如果有人問您能說出幾個(gè)家具品牌，可能很少有人能說出5個(gè)以上，但如果有人問您建材的品牌，相信很多人會(huì)隨口說出不少，如果問您家居賣場(chǎng)的品牌，相信很多名字更是信手拈來。那么同屬于家居行業(yè)，為什么家具的品牌會(huì)讓消費(fèi)者如此陌生呢?到底是由于品牌的原因，還是產(chǎn)品的特殊性，或是消費(fèi)者的習(xí)慣問題?近日，記者就家具市場(chǎng)現(xiàn)狀做了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者對(duì)家具行業(yè)整體品牌認(rèn)知度不高。 

　　消費(fèi)者挑選家具憑感覺 

　　家住西安高新區(qū)的小高最近打算為新家添置一些家具，一向追求高品質(zhì)的她希望能買到著名品牌的產(chǎn)品，但擅長(zhǎng)記品牌的她怎么也想不出幾個(gè)好的家具品牌，于是小高咨詢了身邊的朋友，但是很多朋友也像小高一樣，說不出幾個(gè)家具品牌，更別提從中挑選了。 

　　其實(shí)小高的現(xiàn)象并不是個(gè)例，很多消費(fèi)者對(duì)家具的品牌并沒有太多的印象，記者在西安市南郊和北郊的家居賣場(chǎng)隨機(jī)采訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，大部分消費(fèi)者在購買家具之前，心中并沒有心儀的品牌，都是隨便看看，最終決定購買的產(chǎn)品，也多為款式和產(chǎn)品的質(zhì)量還較滿意。正如消費(fèi)者張可維所說：“選家具我也想選牌子，但家具品牌有哪些，能跳入我腦中的實(shí)在太少了，所以在買的時(shí)候，根本分不清楚哪些是老品牌，哪些是知名品牌，哪些是小品牌，所以只能看款式，憑感覺挑選了。” 

　　行業(yè)現(xiàn)狀：產(chǎn)品研發(fā)少缺乏特點(diǎn) 

　　為什么家具行業(yè)會(huì)給消費(fèi)者留下品牌產(chǎn)品少的印象呢?一項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國有40%以上的家具企業(yè)，主要從事海外家具的OEM，固定的貼牌性生產(chǎn)使其沒有必要維護(hù)和創(chuàng)建自己的產(chǎn)品品牌，更不要提將其產(chǎn)品或商標(biāo)努力發(fā)展成消費(fèi)者所認(rèn)可的品牌。與此同時(shí)，家具行業(yè)起步晚、發(fā)展不均衡也是不爭(zhēng)的事實(shí)，近幾年來發(fā)展更為迅猛。據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，截至2009年注冊(cè)的家具生產(chǎn)企業(yè)就有五萬家之多，大量生產(chǎn)企業(yè)的涌現(xiàn)也使得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。 

　　陜西省家具協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)李玉林指出：“家居行業(yè)缺乏原創(chuàng)型產(chǎn)品，相互抄襲風(fēng)氣盛行，也損害和打擊了大品牌家具廠家的信心。產(chǎn)品維權(quán)的難度大，也使得這些家具品牌不得不放棄品牌的維護(hù)，而把主要精力放在縮短新品上市的時(shí)間，以使利潤最大化，從而也間接地導(dǎo)致了產(chǎn)品的品牌形象工程受到了嚴(yán)重制約。而對(duì)于剩下的大量小品牌生產(chǎn)企業(yè)而言，更沒有精力去顧及品牌形象的維護(hù)，或者這些企業(yè)只在乎眼前的小利益，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，更不去注重自己的產(chǎn)品品牌了?！?nbsp;

　　風(fēng)格變化快產(chǎn)品穩(wěn)定性差 

　　面對(duì)上游產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中廠商對(duì)品牌的漠視，作為直接銷售的經(jīng)銷商又是怎樣看待這個(gè)問題的呢?“好的產(chǎn)品品牌銷量好，價(jià)格也有優(yōu)勢(shì)，這誰都知道，但是一個(gè)好的企業(yè)品牌，僅靠經(jīng)銷商的力量去推廣、去維護(hù)是不現(xiàn)實(shí)的。這其中存在著很大的問題，首先，做品牌必須有宣傳有營銷，這部分費(fèi)用從哪里來?如果廠里沒有一定的資金支持，作為經(jīng)銷商肯定力量不足。其次，家具商一般都采取的是代理制，退一步來講，即使是代理商把品牌在某個(gè)地區(qū)做好了，也保不準(zhǔn)廠家更換代理商，這樣前面所做的努力豈不是成了他人的嫁衣。代理商也是追求利潤的最大化的，產(chǎn)品的品牌能顧及到最好，萬一維護(hù)不了，也沒有辦法?！币晃徊辉敢馔嘎缎彰慕?jīng)銷商這樣對(duì)記者說。 

