歐式，只是一個泛稱，像巴洛克，洛可可，哥特，都是很有特點，這些也都是歐式風(fēng)格。歐式古典家具主要分為“巴洛克式家具”和“洛可可式家具”，后期又出現(xiàn)了比較簡潔的“新古典家具”，他們主要有三方面的特點：1、線條復(fù)雜，重視雕工：“巴洛克式家具”都有復(fù)雜而精美的雕刻花紋；“洛可可式家具”雖然也很注重雕工，但線條就較為柔和一些；而“新古典家具”的線條則更為明快一些，主要以嵌花貼皮來呈現(xiàn)質(zhì)感。2、偏好鮮艷色系：尤其是“巴洛克式家具”色彩都很強烈，其中又以金色為其主色，多用鍍金或以金箔來裝飾，顯得金碧輝煌；“洛可可式家具”的色彩較為柔和，米黃、白色的花紋圖案是其主色；“新古典家具”色彩較偏向暖色系，如原木色等。3、講究裝飾：不管是“古典”還是“新古典家具”，?？煽吹礁魇嚼C布、流蘇及鉚釘?shù)妊b飾品。 

      美式家具特別強調(diào)舒適、氣派、實用和多功能。從造型來看，美式家具可分為三大類：仿古、新古典和鄉(xiāng)村式風(fēng)格。 

      仿古風(fēng)格：美式家具的基礎(chǔ)是歐洲文藝復(fù)興后期各國移民所帶來的生活方式。從許多18、19世紀(jì)世代相傳下來的經(jīng)典家具作品中可以看出，由于早期美國先民的開拓精神和崇尚自然的原則，造型典雅，但不過度裝飾的家具成為典型美式家具的代表作。如有貓腳型彎椅腳（CabrioI Leg）的安妮皇后型；家具設(shè)計大師齊本德爾（Thomas Chippendale）的椅子；18世紀(jì)美國本土設(shè)計名家約翰?高德（John Godderd）所擅長的優(yōu)美線條，直至今日仍在美式家具中占有一定份量。 

      新古典風(fēng)格：在古典家具設(shè)計師求新求變的過程中應(yīng)運而生。設(shè)計師將古典風(fēng)范與個人的獨特風(fēng)格和現(xiàn)代精神結(jié)合起來，使古典家具呈現(xiàn)出多姿多彩的面貌，成為新古典風(fēng)格的主要特色。 

      鄉(xiāng)村風(fēng)格：在美式家具中一直占有重要地位，由于它造型簡單、明快，而且實用，長久以來受到各國消費者的喜愛。在1998年的家具展中被加入了多功能設(shè)計，外觀和用料仍保持自然、淳樸的風(fēng)格，隱藏設(shè)計的抽屜收納了空間，使其看起來更整潔、美觀。 

      就整體而言，美式家具傳達了單純、休閑、有組織、多功能的設(shè)計思想，讓家庭成為釋放壓力和解放心靈的凈土。 

      美式家具的最迷人之處還在于造型、紋路、雕飾和色調(diào)細膩高貴，耐人尋味處透露亙古而久遠的芬芳。一般而言，美式家具必須經(jīng)過幾個階段的作業(yè)才能凸顯美式風(fēng)格。不同木材和不同部位的各色各樣的稀有紋理，乃至樹木生長期中由于病理變化產(chǎn)生的特殊紋理都是美式家具的最愛。其次，木材的處理方式采用自然烘干和干燥爐烘干法，除去木頭間的空隙并將紋路間的空隙適度收縮以避免卷曲變形。第三步是選擇木質(zhì)的取材部位。最好的木質(zhì)多半來自木材的木心且靠近樹干的下方部位，而中心木質(zhì)通常比新木或較外層的木質(zhì)黑。 

      風(fēng)格簡潔 

      美國的家具風(fēng)格主要植根于歐洲文化。我們所說的“美式”家具，一般指Federal Style(聯(lián)邦式風(fēng)格)。 

      聯(lián)邦式家具與新古典主義家具相似，后者曾于1760年以后風(fēng)行歐洲。新古典主義摒棄了巴洛克和洛可可風(fēng)格所追求的新奇和浮華，建立在一種對古典的新的認(rèn)識上，強調(diào)簡潔、明晰的線條和優(yōu)雅、得體有度的裝飾。 

