誠信——助推金天拓騰飛的金翅
“致力發(fā)展成為青少年兒童家具第一品牌?!边@是它鏗鏘有力的宣言。
“明年,我們的目標是在今年的年產(chǎn)值基礎上再增長60%?!边@是它豪邁澎湃的氣度。
“為什么短短數(shù)年,這家企業(yè)就像一匹黑馬馳騁在這個行業(yè)?”這是某知名媒體對該企業(yè)的疑惑。
“這家企業(yè)產(chǎn)品性價比高,品牌形象好,質量過硬。明年我準備再開一家它的專賣店?!边@是該企業(yè)經(jīng)銷商在某次招商會上對《珠三角家具》報記者吐露的心聲。
它是誰?率先在青少年兒童家具行業(yè)邀請明星代言;每年以F1般的速度,在全國一二級城市共開出了三百多家專賣店;產(chǎn)值逐年提升,除在佛山擁有自己的生產(chǎn)基地外,還正在湖北潛江大舉開發(fā)華中家具產(chǎn)業(yè)園。它,就是令媒體好奇、行業(yè)側目、經(jīng)銷商滿意、消費者認可的佛山市金天拓家具有限公司!
近來,金天拓喜事不斷,繼喜獲“廣東省家具創(chuàng)新競爭力十強企業(yè)”、“廣東省家具行業(yè)百強企業(yè)”、“中國十大青少年兒童家具品牌”等殊榮后,近期又被授予了“2009中國青少年兒童家具創(chuàng)新十大品牌”稱號,帶著對這支家具行業(yè)勁旅的好奇之心,《珠三角家具》報記者特地走訪了該企業(yè)??闪钆d致盎然而來的記者失望的是,除政策等外部環(huán)境因素外,金天拓掌舵人胡曉寒總經(jīng)理透露給記者的竟然只是一個再通俗不過的詞語:誠信!
化用一句名言來說,誠信啊,多少人假汝而行。可通過與胡曉寒總經(jīng)理長達一個多小時的交談,記者發(fā)現(xiàn),原來,在金天拓家具有限公司,誠信并不是一個只是掛在嘴上說說的詞兒,而是一系列動真格的行為。
對消費者:用良心,做良品
“消費者是一個行業(yè)生存的基礎,也是一個行業(yè)存在的前提,如果消費者對某個行業(yè)缺乏信任,那么這個行業(yè)的生存道路就會非常艱辛,因此,千萬不要輕視消費者的底線,不要忽視細節(jié)上的誠信,不要忽視最末端的誠信培育?!焙傉Z重心長地說。
在產(chǎn)品日趨同質化,人們消費觀日益理性的今天,企業(yè)要參與更加激烈的全球化市場競爭,就必須本著對客戶負責的態(tài)度,用心做好產(chǎn)品,用心做好每個細節(jié)的服務,才能得到廣泛的市場和消費者的認可,企業(yè)才能在愈演愈烈的市場競爭中勝出。
六年來,金天拓生產(chǎn)團隊立足于“人品主張”、“用良心,做良品”的原則,把產(chǎn)品當作人來塑造,用心做產(chǎn)品、細節(jié)見品質,切實遵循ISO9001質量管理體系,嚴把生產(chǎn)過程中原材料篩選、生產(chǎn)流程控制等關口。
在金天拓生產(chǎn)車間,記者看到,每一款產(chǎn)品的出廠都要經(jīng)過嚴格的把關,并且產(chǎn)品質量責任到人,確保了一流的產(chǎn)品質量有了紀律的約束。為了保證產(chǎn)品質量不出任何問題,公司還配備高素質的質檢團隊,產(chǎn)品質量層層控制,從包裝到運輸,從總廠到直銷點,每一個細小的環(huán)節(jié),都必須經(jīng)過全方位把控,正是由于這樣雞蛋里挑骨頭的精神,才使金天拓產(chǎn)品一直深受客戶的青睞。
“一次不忠,百次不用?!苯鹛焱厝艘回瀳猿终\信對待消費者。由于青少年家具使用對象的特殊性,金天拓狠在產(chǎn)品質量和款式上下功夫:質量上,引進環(huán)保標準的板材,進口三聚氰胺板,環(huán)保型高,門鉸采用行業(yè)領先的液壓技術,導軌率先做成三節(jié),不容易脫軌,使用起來很順暢,也不會有響聲;設計方面,和知名專業(yè)家具設計公司長期合作,形成了金天拓“買兒童房配套家具并不是只給孩子休息,而是為了給孩子更良好的生活空間,讓孩子從小感受生活的美好與溫馨,培養(yǎng)孩子積極向上、樂觀進取的人生觀念,更是給孩子提供一個獨立的生活天地,使孩子從小在健康的環(huán)境學會獨立,以此培養(yǎng)孩子的生存能力與價值取向”等領先行業(yè)、引領潮流的特有設計理念。
正因為如此,金天拓生產(chǎn)的產(chǎn)品備受客戶歡迎,客戶對產(chǎn)品的滿意度在90%以上,金天拓旗下“純真歲月”、“我型我秀”、“茉莉花香”、“森林城堡”等四大品牌的馨香正在五湖四海廣為傳播。
對經(jīng)銷商:誠信守約,共享財富
