國際競爭日趨激烈 櫥柜五金業(yè)未來預(yù)測
國內(nèi)競爭國際化，國際競爭國內(nèi)化將是未來幾年我國五金行業(yè)發(fā)展的特點，并將呈現(xiàn)6大趨勢。
一、中國作為全球五金制造中心的地位將進一步穩(wěn)固。
隨著中國融入全球經(jīng)濟環(huán)境進程的加快以及經(jīng)濟實力的快速崛起，中國已經(jīng)成為全球最有活力的經(jīng)濟地區(qū)。中國經(jīng)濟設(shè)施比較完善，產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較成熟且勞動力成本較低，具有成為全球五金制造中心的比較優(yōu)勢，五金制造業(yè)外向型發(fā)展特征明顯。
中心地位的加強首先表現(xiàn)在近幾年五金產(chǎn)品的出口全面增長：主要五金產(chǎn)品的出口增長率均高于產(chǎn)量的增長率，更高于國內(nèi)市場銷量的增長率;主要五金電器產(chǎn)品全面開花，不僅電動工具、手工具、建筑五金產(chǎn)品這些傳統(tǒng)的出口大類產(chǎn)品增幅很高，而且以前出口比重不大的廚電產(chǎn)品和衛(wèi)浴產(chǎn)品2004年的出口增速亦十分明顯。巨大的市場和中心地位引力將進一步吸引五金跨國公司制造中心向中國的轉(zhuǎn)移。
二、行業(yè)內(nèi)的資本運作將趨于活躍，企業(yè)間的合作會明顯加強。
在全球競爭的環(huán)境下，為了獲得有利的競爭地位和提高競爭力，產(chǎn)業(yè)資本是行業(yè)運行的另一個主題。2004年蘇泊爾、華帝先后上市，宏寶也在為上市積極努力，萬和的資本市場運作也不會因與粵美雅重組失敗而停止。從資本角度講，當(dāng)前的主要特點是資本的擴張在加劇。從競爭行為上看，企業(yè)間資源共享的合作在增加。
三、企業(yè)兩極分化將進一步加劇。
四、銷售渠道將發(fā)生深刻的變化，渠道間的競爭也日益激烈。
由于國內(nèi)五金廚衛(wèi)產(chǎn)品供過于求，質(zhì)量壓力增大，銷售渠道成為關(guān)鍵的競爭因素之一，各方對渠道的爭奪日趨激烈。一方面，廚電生產(chǎn)廠家加強了對零售終端的控制，力爭減少銷售環(huán)節(jié)，節(jié)省銷售費用，使銷售渠道向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，企業(yè)銷售模式朝著能同時適應(yīng)多樣市場的方向發(fā)展。另一方面，銷售業(yè)發(fā)展的趨勢使大型家電連鎖店的地位不斷上升，對行業(yè)的控制能力增強，參與并引發(fā)了以前主要由制造商主導(dǎo)的價格競爭。大型零售商憑借其廣闊的市場覆蓋面、采購規(guī)模和成本優(yōu)勢，在產(chǎn)品定價、貨款交割等方面對生產(chǎn)企業(yè)的控制能力將日益增強。同時，國際市場對我國五金產(chǎn)品的要求也會逐步發(fā)展變化，對中國產(chǎn)品的質(zhì)量、包裝、供貨期限都會有更高的要求，甚至逐步延伸到生產(chǎn)過程和產(chǎn)品的研發(fā)，將產(chǎn)品與環(huán)境保護、能源資源、人文環(huán)境結(jié)合起來。
五、市場競爭將由以價格為主轉(zhuǎn)向到高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品上。
隨著競爭的深入，五金產(chǎn)業(yè)鏈各階段的利潤空間均在壓縮，降價的空間日趨減少。越來越多的企業(yè)認識到單靠價格競爭不能建立核心競爭力，不是長遠發(fā)展的方向，從而努力探索新的發(fā)展道路。許多五金企業(yè)加大了技術(shù)投入，開發(fā)新的具有高技術(shù)含量的產(chǎn)品，將產(chǎn)品的差異化作為企業(yè)發(fā)展的長久之計，尋求新的市場需求，建立新的經(jīng)濟增長點(進入如小家電和其他相近行業(yè))，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
