況，同企業(yè)家深入探討發(fā)展指導(dǎo)。在四川通過省商會的大力支持，同多家企業(yè)座談會溝通。通過上述工作和努力，沙發(fā)商業(yè)展會深入了解行業(yè)發(fā)展中的弱點與難點，并著重加強與政府、主管部門的溝通，特別是加強從商務(wù)部進入主管機構(gòu)的協(xié)調(diào)，爭取有關(guān)部門的支持，為企業(yè)營造更好的發(fā)展空間，努力維護沙發(fā)行業(yè)的健康發(fā)展。
在企業(yè)出口受阻的情況下，我們及時與商務(wù)部、工信部等國家主要主管部門溝通，積極為企業(yè)爭取相關(guān)的政策，特別是出口退稅方面的政策，最終取得出口退稅由原來的11%提高到15%。在面對國際市場激烈的貿(mào)易地位時，我們站在企業(yè)的角度積極開展工作，例如國家質(zhì)量檢疫總局委托協(xié)會了解我們出口歐洲的沙發(fā)出現(xiàn)使用（磷苯酸二鉀）問題時，我們先后從河北、廣東、浙江、四川、天津等省市的沙發(fā)企業(yè)家做了溝通，獲知真實情況后，如實向國家質(zhì)監(jiān)總部門反映，盡力避免由此帶來的麻煩和干擾，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境。
二、抓住機遇，積極開展品牌建設(shè)。做好名牌產(chǎn)品的培育工作，推動品牌產(chǎn)品建設(shè)是中國家具協(xié)會通過的重要決策，也是沙發(fā)專業(yè)委員會始終努力制定的一項工作。2007年，沙發(fā)產(chǎn)品被列入《中國名牌產(chǎn)品目錄》，通過努力，煙臺吉斯家具集團有限公司吉斯牌沙發(fā)、杭州海龍家私有限公司的顧家沙發(fā)、深圳左右家具有限公司左右品牌沙發(fā)、山東鳳陽集團的鳳陽牌沙發(fā)、浙江花為媒集團有限公司的花為媒沙發(fā)、成都全友家私的全友沙發(fā)、東莞富寶沙發(fā)制造有限公司Frandiss沙發(fā)、敏華控股深圳有限公司芝華士沙發(fā)等，八個沙發(fā)品牌獲得中國名牌的稱號。在有關(guān)企業(yè)申報中國馳名商標(biāo)等榮譽稱號的過程中，沙發(fā)專業(yè)委員會也給了大力支持，幫助企業(yè)通過換位人才，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高管理水平。迄今為止，沙發(fā)企業(yè)中已經(jīng)有浙江發(fā)為媒、浙江利豪、成都全友、煙臺吉斯、山東鳳陽等企業(yè)獲得了中國馳名商標(biāo)，逐步向國內(nèi)國際知名沙發(fā)品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)接近。
三、加強信息服務(wù)，做好沙發(fā)會員企業(yè)的宣傳工作。近年來，通過中國家具協(xié)會跟進，中國家具和中國家具協(xié)會、網(wǎng)站等既有媒體，專業(yè)委員會努力為沙發(fā)委員會單位提供信息服務(wù)工作。在中國家具協(xié)會網(wǎng)站設(shè)立了專欄，即時介紹家具行業(yè)的情況，介紹沙發(fā)行業(yè)的重要資訊，并通過向會員企業(yè)遞發(fā)《世界家具大會論文集》等資料的方式，把具體行業(yè)重大活動的資料傳遞給會員單位。
四、積極鼓勵支持，組織企業(yè)參加國際家具展。在每年兩季的上海、廣東等家具展覽活動中，我們努力為沙發(fā)企業(yè)提供幫助，鼓勵支持企業(yè)通過參與展會拓展市場、獲取信息。在企業(yè)參加德國科隆等國際家具作品展中也竭盡所能，給予支持和鼓勵。
五、努力加強與上下游業(yè)的聯(lián)絡(luò)，給企業(yè)提供渠道支持。為給會員企業(yè)提供最好、務(wù)實的幫助，專業(yè)委員會從中國皮革委員會、中國塑料科技委員會以及家紡協(xié)會、縫紉機等租賃協(xié)會常發(fā)展業(yè)務(wù)聯(lián)系。這次我們參加會議的嘉賓中，有中國皮革協(xié)會的代表，還有中國塑料協(xié)會的代表，家紡協(xié)會因為他們在上海有國際展，對這次沒有趕到表示歉意，下次他們一定要一些他的企業(yè)和我們做進一步的合作和交流。