　　除此之外，如同時(shí)裝一樣，家具風(fēng)格的流行風(fēng)潮也更換較快，沃緹柚木陜西部代理李永峰對(duì)記者說：“由于家具的流行風(fēng)向變化較快，很多產(chǎn)品的風(fēng)格也在跟著變化，很難形成固定的風(fēng)格，這也對(duì)產(chǎn)品品牌的維護(hù)造成了不利的影響。一個(gè)好的品牌必須有固定的產(chǎn)品風(fēng)格，才能鎖定固定人群，并更有針對(duì)性地研發(fā)產(chǎn)品，制定宣傳計(jì)劃，做好推廣工作，這樣才能使品牌形象不斷深入人心。而缺乏產(chǎn)品研發(fā)能力，只是跟隨潮流生產(chǎn)產(chǎn)品，無法提供一個(gè)固定的品牌支持，也使得品牌不能長(zhǎng)久地發(fā)展，這也就造成了家具品牌無品牌之說的形成?！?nbsp;

　　“東情西韻”家具更有魅力 

　　提起家具，我們就會(huì)想到歐式風(fēng)格、中式風(fēng)格和現(xiàn)代風(fēng)格，但是事實(shí)上，現(xiàn)在純粹的風(fēng)格已經(jīng)很難看到了，文化的交融和吸收已經(jīng)讓家具的樣式、風(fēng)格變得模糊起來。有時(shí)，我們看到一款家具，既能找到中式古典家具的味道，也有后現(xiàn)代工業(yè)設(shè)計(jì)的痕跡?？梢允菍?duì)經(jīng)典設(shè)計(jì)的傳承和創(chuàng)新，可以是后現(xiàn)代風(fēng)格和古典風(fēng)格的大膽結(jié)合?？傊?，沿襲、交融再加上當(dāng)代設(shè)計(jì)師的創(chuàng)新，家具變得既陌生又熟悉，似曾相識(shí)又處處驚喜，其實(shí)，這種感覺又何止家具行業(yè)呢?繪畫、雕塑、建筑、音樂……藝術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的很多行當(dāng)都充滿了融合與混搭的味道。 

　　來自法國的巴爾蒂斯(Balthns)就是一位融會(huì)高手，他是西方藝術(shù)界公認(rèn)的繪畫大師，他的作品融合了古典、印象派和現(xiàn)代畫派的技法，有畢加索的色彩，有文化復(fù)興時(shí)的構(gòu)圖，也有Balthns本人的特色，最終達(dá)到了和諧完美的意境，給無數(shù)人帶來了美的享受。 

　　巴爾蒂斯的成功說明“融合”會(huì)讓我們更開闊、更豐富，更富有靈感、魅力和創(chuàng)造性。融合讓世界變得越來越小，即使身處內(nèi)陸的西安市，也處處可見東西方文化交融后的各種設(shè)計(jì)。逛一逛西安的家具賣場(chǎng)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，一款歐式古典風(fēng)格的手繪柜上畫的是中國牡丹;一款弧度曲線完全歐式風(fēng)格的沙發(fā)上，靠墊上卻繡的是朵朵梅花;愛馬仕的大塊方巾可以上墻，懸掛起來變成一幅畫，和有中國特色的床上用品搭配起來也相得益彰;而美式風(fēng)格的桌案上可以放著帶有濃郁阿拉伯風(fēng)味的水壺…… 

　　也許，將來所謂風(fēng)格會(huì)消失，也許，沒有風(fēng)格才是最大的風(fēng)格，不管將來會(huì)變成什么樣，“東情西韻”的家具會(huì)越來越多，它讓我們的選擇更多，它使我們擁有了更多的審美情趣，它讓我們的眼睛開始了旅行……當(dāng)然，它究竟是什么味道，還要你慢慢去品嘗。