經(jīng)銷商處在生產(chǎn)企業(yè)和終端消費者之間,承擔著兩者間產(chǎn)品和資金傳輸?shù)穆毮?。如何處理好與經(jīng)銷商之間的關系,已經(jīng)成為越來越多企業(yè)管理工作的重心所在。盡管許多家具企業(yè)在強調誠信,還是有許多企業(yè)有意無意間成為了不誠信的角色,以至于造成客情關系的迅速惡化。
在企業(yè)與經(jīng)銷商打交道的過程中,不誠信現(xiàn)象主要表現(xiàn)在政策朝令夕改、有承諾不落實、業(yè)務人員變動頻繁、市場出現(xiàn)重大問題無人處理等方面。在這些方面,金天拓的表現(xiàn)可圈可點,一直堅持對經(jīng)銷商誠信守約、共享財富。
多年來,在招商加盟方面,由于自有資金鏈充裕,金天拓一貫堅持長期政策較長時間不變的原則,切實做到了“言有信,信必達”。如創(chuàng)建六年來,雖然原材料、人工成本在不斷升漲,但金天拓提供給經(jīng)銷的產(chǎn)品價格卻一直未漲一分錢,相反,公司通過各種手段,持續(xù)提升產(chǎn)品品質,打造性價比第一的品牌,確保經(jīng)銷商有較大盈利空間。
六年來,金天拓一直實行“誰承諾,誰落實”和承諾書面化的制度,即是誰向經(jīng)銷商做出了承諾,該承諾就由誰來落實,而且要向經(jīng)銷商出具書面材料,由雙方簽字確認后方能生效。如果誰不負責任向經(jīng)銷商承諾了企業(yè)沒有的政策或根本無法落實的政策,作為企業(yè),為了體現(xiàn)誠信原則,也需要給經(jīng)銷商兌現(xiàn)承諾,然后再對相關責任人做出處理。
六年來,金天拓努力穩(wěn)定業(yè)務員隊伍,對于需要變動的業(yè)務人員,一定要辦好市場交接手續(xù)。在新舊人員交接單上由經(jīng)銷商確認有無市場遺留問題需要處理,如果有,則有原業(yè)務人員限期處理完畢,然后進行市場交接工作。
六年來,金天拓一貫采取“先解決客戶問題,再尋找內部原因,以客戶滿意度為標準”的服務標準,強調讓全體員工時刻保持“用戶是上帝”,“客戶至尊、服務至善、質量至優(yōu)”的意識,以用戶為中心,挖掘用戶的潛在需求,以誠信形象吸引用戶,以質量贏得用戶,以優(yōu)質服務滿足用戶,不斷拓寬市場之路。
六年來,金天拓狠在經(jīng)銷商盈利保障上下功夫,如有計劃地在央視黃金時間、各類報刊媒體投放公司廣告、自辦企業(yè)內刊,率先在行業(yè)內邀請童星代言,多次舉辦終端贏利特訓營的經(jīng)銷商培訓課程,提升商家管理精細化、營銷管理專業(yè)化的理念和方法,增加企業(yè)品牌的含金量,有效地幫助客戶開拓市場,助力經(jīng)銷商持久盈利。
“只要你用心做,不要欺騙客戶,客戶一定會認可你,你的路就會越走越寬?!焙側绱烁嬖V記者。馬云在一次中小企業(yè)峰會上講過這樣一番話,將來,在中國看不到外資與內資,大企業(yè)與小企業(yè),國有與民營企業(yè)的區(qū)別,而只有是否誠信經(jīng)營的企業(yè)。從金天拓人的以上舉動來看,該企業(yè)無疑將誠信經(jīng)營作為了自己騰飛的金翅。
對員工:切實踐諾,不離不棄
在現(xiàn)代企業(yè)中,已經(jīng)把人在企業(yè)中的價值提升到了一個新高度。甚至有管理學家立論,如果想要真正持續(xù)贏利的話,那么企業(yè)主的第一堂功課便是切實踐諾,用誠心對待自己的員工。
胡總告訴記者,員工是金天拓寶貴的財富。招人留心,用人連心,是金天拓家具有限公司以誠待人、實施人才戰(zhàn)略的政策。
凡是符合錄用條件的人才來到金天拓,公司除了提供較富競爭力的薪酬待遇外,還解決食宿等問題,免除后顧之憂;在工作上,因才施用,辦公設施配備齊全,給予一個展示自己的舞臺;在成長上,設計個人發(fā)展通道,引導和培養(yǎng)員工去承擔更為重要的職責,不斷提供學習充電的機會,始終對員工“不拋棄,不放棄”。
記者了解到,在金天拓家具有限公司,企業(yè)為廣大員工購置了各類保險,修建了員工宿舍樓,配置了乒乓球、臺球等運動設施,員工流失率僅為個位數(shù),數(shù)位中高層管理干部均是從基層員工中提拔起來任用的。現(xiàn)如今,金天拓已擁有了一大批忠實的追隨者和支持者。
“不做一時膚淺品牌,要塑百年誠信企業(yè)?!焙竦螺d物,誠信既是企業(yè)打造知名品牌的堅實基石,也是企業(yè)賴以生存的生命線,更是企業(yè)造就自身特色文化的道德底線。在風起云涌的家具市場,金天拓家具有限公司不畏寒冬,不懼挑戰(zhàn),憑借著誠信這雙金翅,傲然騰飛在青少年兒童家具第一品牌的征途上!