六、國內(nèi)外企業(yè)的融合將進一步加快。
國內(nèi)五金企業(yè)為了提高自身實力，更快地拓展國際市場，將通過多種手段加快和國外企業(yè)的融合以提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高競爭力。在繼續(xù)拓展美國、日本等傳統(tǒng)國家市場的同時，在東南亞、中東、俄羅斯、歐洲、非洲等也會全面開花。
總體而言，我國五金行業(yè)仍將延續(xù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的勢頭，但同時會不斷出現(xiàn)一些亮點。五金企業(yè)兩極分化的局面會愈演愈烈，一些不適應(yīng)市場競爭的企業(yè)會通過不同渠道退出市場競爭，而五金巨頭會逐漸浮出水面。
未來幾年將是五金行業(yè)的高速震蕩期，這種高速震蕩帶來的直接后果是導(dǎo)致目前五金廚衛(wèi)品牌陣營中兩極分化的趨勢擴大。預(yù)計今后幾年真正能夠在市場上存活的五金企業(yè)絕對沒有現(xiàn)在這么多。但五金行業(yè)的這種高速震蕩將帶來巨大的機會，震蕩的結(jié)果將會使市場運作更加理性。
床品巨頭席夢思(Simmons)近幾個月來財務(wù)情況屢屢告急，破產(chǎn)傳聞不斷有之。經(jīng)過數(shù)月的猜測、不安，席夢思終于在9月底表示，已經(jīng)與一投資集團簽署了收購協(xié)議。這樣，一代傳奇品牌將再度易主。而收購的投資集團為Ares資產(chǎn)管理公司(AresManagement，soufun)和安大略教師退休金投資策劃公司(Ontario Teachers' Pension Plan)，恰恰是市場排行第三的床品巨頭Serta的所有人。
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這一交易的達成意味著十多年來的床品龍頭Sealy將第一床品商的寶座拱手讓給了Serta品牌的所有人。不過據(jù)Serta的所有人表示，收購后兩個品牌仍將分開獨立運營。
為了順利完成這次重組，席夢思表示將按照破產(chǎn)法案在30至40日內(nèi)確認預(yù)先規(guī)劃。雖然本次破產(chǎn)不包括席夢思在加拿大和波多黎各的子公司，但是按照收購條款，這兩家公司將被一并收購。
席夢思稱，本次重組可以將其約10億美元的總債務(wù)降低到約4.5億。重組后公司的收支情況將會改善，財務(wù)靈活性也將增強。
本次交易的總標的估計在7.6億美元，其中包括收購方的股權(quán)、部分席夢思債權(quán)方的股權(quán)，以及部分債權(quán)方的債權(quán)等。
席夢思總裁Steve Fendrich評論說：“本次的收購合同是席夢思品牌價值的體現(xiàn)，是對我們在市場上的強勢地位的肯定，也是對我們在市場戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)、人事和運營投資價值的肯定?！?/P>
他說：“席夢思床品是行業(yè)不可動搖的領(lǐng)袖之一。按照本次的收購計劃，這一地位將繼續(xù)保持，同時增強公司的收益情況，繼續(xù)維持我們對客戶、消費者的承諾。這一收購計劃還保護了我們現(xiàn)有的員工、債權(quán)人以及供應(yīng)商等。”
根據(jù)收購計劃，席夢思所有的貿(mào)易供應(yīng)商、雇員以及高級銀行債權(quán)人都將收到全額支付。席夢思的高級無優(yōu)先權(quán)票證持有人將按比例獲得總額1.9億美元的現(xiàn)金補償。席夢思折扣券持有人將按比例獲得總額1500萬美元的現(xiàn)金補償。