為企業(yè)提供實際的幫助。在2007年、2008年的皮革展覽等活動中，組織企業(yè)與中國皮革工業(yè)協(xié)會和沙發(fā)專業(yè)委員會共同組織的“從皮革供應(yīng)企業(yè)的對接”活動，促成供需雙方的直接交流和溝通。2009年9月，中國皮革工業(yè)協(xié)會將在上海舉辦皮革展覽，我們?nèi)詫⒗^續(xù)提供以上服務(wù)。
六、發(fā)展新會員，建立單位資料信息庫，不斷提高專業(yè)委員會自身建設(shè)水平。到2007年5月，首屆年會召開之時，沙發(fā)專業(yè)委員會共有集團單位39家，首屆年會召開過程中發(fā)展到53家，本屆年會我們又新收了17家委員單位，合計70家企業(yè)單位。雖然從數(shù)量上不多，尤其沙發(fā)企業(yè)在整個家具行業(yè)相比還有很大差距，在質(zhì)量上我們關(guān)注了企業(yè)的代表性、區(qū)域性，嚴格按照企業(yè)規(guī)模審定入會資格，保證專業(yè)委員會提出國內(nèi)主要沙發(fā)知名品牌生產(chǎn)企業(yè)在行業(yè)具有充分的權(quán)威性和代表性。
今后，我們將以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和豐富的活動吸引更多沙發(fā)企業(yè)加盟，不斷壯大隊伍，在時機成熟時，我們還將吸取部分為沙發(fā)企業(yè)生產(chǎn)提供原輔料、設(shè)備的企業(yè)作為我們的委員單位。當(dāng)然，由于我們的綜合水平和客觀條件的局限，沙發(fā)專業(yè)委員會的工作還有待于提高，也有一些明顯不足的缺陷。例如，對沙發(fā)行業(yè)的整體情況還沒有清晰、透徹地了解，因而不能實施有效的宏觀指導(dǎo)和對全行業(yè)的切實幫助，調(diào)查研究的深度和廣度還有欠缺，所以不能及時將第一手資料傳遞給有關(guān)方面和主管部門等等，這些都是我們今后要認真改進和調(diào)整的。
在整個沙發(fā)行業(yè)眾多沙發(fā)企業(yè)的關(guān)注下，我們今天在這里召開了“2009沙發(fā)專業(yè)委員會年會”，經(jīng)過主席團會議的討論，我們提出了以下幾個方面的工作作為我們沙發(fā)專業(yè)委員會下一階段的重點。
一、繼續(xù)強化調(diào)查研究，深入了解企業(yè)生存和發(fā)展的現(xiàn)狀。特別是在金融危機的余波和國民經(jīng)濟基本穩(wěn)定的情況下，需要了解沙發(fā)企業(yè)的需求，為企業(yè)提供必要的支持和幫助。特別是呼應(yīng)國家政策方面的寬松環(huán)境，努力為沙發(fā)企業(yè)營造良好的發(fā)展空間。
二、著手開展沙發(fā)標(biāo)準制定與修訂，爭取把沙發(fā)標(biāo)準列入國家標(biāo)準序列。通過標(biāo)準的設(shè)立，讓我們的品牌企業(yè)，讓我們沙發(fā)企業(yè)的排頭兵擁有真正的話語權(quán)；通過標(biāo)準的制定，規(guī)范行業(yè)的行為規(guī)則，保證沙發(fā)市場的健康發(fā)展。今天我們也邀請到國家標(biāo)委會秘書長劉曜國先生來到我們會場，待會有關(guān)標(biāo)準的情況他會給大家一個精彩的發(fā)言。
三、加強國際交流，努力為沙發(fā)企業(yè)拓寬出口渠道。實現(xiàn)沙發(fā)出口目標(biāo)國的多元化戰(zhàn)略目標(biāo)，減少由于出口國過度集中，在幾個國家引起的貿(mào)易糾紛和摩擦。在國際取材的對接過程中，給企業(yè)提供積極的支持和務(wù)實的幫助，使中國沙發(fā)在國際市場上建立一定的知名度。今天也邀請到意大利亞洲公司的理事給我們講一下有關(guān)歐洲國際沙發(fā)的情況，以及一些品牌的情況。
四、繼續(xù)加強信息服務(wù)，通過多種方式為委員單位提供更多地有效信息，幫助企業(yè)進行決策，進一步加強培訓(xùn)工作。