      美式家具和歐式家具在一些細節(jié)上的處理很不一樣，比如，美式家具的油漆以單一色為主，而歐式家具大多會加上金色或其他色彩的裝飾條。 

      美式家具的另一個重要特點是它的實用性比較強，比如有專門用于縫紉的桌子；可以加長，或拆成幾張小桌子的大餐臺。 

      不過，無論是歐洲家具還是美式家具，都重視裝飾。除了風(fēng)鈴草、麥?zhǔn)彤Y形裝飾，在美國還有一些象征愛國主義的圖案，如鷹形圖案等。它們常用鑲嵌裝飾手法，并飾以油漆或者淺浮雕。 

      美式家具對風(fēng)格要求嚴(yán)格 

      涂裝工藝復(fù)雜，體量大是美式家具的又一特點。像純美世家有一款沙發(fā)椅背所用的龜裂漆其涂裝就用了19道工序。而這一特點也就要求消費者在選擇美式家具時，在充分了解美式家具自身特點和風(fēng)格的基礎(chǔ)上，更要對家居的飾品、家居整體環(huán)境以及家居色彩搭配等方面有一定的了解。高典頤霖的孫總介紹說：“普通消費者都是先裝修，后買家具，而對于美式家具來說，應(yīng)該先定家具，然后根據(jù)家具的特點來選擇裝修方案。這樣才能使家具和居室的整體環(huán)境和諧統(tǒng)一。美式家具最忌諱與現(xiàn)代裝修風(fēng)格的居室相搭配。 

      除了居室內(nèi)風(fēng)格講求和諧統(tǒng)一外，美式家具還講究色彩搭配的合理性。比如臥室中的床為暖色調(diào)的棕色，那么臥室的主色調(diào)適宜搭配藍、紅或土黃色，這樣的居室更能襯顯出主人的品位和文化氣質(zhì)。

　　流進大海的小溪

　　我在微軟上班的第一天是星期一。微軟公司每周一會安排一場新員工報告會。早上9點鐘我和其他新入職的員工來到一個房間，由人力資源部的人向我們介紹微軟公司的歷史、產(chǎn)品、公司文化以及員工注意事項等等。接下來每人領(lǐng)到一張門卡。那張門卡上有我的名字和照片（這張卡我保留至今），我意識到自己此時已是微軟的正式一員，心情難免興奮。

　　上午的流程結(jié)束后，中午供應(yīng)午餐，是一個簡單的漢堡包。然后直接去自己的辦公室。新員工培訓(xùn)在十號樓，我的工作地點在二號樓，由于樓距較遠，有輛小公車把我載去那里。我的房間號是215。房間里，我的計算機用戶名、密碼都已設(shè)定好了。打開電腦，第一封電子郵件已經(jīng)到了，是人力資源部發(fā)來的歡迎信。

　　這時我才知道，微軟的每位員工都有自己的獨立辦公室。這是比爾·蓋茨親自制定的標(biāo)準(zhǔn)。蓋茨有一種獨特的辦公室哲學(xué)，他認(rèn)為軟件是一門藝術(shù)，做軟件的人必須有豐富的想象力。而人只有在獨處時，在完全屬于自己的空間里，才最具有想象力。如果需要交流，打開門就可以。因此，在微軟，每一個員工都擁有自己的辦公室。除了總裁、副總裁級別的辦公室稍大些，其余每個人的辦公室都大小一致。

　　微軟還鼓勵員工將自己的辦公室作個性化的布置。有的人把自己的辦公室設(shè)計成熱帶叢林，有的人把各種各樣的金魚缸搬了來，還有的人干脆放進了床和沙發(fā)，辦公室就成了家。因為喜愛籃球，后來我在自己的辦公室里安上了球架，貼滿了邁克爾·喬丹的海報圖片。晚一步進入微軟的妻子，房間里則全是女兒的照片，連女兒信手涂鴉的幾個歪歪扭扭的字也被當(dāng)做寶貝貼在墻上。

　　因為有點難以抑制的激動，我就在樓里轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去。首先去了戴維·麥克布萊德的辦公室，跟他寒暄了一下。他說：“對不起，我還有會議，你先自己看看書，工作還早著呢?！蔽医又婚g間房間挨個看過去，和新同事們打聲招呼，用純東方式的方式：“我是唐駿，現(xiàn)在來報到了，以后請多多關(guān)照。我什么都不懂，要和你們多學(xué)習(xí)?！彼麄円埠軣崆榈卣f：“歡迎你！你是我們面試中表現(xiàn)最好的一個。我們非常喜歡你。希望能和你經(jīng)常交流?！?

