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詳細(xì)內(nèi)容

開店選址 要向特色看齊

時間:2009-12-24     人氣:1514     來源:互聯(lián)網(wǎng)     作者:
概述:開一家小店,選址很重要。但是并不表示熱鬧的地方或是人流多的地方就會為你帶來現(xiàn)金流......
  開一家小店,選址很重要。但是并不表示熱鬧的地方或是人流多的地方就會為你帶來現(xiàn)金流。決定一家店鋪成敗的,除了選址地點(diǎn),還有很多其他條件需要考慮,例如經(jīng)營項目、節(jié)約成本等。不信,請看下面的兩個實例:

  場景一:在鱗次櫛比的高檔商務(wù)樓與頂級商場的環(huán)繞下,一家明清家具小店的出現(xiàn)顯得有些突兀,與周遭濃郁的都市氣息有著諸多的不協(xié)調(diào)。

  選址說:目標(biāo)鎖定高檔商務(wù)樓賣他們想不到的商品

  2005年下半年的一次偶然機(jī)會,蔡老板得知南京市珠江路有—家店面要出租,看房子的時候,朋友都勸她:“這兒人流量這么少,地段再好有什么用?在這兒開店肯定會虧本的?!钡齾s在周圍晃了幾圈后,決定租下這家50平方米左右的兩層樓小店面,并且一次付清了10萬元的年租金。是什么促使讓她下定決心?

  原來,她的心里早就打好了“小九九”:雖然這里平日的人流量不多,但這兒外資駐江蘇機(jī)構(gòu)眾多,總有很多外國人和高級白領(lǐng)出入其間。如果在珠江路上開一條“中國古文化一條街”,一定能以特色吸引人群、以規(guī)模帶動人流。而且此類人收入可觀、品位高雅,又非常喜愛中國傳統(tǒng)文化,既有購買能力,又有購買欲望。

  接下來,她一邊商洽旁邊幾間店面,一邊考慮著這間租下店面的具體經(jīng)營問題。“古文化”的概念太大,具體做什么呢?她也沒想好。原來想做古董生意,但考慮到當(dāng)時只有一間門面很難做出,也就放棄了。后來有人給她出主意說:“這里商務(wù)樓多,中午飯、夜宵需求量大,你又有自己的飯店,再在這開一分店,穩(wěn)賺!”但蔡老板還是沒有聽勸,她自己心里有筆賬:一來這里沒煤氣,煮飯燒菜太不方便;二來嘛,自然是她的懷古情結(jié)。

  鋪子閑置了—個多月,近萬元的月租金打了水漂兒,房子仍空空如也。在一次朋友間的閑聊中,一個做服裝生意的朋友給她介紹了寧波的一家做復(fù)古樣式的家具廠。于是,她抱著試試看的心態(tài)去了一次寧波。她在偌大的廠房里走著,廠方的陪同人員一路記下她選中式樣的貨號,兜了一圈就買下了3萬多元的貨。

  回去之后,她開始按照自己的想法來裝修店鋪。從招牌的顏色、店堂的布局到物品的擺設(shè)都由她一手設(shè)計。她不僅把從寧波購置的明清家具放進(jìn)了店堂,還把自己以前的收藏從家里搬到了店里。一個多月后,一家古色古香的明清家具小店,在鋼筋水泥的喧囂中“破土而出”了。

  小店雖然是拖了三個月才開張大吉,但一開出來生意就很不錯。上次拿的3萬元貨不到一個月就賣掉了一半,之后的兩個月又從寧波進(jìn)了20多萬元的貨,又賣掉了11萬。據(jù)說,開張四個多月,本錢已收回大半。最近,她又動起了開分店的念頭,前段時間就一直在另一個城區(qū)四處搜羅好的門面。 [NextPage]

  省錢說:省錢要從小處著眼

  蔡老板觀察不少類似的店面,發(fā)現(xiàn)此類店面的老板有很多都是外地人。他們常常要往返于各個城市,不得不請人看店,人工費(fèi)和差旅費(fèi)都要從利潤中扣,定價自然很高。而蔡老板在小處精打細(xì)算,她自己看店省下人工費(fèi),又和廠家關(guān)系良好,有時廠家正巧有貨要送也可幫她捎帶過去,這樣一來就省下了一些運(yùn)輸費(fèi)。

  場景二:路上的車飛馳而過,留下一片灰色,卻沒有留下更多的腳步。馬路的一側(cè),稀疏地排列著一些賣保健品、建材或房屋租賃的小店。突然,一家褐色墻的外貿(mào)服飾店映入眼簾。

  這是一家屬于另類風(fēng)格的服裝店,硬派、粗獷,一股美國西部牛仔的氣息。像這種店,開在城市一個消費(fèi)水平不高的平民社區(qū),這老板心里打什么主意?