　　如果有人問您能說出幾個(gè)家具品牌，可能很少有人能說出5個(gè)以上，但如果有人問您建材的品牌，相信很多人會(huì)隨口說出不少，如果問您家居賣場(chǎng)的品牌，相信很多名字更是信手拈來。那么同屬于家居行業(yè)，為什么家具的品牌會(huì)讓消費(fèi)者如此陌生呢?到底是由于品牌的原因，還是產(chǎn)品的特殊性，或是消費(fèi)者的習(xí)慣問題?近日，記者就家具市場(chǎng)現(xiàn)狀做了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者對(duì)家具行業(yè)整體品牌認(rèn)知度不高。 

　　消費(fèi)者挑選家具憑感覺 

　　家住西安高新區(qū)的小高最近打算為新家添置一些家具，一向追求高品質(zhì)的她希望能買到著名品牌的產(chǎn)品，但擅長(zhǎng)記品牌的她怎么也想不出幾個(gè)好的家具品牌，于是小高咨詢了身邊的朋友，但是很多朋友也像小高一樣，說不出幾個(gè)家具品牌，更別提從中挑選了。 

　　其實(shí)小高的現(xiàn)象并不是個(gè)例，很多消費(fèi)者對(duì)家具的品牌并沒有太多的印象，記者在西安市南郊和北郊的家居賣場(chǎng)隨機(jī)采訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，大部分消費(fèi)者在購買家具之前，心中并沒有心儀的品牌，都是隨便看看，最終決定購買的產(chǎn)品，也多為款式和產(chǎn)品的質(zhì)量還較滿意。正如消費(fèi)者張可維所說：“選家具我也想選牌子，但家具品牌有哪些，能跳入我腦中的實(shí)在太少了，所以在買的時(shí)候，根本分不清楚哪些是老品牌，哪些是知名品牌，哪些是小品牌，所以只能看款式，憑感覺挑選了?！?nbsp;

　　行業(yè)現(xiàn)狀：產(chǎn)品研發(fā)少缺乏特點(diǎn) 

　　為什么家具行業(yè)會(huì)給消費(fèi)者留下品牌產(chǎn)品少的印象呢?一項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國有40%以上的家具企業(yè)，主要從事海外家具的OEM，固定的貼牌性生產(chǎn)使其沒有必要維護(hù)和創(chuàng)建自己的產(chǎn)品品牌，更不要提將其產(chǎn)品或商標(biāo)努力發(fā)展成消費(fèi)者所認(rèn)可的品牌。與此同時(shí)，家具行業(yè)起步晚、發(fā)展不均衡也是不爭(zhēng)的事實(shí)，近幾年來發(fā)展更為迅猛。據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，截至2009年注冊(cè)的家具生產(chǎn)企業(yè)就有五萬家之多，大量生產(chǎn)企業(yè)的涌現(xiàn)也使得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。 

　　陜西省家具協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)李玉林指出：“家居行業(yè)缺乏原創(chuàng)型產(chǎn)品，相互抄襲風(fēng)氣盛行，也損害和打擊了大品牌家具廠家的信心。產(chǎn)品維權(quán)的難度大，也使得這些家具品牌不得不放棄品牌的維護(hù)，而把主要精力放在縮短新品上市的時(shí)間，以使利潤最大化，從而也間接地導(dǎo)致了產(chǎn)品的品牌形象工程受到了嚴(yán)重制約。而對(duì)于剩下的大量小品牌生產(chǎn)企業(yè)而言，更沒有精力去顧及品牌形象的維護(hù)，或者這些企業(yè)只在乎眼前的小利益，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，更不去注重自己的產(chǎn)品品牌了?！?nbsp;

　　風(fēng)格變化快產(chǎn)品穩(wěn)定性差 

　　面對(duì)上游產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中廠商對(duì)品牌的漠視，作為直接銷售的經(jīng)銷商又是怎樣看待這個(gè)問題的呢?“好的產(chǎn)品品牌銷量好，價(jià)格也有優(yōu)勢(shì)，這誰都知道，但是一個(gè)好的企業(yè)品牌，僅靠經(jīng)銷商的力量去推廣、去維護(hù)是不現(xiàn)實(shí)的。這其中存在著很大的問題，首先，做品牌必須有宣傳有營銷，這部分費(fèi)用從哪里來?如果廠里沒有一定的資金支持，作為經(jīng)銷商肯定力量不足。其次，家具商一般都采取的是代理制，退一步來講，即使是代理商把品牌在某個(gè)地區(qū)做好了，也保不準(zhǔn)廠家更換代理商，這樣前面所做的努力豈不是成了他人的嫁衣。代理商也是追求利潤的最大化的，產(chǎn)品的品牌能顧及到最好，萬一維護(hù)不了，也沒有辦法?！币晃徊辉敢馔嘎缎彰慕?jīng)銷商這樣對(duì)記者說。 