西班牙設計師Carlos Tiscar設計了這一組可以自由組合的格子,每個格子都是口大底小,類似擴音器的結構,這種結構在視覺上帶來輕微放大的效果,并且根據(jù)尺寸的不同內部的陰影顏色也有深有淺,這些大小不一的格子組合到一起就有了難以言述卻真實存在的美感。
一.商圈確定
通過商圈調查,可以預估便利店座落地點,可能交易范圍內的住戶數(shù)、消費水準、流動人口量、營業(yè)額;通過實地評估,就店鋪地理位置的便利性、人的動線與流量、車的動線與流量、接近性、視覺效果等,判斷該點是否適合開店,這樣才不致因為盲從而貿然開店,得不償失。
商圈的意義及其重要性
商圈,意指在便利店坐落的地點所能夠交易的范圍、規(guī)模。例如徒步區(qū)的店可能是方圓300米,鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)則可能是方圓1000米(購物不方便、缺乏競爭等因素),視具體狀況而定。故商圖的選擇必須謹慎,且要調查清楚,方能開創(chuàng)自我的生存空間。
一般而言,涵蓋面越大,表示商圈愈大,但實際上,在預開設店的周圍一定有競爭店,經(jīng)營業(yè)績將會被競爭者所瓜分,所以對商圈的評估,并非一成不變,事實上是充滿了變數(shù),評估時必須面面俱到。 經(jīng)營一家成功的便利店,其所需要的條件很多,不過,商圈好壞對營運成功的影響力,可說是關鍵,因為地點好壞直接影響便利店營運的成功率,達60%。因此如何選擇一個好的商圈,對便利店日后的經(jīng)營發(fā)展,有很大的影響。
商圈的類別
商圈的變化,時時牽動著業(yè)績的發(fā)展,因此在開店時,商圈的設定異常重要。
1.商圈設定分類
商圈的設定大致上可分為兩種型態(tài)。
(1)徒步為主的商圈。徒步為主的商圈,例如商業(yè)區(qū)、住宅區(qū)等,以店為中心,半徑約300米,以走得到且快速方便為主。 (2)車輛動線為主體的商圈,例如交叉路口附近及郊外主干路上,此種商困大多設置于郊外或下斑路線上,有方便的停車空間及良好的視覺效果,可滿足流動車輛所需的商品。
2.商困以區(qū)域大小的分類
以區(qū)域的大小加以分類,則有下列幾種型態(tài)。
(1)鄰近中心型。其商困的設定大約在半徑200—500米左右,即徒步商圈,此類型商圈分布在每個地區(qū)人口較密集的地方或商業(yè)集中地。
(2)地區(qū)中心型。其商團的設定一般在半徑1千米,人們稱之為生活商圈。
(3)大地區(qū)中心型。此為地區(qū)中心更廣的商圈。
(4)副都市型。通常指公共汽車路線集結的地方,可以轉換車,而形成交通集會地。
(5)都市型。商圈可涵蓋的范圍,可能是整個都市的四周,其交通流或人潮流的層面,可能來自四面八方。
商圈的特性商圈的特性
若依通常的習慣,常將實地環(huán)境分成下列幾種。
1.住宅區(qū)
住宅區(qū)內的戶數(shù)基本上須達10佃戶左右,如以1戶4人來計算,則人數(shù)將達4000人左右。
2.教育區(qū)
教育區(qū)及附近有大、中、小學等學校,其中以私立學校較為理想,因其學生大多比較有錢,消費層次比較高。當然,也不能忽視補習班,補習班的集中區(qū)將更理想。
3.辦公區(qū)
辦公區(qū)指辦公大樓林立的地區(qū),一棟辦公大樓內的員工人數(shù)可能超過一二干人,尤其辦公大樓內的上班族外食比例非常高。
4.商業(yè)區(qū)
業(yè)區(qū)指商業(yè)行為集中的地方,由于過路客的增加,形成各種商店聚集之處。
5.娛樂區(qū)
娛樂區(qū)指以休聞消費為主的商圈,通常玩樂之后,需要補充體力。
由上述不難發(fā)現(xiàn),住宅區(qū)的顧客群較為穩(wěn)定,而且一般性的消費、業(yè)績也較固定,如再加上交通主動脈的配合,因為增加部分的外來客,將使該區(qū)的業(yè)績有上升的可能。
商圈店址調查要點與評估
店址選擇的好壞,在開店戰(zhàn)略中是至關重要的?! ?