  選址說:把連鎖店開進(jìn)居民區(qū)投其所好

  陸老板很年輕,才30歲就有了5家連鎖店,讀研究生時學(xué)的是金融管理,而現(xiàn)在卻做起了服裝買賣。

  他先在離南京師范大學(xué)比較近的店鋪開了—家外貿(mào)服飾概念店,因為那里來往的年輕人很多,而他店里的服裝大多是被年輕人所熟知的品牌,如:Guess、Esprit等等。他店里的衣服是直接從廠家進(jìn)的,有些是滯壓的存貨,有些是有點(diǎn)兒小瑕疵的,因此價格往往會比品牌專賣店里便宜很多。所以那些崇尚名牌,但手頭又不寬裕的大學(xué)生常常會光顧他的店。

  現(xiàn)在他的5家連鎖店里,生意最好的就是離奧體中心較近的店。因為周圍的新村已經(jīng)成長為一個成熟小區(qū),中檔消費(fèi)水平,人流量大且固定消費(fèi)者多。這樣一來,一旦在那一帶做出了名氣,好口碑就會帶來好生意。

  省錢說:省出來的風(fēng)格

  說到店里粗獷的風(fēng)格,陸老板的臉上露出一絲苦笑,說:“其實當(dāng)初也是沒辦法,資金有限,有些地方只能省。比如,店里的木質(zhì)貨架是用的廉價木材和油漆,墻上、玻璃上的色彩裝飾,是用罐裝彩漆噴的,既省力又省錢。這份隨意與粗質(zhì)的感覺倒和店里的休閑服飾風(fēng)格挺融合的。

  兩位店主如是說——開一家同類小店的前期投入:10萬元左右;如果經(jīng)營順利,8—9個月能基本收回成本;經(jīng)營者自身要求:熟悉本行業(yè)、有良好的心態(tài)、知識面廣、有幾年的社會經(jīng)歷。


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  •      做管理工作多年,經(jīng)常會面對對員工寬容和懲罰兩個問題,相信很多的管理者都會同我一樣,最近我的很多咨詢客戶和學(xué)員較多地提出這個問題,看得出,很多人還會在這個問題上混淆。其實,寬容和懲罰在管理中都是有效的,但如何區(qū)分寬容和懲罰對象,如何把握寬容和懲罰的度,有必要在這再談一下。 

         說的更準(zhǔn)確些,寬容是屬于領(lǐng)導(dǎo)力的一個素質(zhì),寬容是對人的弱點(diǎn)的接納, 放下執(zhí)著,并且看人之大,相信對方可以遷善,有耐心,有決心支持他,但前提一定是接納的。世界上沒有完美的人,任何人都有優(yōu)勢和劣勢,之所以大家在一起合作,正是因為大家的不同。作為領(lǐng)導(dǎo)者、管理者,最該做的事,就是讓每個員工的優(yōu)勢發(fā)揮最大化,并號召員工彼此學(xué)習(xí)對方的優(yōu)勢,相信這個團(tuán)隊是一個積極向上的,正面思維的團(tuán)隊,這個風(fēng)氣必須是公司領(lǐng)導(dǎo)、高層帶出的企業(yè)文化。 

         但作為公司,是要實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的,企業(yè)是有嚴(yán)明制度的,對違反制度的行為,是不是也要寬容呢?如果寬容了違反制度的員工,放過了給公司帶來損失的行為,公司將不能稱之為公司。因為公司是一個有機(jī)體,是一個系統(tǒng),對一些錯誤行為的寬容,一定會帶來連鎖反應(yīng),也許不是當(dāng)下。但在員工的心中會留下一個印象就是:公司的制度是可以違反的,給公司帶來損失也是可以被放過的。于是,這種思想就會像瘟疫一樣,慢慢滋生傳播,正如青蛙效應(yīng)一樣,一切在慢慢發(fā)生,而且不被人注意,卻在產(chǎn)生著人們不想要的結(jié)果。防微杜漸,就是在這個時候,對人們的提醒。 