08到09這一年，隨著經(jīng)濟危機的峰回路轉(zhuǎn)中國的家居行業(yè)的發(fā)展也可謂地覆天翻，從盆滿缽溢的07年，到風(fēng)雨飄搖的08年，再到星星點點開始復(fù)蘇的09年，一路走來風(fēng)雨不斷、挑戰(zhàn)不斷、機遇不斷，而在這個過程中各大家居企業(yè)的發(fā)展也從未中斷。
作為京城最大的綜合性家居賣場，集美家居一向以其穩(wěn)重的作風(fēng)贏得了京城家居業(yè)龍頭的美譽。06、07兩年，在紅星、居然這些家居大佬們紛紛出擊向外擴張的時候，集美卻一直埋頭細細耕耘自己的一畝三分地。從定慧橋店、到大紅門店、到廊坊店，集美在經(jīng)營管理、人才培養(yǎng)與企業(yè)文化的積淀上做足了工服。2008年經(jīng)濟危機來勢洶洶，在行內(nèi)其他企業(yè)勒緊腰帶艱難度日的時候，集美卻瞅準時機、出其不意的來了個180度大轉(zhuǎn)彎，展開了轟轟烈烈的擴張之路。09年5月，大紅門集美古典紅木樓開業(yè)；6月，匯聚諸多知名品牌的歐美大廳與消費者正式見面；8月8日，由集美家居與香港家協(xié)聯(lián)合打造的京城首個港式家居高檔展館集美“香港品牌館”又在眾人的期盼中隆重揭幕。與此同時，集美加快了向外埠擴張的腳步，2008年6月，集美與天津津蘭集團達成合作進駐天津津蘭國際商貿(mào)中心，獨資開發(fā)集美天津項目，15萬平米高檔家居賣場將于2009年底完成主體工程，2010年正式營業(yè)。除此以外，集美利用經(jīng)濟危機的機遇，已然把發(fā)展的觸角伸到了國外，此刻地球另一端的集美家居法國項目也正在如火如荼的進行之中。
近日忽聞集美已在北城黃金地段選址，欲開新店，并且集美北苑店即將于09年十.一正式營業(yè)，時間之短、速度之快和如此大的擴張動作不得不令業(yè)內(nèi)人士乍舌，也讓世人看到了集美人誓師出征、擴張發(fā)展的篤定和信念?；剡^頭來靜靜斟酌集美走過的路，我們看到了他們吃過的苦、流過的汗，當(dāng)然還有成功的喜悅與甘甜……
從生產(chǎn)集美沙發(fā)的校辦工廠發(fā)展成如今京城最大、集家具、建材、家裝、家飾為一體的綜合性家居賣場，集美集團在總裁趙建國的帶領(lǐng)下走過了二十年輝煌里程。
1982年11月，在黨的十一屆三中全會精神鼓舞下，北京四十中教師趙建國提出辭職下海的申請，1984年5月正式離校辦廠。
1984年6月，趙建國在岳家樓附近興辦建國木器廠。
1984年底，市場供求失衡，家具成了搶手貨。集美產(chǎn)品供不應(yīng)求。
1987年北京市場再度供求失衡，集美又抓著一個機遇。期間，集美公司不斷開辟新路子，捕捉商機，領(lǐng)導(dǎo)潮流。
1990年11月，公司在吳橋興辦京聯(lián)集美家具廠。
1992年11月，趙建國在北京興辦集美沙發(fā)廠，后更名集美家具公司。
2000年8月，集美家具公司遷至大興區(qū)榆垡鎮(zhèn)，，使該地成為華北地區(qū)最大的沙發(fā)家具生產(chǎn)基地。
1995年五棵松集美家具城初具規(guī)模，以后又連續(xù)數(shù)年擴展，形成擁有5個展銷大廳總面積近6萬平方米的大型商城。
2000年，五棵松集美世紀大拆遷拉開了集美擴張發(fā)展的大幕。
2001年3月28日，距五棵松集美拆遷僅兩個月，定慧橋集美家具建材城重張開業(yè)，創(chuàng)造了集美神話。
2004年10月30日，位于豐臺區(qū)大紅門的集美家居大世界一期工程隆重開業(yè)。
2006年10月30日，集美家居大紅門二期工程隆重開業(yè)，新展廳加上原3號展廳渾然一體，形成一個10萬平方米的品牌旗艦展廳。集美在品牌戰(zhàn)略方面，上了一個新臺階，推出了又一個成功的范例。
與此同時，集美家居大世界的三期工程悄然挺進。2007年夏，15萬平方米國際建材流通中心正式營業(yè)，形成了北京單體面積最大的建材賣場。
2007年12月28日，3.6萬平米的集美家居廊坊店家居賣場正式開業(yè)，標(biāo)志著集美邁出了向外埠擴張的第一步。
2008年1月，大紅門集美家居四號廳窗簾布藝批發(fā)城的建立填補了集美軟裝飾市場的空缺，使集美家居大世界真正成為了一站式購物的航母和典范。