Ares資產(chǎn)管理公司和安大略教師退休金投資策劃公司準備將Simmons和Serta仍然作為兩個獨立公司來運營，兩大品牌仍將繼續(xù)其在市場中的競爭。雙方的公司主體、品牌、產(chǎn)品線和管理團隊都將維持現(xiàn)狀。
Ares資產(chǎn)管理的高級合伙人Bennett Rosenthal說：“席夢思的品牌含金量巨大，產(chǎn)品創(chuàng)意十足，管理團隊強勢而經(jīng)驗老到，對行業(yè)來說也是不可或缺的基礎(chǔ)，這一切構(gòu)成了一個極具吸引力的投資對象。因此，我們的目的是在此基礎(chǔ)上將其優(yōu)勢發(fā)揚光大，保持其獨立公司的身份，并在投資上形成對我們現(xiàn)有Serta品牌的補充。我們相信，在如今這個動蕩的環(huán)境中，席夢思的表現(xiàn)象征著該品牌的活力?！?/P>
教師私募基金(Teachers' Private Capital)的高級副總裁Erol Uzumeri補充說：“作為長期投資商，我們尋找的是那些整體久經(jīng)市場考驗，并擁有強勢專營品牌的公司。根據(jù)我們的核心投資標準，席夢思的歷史表現(xiàn)極佳，因此我們確信，本次交易必定能實現(xiàn)持續(xù)的價值增長。”
Sealy作為多年來第一床品品牌，對排行第二和第三的兩大品牌結(jié)合并未表現(xiàn)出緊張情緒。
Sealy首席執(zhí)行官Larry Rogers說：“他們的交易不會改變我們公司的方向，我們?nèi)砸猿蔀樽詈玫拇财菲髽I(yè)為目標。這就意味著我們要擁有最好的產(chǎn)品、最到位的服務(wù)以及持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新?！?/P>
他還分析說：“如果Serta和席夢思兩個品牌仍將獨立運營的事實成立，那么目前的市場格局不會有任何改變。即使兩大品牌最終合并，或者成為合作品牌，我們的競爭對手仍然沒有改變。而鑒于我們的國際品質(zhì)的產(chǎn)品和市場第一的品牌，在零售商和消費者選擇變少的情況下，Sealy將面臨有理局面。不管是哪種情況，我都對我們Sealy目前的地位更滿意?！?/P>
Serta官方表示不會對這次收購交易直接置評。一名官方人士表示：“就目前而言，我們Serta仍將注意力集中于‘日常運作’，也并不認為在總體業(yè)務(wù)方面會有什么變化。我們將繼續(xù)投資自己的品牌，制造全世界最好的床墊，進一步拓展我們與經(jīng)銷商、供應(yīng)商、雇員以及最重要的消費者之間的關(guān)系?！?/P>
Ares公司和安大略教師退休金投資策劃公司于2005年8月收購了Serta公司。
會上，哈爾濱市家具行業(yè)協(xié)會會長、哈爾濱市工商業(yè)聯(lián)合會家居裝飾業(yè)商會執(zhí)行會長張萍報告了當(dāng)前哈爾濱家具業(yè)的總體形勢及一年來兩會的工作情況，并指出要正確認識家具市場的變化，在后危機時代把握機遇促進哈爾濱市家具行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，并對下階段兩會工作進行了安排和部署。會上還對2009年新申請入會的企業(yè)進行了審議，并舉行了新會員代表的授牌儀式。
與會企業(yè)代表還對“后危機時代市場對策”進行了研討，結(jié)合自己企業(yè)的發(fā)展實際及后危機時代市場將要面臨的困難和問題發(fā)表了看法，均表示要提升產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，注重產(chǎn)品創(chuàng)新及品牌宣傳。會議期間與會人員參觀考察了綏化市申祿達國際家居建材城、綏化市大世界家居廣場等綏化市家具市場。