　　除此之外，如同時(shí)裝一樣，家具風(fēng)格的流行風(fēng)潮也更換較快，沃緹柚木陜西部代理李永峰對(duì)記者說：“由于家具的流行風(fēng)向變化較快，很多產(chǎn)品的風(fēng)格也在跟著變化，很難形成固定的風(fēng)格，這也對(duì)產(chǎn)品品牌的維護(hù)造成了不利的影響。一個(gè)好的品牌必須有固定的產(chǎn)品風(fēng)格，才能鎖定固定人群，并更有針對(duì)性地研發(fā)產(chǎn)品，制定宣傳計(jì)劃，做好推廣工作，這樣才能使品牌形象不斷深入人心。而缺乏產(chǎn)品研發(fā)能力，只是跟隨潮流生產(chǎn)產(chǎn)品，無法提供一個(gè)固定的品牌支持，也使得品牌不能長(zhǎng)久地發(fā)展，這也就造成了家具品牌無品牌之說的形成?！?nbsp;

　　“東情西韻”家具更有魅力 

　　提起家具，我們就會(huì)想到歐式風(fēng)格、中式風(fēng)格和現(xiàn)代風(fēng)格，但是事實(shí)上，現(xiàn)在純粹的風(fēng)格已經(jīng)很難看到了，文化的交融和吸收已經(jīng)讓家具的樣式、風(fēng)格變得模糊起來。有時(shí)，我們看到一款家具，既能找到中式古典家具的味道，也有后現(xiàn)代工業(yè)設(shè)計(jì)的痕跡?？梢允菍?duì)經(jīng)典設(shè)計(jì)的傳承和創(chuàng)新，可以是后現(xiàn)代風(fēng)格和古典風(fēng)格的大膽結(jié)合?？傊匾u、交融再加上當(dāng)代設(shè)計(jì)師的創(chuàng)新，家具變得既陌生又熟悉，似曾相識(shí)又處處驚喜，其實(shí)，這種感覺又何止家具行業(yè)呢?繪畫、雕塑、建筑、音樂……藝術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的很多行當(dāng)都充滿了融合與混搭的味道。 

　　來自法國的巴爾蒂斯(Balthns)就是一位融會(huì)高手，他是西方藝術(shù)界公認(rèn)的繪畫大師，他的作品融合了古典、印象派和現(xiàn)代畫派的技法，有畢加索的色彩，有文化復(fù)興時(shí)的構(gòu)圖，也有Balthns本人的特色，最終達(dá)到了和諧完美的意境，給無數(shù)人帶來了美的享受。 

　　巴爾蒂斯的成功說明“融合”會(huì)讓我們更開闊、更豐富，更富有靈感、魅力和創(chuàng)造性。融合讓世界變得越來越小，即使身處內(nèi)陸的西安市，也處處可見東西方文化交融后的各種設(shè)計(jì)。逛一逛西安的家具賣場(chǎng)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，一款歐式古典風(fēng)格的手繪柜上畫的是中國牡丹;一款弧度曲線完全歐式風(fēng)格的沙發(fā)上，靠墊上卻繡的是朵朵梅花;愛馬仕的大塊方巾可以上墻，懸掛起來變成一幅畫，和有中國特色的床上用品搭配起來也相得益彰;而美式風(fēng)格的桌案上可以放著帶有濃郁阿拉伯風(fēng)味的水壺…… 

　　也許，將來所謂風(fēng)格會(huì)消失，也許，沒有風(fēng)格才是最大的風(fēng)格，不管將來會(huì)變成什么樣，“東情西韻”的家具會(huì)越來越多，它讓我們的選擇更多，它使我們擁有了更多的審美情趣，它讓我們的眼睛開始了旅行……當(dāng)然，它究竟是什么味道，還要你慢慢去品嘗。

    進(jìn)入2010年來，家居行業(yè)仿佛并沒用平靜過。從居然之家2010年賣場(chǎng)擴(kuò)張計(jì)劃的出爐，到紅星美凱龍并購吉盛偉邦的重磅消息，可謂是重磅消息不斷。而紅星美凱龍并購吉盛偉邦的消息，可以說是最讓人覺得震驚的事件，也是最能讓人產(chǎn)生思考的事件。紅星美凱龍并購吉盛偉邦或許會(huì)導(dǎo)直接致家居流通行業(yè)進(jìn)入震蕩期。 