         這里值得一提的是兩個區(qū)分,第一是寬容不等于縱容,不等于放任。寬容是對人的弱點(diǎn)的接納,但不是對人錯誤的放任。第二、懲罰是基于管理的需要,是針對違紀(jì)行為的必要措施,有利于建立一個自律的團(tuán)隊。所以二者在管理中缺一不可。 

         寬容可以支持人,懲罰一樣可以支持人,寬容針對弱點(diǎn),懲罰針對錯誤,但如果寬容了犯錯誤的人,是害人;懲罰了有弱點(diǎn)的人,同樣也是害人。前者,讓個人和團(tuán)隊失去了在錯誤中學(xué)習(xí)成長的機(jī)會;后者,打擊人的自信,失去了健康成長的信心。所以我們做領(lǐng)導(dǎo)的,做管理者的,要智慧地用好這兩個同樣可以支持個人進(jìn)步和企業(yè)成長的工具哦。

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  •     據(jù)報道,深圳市場監(jiān)管局近日發(fā)布的該市流通領(lǐng)域木家具質(zhì)量監(jiān)測結(jié)果顯示,市面上的餐椅、床頭柜等木家具逾半數(shù)不合格,主要質(zhì)量問題是甲醛和重金屬含量超標(biāo)。 

        在深圳市場上,竟然有半數(shù)家具質(zhì)量存在嚴(yán)重問題,甲醛和重金屬含量超標(biāo)。眾所周知,甲醛對神經(jīng)系統(tǒng)、免疫系統(tǒng)、肝臟等都有毒害,并可能有致畸、致癌作用??梢娂訌?qiáng)對家具質(zhì)量的監(jiān)測,事關(guān)消費(fèi)者身體健康,是一件不容忽視的大事。 

        然而,面對半數(shù)家具甲醛和重金屬含量超標(biāo)的問題,消費(fèi)者實在無所適從。盡管生產(chǎn)不合格產(chǎn)品的廠家,已經(jīng)公布于眾,有關(guān)部門也對這些廠家提出了全面清理、限期整改的要求,并對不合格批號的產(chǎn)品停止銷售。然而,誰又知道這些生產(chǎn)不合格產(chǎn)品的廠家,會不會搖身一變,以新廠名、新品牌的形式再次重出江湖。同時,因為是抽檢,即使抽撿批次的產(chǎn)品合格,沒有參加抽檢批次以及今后生產(chǎn)的批次,其產(chǎn)品會合格嗎?在這個問題上, 

        由于信息的不對等,消費(fèi)者永遠(yuǎn)處于弱勢的位置。換句話說,消費(fèi)者被忽悠了,身體因甲醛和重金屬含量超標(biāo)而受到傷害,卻永遠(yuǎn)被蒙在鼓里。 

        因此,鑒于市場上半數(shù)家具甲醛和重金屬含量超標(biāo),并會嚴(yán)重?fù)p害消費(fèi)者身體健康的狀況,有關(guān)部門對于市場家具的檢測,應(yīng)該由抽檢變?yōu)槌B(tài)檢測。所有家具生產(chǎn)廠家應(yīng)按照國家標(biāo)準(zhǔn),對家具材料、涂料中實際含有的有毒或放射性物質(zhì)等控制指標(biāo)給予說明,標(biāo)明甲醛等有害物質(zhì)的確切含量,并建立每個生產(chǎn)批次的質(zhì)量檢測原始檔案。有關(guān)部門根據(jù)原始檔案,對市場上家具進(jìn)行常態(tài)性的檢測。凡常態(tài)性檢測與批次產(chǎn)品質(zhì)量說明不符者,特別是甲醛和重金屬含量超標(biāo)者,要以涉嫌欺詐依法嚴(yán)懲。 

        在事關(guān)消費(fèi)者身體健康的問題上,不能通融,不能下不為例,不能讓抽檢給廠家留下有機(jī)可乘的空子。要用質(zhì)量檢測的常態(tài)化,以及對違規(guī)者依法嚴(yán)厲處罰,讓家具生產(chǎn)廠家無縫可鉆,有縫也不敢鉆。 

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