2008年6月，集美家居與天津津蘭集團簽訂合作協(xié)議，集美天津項目納入發(fā)展日程，集美天津15萬平米高檔家居賣場將于2009年底完成主體工程，2010年初正式營業(yè)。
2008年10月，由北京集美家居、上海好飾家、天津環(huán)渤海和美國奧購集團聯(lián)合打造的九州大聯(lián)盟體系取得突破性進展，成為集美聯(lián)盟化發(fā)展的開端。
2009年1月，位于法國巴黎大區(qū)的集美家居法國項目積極籌備，意在打造歐洲家居建材出口基地，讓優(yōu)秀產(chǎn)品輕松走出國門，從此，集美將發(fā)展的目光擴展到海外市場，成為中國家居賣場向海外擴張的典范。
2009年5月，集美法國項目正式簽約，標(biāo)志著集美向海外擴張的步伐取得了實質(zhì)性進展。
2009年5月1日，集美古典紅木樓隆重開業(yè)，為大紅門集美家居大世界增添了又一道靚麗的風(fēng)景線。
2009年6月，集美家居大紅門店“歐美家居國際館”正式營業(yè)，創(chuàng)造了歐美家居。
2009年8月8日，由集美家居與香港家協(xié)聯(lián)合打造的集美“香港品牌館”隆重開業(yè)，她成為京城首個港式家居高檔展館，引領(lǐng)著京城家居行業(yè)的時尚潮流。
一路走來，集美已經(jīng)走到了發(fā)展的爆發(fā)點，長久以來聚集的力量讓這個家居業(yè)的老大哥不再甘心蟄伏，而是積極熱烈的鴻鵠展翅。
據(jù)了解，集美家居北苑店位于北五環(huán)地鐵北苑站附近，處在北苑路與紅軍營路交叉口，上下營業(yè)面積四層，欲召集眾多家具、建材類知名品牌加盟，共同打造京城又一高檔家居商城服務(wù)體系。目前，項目正處于火熱招商中，已有東方百盛、百蘭、安達爾、尺度實木、金華、諾曼、曼尼詩、鼎意、南都、振湘、先鋒、飛龍、佛羅倫薩、日上、努奧羅、隴星等知名的家具建材廠家提前加盟入駐，另外意風(fēng)、強力、圣華、耐特利爾、興利萬家、諾捷、亞美特、盛邦、耀邦、非同、克拉斯、紅點、KBH、愛蒙、百富、萬方、檳榔、圣洛克、加州印象、新一派、多喜愛、穗寶、鹿鳩、星光、飛龍、鑫龍等諸多名牌商戶也將共同加盟，為京城消費者奉上一道家居饕餮的盛宴。
近日，某人才招聘網(wǎng)站中發(fā)布了兩份關(guān)于家具行業(yè)人才的調(diào)查表，調(diào)查顯示：參與調(diào)查的家具行業(yè)中高級人才中，有46.3%的人正在跳槽，有31%的人已經(jīng)萌生了跳槽的想法，而沒有跳槽意愿的人僅僅占了6.9%.。1
其實，家具行業(yè)人員特別是中高級人才流動性大，是已經(jīng)是行業(yè)公認的事實，很多人抱著“東家不打打西家”的心態(tài)，在家具行業(yè)不同的公司之間“跳來跳去”，或者干脆從事其他行業(yè)的工作。根據(jù)調(diào)查：有52.2%的人在工作1～2年內(nèi)跳槽，而不到1年就換工作的人也占了總數(shù)的19%，家具行業(yè)人才的穩(wěn)定性相當(dāng)欠缺，由此可見一斑。1
觀念保守考核單一成人才流動頻繁主因
據(jù)廣東某家具公司的營銷總監(jiān)介紹：他最長在一個企業(yè)待了一年多，從事家具行業(yè)6年以來，一直都在不停地尋找適合自己發(fā)展的平臺。而據(jù)統(tǒng)計，家具行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人在一個企業(yè)的生命周期平均只有兩年左右，而這與家具行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有很大關(guān)系：目前中小型的家具企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、更新速度上來追求突破，老板追求的是立竿見影的效益，往往給職業(yè)經(jīng)理人下一個硬性的必須完成的指標(biāo)，無論現(xiàn)實情況如何復(fù)雜，都需要職業(yè)經(jīng)理人按要求完成，造成職業(yè)經(jīng)理人壓力巨大，而中小型企業(yè)在市場當(dāng)中競爭能力遠遠比不上規(guī)范的大型企業(yè)，完不成指標(biāo)，只能選擇“換東家”。1