失敗店的主要因素有以下三點:
(1)地點選擇失??;
(2)不熟練的評估人員致使調查的資料與判斷不準; (3)許多連鎖本部為了達到開店數(shù)量的目標而開店,因此產(chǎn)生了許多失敗店?! ∮缮鲜鲆蛩乜梢园l(fā)現(xiàn),商圈實地調查及評估準確是十分重要的。大體而言,便利店在開店之前,對于實地調查作業(yè)應精心細致。如考慮設店出人的人口流量多少、附近有幾家同類店或不同類店、其營業(yè)情形如何、商品的內容如何、價位的高低等,均是衡量的重點?! ?.商圈實地調查的要點
(1)開店地點周圍住戶的情形,亦即所謂的居民居住條件,其范圍有以下幾類?!?
?、僮≌姆N類:
A.單身住宅;
B.普通小區(qū)住宅(分大、中型);
?。?它;公寓(分電梯大樓、普通公寓);
D.高級住宅區(qū)?! ?
以上的住宅種類都適于開設便利店,但貧民區(qū)、老人住宅區(qū),則不太適合?! ?
?、谧舻臉嫵伞1憷甑目蛻羧阂?0—30歲的青壯年為主,單身男女尤其重要。如以職業(yè)類別來看,司機、工廠上班者,藍領及白領階層以及服務業(yè)人員,都是比較理想的對象?! ?
(2)商團內有助于便利店設立的設施,有下列幾種:
?、僦行⌒推髽I(yè)(內部沒有餐廳);
②中大型醫(yī)院;
③大學、??萍案咧新毿?;
?、?4小時的大、中型工廠(三班制);
⑤消防隊、警察局、市政府;
?、薰珗@及廣場;
?、哕囌靖浇?;
?、啻笮图凶≌瑓^(qū);
?、崞渌?。
(3)商困未來發(fā)展的具體考慮如下:
?、俚貐^(qū)內人口及戶數(shù)的增加;
?、谛略O車站的計劃;
?、蹖W校的建設計劃;
?、荞R路新設、增設及拓寬計劃;
?、菪^(qū)住宅的興建計劃?! ?
(4)商國內的競爭性。商圈內的競爭性,指的是區(qū)城內有大型店、同類店或商業(yè)聚集較多時,要先確定是否還有設店的空間?! ?
2.評估
評估對便利店的成敗關系很大。一般而言,評估是開店前必要的工作,以國內而言,大多是靠有經(jīng)驗的人員的經(jīng)驗來論定,因此評估的結果可能各不一樣。不過普遍來說,調查經(jīng)驗豐富的老手,比起剛加入評估作業(yè)的新人,其評估的結果的準確度優(yōu)于后者?! ?
評估過程中,數(shù)據(jù)化、定量化評價數(shù)據(jù),是非常重要的,可將人為干擾的因素減至最低?! ?
下面我們將討論一下評估作業(yè)的方法?! ?
在地點位置詳細圖中,可了解周圍250米內交通、道路、住宅及公共場所的位置關系,進而判斷該點的位置是否理想?! ?
方法如下:中心點為欲開的便利店的位置,而3條圓虛線由內而外各代表50米、150米、250米的范圍,可將250米內的道路、住宅及公共場所標注在國內,再進行分析與判斷?! ?
將車輛動線標示清楚,這時設立地點附近的相關位置,清清楚楚,可以很清楚地判斷哪一點比較有利,其車輛的動線是在哪里匯集,廣告效果哪一個比較理想,哪里停車較方便等。
最后再把距離內的商圈標注清楚,就可以很清楚地判斷該點是否可以設店了。