西寧市市民羅先生從北山家居拿到了原本以為追不回來的4500元訂金，高興的羅先生將一面錦旗交到了北山家居領導手中。

     據了解，今年8月份，羅先生在北山家居市場某品牌地板銷售店預訂了100平方米的木地板，并交了訂金，和商家商定在一個月后安裝。但就在羅先生按期要求商家安裝時，令羅先生意想不到的事情發(fā)生了，收了他訂金的商家竟然人早已撤場，這讓羅先生一下傻了眼。萬般無奈的他只好抱著試試看的態(tài)度找到該市場管理方，希望自己的問題能得到解決。接到投訴后，該市場管理方立即進行了調查，發(fā)現該商家不但已經將鋪面轉讓，而且沒有和羅先生簽訂正規(guī)的銷售合同，羅先生手中只有一張商家自制的銷貨單，但是為了保護消費者的利益，該市場還是啟動了質量先行賠付制度，羅先生的問題很快得到了解決。

　　如果打算買家具，一般人會提前一個月開始在幾大家居賣場尋找。但稍微懂點行的人就不會了，兩天的時間，在廣州這樣的大都市，完全可以把所有市場上的家具看個遍。

　　“除了品牌和價格不同，很多家具基本一個樣。”這是白領曉楠的抱怨，“奇怪的是，很多促銷員都說，他們的設計是原創(chuàng)，其他的都有抄襲的嫌疑。”雖然都叫嚷自己是原創(chuàng)，但面對眾多大同小異的產品，沒有多少企業(yè)真正走上法庭，告對手抄襲。

　　有人說，中國的家具設計正走在模仿通向原創(chuàng)的路上。我不敢說絕對沒有原創(chuàng)，但肯定很少。

　　家具行業(yè)有一句話很經典——做品牌是找死，不做品牌是等死。我初入這個行業(yè)時曾請教過業(yè)內人士，一家具業(yè)大腕當時反問：沒有原創(chuàng)設計，甚至根本談不上創(chuàng)新，用什么支撐品牌？我當時不信，現在卻不得不相信。據“2009中國家具信心”的調查結果顯示，有27%的受訪企業(yè)選擇“創(chuàng)新”、21%的企業(yè)選擇“人才”、20%選擇“自主研發(fā)能力”，而這都與原創(chuàng)設計有關，也就是說，家具業(yè)原創(chuàng)缺失已嚴重影響到整個業(yè)態(tài)的生存。

　　據業(yè)內人士透露，目前國內有2/3的家具企業(yè)沒有自己的獨立研發(fā)機構，有3/4的家具企業(yè)缺乏研發(fā)能力和核心技術。一個業(yè)內比較知名的家具品牌的設計總監(jiān)告訴我，創(chuàng)新？談何容易！作為老板，盈利永遠排在第一位，但創(chuàng)新的人力和物力需要長年累月的持續(xù)投入，何況哪些設計能獲得市場的認可還是一個未知數，所以遠不如“拿來主義”來得便捷和實惠?！拔以谶@個圈子10多年，見過無數優(yōu)秀的設計作品和人才，但很多都養(yǎng)在深閨人未識，或者出師未捷身先死。設計師耗不下去，轉型做別的了。”

　　一位廣州很著名的家具代理商告訴我一個殘酷的道理：同樣的家具，你是愿意買便宜的還是買貴的？我肯定回答：買便宜的，我又不傻。他接著說：企業(yè)也不傻。同樣的家具，對于企業(yè)來說，抄襲（或許稍有修改）的就會比原創(chuàng)的便宜。

　　仿佛落入一個怪圈：缺少設計人才，缺乏原創(chuàng)精神，家具業(yè)只能靠抄襲生存。企業(yè)都不做原創(chuàng)，最后抄襲誰？集美組設計總監(jiān)陳向京說，改變狀況的唯一辦法，就是企業(yè)領導人不要短視，要加大對原創(chuàng)設計的投入和支持，而這，需要魄力。

　　而魅力來自于對市場回報的預期，如果政府對市場原創(chuàng)知識產權的保護及“抄襲”行為懲治，能上升到一個更加嚴格的程度上，敢于投入人力去做“原創(chuàng)”的企業(yè)，才可能有好的回報，市場良性循環(huán)才得以形成。