但事實上，目前家具行業(yè)的競爭，已經(jīng)擺脫了早期的產(chǎn)品競爭時代，進入了管理競爭時代，行業(yè)和企業(yè)都需要用規(guī)范制度來管理企業(yè)的企業(yè)主，需要的是能夠幫助企業(yè)完善管理制度、協(xié)助企業(yè)做好管理的職業(yè)經(jīng)理人。老板觀念保守與考核指標(biāo)的單一，與職業(yè)經(jīng)理人在管理理念上難以達到共識，已經(jīng)成了職業(yè)經(jīng)理人頻繁跳槽的主因。
落后的家族式管理模式擠走人才
作為典型傳統(tǒng)行業(yè)的家具行業(yè)，據(jù)不完全統(tǒng)計，“父子廠”、“夫妻店”、“兄弟坊”，差不多占到了家具企業(yè)總數(shù)的90%以上。毋庸置疑，家族式企業(yè)在發(fā)展初期對企業(yè)很有用，但是隨著企業(yè)的壯大和發(fā)展，家族式企業(yè)的弊端逐漸暴露，進一步發(fā)展面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。
過分重視人情，內(nèi)部管理人治大于法治是家族企業(yè)的最大的特點，這使到家族式企業(yè)存在用親情代替規(guī)則，關(guān)系代替制度的弊端，造成的直接后果就是外來的人才流失率過高。據(jù)調(diào)查，家族企業(yè)近幾年的人才流失率達50%以上，一些生產(chǎn)企業(yè)人才流失率竟達70%，其中流失人員中有較大比例是中高層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。目前家族企業(yè)中的中高層人才以及科技人員，在公司的工作年限普遍較短，一般為2-3年，最長的也不過5年，這些人具有特有的專長和管理經(jīng)驗，是企業(yè)發(fā)展的中堅力量。這些人才的大量流失，不僅意味著技術(shù)的擴散，企業(yè)商業(yè)秘密的外泄，設(shè)備的轉(zhuǎn)移，客戶的流失，使企業(yè)蒙受直接經(jīng)濟損失。
因此從傳統(tǒng)的家族制，如何過渡到股份制；從父子兵打天下到如何吸引更多外來的人才共創(chuàng)基業(yè)；從主要核心領(lǐng)導(dǎo)層都是自己的親戚朋友，到如何敢于吸引和信任外邊的更合適的人才成為企業(yè)發(fā)展的核心層，這些問題都是傳統(tǒng)的家族式家具企業(yè)面臨的急需解決的問題。1
人力資源是家具業(yè)的第一資源
記者在一次“中國家具院士行”的活動采訪當(dāng)中，中科院的沈國舫院士就曾經(jīng)提出：沒有國際一流的人才，就不可能有國際化的企業(yè)，人力資源是第一資源。沈院士明確表示：盡管目前家具產(chǎn)業(yè)環(huán)境有很多不利因素，但最嚴重的就是面臨的人才問題，并不是沒有人才，而是如何激發(fā)和挖掘現(xiàn)有人才的積極性和創(chuàng)造力，如何制定有效的制度給他們創(chuàng)造一個優(yōu)良的有利人才培養(yǎng)和發(fā)展的環(huán)境。好的企業(yè)，人才流動率明顯比較，有的只有5%左右的流失率，而且這些好企業(yè)能吸引到一流的高層和中層的白領(lǐng)人才，也能吸引到有一流技藝的藍領(lǐng)人才。1
沈院士認為，一個好的企業(yè)的人才機制，首先應(yīng)該是用人機制：有沒有激勵機制？有沒有明確的責(zé)權(quán)利分層管理？有沒有人性化的制度設(shè)計？有沒有有吸引力的福利制度？人的問題，人心的問題，不解決好，沒有調(diào)動起來，再好的設(shè)備，再好的廠房都是無濟于事的?？吭O(shè)備可以解決一些人的問題，但不可能解決根本問題，人，是企業(yè)的根本，人力資源是家具企業(yè)復(fù)興的第一資源。沒有人才，一切都是空談；沒有國際化的人才，走向國際就是一句空話。
21世紀什么最貴？人才！人才擇良木而棲，家具企業(yè)也應(yīng)該改變傳統(tǒng)的用人觀念，通過制度創(chuàng)新，體制創(chuàng)新，用更加人性化的管理去吸引人才，留住人才，培養(yǎng)人才，使用人才，激勵人才，而不是僅僅靠制度去管理人才。