　　我們所在的辦公樓只有兩層，我很快就轉(zhuǎn)了個遍。隨后我發(fā)現(xiàn)一間很大的休息室，房間里放著個透明的大冰柜，里面的飲料看上去有好幾十種，可樂、牛奶應(yīng)有盡有，而且全部免費。休息室旁邊有間打印室，紙、筆、剪刀之類的文具用品也可以隨意領(lǐng)用。我把所有文具一樣取了一件，拿回自己的辦公室。

　　來西雅圖之前，我一直以為微軟的辦公樓會是高聳的大廈。沒想到竟都是最高也不超過3層的矮樓。后來我聽說這源于一項測算：大多數(shù)人從4層以上，就選擇坐電梯，3層是人們愿意步行的境界。從我的辦公室往外望去，15棟辦公樓交錯排列，每一棟樓都有自己的餐廳、停車場，萬余間形制相同的辦公室密布其中，這實在是極為壯觀的景象。而且隨著公司業(yè)務(wù)的進一步發(fā)展，微軟的規(guī)模還在不斷擴大?？偛康拇髽菙?shù)，就從我剛?cè)r的15棟上升為50棟。辦公室的數(shù)量則擴充到3.5萬多間。在微軟10年，我只去過這50棟大樓的其中10棟。如果不是因為是夫妻，分處兩棟大樓的我和妻子可能10年都見不上一面。

　　在眼前的這萬余間辦公室里，每天都在創(chuàng)造各自的奇跡，最后匯聚成一股巨大的能量，支撐起了一個了不起的軟件帝國。進微軟前我已看過很多微軟的相關(guān)報道，但只有身處其中，我才強烈地感覺到：這個帝國最令對手膽寒的是，它不會懼怕任何新東西。它也許不是第一個發(fā)明創(chuàng)造某樣?xùn)|西的公司，但它一定會迅速趕上并超過先發(fā)者，其后發(fā)制人的能力遠遠強于世界上任何一家公司。

　　第一天在微軟的上班經(jīng)歷，給了我極大的沖擊。雖然之前已有所心理準(zhǔn)備，但我還是沒有想到，從小公司到大公司的跨越竟會如此之大。

　　第一個上司給我的管理啟示

　　上班第二天，我的直接上司戴維找我做了入職后第一次“一對一”（one to one）。在微軟，直接上級和下屬在固定時間內(nèi)會有一次單獨的會談交流，如果出差也會采用電話的形式進行，這稱之為“一對一”。它是微軟的一種獨特文化和管理手段。

　　在第一次“一對一”中，戴維告訴我，有任何事情都要用電子郵件的方式立刻請示他。在我進入微軟時，電子郵件已成為微軟公司最重要的辦公手段。我第一次使用電子郵件正是從進入微軟開始的。同事們都有單獨的辦公室，但遇上工作中的問題彼此間極少去敲同事的門，最簡單、最有效的交流方式就是電子郵件。哪怕請隔壁的同事下班后吃飯，也靠發(fā)郵件。這種辦公方式讓我覺得十分新鮮。

　　當(dāng)時我所在的部門正在做Windows NT的測試版，幾乎每天都會出來一個新版本。有一次我給若干同事及其他部門的經(jīng)理寫了封郵件，告誡當(dāng)天新出的測試版系統(tǒng)不夠穩(wěn)定，建議大家先不要用這個版本。這封郵件我也給戴維發(fā)去了一份。當(dāng)時戴維正在紐約出差，看到郵件后非常惱火。他立刻打電話給我，劈頭蓋臉罵了我一頓，嚴(yán)厲指責(zé)我怎么可以發(fā)這樣的郵件。擅自發(fā)給其他部門的經(jīng)理，已經(jīng)犯了越權(quán)的錯誤，而且郵件的內(nèi)容也非常不準(zhǔn)確，很多用詞出錯。更嚴(yán)重的是，我不該貿(mào)然下判斷說公司的測試版本不穩(wěn)定，而且還是在他不知情的情況下。