    震蕩一：造成壟斷之勢(shì) 

    紅星美凱龍并購吉盛偉邦的消息消息一出，眾多業(yè)內(nèi)人士就紛紛表示出了對(duì)未來家居賣場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的擔(dān)憂之情，壟斷之聲不絕于耳。而兩家企業(yè)聯(lián)姻后，是否會(huì)對(duì)行業(yè)其他家具建材渠道商的生存壓力增加，一些中小賣場(chǎng)造成渠道的擠壓，致使其生存空間愈發(fā)的渺小。 

    紅星美凱龍渠道擴(kuò)張家居流通業(yè)震蕩顯現(xiàn) 

    美居中心總經(jīng)理李志寬表示：理論上，兩巨頭合為一體會(huì)大大增強(qiáng)與經(jīng)銷商談判的話語權(quán)，倒逼區(qū)域性家居建材賣場(chǎng)退讓，但實(shí)際上，中國的市場(chǎng)太大了，光是珠三角就有上萬個(gè)家居建材品牌，一家吞不完。即便是現(xiàn)在的國美蘇寧，兩巨頭占到家電業(yè)的市場(chǎng)份額也不到30%，大家各有各的做法，美居中心專注的是做以家居主題的購物中心，與純粹的家居建材賣場(chǎng)還不大一樣”。 

    AEC世貿(mào)建材廣場(chǎng)總經(jīng)理肖俊敏則持相反觀點(diǎn)：廣州這兩年呼啦啦開了很多店，這個(gè)市場(chǎng)究竟有多大，誰都說不清楚。競(jìng)爭(zhēng)肯定是日趨激烈的。但是“如若并購則意味著圖謀在于融資，他們未來的發(fā)展不局限于家居業(yè)，擴(kuò)充到房地產(chǎn)等其他行業(yè)也不一定，畢竟，家居建材業(yè)利潤趨薄是個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)?！?nbsp;

    震蕩二：中小賣場(chǎng)的生存壓力大增 

    大型家居連鎖賣場(chǎng)的不斷擴(kuò)張，影響最大的恐怕就是中小型的家居渠道。近年來隨著各大型家居連鎖賣場(chǎng)的異常擴(kuò)張，使得眾多中小家居渠道在市場(chǎng)中的生存壓力不斷的增大。而10年各大連鎖賣場(chǎng)的擴(kuò)張計(jì)劃出爐也等同于在中小型家居渠道原本尚未愈合的傷口上撒鹽。 

    震蕩三：賣場(chǎng)擴(kuò)張“后遺癥”重現(xiàn) 

    百安居的大規(guī)模關(guān)店事件就是賣場(chǎng)大幅擴(kuò)張最有力的一個(gè)反面教材。擴(kuò)張過快終于讓百安居嘗到了苦果。鼎盛時(shí)期，百安居曾有計(jì)劃在2009年全國的門店達(dá)到100家。如今，受金融危機(jī)和房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷影響，百安居不得不選擇了關(guān)閉門店來提高盈利。 

    百安居母公司英國翠峰集團(tuán)2008年財(cái)報(bào)顯示，到2009年1月31日，百安居在中國虧損超過5億元人民幣。為此，百安居決定將中國目前的63家門店關(guān)閉22家，而剩余的41家店也會(huì)有17家進(jìn)一步縮減面積。百安居曾經(jīng)是DIY在中國的驕傲，然而在金融風(fēng)暴中，在DIY漸趨沒落的背景下，快速擴(kuò)張反而成了其巨大的軟肋。這就是百安居追求規(guī)模而忽視價(jià)值的“后遺癥”。 

    百安居的反面教材足以為紅星美凱龍敲響警鐘，賣場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大看似美妙，卻是危機(jī)重重，有時(shí)也并不是什么好事兒。 