　　被戴維非常嚴(yán)厲地批評以后，我寫郵件變得十分謹(jǐn)慎。如果只是一對一的郵件，我很快寫完。我的仔細程度隨信件接收人數(shù)的多少而遞增。重要的群發(fā)性郵件，寫完后我會再讀好幾遍，而且會請同事幫我再看一下有無問題。戴維也是個做事極其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜?，他會用非常清晰的方式告訴我，郵件中如何用最精確的語言來表達內(nèi)容。在初始階段，別人總能挑出我郵件中語言、文化或者專業(yè)上的問題。經(jīng)過不斷的努力，大約半年之后，我的郵件已看不出任何毛病。而且內(nèi)容清晰，一目了然。直到現(xiàn)在，我寫郵件也非常的精練，這完全得益于在微軟期間受到的嚴(yán)格培訓(xùn)。[NextPage]

　　郵件從此成為我工作中最重要的手段。在微軟10年，我一共發(fā)了65萬封郵件。這是一個十分驚人的數(shù)字。

　　進入微軟之前，我自己做公司，根本不知道管理模式為何物，自己想怎么做就怎么做。因此，初次接觸戴維非常嚴(yán)厲的管理模式，我很不適應(yīng)，內(nèi)心也頗感壓抑。他的工作習(xí)慣是對員工盯得非常緊，一有什么事就拿起電話罵人，讓下屬工作時無不戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。在他手下做事的初期，我的心理是不求有功、但求無過。

　　作為一名普通員工，當(dāng)時我就在想，倘若我是領(lǐng)導(dǎo)，絕不會以這種壓制的方式對待員工。后來我發(fā)現(xiàn)，很多管理者都愛犯這樣的毛病。其實員工犯了錯，乒乒乓乓先罵一頓，非但達不到指正的效果，反而讓員工喪失了工作的動力。在這樣的老板手下，很多員工都心驚膽戰(zhàn)而不敢去做事，只要不犯錯就是好的，更別提去創(chuàng)新了。

　　我在微軟總部工作的三年，戴維在職業(yè)素養(yǎng)上給我很多的教益，但在管理模式上，我則是顛覆了他的管理方式而形成了自己的風(fēng)格。從上海微軟總經(jīng)理，到微軟中國區(qū)總裁，再到盛大總裁，十幾年里，我從來沒有罵過一次員工。我也從不拍桌子、摔東西……但也沒有一個員工會覺得我是柔性的管理，我的助理們曾跟我說，我是那種“不怒自威”的老板。微軟的一位全球副總裁則形容我的管理方式是“外軟內(nèi)硬”，我覺得他說得比較恰當(dāng)。

　　我的管理風(fēng)格很犀利，但方式卻比較柔和，我以目的作為管理原則，達到目的就可以。

　　從三家小公司的老板變成微軟總部二號樓里的一個大頭兵，我頗不適應(yīng)。過去都是別人向我匯報工作，現(xiàn)在變成我定期向老板匯報，角色的轉(zhuǎn)換，讓我明顯感覺到了落差。每天的工作也很枯燥，雖說微軟是個大平臺，但我做的還是和小公司一樣的事。我好像又回到原點，最初“看上去很美”的微軟也不那么美了。

　　我所在的Windows開發(fā)部門有3000多名員工，每個人都是很厲害的技術(shù)高手，程序無不寫得漂亮異常。我沒一樣比得過他們，語言能力不如他們，溝通能力不如他們，寫程序就更不用說。我完全看不到自己的機會所在。我甚至想，自己是不是作了一個錯誤的決定？如果想體驗一下大公司，我完全可以來這里參觀一下就可以，為什么要付出這么大的代價呢？和小蘭通電話時，我忍不住向她傾訴苦悶。她安慰我說：沒關(guān)系，先做著，做到不行再說。聽了妻子的話，我心情稍稍平靜。我想：決定的對與錯固然重要，但更重要的是，作完決定后接下來該怎么辦。

　　職場新人的換位思考法

　　在進入微軟一段時間后，我開始嘗試站在一個換位的角度來觀察和思考。比如，我和我的直接上司進行一對一的交流時，我就在想，如果我是領(lǐng)導(dǎo)，用這樣的方式問我的下屬，他的感受會是什么。如果我把自己的目標(biāo)定位為下一步成為部門經(jīng)理，我就不斷開始考慮如果給我一個團隊，我將如何去做。

　　帶著這種心理，我對微軟的認(rèn)識迅速超越了早期的興奮和隨之而來的迷茫。微軟公司的管理理念、運行模式、市場運作等一系列東西，在我眼前漸漸清晰地呈現(xiàn)出來。

　　對于初進微軟的我來說，一些貌似不起眼的細節(jié)給了我極大的震撼和啟發(fā)。比如，微軟每年都有兩次評比，是由員工的直接經(jīng)理來給員工評分，這個分?jǐn)?shù)將直接影響員工的晉升與否和獎金多少。由于公司要求，評分的結(jié)果要呈正態(tài)分布，比如要求3分（5分制）以下的員工必須占到25%，所以經(jīng)理們評分時不能當(dāng)老好人，也就沒有辦法對下面的員工進行包庇。同時，所有的員工也要給經(jīng)理的各項指標(biāo)打分，通過統(tǒng)計會顯示出，他在人員管理的哪些方面表現(xiàn)優(yōu)秀，哪些方面尚有不足。

　　后來我才知道，這樣的制度雖然在歐美很多大公司里并不罕見，但微軟在這個制度的基礎(chǔ)上形成了一種特有的激勵文化。微軟認(rèn)為，軟件行業(yè)特別需要員工的創(chuàng)造力。在一套嚴(yán)格的制度下，員工會成為很規(guī)矩的人，但員工的潛力也僅會發(fā)揮到70%就被限制住。而微軟要求每個員工都能發(fā)揮100%的潛力。所以微軟獨有的激勵文化能使員工在做到70%時，給員工提供更多的資源，為員工指出繼續(xù)前進的方向，以鼓勵他們達到100%。 [NextPage]

　　微軟也特別重視普通員工為企業(yè)創(chuàng)造的價值。在微軟，一位軟件工程師的工資甚至可以比一位副總裁還高。這是其他公司沒有的機制。我認(rèn)識一位在微軟工作了十幾年的非常優(yōu)秀的軟件工程師，他的工資就高過許多副總裁。其實他有很多次機會晉升至管理層，但他都一一拒絕。他告訴我，第一他對管理沒有興趣，第二他就想把自己所有的時間都花在技術(shù)上。按照傳統(tǒng)的企業(yè)觀念，不從事管理工作的員工，工資肯定上不去。但按照微軟的價值觀，評定職員收入高低的標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)其對公司的貢獻而非職位。微軟每年還會在它的5萬名員工中評選出30~40名比爾·蓋茨總裁杰出貢獻獎，這個分量極重的獎項是面對每一名普通員工的。正因為有了這套機制，微軟使那些從事技術(shù)工作的人對自己的工作產(chǎn)生了更多的激情—“公司給我的資源也夠了，給我的待遇也夠了，給我的榮譽也夠了，夫復(fù)何求？”

　　這些觀察和思考，日后都成為我在微軟學(xué)到的重要管理方法。

　　我眼中的微軟激情文化

　　我心目中對各類企業(yè)有個歸納：三流企業(yè)靠人才，如果一個企業(yè)太依賴于某個人的話，它就只能算做三流企業(yè)。二流企業(yè)靠機制，機制會把人的作用切成無數(shù)的碎片，因此誰走了都不會影響企業(yè)的發(fā)展。而一流企業(yè)則是靠文化來管理的，機制不能挖掘出人的潛力，但文化卻能做到。我到了微軟以后，感覺微軟比我想象的要深奧得多，它是靠一種文化在管理著。

　　比爾·蓋茨有句名言：“每天早晨醒來，一想到所從事的工作和所開發(fā)的技術(shù)將會給人類生活帶來的巨大影響和變化，我就會無比興奮和激動。”在他看來，一個成就事業(yè)的人，最重要的素質(zhì)是對工作的激情，而不是能力、責(zé)任心或者其他東西，雖然它們也不可或缺。他的這種理念，成為微軟公司文化的核心，并有效地滲透到每一個微軟員工的內(nèi)心。在我的觀察中，微軟文化滲透著一種激情，

　　每一個員工都認(rèn)為自己做的事業(yè)是世界上最偉大的事業(yè)，甚至連看門的人也會覺得能給微軟看門是一件異常榮耀的事。這種心理像基石一樣支撐微軟王國多年來在IT界傲視群雄。