    總結(jié)： 

    無論是居然之家還是紅星美凱龍的擴(kuò)張，都讓人們看到這條路不可能一馬平川。看似大刀闊斧的擴(kuò)張之路也必將充滿重重的阻攔。 

進(jìn)入2010年來，家居行業(yè)仿佛并沒用平靜過。從居然之家2010年賣場(chǎng)擴(kuò)張計(jì)劃的出爐，到紅星美凱龍并購吉盛偉邦的重磅消息，可謂是重磅消息不斷。而紅星美凱龍并購吉盛偉邦的消息，可以說是最讓人覺得震驚的事件，也是最能讓人產(chǎn)生思考的事件。紅星美凱龍并購吉盛偉邦或許會(huì)導(dǎo)直接致家居流通行業(yè)進(jìn)入震蕩期。 

    震蕩一：造成壟斷之勢(shì) 

    紅星美凱龍并購吉盛偉邦的消息消息一出，眾多業(yè)內(nèi)人士就紛紛表示出了對(duì)未來家居賣場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的擔(dān)憂之情，壟斷之聲不絕于耳。而兩家企業(yè)聯(lián)姻后，是否會(huì)對(duì)行業(yè)其他家具建材渠道商的生存壓力增加，一些中小賣場(chǎng)造成渠道的擠壓，致使其生存空間愈發(fā)的渺小。 

    紅星美凱龍渠道擴(kuò)張家居流通業(yè)震蕩顯現(xiàn) 

    美居中心總經(jīng)理李志寬表示：理論上，兩巨頭合為一體會(huì)大大增強(qiáng)與經(jīng)銷商談判的話語權(quán)，倒逼區(qū)域性家居建材賣場(chǎng)退讓，但實(shí)際上，中國的市場(chǎng)太大了，光是珠三角就有上萬個(gè)家居建材品牌，一家吞不完。即便是現(xiàn)在的國美蘇寧，兩巨頭占到家電業(yè)的市場(chǎng)份額也不到30%，大家各有各的做法，美居中心專注的是做以家居主題的購物中心，與純粹的家居建材賣場(chǎng)還不大一樣”。 

    AEC世貿(mào)建材廣場(chǎng)總經(jīng)理肖俊敏則持相反觀點(diǎn)：廣州這兩年呼啦啦開了很多店，這個(gè)市場(chǎng)究竟有多大，誰都說不清楚。競(jìng)爭(zhēng)肯定是日趨激烈的。但是“如若并購則意味著圖謀在于融資，他們未來的發(fā)展不局限于家居業(yè)，擴(kuò)充到房地產(chǎn)等其他行業(yè)也不一定，畢竟，家居建材業(yè)利潤趨薄是個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)?！?nbsp;

    震蕩二：中小賣場(chǎng)的生存壓力大增 

    大型家居連鎖賣場(chǎng)的不斷擴(kuò)張，影響最大的恐怕就是中小型的家居渠道。近年來隨著各大型家居連鎖賣場(chǎng)的異常擴(kuò)張，使得眾多中小家居渠道在市場(chǎng)中的生存壓力不斷的增大。而10年各大連鎖賣場(chǎng)的擴(kuò)張計(jì)劃出爐也等同于在中小型家居渠道原本尚未愈合的傷口上撒鹽。 

    震蕩三：賣場(chǎng)擴(kuò)張“后遺癥”重現(xiàn) 

    百安居的大規(guī)模關(guān)店事件就是賣場(chǎng)大幅擴(kuò)張最有力的一個(gè)反面教材。擴(kuò)張過快終于讓百安居嘗到了苦果。鼎盛時(shí)期，百安居曾有計(jì)劃在2009年全國的門店達(dá)到100家。如今，受金融危機(jī)和房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷影響，百安居不得不選擇了關(guān)閉門店來提高盈利。 

    百安居母公司英國翠峰集團(tuán)2008年財(cái)報(bào)顯示，到2009年1月31日，百安居在中國虧損超過5億元人民幣。為此，百安居決定將中國目前的63家門店關(guān)閉22家，而剩余的41家店也會(huì)有17家進(jìn)一步縮減面積。百安居曾經(jīng)是DIY在中國的驕傲，然而在金融風(fēng)暴中，在DIY漸趨沒落的背景下，快速擴(kuò)張反而成了其巨大的軟肋。這就是百安居追求規(guī)模而忽視價(jià)值的“后遺癥”。 

    百安居的反面教材足以為紅星美凱龍敲響警鐘，賣場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大看似美妙，卻是危機(jī)重重，有時(shí)也并不是什么好事兒。 

    總結(jié)： 

    無論是居然之家還是紅星美凱龍的擴(kuò)張，都讓人們看到這條路不可能一馬平川?？此拼蟮堕煾臄U(kuò)張之路也必將充滿重重的阻攔。